王建華

【摘要】土建工程是建筑行業(yè)中重要的組成部分。在建筑施工過程中，土建工程的施工進度和質(zhì)量，直接影響著建筑物的施工質(zhì)量。這就要求在土建工程施工中，一定要加強施工過程中的現(xiàn)場管理工作。但是，由于土建工程施工環(huán)境相對復雜，施工過程涉及內(nèi)容比較多，導致了施工現(xiàn)場管理問題。本文筆者闡述而來土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性，并指出了施工管理出現(xiàn)的問題并提出了解決方法。

【關鍵詞】建筑工程;土建工程;現(xiàn)場管理

經(jīng)濟建設的發(fā)展和人民生活水平的提高，促進了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。由于城市化建設速度的加快，很多地區(qū)的建筑業(yè)都正在興起。在建筑行業(yè)中，建筑土建工程直觀重要，其施工質(zhì)量關系著建筑結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。但是，現(xiàn)在土建施工管理中還存在安全管理、人員管理和材料管理等問題，影響著土建工程施工。所以，現(xiàn)階段急需研究解決土建施工管理問題。

1、土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1工程施工現(xiàn)場安全管理問題

土建工程施工過程中，經(jīng)常是在環(huán)境條件非常差的情況下去進行，這就給施工人員及設備的安全帶來一定的隱患。另外，施工過程在室外進行，難免會遇到一些雷雨大風天氣，加上施工現(xiàn)場雜物，材料比較多，很容易因天氣原因而產(chǎn)生人員和材料損傷現(xiàn)象。所以根據(jù)這些情況，要求管理人員在進行現(xiàn)場管理過程之中，一定要重視起員工和材料安全問題。但是，在很多土建工程建設中，為了盡快的完成工程進度，降低工程成本。管理者忽視了現(xiàn)場安全管理的問題，缺乏對員工的安全教育，也沒有做好多設備的維護和檢修工作，造成了安全問題。從而導致工程施工質(zhì)量下降。

1.2工程施工現(xiàn)場技術管理問題

土建工程施工過程是非常復雜，涵蓋內(nèi)容非常多的建筑工程。土建工程施工包括房屋施工、橋梁施工、水務以及交通施工。施工過程中也可能應用到土木工程學、建筑環(huán)境學以及城市規(guī)劃內(nèi)容。所以，根據(jù)土建工程復雜性的特點，在土建工程施工中，也要應用更多的建筑技術，來保證土建工程的良好實施。而管理者的工作就是對應用技術加以有效的管理，保證技術合理運用。但是，現(xiàn)在土建工程中，管理者對技術了解不夠深刻，缺乏對工程技術管理的認識。導致實際施工中，應用技術不合理，技術使用不規(guī)范等問題。施工技術管理問題直接影響了工程建設質(zhì)量。

1.3工程施工現(xiàn)場人員管理問題

在土建工程中，施工現(xiàn)場工作人員是土建工程的主要實施者，對施工進度的按時完成，施工質(zhì)量的合格有著重要的影響。但是，由于管理者對施工現(xiàn)場人員管理不善，導致了施工現(xiàn)場秩序混款，施工人員工作態(tài)度消極，施工工作效率大大下降。另外，施工過程中，人員工作散漫違規(guī)造作，私自挪用設備和材料并占為己有等現(xiàn)象非常常見。這些問題都是施工現(xiàn)場管理問題，對土建工程施工的進度和質(zhì)量帶來不利影響。

