文/聶瑞河 李輝 鄧輝，新興鑄管股份有限公司

我國的建筑工程事業(yè)在經濟發(fā)展的帶動下不斷的進步，為現(xiàn)代化建設不斷的貢獻力量，是我國城市化建設的重要保障，在建筑工程項目的開展中，項目工程的管理是尤為重要的，尤其是對于項目經理績效的管理，在整個項目工程中起著很重要的作用，項目經理是工程項目的主要管理者，其工作的成效將會直接影響工程的整體進展，一名專業(yè)的項目經理可以提高工程的質量，減少施工成本，為建筑企業(yè)取得良好的經濟效益和社會效益，所以在建筑施工中項目經理績效管理是一項重要的課題，如何制定項目經理的績效管理制度是需要深入研究的。

1 建筑施工項目經理績效管理的重要性

在建筑施工項目中，項目經理綜合素質水平的高低決定了工程項目的質量，成本和經濟效益，所有建筑企業(yè)應該重視項目經理的配備和培養(yǎng)，建筑施工項目經理績效管理不但可以對項目經理在工程項目中的工作情況起到一個監(jiān)督約束的作用，還可以調動起項目經理的工作積極性，全面提高自身的綜合素質，加強自身對工程項目的責任感，全面提高工作的業(yè)績，為建筑施工項目提供良好的施工環(huán)境，從而提高建筑施工項目的工作效率和工程的品質，為企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經濟收入，所以要建筑企業(yè)要不斷完善項目經理績效管理工作。

2 建筑施工項目經理績效管理的現(xiàn)狀

2.1 績效管理制度不完善

目前，我國某些建筑工程企業(yè)對項目經理績效管理制度不夠重視，沒有制定完善的績效管理制度和體系，導致了項目經理在工程項目中不能夠明確自己的工作任務，在某些建筑企業(yè)中也存在項目經理職權過大的問題，沒有相關的管理制度對其進行約束，績效管理的流程不夠規(guī)范，制度不完善，也就導致了項目經理工作效率的下降，對于整個工程項目的施工進展產生了制約的影響，建筑企業(yè)在工程項目中也就得不到一個良好的收益，限制了企業(yè)自身的發(fā)展。

2.2 建筑施工項目的質量和安全問題

建筑施工項目的工程質量是建筑企業(yè)的命脈，只有企業(yè)的施工項目質量過硬才能夠使企業(yè)得到長遠的發(fā)展，某些建筑企業(yè)一味的追求工程進度，而忽視了對工程施工質量的管理，也就導致了項目經理綜合素質的下降，也就談不上什么績效管理了。另一個問題就是建筑施工中的安全問題，這是個關鍵性的問題，要實行嚴格的安全管理標準和制度，某些建筑企業(yè)這方面的工作做的還不到位，項目經理也沒有起到應有的安全指導作用，也就影響了績效管理的整體質量。

2.3 項目經理的綜合素質水平不高

項目經理是一個專業(yè)的工作崗位，除了要具備良好的專業(yè)技術水平之外還應該有良好的工作責任感和拼搏精神，目前，某些建筑企業(yè)的建筑經理沒有經過嚴格的選拔就直接上任了，綜合素質水平不高，對工作沒有強烈的責任感，對自己的工作性質沒有全面的認識，更談不上什么對自己科學的職業(yè)規(guī)劃了，也就導致了建筑施工項目在工程進展上不能夠取得一個良好的成效，有時候也會加重企業(yè)的施工成本，降低企業(yè)的經濟效益，嚴重影響績效管理的進展。

3 提高建筑施工項目經理績效管理水平的措施

3.1 完善績效管理制度，建立評價考核機制

完善的管理制度可以對工作的執(zhí)行起到良好的推動作用，要想提高建筑施工項目經理績效管理工作的水平，就要完善建筑企業(yè)內部的績效管理制度，明確項目經理的崗位職責和工作的標準，加強項目經理和建筑企業(yè)各部門之間的協(xié)調性，提高對項目經理工作的監(jiān)督和約束，建立項目經理工作業(yè)績的評價考核制度，這樣做不但能夠提高項目經理自身的工作水平還可以提高績效管理工作的效率，通過建立考核的制度，也可以促進企業(yè)內部項目經理之間的良性競爭，使建筑企業(yè)可以長遠的發(fā)展下去。

3.3 加強建筑施工項目工程的全面管理

現(xiàn)代化的建筑施工建設除了要求工作效率之外，還要保證工程的質量，質量管理工作是不能馬虎的，建筑企業(yè)要高度的重視起來，在施工過程中，每一項工作環(huán)節(jié)都要嚴格的要求，保證施工人員的工作質量，加強施工現(xiàn)場的管理，對建筑材料要執(zhí)行嚴格的驗收檢查，管理人員起到技術指導的作用，另外，工程的安全管理也是尤為重要，首先提高施工人員的安全意識，加強安全教育工作的力度。項目經理在這個工作環(huán)節(jié)中是主要的責任人，所以加強施工項目的全面管理必然會督促項目經理提高工作的業(yè)績，對于加強績效管理工作的效率是起到推動作用的，因為在建筑施工項目中任何管理工作都是相輔相成的。

3.3 提高項目經理的綜合素質，合理建立激勵制度

要提高項目經理的綜合素質首先要加強項目經理相關的培訓工作，企業(yè)可以適時的安排項目經理的學習培訓，組織項目經理參加專業(yè)知識的學習，其次要科學合理的建立項目經理的獎勵制度，比如項目的獎金，企業(yè)的期權以及晉升的資格，這樣做不但能夠調動項目經理的工作積極性，還能引導項目經理自身拼搏進取的精神，全面提高自身的綜合素質水平，這樣做也可以為企業(yè)吸引到更多的人才，可謂是一舉兩得，是企業(yè)可以可持續(xù)性的發(fā)展下去。

4 結論

綜上所述，建筑施工項目經理績效管理工作在項目工程中的確是意義重大，也是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要引起建筑企業(yè)的強烈重視，也是提高我國建筑企業(yè)管理水平的基礎性工作，績效管理工作的質量是對項目工程具有重要意義的，加強建筑施工項目經理績效管理不但能為企業(yè)帶來良好的收益，也能夠提高對人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的形象，所以建筑施工項目經理績效管理應該全面的提高好落實。

【參考文獻】

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