趙瑞鳴

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，企業(yè)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是必然趨勢(shì)。而且信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理也不再滿足于單純的流水記賬，而是要求將財(cái)務(wù)管理的理念，融合到公司各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)程中去，通過財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和與業(yè)務(wù)的結(jié)合來(lái)提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。業(yè)財(cái)融合就是這樣一種從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)延伸的方式，這種方式的變化要求在業(yè)務(wù)管理的流程中融合財(cái)務(wù)管理的思路和要求，業(yè)務(wù)部門要從市場(chǎng)需求出發(fā)，梳理業(yè)務(wù)管理要素、邏輯、層次和業(yè)務(wù)流程，讓財(cái)務(wù)介入到公司經(jīng)營(yíng)從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，到采購(gòu)管理、產(chǎn)品開發(fā)及最終市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面，將財(cái)務(wù)管理的要求嵌入到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，滿足財(cái)務(wù)管理關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制和信息收集的要求。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中也需要充分考慮業(yè)務(wù)管理的實(shí)際和需求，站在業(yè)財(cái)融合的視角，從財(cái)務(wù)管理的立場(chǎng)給業(yè)務(wù)管理提供優(yōu)化建議，促使其優(yōu)化完善。文章首先介紹了業(yè)財(cái)融合的概念，然后分析了業(yè)財(cái)融合的重要意義，對(duì)目前普遍存在的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程相分離、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率低、信息質(zhì)量差等企業(yè)所面臨的業(yè)財(cái)融合阻礙，提出了建設(shè)性思路。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)企業(yè);業(yè)財(cái)融合;信息孤島

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合就是這樣一種從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)延伸的方式，這種方式的變化要求在業(yè)務(wù)管理的流程中融合財(cái)務(wù)管理的思路和要求，業(yè)務(wù)部門要從市場(chǎng)需求出發(fā)，梳理業(yè)務(wù)管理要素、邏輯、層次和業(yè)務(wù)流程，讓財(cái)務(wù)介入到公司經(jīng)營(yíng)從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，到采購(gòu)管理、產(chǎn)品開發(fā)及最終市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面，將財(cái)務(wù)管理的要求嵌入到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，滿足財(cái)務(wù)管理關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制和信息收集的目標(biāo)，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的一致性。同時(shí)，在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中也需要充分考慮業(yè)務(wù)部門實(shí)際管理的需求，站在業(yè)財(cái)融合的視角，從財(cái)務(wù)管理的立場(chǎng)給業(yè)務(wù)管理提供優(yōu)化建議，促使其優(yōu)化完善。只有在考慮財(cái)務(wù)管理基本要求的同時(shí)再充分結(jié)合業(yè)務(wù)管理的需求，才能最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合管理。

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)、營(yíng)銷等其他職能管理是企業(yè)管理的重要組成部分，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)，必須要求財(cái)務(wù)部門與其他各個(gè)部門之間緊密合作，才能發(fā)揮企業(yè)的整體力量。在當(dāng)今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，商業(yè)模式不斷更新，業(yè)財(cái)融合就顯得尤為重要。

（一）全程參與管理防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)營(yíng)管理模式向多元化轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增加，而這些將體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告最終的數(shù)據(jù)上。一旦等危害發(fā)生再回頭找原因，企業(yè)將會(huì)在可能一開始并不十分嚴(yán)重的問題上消耗大量的人力、物力成本。如果財(cái)務(wù)人員可以全程參與，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同作戰(zhàn)，把握資金、采購(gòu)、銷售等重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程從源頭進(jìn)行監(jiān)控，就可以保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，從而達(dá)到保值、增值的目的。

（二）盡量規(guī)避財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后性

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中業(yè)務(wù)部門所采集到的信息并不是完整的信息，僅僅是描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的事后信息，而更多關(guān)于供應(yīng)商、客戶等隱含在業(yè)務(wù)價(jià)值上的信息，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)根本不予理會(huì)。這逐步造成了會(huì)計(jì)遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，而當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表、分析都是月底結(jié)賬后，存在一定的滯后性，使得當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)時(shí)信息時(shí)，會(huì)計(jì)信息無(wú)法及時(shí)披露。其背后暴露著一個(gè)更為嚴(yán)重的問題，那就是會(huì)計(jì)對(duì)于業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)控制嚴(yán)重缺乏，會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能沒有得到有效的發(fā)揮。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，管理層需要及時(shí)做出正確的決策，只有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相共享信息，雙方才能及時(shí)得到所需的分析數(shù)據(jù)，為管理層的正確決策提供。