2、土建工程施工現(xiàn)場強化策略

在土建工程施工中，要重視施工現(xiàn)場的安全管理工作[1]。首先，施工現(xiàn)場的安全管理工作要從人員安全管理入手，施工人員的安全問題是最重要的安全問題。在加強施工人員管理中，管理人員首先要對現(xiàn)場施工人員進行必要的培訓，組織相關的安全培訓會議，對員工進行施工安全教育。提高員工的安全意識，讓員工能夠意識到安全問題的重要性，也能夠讓員工在施工中躲避風險。其次，施工過程中還要加強對材料和設備的安全管理。材料和設備是施工中必要的建設材料，對工程完成有重要影響。加強材料和設備安全管理，就要在使用過程中進行監(jiān)督，材料的進庫，出庫都要有明確的記錄，材料倉庫要有專門人監(jiān)管，保證不出現(xiàn)丟失。另外，要對施工設備進行定期的維護，保證設備使用中不出現(xiàn)故障，從而影響工程進度。例如，某建筑公司在進行項目施工時，為了加強現(xiàn)場施工管理，就針對施工現(xiàn)場安全問題召開了員工安全大會，大會上詳細制定了《施工現(xiàn)場安全管理條例》，將人員安全問題，材料安全問題都歸納到條例當中。條例當中明文規(guī)定了關于員工出現(xiàn)安全問題的處理辦法和材料設備的維修制度。通過制度的確立強化施工現(xiàn)場的管理。

2.1加強土建工程現(xiàn)場技術管理

施工技術的合理應用，是土建工程合理施工的必要保證。土建工程施工加強現(xiàn)場技術管理要從以下幾個方面進行[2]。首先，管理者在進行技術確定前，要聘請專業(yè)的技術團隊對施工現(xiàn)場做考察，根據(jù)考察現(xiàn)場的一應情況選擇合理的技術應用，并制定詳細的技術應用規(guī)范。其次，在土建工程施工現(xiàn)場中，要加強技術人員的培訓工作。一方面，培訓技術人員的責任意識，讓技術人員在實施技術時保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，對技術施工認真負責，保證技術施工合理進行，不出現(xiàn)差錯。另一方面，提升技術人員的技術能力，讓員工更加合理的使用施工技術。再次，在施工前，建立好技術施工檔案。將土建工程現(xiàn)場施工技術種類、技術圖紙和文件、技術施工重點難點，解決辦法都存入到相關檔案中，方便工程技術施工中使用和查閱，提升施工技術使用效率。例如，某建筑公司在進行項目施工中，為了加強現(xiàn)場施工管理，首先對項目主要負責團隊進行了技術培訓，包括工程施工技術、設備使用技術等。另外，該公司還聘請了國內(nèi)一流的建筑設計時，對施工圖紙進行審核，并根據(jù)專家的建議修改施工計劃，強化了施工現(xiàn)場的技術環(huán)節(jié)。

2.2加強土建工程現(xiàn)場人員管理

土建工程施工現(xiàn)場人員是，施工的主要參與者，施工人員管理混亂，對工程有著很大的影響[3]。所以，管理者要加強施工現(xiàn)場的人員管理。除了對人員進行必要的安全管理和培訓之外，加強人員管理還要體現(xiàn)在制度管理上。管理者要建立完善嚴格的人員管理制度，制定人員管理規(guī)范。在人員施工中，要對人員進行必要的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)操作或者消極怠工現(xiàn)象，立刻制止并做出處罰，提升員工的工作效率。另外，加強人員管理還要注重人員素質(zhì)提升，對員工進行素質(zhì)培訓，提升施工人員整體素質(zhì)，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。例如，某工程公司為了加強項目現(xiàn)場管理，就針對是施工人員的一應問題，制定了相應的《施工人員管理規(guī)范》，規(guī)范中制定了施工人員獎懲制度，明確提出違規(guī)操作或消極怠工等問題的處理辦法，通過制度來約束員工的具體行為，把員工的工作狀態(tài)與利益相聯(lián)系，促進員工工作效率提高，也加強施工現(xiàn)場的人員管理。

結(jié)語：

本文筆者提出了通過加強施工現(xiàn)場人員管理、技術管理以及安全管理的路徑來提升現(xiàn)場管理水平，希望能對土建工程施工現(xiàn)場施工管理有所幫助。

參考文獻：

[1]王曉亮，WangXiao-liang.建筑工程安全監(jiān)督管理的強化策略及意義[J].建筑技術開發(fā)，2016，43（9）：143-144.

[2]陳道竑.建筑電氣工程施工中的質(zhì)量控制和安全管理的強化策略解析[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（3）：160-160.

[3]李鑫.建筑工程成本控制中存在的問題及強化策略[J].財會學習，No.127（1）：124-125.