徐濤
【摘要】城市化進程的不斷發(fā)展與完善,推動城市土木工程建設(shè)進步。但是,由于土木工程建設(shè)周期長、施工難度大,要想確保土木工程項目建筑質(zhì)量,就要深入研究其施工管理,深度挖掘施工管理可提升部分,確保項目順利開展,對不規(guī)范行為加以管理,只有這樣,土木工程項目質(zhì)量才能得到全面監(jiān)管。
【關(guān)鍵詞】土木工程項目;施工管理;管理水平
土木工程施工項目管理是土木工程施工中的重要組成部分,尤其是在目前的市場環(huán)境下,優(yōu)良的土木工程施工項目管理不僅能夠有效的保證土木工程的施工質(zhì)量,更有利于提高企業(yè)的和核心競爭力,有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。本文主要研究的是土木工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃。
1、土木工程施工項目管理概述
在土木工程管理工作當中,施工項目管理是至關(guān)重要的內(nèi)容之一。施工項目管理的主要工作內(nèi)容是建筑施工單位或者企業(yè)根據(jù)項目的實際情況,合理配置多元化的生產(chǎn)要素,并且通過各種項目管理手段和方式來不斷優(yōu)化工藝流程,為實現(xiàn)既定項目管理目標,達到預期效果提供堅實的保障。在施工過程中,施工單位項目管理部門必須對施工的進度、質(zhì)量、安全以及成本等做到全方位的管理,不斷豐富施工管理工作的內(nèi)容。
2、提高土木工程管理水平的重要性
2.1提升建設(shè)質(zhì)量
所有的土木工程項目,其施工主要目的,就是為大眾生活提供便利。但是,由于土木工程項目規(guī)模大,在實際的施工中,諸多因素都會對項目質(zhì)量造成不良影響,只有加大土木工程項目管理力度,不斷提升管理水平,才能控制好項目質(zhì)量,避免不合規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn),阻礙項目進展。
2.2提升施工效率
施工效率的提升,能夠有效節(jié)約施工單位成本,對施工企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是,要在保證項目質(zhì)量基礎(chǔ)上,應用正確管理方式,來提升施工單位效率,才能縮短項目周期,確保整個項目的經(jīng)濟效益。土木工程項目的管理水平,就是提升施工效率的關(guān)鍵部分。
2.3降低施工單位成本投入
在土木工程項目施工過程中,由于項目自身特點,存在諸多項目影響因素,無論是項目的施工效率、質(zhì)量,都與施工單位成本投入有著直接關(guān)聯(lián)。應用合理的項目管理方式,提升整個項目管理水準,不僅有利于項目管理工作開展,還能對項目多個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管,只有這樣,才能在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上,降低企業(yè)的成本投入,使施工單位資金回流更為順暢。
3、提升土木工程項目管理水平基本策略
3.1施工項目成本管理
首先,在進行項目施工管理時,要建立切實完善的控制管理體系。在建立體系的過程中不僅要根據(jù)管理體系的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范來進行設(shè)計,更重要的是要根據(jù)項目實際情況進行相關(guān)控制體系的設(shè)立,確保體系能夠落地實施。其次,在使用控制管理體系的過程中要根據(jù)實際情況對管理體系做出相應的調(diào)整。設(shè)計管理體系只是項目成本管理的第一步,對管理體系的調(diào)整優(yōu)化才是管理體系設(shè)置的重點,這是一項貫穿于整個施工過程的動態(tài)化的工作,需要根據(jù)項目施工的實際情況進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化,從而保證控制管理體系的有效性。最后,要做好相關(guān)的監(jiān)督管理工作,確??刂乒芾眢w系的有效落實和展開。在控制管理的過程中,相關(guān)工作人員因?qū)I(yè)能力以及個人利益等方面的原因,不按照設(shè)計好的管理體系規(guī)定進行成本管理是比較常見的情況,因此在進行成本管理的過程中,要加強對管理人員以及管理體系實施情況的監(jiān)督工作,從而提高成本管理工作的有效性和公正性。
3.2項目管理中的進度管理和質(zhì)量管理
在開展進度管理的過程中,首先,要根據(jù)施工計劃中設(shè)定的進度規(guī)劃嚴格把控時間點,確保相應的工作能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成,盡量避免進度拖延的情況產(chǎn)生;其次,當發(fā)生進度拖延情況時,需要相關(guān)管理人員迅速找出拖延原因,并做好相應的調(diào)度優(yōu)化工作,改變現(xiàn)有的進度規(guī)劃,協(xié)調(diào)好各團隊和部門之間的工作時間和情況,確保工程高效率的展開,保證工作進度。在開展質(zhì)量管理的過程中,需要對施工材料、施工設(shè)備、施工工藝進行全方位的監(jiān)督管理。從施工材料方面來說,在設(shè)計階段就要進行必要的管理工作,確保設(shè)計方案中涉及的材料與工程施工要求相符合;在進行采購的過程中要對材料質(zhì)量、材料價格等進行嚴格的控制和檢測,確保選擇性價比較高的材料;在進行運輸?shù)倪^程中,要根據(jù)材料的運輸要求以及相關(guān)特性做好相應的保護工作,防止運輸顛簸對材料造成不必要的影響;在進行存儲的過程中,要根據(jù)相關(guān)的存儲要求對材料進行妥善的保管,保證材料的性能和質(zhì)量;在進行施工前,要對材料進行再一次的檢查,性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設(shè)備方面來說,在設(shè)計階段要選擇與工藝相符的設(shè)備型號,考慮到設(shè)備在工程施工過程中的使用率和性價比;在設(shè)備安裝的過程中要嚴格按照相關(guān)的安裝說明進行安裝,在結(jié)束安裝后要進行必要的設(shè)備試運行和檢查,只有通過檢查的設(shè)備才能夠投入到施工使用的過程中去;在施工過程中也要對設(shè)備做好日常的維修檢查工作,定期對設(shè)備進行必要的維護,確保設(shè)備的運行狀態(tài)。從施工工藝方面來說,在進行設(shè)計的階段要根據(jù)整體項目需求選擇先進的施工工藝,保障項目質(zhì)量;在項目施工之前,要對相關(guān)的施工單位和人員進行培訓,確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝,再展開施工工作;在施工的過程中,需要在施工現(xiàn)場安排相關(guān)管理人員進行監(jiān)督,保障施工人員嚴格按照工藝要求進行施工,確保施工質(zhì)量。
3.3將安全管理工作落到實處
安全責任大于天,安全是一切的基礎(chǔ),只有將安全管理工作落到實處才能夠進一步提升土木工程整體建設(shè)的質(zhì)量。眾所周知,土木工程在實際施工過程中會應用到各種各樣的機械設(shè)備,機械設(shè)備一旦在運行過程中出現(xiàn)問題都會在不同程度上威脅到現(xiàn)場施工人員的生命與財產(chǎn)安全,嚴重者甚至會影響到周邊人員的正常生活。因此,施工項目管理工作一定要高度重視安全管理,時刻保持警惕意識,及時處理好施工過程中出現(xiàn)的問題,將安全隱患降低到最小。
結(jié)語:
隨著城市化進程的不斷發(fā)展與完善,多種土木工程項目建設(shè)飛速發(fā)展,只有在土木工程項目建設(shè)中,應用正確管理方法,不斷提升土木項目工程管理水準,才能提升項目質(zhì)量,縮短項目建設(shè)周期,降低施工成本投入,推動土木工程項目進一步發(fā)展,為社會經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
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