（三）降低成本增加效率

利潤(rùn)是經(jīng)濟(jì)行為追求的目的，業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)管理是對(duì)于企業(yè)價(jià)值的管理，企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合可以在每一個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)插入有效的控制，進(jìn)行科學(xué)合理的價(jià)值分析，在第一時(shí)間將管理信息向財(cái)務(wù)部門反饋，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)真正的降本增效。

三、跨國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的阻礙

（一）管理觀念不同

公司內(nèi)部各個(gè)職能部門眾多，每個(gè)部門都存在不同的立場(chǎng)，這種沖突，在業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的兩條主線上顯得尤為突出。不同部門管理者的角色差異造成了雙方在管理意識(shí)上必然存在矛盾。

來(lái)自于業(yè)務(wù)部門的管理者，由于自身的職業(yè)屬性，更多的關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)及客戶滿意度等要求，會(huì)更加希望加大投入或通過嘗試突破公司制度底線來(lái)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。然而財(cái)務(wù)部門受國(guó)家法律法規(guī)及公司內(nèi)部制度的約束，更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)部門的管理和監(jiān)督，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的理解和支持不足，忽視了業(yè)務(wù)部門的服務(wù)和指導(dǎo)。管理觀念的不同，會(huì)容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合工作產(chǎn)生抵觸情緒，不配合甚至拒絕接受由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目。

（二）標(biāo)準(zhǔn)多元

跨國(guó)公司一般規(guī)模較大，業(yè)務(wù)種類多樣，并且遍布全球。不同的業(yè)務(wù)部門在管理方式和數(shù)據(jù)的提供上都有自己的偏好，所需的數(shù)據(jù)及核算方法也互不關(guān)聯(lián)。銷售部門的數(shù)據(jù)一般按訂單合同簽訂的時(shí)間歸集，財(cái)務(wù)部門則是以發(fā)貨時(shí)間作為收入依據(jù)，這種數(shù)據(jù)核算方法的不同會(huì)導(dǎo)致最終流向財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)根本的差異。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次處理才能滿足報(bào)表披露的要求，這不光增加了工作量，還降低了工作效率。而對(duì)于由財(cái)務(wù)部門修正過的數(shù)據(jù)得出的結(jié)果，業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可度并不高，對(duì)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作也不能正確理解。

在財(cái)務(wù)管理上，同一集團(tuán)下雖然有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和規(guī)則，但是不同國(guó)家對(duì)于制度的解讀也不一致，在實(shí)際操作時(shí)差異較大。同時(shí)由于文化差異，很多數(shù)據(jù)在表達(dá)的規(guī)則上也呈現(xiàn)出不同。例如員工姓名，對(duì)于一個(gè)跨國(guó)公司，中國(guó)員工的姓名一般以漢語(yǔ)拼音的形式記錄，但是中文的同音不同字會(huì)使得不同的員工在英文系統(tǒng)里顯示同樣的名字。這些由于標(biāo)準(zhǔn)不同造成的差異，都增加了跨國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)融合的難度。

（三）信息孤島

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要搭建大數(shù)據(jù)、多維度的管理會(huì)計(jì)體系，面臨的將是比傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)增多數(shù)倍的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系。由于財(cái)務(wù)本身并不會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)告中的所有數(shù)據(jù)均來(lái)自于業(yè)務(wù)部門，在傳統(tǒng)的管理模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)僅僅表現(xiàn)為按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求的簡(jiǎn)單匯總，很多對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表有解讀意義，并且可以給管理層提供決策依據(jù)的表外信息沒能真正反映在上述的數(shù)據(jù)中，依然需要依靠手工方式進(jìn)行交互，會(huì)耗用大量的人力物力成本。

由于跨國(guó)企業(yè)體量大，公司日常經(jīng)營(yíng)管理中往往會(huì)涉及很多管理系統(tǒng)，不同的軟件會(huì)使得不同部門間的管理數(shù)據(jù)信息不能共享，生產(chǎn)、銷售、管理所需的數(shù)據(jù)出現(xiàn)脫節(jié)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能通過系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能有效的回溯到相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，信息交流的一致性無(wú)法得到保證。在企業(yè)管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的天然鴻溝使財(cái)務(wù)部門往往處于信息孤島，無(wú)法真正的進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。

