蔡磊

[摘 要] 伴隨著中國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型當(dāng)中。在我國(guó)新的發(fā)展形式下，國(guó)有企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。為了使得國(guó)有企業(yè)能夠更順利地進(jìn)行發(fā)展，在其中起著連接員工和國(guó)企關(guān)系橋梁作用的基層工會(huì)，就要進(jìn)行相應(yīng)的工作責(zé)任承擔(dān)，在國(guó)企管理當(dāng)中充分地展現(xiàn)出其積極的影響，解決好國(guó)企和員工間的各項(xiàng)關(guān)系。本文將從在新形式下國(guó)有企業(yè)的基層工會(huì)的影響展開(kāi)，討論基層工會(huì)在國(guó)有企業(yè)管理當(dāng)中的積極作用和存在的問(wèn)題，并給出相應(yīng)的解決策略，以期為日后的國(guó)有企業(yè)管理帶來(lái)有價(jià)值的參考性建議。

[關(guān)鍵詞] 基層公會(huì)；國(guó)有企業(yè)；管理；積極作用

基層工會(huì)是國(guó)有企業(yè)和員工間關(guān)系的連接橋梁，在國(guó)企的發(fā)展和管理當(dāng)中有著重要的特殊位置，起著關(guān)鍵性作用[1]。在目前我國(guó)國(guó)企體制改革境況下，國(guó)有企業(yè)的基層工會(huì)開(kāi)始轉(zhuǎn)變之前的具有濃厚行政化工作方式的情況，逐漸向著社會(huì)企業(yè)化以及制度化方向前進(jìn)。伴隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況的逐漸提升，基層工會(huì)的第一要?jiǎng)?wù)就是解決好國(guó)企和員工間的經(jīng)濟(jì)利益劃分的矛盾問(wèn)題，在確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上盡可能讓企業(yè)上下員工滿意[2]。除此之外，基層工會(huì)還需要對(duì)員工的生活進(jìn)行了解和關(guān)心，確保員工能夠在舒適的工作環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行勞動(dòng)，提升員工的工作熱情和積極性，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)提高。

一、基層工會(huì)的主要工作內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)的基層工會(huì)必須嚴(yán)格落實(shí)新形式下的工作目標(biāo)和方針，以維持與服務(wù)國(guó)有企業(yè)整體為重心，幫助員工發(fā)聲、為員工做事，盡全力為員工維護(hù)合法權(quán)利。同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)員工的工作思想教育以及工作知識(shí)技術(shù)培養(yǎng)，把國(guó)有企業(yè)的全體員工創(chuàng)建為一個(gè)具有思想、道德、文明、理想以及嚴(yán)守工作紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，全面展現(xiàn)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工人在提高國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速高水平進(jìn)步和創(chuàng)新方面起到主力軍的作用。國(guó)有企業(yè)的各級(jí)基層工會(huì)必須全面展現(xiàn)結(jié)合企業(yè)員工的連接作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作政策的全面落實(shí)，讓內(nèi)部員工都能夠清楚的了解國(guó)有企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況。確保員工可以正常行使擁有的權(quán)利，并保障員工權(quán)益不受到侵害。同時(shí)，要對(duì)全體員工展開(kāi)工作教育，讓大家具有良好的工作觀念以及社會(huì)價(jià)值觀念，從深處感到工作帶來(lái)的幸福，由此提升其工作的主動(dòng)性和積極性，為國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)重要的

促進(jìn)作用[3]。

二、基層工會(huì)在管理當(dāng)中的作用

1.落實(shí)工作的重要載體

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的民主管理體制，對(duì)國(guó)有單位完成簽署集體合同和完成平等工作權(quán)利協(xié)商等內(nèi)容有著重要的支持和保障作用[4]。在實(shí)行過(guò)程中，基層工會(huì)就是國(guó)有企業(yè)職工代表大會(huì)的實(shí)際承載體，其具有連接員工、深入員工的重要特征，由此決定了基層工會(huì)可以高效地對(duì)員工和國(guó)企間關(guān)于工作決策以及工作監(jiān)督和管理等內(nèi)容進(jìn)行開(kāi)展，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)員工的民主化管理，提高與穩(wěn)固員工在國(guó)企內(nèi)部的主體地位。

2.增強(qiáng)工作決策的合理性

在當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展境況中，基層工會(huì)的任務(wù)與影響決定了其可以帶動(dòng)員工和國(guó)有企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)間的有效溝通和交流。利用員工建議收集的方式，相應(yīng)地改善國(guó)有企業(yè)的工作模式，革新工作方向和思路，提升國(guó)有企業(yè)工作決策上的透明度和科學(xué)性，讓國(guó)有企業(yè)可以擁有穩(wěn)定的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做到更快更好的發(fā)展，高效提升國(guó)有企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，基層工會(huì)還是國(guó)有企業(yè)員工需求表達(dá)的重要橋梁，而上層管理人員可以通過(guò)基層工會(huì)第一時(shí)間全面地了解員工的工作訴求，提升國(guó)有企業(yè)和員工工作交流上的親密程度，更好地為員工打造良好、舒適、和諧的工作環(huán)境，帶動(dòng)其工作效率的提高。

