姚平

【摘要】目前我國的城市和農(nóng)村的發(fā)展水平在不斷的提升，很多地方都在進(jìn)行全面的建設(shè)，因此建筑工程的重要作用逐漸凸顯。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時(shí)候，必須要將工程經(jīng)濟(jì)成本管理放在管理的首位，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)管理水平的穩(wěn)步提升，更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。筆者在本文中，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題進(jìn)行了全面的總結(jié)，結(jié)合我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的要求，提出了針對(duì)性的改善對(duì)策，以此實(shí)現(xiàn)我國建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理水平的穩(wěn)步提升，發(fā)揮出建筑工程管理的重要作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)濟(jì);成本管理;問題;對(duì)策

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題

1.1成本管理意識(shí)薄弱

通過對(duì)我國建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)成本管理的情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒有良好的成本管理意識(shí)。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，主要是由于我國的建筑企業(yè)仍舊處于發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展雖然十分重要，但是企業(yè)的管理人員主要是重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程總投入增加的時(shí)候，出現(xiàn)資源的浪費(fèi)是比較常見的問題，但是需要做好相應(yīng)的工期控制。一些企業(yè)雖然十分重視整體的經(jīng)濟(jì)管理，但是對(duì)于建筑工程的質(zhì)量控制重視程度不足，出現(xiàn)了工期的延誤和成本管理的問題。在加上企業(yè)中的人員對(duì)于企業(yè)本身的歸屬感不強(qiáng)，無法實(shí)現(xiàn)成本的綜合管理，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理意識(shí)比較薄弱，無法發(fā)揮出企業(yè)成本管理的重要作用。

1.2建筑材料管理不科學(xué)

建筑材料對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量具有十分重要的決定性作用，因此必須要提升建筑材料的管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑材料與工程經(jīng)濟(jì)效益的綜合性控制。從我國目前的建筑材料經(jīng)濟(jì)成本管理情況來看，并沒有完善的系統(tǒng)與之相匹配，出現(xiàn)了各種各樣的采購問題，在材料的后期保存和管理中，也有較為明顯的浪費(fèi)問題。再加上沒有建筑材料管理的相應(yīng)監(jiān)管體制，出現(xiàn)了材料的存放不當(dāng)?shù)膯栴}，導(dǎo)致建筑工程的整體成本有所提升。因此建筑材料管理的不科學(xué)，對(duì)于整體建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理的影響比較嚴(yán)重，無法發(fā)揮出建筑材料的重要作用。

1.3考核制度不健全

我國目前的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理并沒有綜合性的考核制度，很多企業(yè)所采用的考核制度都存在細(xì)微的問題。中小型企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，注重的是項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于成本管理的重視程度不足，沒有針對(duì)性的制定成本管理目標(biāo)，出現(xiàn)了建筑企業(yè)材料使用的浪費(fèi)。不同的建筑企業(yè)所采用的建筑管理模式的差異性比較大，有的建筑企業(yè)所采用的管理模式較為粗狂，無法實(shí)現(xiàn)整體的考核和管理。建筑企業(yè)成本管理監(jiān)督考核的問題，對(duì)于整體成本管理的影響較為嚴(yán)重，沒有實(shí)現(xiàn)綜合化獎(jiǎng)懲管理，導(dǎo)致工作人員的積極性受到影響，發(fā)揮不出工作人員的重要作用。

2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

為了全面發(fā)揮出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要作用，必須要從提升成本管理意識(shí)的角度入手，提高管理人員的成本管理意識(shí)。在進(jìn)行日常工作的時(shí)候，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理重要性的宣傳，讓所有的建筑企業(yè)人員都認(rèn)識(shí)到建筑成本管理的重要性，逐步采用科學(xué)的方法，進(jìn)行成本的綜合化管理。在工作人員獲得相應(yīng)的成本管理意識(shí)后，需要逐步提升經(jīng)濟(jì)成本管理的制度化建設(shè)，將建筑經(jīng)濟(jì)成本中的各項(xiàng)措施，進(jìn)行逐步的細(xì)化和管理，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的細(xì)致化發(fā)展，充分提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理水平。

2.2提升建筑材料的管理質(zhì)量

建筑材料管理對(duì)于整體工程經(jīng)濟(jì)成本管理的影響比較大，因此必須要實(shí)現(xiàn)建筑材料的全面控制，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的綜合性控制，做好后續(xù)的核對(duì)工作，確保材料的合理購買。作為企業(yè)的采購部門和采購人員，需要有相應(yīng)的采購鑒別技術(shù)，按照工程建設(shè)的設(shè)計(jì)要求，保障資金合理使用的前提下，做好工程材料的選取和采購，防止出現(xiàn)任何材料的問題。對(duì)于不同材料的采購數(shù)量，需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和控制，確保材料的采購不會(huì)影響整體的工程建設(shè)。但是對(duì)于同一種材料的采購，不能夠過多，不然會(huì)出現(xiàn)材料的大量堆放，甚至影響到后期材料的本身性質(zhì)。在進(jìn)行采購?fù)瓿珊?，需要進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)后期的審核和綜合化管理。

2.3加強(qiáng)建筑施工過程中的成本控制

在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，需要提升成本控制水平，對(duì)施工人員進(jìn)行全面的管理，制定符合施工要求的相應(yīng)計(jì)劃，按照施工人員的數(shù)量和特點(diǎn)，合理的采用激勵(lì)機(jī)制。在進(jìn)行施工的過程中，需要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)建筑材料數(shù)量和性質(zhì)的全面監(jiān)控，確保符合購買要求后，才可以及時(shí)的入庫保存。在施工中所使用的各種設(shè)備，必須要進(jìn)行使用時(shí)間和次數(shù)的記錄，做好設(shè)備的后期維修養(yǎng)護(hù)，減少設(shè)備的損壞對(duì)工期的影響。

2.4完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度

通過對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理所涉及到的方面很多，因此必須要從實(shí)際的角度，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理中考核制度的優(yōu)化和應(yīng)用，提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于日常所采用的考核制度，要進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化和提升，其中必須要包含嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)員工日常工作表現(xiàn)的全面提升，更好的提升不同員工的工作積極性。

結(jié)語：

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，直接關(guān)系到我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，對(duì)于人們的生活和工作影響比較大。因此必須要重視建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理綜合意識(shí)的提升，合理的提升材料的質(zhì)量管理水平，減少材料對(duì)整體質(zhì)量的影響。對(duì)于建筑工程的整體成本控制，要從多個(gè)角度進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度的不斷改革和提升。只有采用多方面的方法和措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的不斷優(yōu)化，更好的發(fā)揮出建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要作用。

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