（四）內(nèi)控制度不完善

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中處于事后參與的階段，僅僅依靠工作中對(duì)于業(yè)務(wù)的理解，很難將業(yè)財(cái)有效的銜接。如果不能在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中貫徹財(cái)務(wù)的管理理念，業(yè)務(wù)活動(dòng)的每個(gè)階段沒能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，那么，由預(yù)算控制、審批控制和核算分析組成的財(cái)務(wù)管理體系將流于形式。對(duì)于處在信息處理最后階段的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，缺乏對(duì)于業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)的控制和審核，就不能將管理層的決策貫穿于事前、事中和事后的全部流程，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化復(fù)雜，管理層的經(jīng)營(yíng)決策必須仰仗于管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，如果由于業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)整理和傳遞過慢，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，提交的管理會(huì)計(jì)信息不能與企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相符，可能會(huì)導(dǎo)致管理層的錯(cuò)誤決策。這些都使得業(yè)財(cái)融合實(shí)施的有效性大打折扣。

四、貫徹業(yè)財(cái)融合的對(duì)策和建議

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)溝通

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從小的費(fèi)用支出到大的投資并購(gòu)，都會(huì)產(chǎn)生需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審批的資金流入與流出，如果良好有效的溝通機(jī)制不能事先在財(cái)務(wù)部門和各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間形成，一旦產(chǎn)生部門之間的摩擦，就可能會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而削弱企業(yè)執(zhí)行力。

人是環(huán)境管理的重要因素，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理層要針對(duì)地區(qū)的業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行一系列有針對(duì)性的普及和培訓(xùn)，使之可以全面的看待并且充分的理解業(yè)財(cái)融合;對(duì)于基層員工，則需要打破傳統(tǒng)的職能分工，建立積極的人才流動(dòng)機(jī)制，使之成為連接業(yè)財(cái)紐帶的橋梁。財(cái)務(wù)管理需要引進(jìn)業(yè)務(wù)方面的人才，以期提高財(cái)務(wù)部門對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)能力。而作為從事業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員，也需要向業(yè)務(wù)部門滲透，提高專業(yè)部門在財(cái)務(wù)方面的價(jià)值管理能力。

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)人員還需要具備良好的財(cái)務(wù)知識(shí)?？吹揭豁?xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，必須能夠清晰準(zhǔn)確的反應(yīng)出這項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該怎樣進(jìn)行核算，核算的內(nèi)容會(huì)通過什么樣的途徑最終怎樣反映在管理報(bào)表中。反過來(lái)，看到了報(bào)表上的數(shù)據(jù)就應(yīng)該能聯(lián)想到它代表的是什么樣的一種業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員只知道核算某一環(huán)節(jié)怎樣記賬是不夠的，還需要了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在整個(gè)財(cái)務(wù)核算體系中是怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)。

以作者所在公司為例，對(duì)于銷售數(shù)據(jù)，不同的部門所關(guān)心的角度不同。銷售部門關(guān)心的是下單金額，這與他們的銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分緊密相關(guān)，而對(duì)于財(cái)務(wù)部門，發(fā)貨量及回款金額才是核算的關(guān)鍵。要賦予財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真正的意義，就必須進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通了解對(duì)方需求，再輔以專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓員工了解在業(yè)財(cái)融合中如何做好自己工作的對(duì)接。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整成為管理報(bào)告，以便銷售部門可以隨時(shí)掌握自己的業(yè)績(jī)。這樣才能得到全體員工的認(rèn)同，提高業(yè)財(cái)融合的全員參與性。

（二）整合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

跨國(guó)企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)對(duì)不同的國(guó)家和地區(qū)提供統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)前提下，公司的整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須要考慮來(lái)自全世界各個(gè)地區(qū)不同業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)輸入，將其數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，并且和財(cái)務(wù)中心一致，就顯得尤為重要。