三、基層工會(huì)在管理中的問(wèn)題

1.干部團(tuán)隊(duì)素質(zhì)仍需提高

當(dāng)前形式下，想要完成好基層工會(huì)的工作，需要工作能力非常強(qiáng)的干部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行支撐，而領(lǐng)導(dǎo)干部的能力并不僅僅是工作上的能力，而是需要具有工作擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心的干部來(lái)組成，盡可能做到員工最親近的“娘家人”。但是當(dāng)前因?yàn)橐恍﹩挝粚?duì)于基層工會(huì)的重視程度太低，并沒(méi)有針對(duì)基層工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)展開(kāi)合理的篩選和分配，致使基層工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)良莠不齊[5]。例如一些較為年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部在幫助員工處理問(wèn)題，尤其是牽涉到員工和企業(yè)之間的利益沖突問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而致使問(wèn)題得不到很好的解決。除此之外，在日常工作當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)的基層工作非常繁復(fù)，很多領(lǐng)導(dǎo)干部兼任了多個(gè)工作崗位，由此一定會(huì)致使他們出現(xiàn)工作重心的偏轉(zhuǎn)，無(wú)法完全集中精力的進(jìn)行基層工會(huì)的工作。

2.工作模式和方法仍需改進(jìn)

當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的一些基層工會(huì)無(wú)法做到良好的與時(shí)俱進(jìn)，并進(jìn)行工作模式和方法的改進(jìn)，而傳統(tǒng)的工作模式已不能很好地滿足國(guó)有企業(yè)管理工作的發(fā)展需要。沒(méi)有強(qiáng)烈的大局觀念，缺乏管理工作的創(chuàng)新性和科學(xué)性。一些工作職責(zé)沒(méi)有充分落實(shí)，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的工作制度與工作監(jiān)督體系的完善，致使基層工會(huì)的很多工作無(wú)法順利進(jìn)行。一些基層工會(huì)員工工作責(zé)任意識(shí)較為淡薄，采用較為消極的態(tài)度進(jìn)行工作，增加了國(guó)有企業(yè)員工對(duì)基層工會(huì)工作的不滿。

四、提高基層工會(huì)工作效率的策略

1.創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)自身實(shí)力

要想全面地提高基層工會(huì)在國(guó)有企業(yè)管理當(dāng)中的積極作用，就必須先提升基層工會(huì)的工作綜合能力。因此就要?jiǎng)?chuàng)建健全的用人機(jī)制，在建立干部隊(duì)伍的時(shí)候，要著重選擇工作能力較強(qiáng)、工作作風(fēng)良好、紀(jì)律性較強(qiáng)的人員，選擇能真心為員工著想并為員工發(fā)聲的娘家人；而且要?jiǎng)?chuàng)建健全的基層工會(huì)工作效率考察體制，對(duì)工會(huì)員工展開(kāi)定期的工作考察，對(duì)于工作優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作情況較差者給出有效的改正建議[6]。除此之外，還要舉行工作體系內(nèi)以及體系外的員工工作培訓(xùn)與交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，展開(kāi)工作業(yè)務(wù)上的交流，由此切實(shí)地提高基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的綜合素質(zhì)，提升其工作能力。

2.增強(qiáng)制度創(chuàng)建，健全維權(quán)機(jī)制

基層工會(huì)有著連接國(guó)企和員工間溝通的關(guān)鍵性作用，基層工會(huì)不但要全面了解、掌握和分析國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)形成的因素與實(shí)際落實(shí)情況，還要有效地連接全體員工，掌握員工在工作決策當(dāng)中受到的影響，以及針對(duì)工作任務(wù)和決策的不滿與想法，然后將員工的這些想法和不滿反饋給有關(guān)部門(mén)。幫助國(guó)有企業(yè)建立員工工作維權(quán)體制，由此確保員工的合法工作利益不受到損害，因此，就需要基層工會(huì)找到國(guó)有企業(yè)利益與員工利益間的平衡點(diǎn)，帶動(dòng)彼此進(jìn)行交流，取得他們的信任，由此，才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)向上的發(fā)展。

3.合理運(yùn)用資源，豐富工作內(nèi)容

基層工會(huì)在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，和企業(yè)上下全體員工之間的距離是最近的，是全體員工應(yīng)該最相信和依賴(lài)的部門(mén)。因此，基層工會(huì)在工作當(dāng)中，必須要科學(xué)、合理地運(yùn)用企業(yè)分配的工作資源，充分地展現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)中基層工會(huì)集體工作的能量，對(duì)國(guó)有企業(yè)全體員工進(jìn)行健康知識(shí)和方法普及，對(duì)全體員工給予相應(yīng)的醫(yī)療保障等，用這些方式方法幫助內(nèi)部員工上下化解退休養(yǎng)老問(wèn)題和日?？床?wèn)題等等。除此之外，充分利用員工講堂等形式為全體員工開(kāi)展各種類(lèi)型的思想文化教育活動(dòng)，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)提高，不斷增強(qiáng)他們的綜合工作素養(yǎng)[7]。主動(dòng)聯(lián)系員工，掌握和了解他們的生活所需，尤其是對(duì)于那些家庭境況十分困難的員工，還有企業(yè)中的婦女員工，以及國(guó)有企業(yè)分配到較為偏遠(yuǎn)區(qū)域完成項(xiàng)目任務(wù)的員工，和那些分配到國(guó)外完成項(xiàng)目任務(wù)的員工，了解他們生活中的難處和問(wèn)題，并幫助他們進(jìn)行解決。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基層工會(huì)在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中起著十分重要的作用，在企業(yè)的管理上有著關(guān)鍵的積極影響。不過(guò)，從當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)的發(fā)展來(lái)分析，仍舊存在著很多問(wèn)題。因此，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織要認(rèn)識(shí)到其中的嚴(yán)重性，采取積極、有效的策略進(jìn)行改進(jìn)，由此更好地發(fā)揮其作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)展現(xiàn)全新的活力。

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[作者單位]

四川金鼎產(chǎn)融控股有限公司