楊曉倩
【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,企業(yè)需加強(qiáng)成本核算工作。企業(yè)在發(fā)展過程中,需加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的分析及掌握,確保經(jīng)營(yíng)管理制度的科學(xué)性。會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)管理工作中占有重要位置,若成本核算方法不正確,將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此,本文就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其解決方法展開探討,以期為相關(guān)工作起到參考作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì);成本核算;問題;應(yīng)對(duì)策略
1、企業(yè)成本核算的意義
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必然需要消耗成本,因而企業(yè)需采用多種方式核算這些成本,以降低企業(yè)成本及資源消耗,提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)成本、市場(chǎng)發(fā)展及需求,合理預(yù)估企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值,進(jìn)而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過程中,管理層需重視成本核算工作,采用科學(xué)核算方法,了解企業(yè)成本消耗情況,合理規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向及目標(biāo),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅需了解本企業(yè)發(fā)展情況、成本消耗情況,還需掌握市場(chǎng)需求、了解客戶對(duì)產(chǎn)品的要求,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)采取有效措施降低企業(yè)成本,進(jìn)而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果準(zhǔn)確度不高,將影響決策科學(xué)性,進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展形成負(fù)面影響。因而,企業(yè)需做好會(huì)計(jì)成本核算工作,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2、會(huì)計(jì)成本核算存在的問題
2.1對(duì)成本核算工作不夠重視
研究發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)員工會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)較弱,未正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、發(fā)展的重要意義。因而,這些員工在日常工作中,未掌握會(huì)計(jì)成本核算工作的重要內(nèi)容,若其工作中存在失誤,將給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,如此不僅將增加企業(yè)成本、降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還將影響企業(yè)成本核算結(jié)果準(zhǔn)確性。
2.2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容缺乏全面性
在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中,核算內(nèi)容屬于十分重要的影響因素,在保證會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容全面合理的基礎(chǔ)上,才能夠使會(huì)計(jì)成本核算取得理想的效果。然而,就目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算實(shí)際情況,其內(nèi)容仍舊缺乏全面性,具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先,在實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算中,對(duì)于無形資產(chǎn)核算往往都會(huì)將其忽略,比如知識(shí)資產(chǎn)及人力資源等有關(guān)無形資產(chǎn);其次,很多企業(yè)中對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)之后所產(chǎn)生的成本,往往將其核算忽略,僅僅注重產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本的核算;再次,有些企業(yè)對(duì)于環(huán)保支出等成本核算忽略。這些都是成本核算不全面的表現(xiàn),由于成本核算缺乏全面性,最終所得到的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果也就缺乏準(zhǔn)確性及科學(xué)性。
2.3會(huì)計(jì)成本核算工作人員綜合素質(zhì)較差
在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中,會(huì)計(jì)成本核算實(shí)現(xiàn),都需要會(huì)計(jì)成本核算工作人員執(zhí)行,因而會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)與會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果存在密切關(guān)系。就目前企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算工作人員實(shí)際情況而言,其綜合素質(zhì)并不理想,很多工作人員缺乏良好的會(huì)計(jì)成本核算理念及意識(shí),未能夠掌握現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)成本核算方法,也就導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算的工作的開展缺乏理想的基礎(chǔ)與支持,很難得到比較理想的效果,最終會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。
3、相應(yīng)解決措施
3.1提升相關(guān)人員會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)
企業(yè)為保證會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量,需由以下幾點(diǎn)著手:第一,保證員工可樹立成本核算觀念,在日常工作中重視成本核算工作。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,需正確樹立成本管理理念。此時(shí),企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)成本核算的宣傳,保證企業(yè)員工可正確認(rèn)識(shí)成本核算的重要性;同時(shí)企業(yè)還需聘用高素質(zhì)、高水平管人員,以提升企業(yè)管理水平。第二,企業(yè)還需提升產(chǎn)品價(jià)值鏈分析能力,提高企業(yè)成本控制水平,以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)會(huì)計(jì)人員需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各種支出費(fèi)用的審核,由事前、事中、事后三個(gè)階段著手提升成本核算工作質(zhì)量,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
3.2進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容
在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的開展中,為能夠使其科學(xué)性及有效性得以提升,還需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)部進(jìn)一步進(jìn)行完善,從而使會(huì)計(jì)成本核算能夠取得更準(zhǔn)確的效果。在實(shí)際會(huì)計(jì)成本核算中,為能夠使核算內(nèi)容得以完善,需要從以下幾點(diǎn)入手:第一,在實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算中,應(yīng)當(dāng)注意納入無形資產(chǎn),這樣才能夠在成本核算中涉及到各個(gè)方面內(nèi)容,使成本核算能夠更加全面,確保成本核算得到理想的效果。第二,在實(shí)際進(jìn)行成本核算過程中,不但要注意考慮企業(yè)產(chǎn)品使生產(chǎn)中所產(chǎn)生的成本,并且要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)之前及產(chǎn)品生產(chǎn)之后所產(chǎn)生的成本,以避免在成本核算中出現(xiàn)遺漏,使其完整性能夠得到保證,也就能夠使成本核算得到滿意效果。再次,在實(shí)際進(jìn)行成本核算過程中,對(duì)于環(huán)保方面所產(chǎn)生的成本支出也需要進(jìn)行考慮,在此基礎(chǔ)上才能夠使其完整性得到理想的保證,使成本核算能夠取得更好的發(fā)展。
3.3提高成本核算人員的專業(yè)素養(yǎng)
成本核算工作者的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)對(duì)成本核算工作的合理性以及準(zhǔn)確性有著直接的影響,但是,很多的管理者們卻沒能意識(shí)到這一點(diǎn),并不重視對(duì)成本核算工作者的培訓(xùn)。因此,首先需要讓管理者以及其他部門的人員樹立正確的成本核算意識(shí),在此基礎(chǔ)之上,要求領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)針對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行商議,加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度,以提升他們的專業(yè)素養(yǎng);向該領(lǐng)域的專家傾角,并且與專家共同對(duì)怎樣培養(yǎng)高技能的人員進(jìn)行商討;除此之外,還可以安排成本核算人員定期去參加一些研討會(huì)議,和不同企業(yè)的成本核算人員討論分析,看看有什么相同點(diǎn)有什么不同點(diǎn),相同的地方可以借鑒參考,不同的地方聯(lián)系理論再根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的解決方案。站在員工角度上來看,作為公司的一份子,要有責(zé)任為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量,所以最好的辦法首先是要有提高自身的能力意識(shí),然后采取相關(guān)的行動(dòng),結(jié)合公司給予的培訓(xùn)等便利,能夠快速高效地解決問題,從而提高工作的效率。
結(jié)語:
為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)管理層及員工需加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的重視,依據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況、市場(chǎng)發(fā)展方向科學(xué)確定成本核算方法。另外,企業(yè)還由多方面改革企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)需將自己掌握的資源進(jìn)行整合及優(yōu)化,盡量以最少成本獲取最大效益,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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