基礎(chǔ)信息的整合需要以企業(yè)整體作為管理對(duì)象，針對(duì)全球所有的業(yè)務(wù)部門定義統(tǒng)一的輸入語(yǔ)言、錄入規(guī)則，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門間，設(shè)置統(tǒng)一的數(shù)據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)滿足不同部門對(duì)于數(shù)據(jù)選取的要求。分析并整合不同地區(qū)的不同會(huì)計(jì)、核算制度，規(guī)范出統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、編碼規(guī)則和操作流程。這種基礎(chǔ)信息的規(guī)范整合策略，可以避免在各地區(qū)或者各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間，由于基礎(chǔ)信息錄入不規(guī)范而引起的信息傳遞差異，一定程度上降低信息對(duì)比分析和管理的困難，也便于各國(guó)子公司的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算和資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)比分析，保證了跨國(guó)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的科學(xué)性和有效性。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的管理模式下，孤立的信息系統(tǒng)影響企業(yè)各部門管理信息的及時(shí)交流，也給財(cái)務(wù)管理的信息采集帶來(lái)了困難。在市場(chǎng)信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)算能力大幅提升，這為跨國(guó)集團(tuán)細(xì)分的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)信息收集提供了條件，ERP系統(tǒng)的使用，使得數(shù)據(jù)處理成本大幅下降，效率迅速提升。

在現(xiàn)實(shí)中，由于財(cái)務(wù)信息的滯后性，當(dāng)數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)人員手中時(shí)，業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，一旦與管理要求不一致，調(diào)整起來(lái)影響會(huì)較大。如果通過之前的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員在一定程度上了解財(cái)務(wù)管理的需求，在構(gòu)建本部門信息系統(tǒng)的基本設(shè)置時(shí)，以原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，增加管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息處理流程，將財(cái)務(wù)管理信息需求植入到業(yè)務(wù)管理的環(huán)節(jié)，在邏輯上將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)調(diào)整一致。通過業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)接，按照財(cái)務(wù)管理的信息需求格式，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，傳送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊中進(jìn)行匯總、歸集和處理。這種從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化，減少了數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的過程中的人工干預(yù)，不光可以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，還降低了數(shù)據(jù)處理成本，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)傳輸流程的同步，就可以打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息融合。

（四）建立內(nèi)控體系

跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程是個(gè)龐大的體系，涉及的環(huán)節(jié)和內(nèi)容較多，如果信息傳遞不夠準(zhǔn)確和及時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)敞口。作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)和實(shí)施對(duì)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合起著至關(guān)重要的作用。

為徹底發(fā)揮管理會(huì)計(jì)監(jiān)督控制功能，財(cái)務(wù)人員需要參與到業(yè)務(wù)發(fā)生的前端，將財(cái)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估嵌入申請(qǐng)、審批和決策的各個(gè)階段中，在事前、事中和事后，時(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)的計(jì)劃、執(zhí)行以及資金的使用情況，以保證在時(shí)間和空間上共同實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估。

當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，信息數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致管理當(dāng)局作出錯(cuò)誤的決策。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的事前控制，公司需要建立一個(gè)暢通的信息傳遞平臺(tái)，由專門的小組或者人員負(fù)責(zé)及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，按照問題出現(xiàn)的重要程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案設(shè)置的層級(jí)，逐級(jí)上報(bào)，以盡量降低由于信息傳遞的不及時(shí)給公司帶來(lái)的損失。只有提高信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量、保證其傳遞的時(shí)效性，才能使管理層避免由于信息傳遞延時(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)誤決策，從另一個(gè)方面保證了業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施。

五、總結(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)行業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向信息化的管理會(huì)計(jì)發(fā)展已經(jīng)成為了必然。在新的形勢(shì)下，要想獲取管理會(huì)計(jì)所需要的管理信息數(shù)據(jù)，就必須打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的壁壘，要求財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)的前線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門間的溝通合作。財(cái)務(wù)人員的重心要向預(yù)測(cè)、分析、決策和控制等方面發(fā)展，不再拘泥于傳統(tǒng)的記賬工作。將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)通過信息化的系統(tǒng)進(jìn)行全面自動(dòng)化處理，壓縮核算工作占用的資源與時(shí)間。這樣，才能為財(cái)務(wù)服務(wù)功能及監(jiān)督職能發(fā)揮奠定良好基礎(chǔ)，給企業(yè)的決策者提供可要的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：香港思博倫通信亞洲有限公司北京代表處）