張李娟
(中共重慶市九龍坡區(qū)委黨校,重慶 400000)
黨建帶群建工作是群團組織改革的重要內(nèi)容之一,是指黨對群團工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)群團組織更好地發(fā)揮其橋梁和紐帶作用,帶領(lǐng)群團組織圍繞中心、服務(wù)大局,服務(wù)群眾,改革創(chuàng)新,確保群團工作始終與黨和國家事業(yè)同步前進。
黨通過群團組織開展群眾工作,推進黨的事業(yè),是中國共產(chǎn)黨的偉大創(chuàng)造。黨通過群團組織去聯(lián)系服務(wù)社會人。黨要把流動的、松散的社會人匯聚起來、動員起來,必須充分發(fā)揮群團組織的中介性作用。黨通過群團組織聯(lián)系引導(dǎo)社會組織。截至2018年底,全國依法登記的社會民間組織有662425個,還有數(shù)倍于此沒有注冊登記的草根組織。
群團組織在市場化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化相互作用的社會環(huán)境中面臨前所未有的挑戰(zhàn)。諸如社會群體不斷分層分化,價值取向多元化,個性需求多樣化,利益訴求復(fù)雜化,一些群團工作的思想理念、方法手段、組織體系已嚴重滯后于時代發(fā)展,群團工作再不加強,不但很難起到橋梁紐帶作用,更會有被邊緣化的危險。
帶領(lǐng)群團工作向社會的流動人口延伸。這些組織中的大部分業(yè)主對黨的方針、政策不甚了解,往往對組建黨團組織懷有戒備和誤解,一定程度上影響和制約了黨群組織在企業(yè)基層的延伸與發(fā)展。
基層黨組織對群團工作重視不夠,對群團工作的特點和規(guī)律缺乏深入研究,老辦法用不上、新辦法出不來,對黨組織帶領(lǐng)群團組織發(fā)揮作用缺乏有力指導(dǎo)和支持。有的地方黨委政府更多地把群團工作當(dāng)成是“軟”任務(wù)和“虛”工作對待,對群團組織的地位、職能、任務(wù)及所發(fā)揮的作用等問題認識不足,往往是“中心工作先行,群團工作讓道”,認為抓不抓無所謂,抓了體現(xiàn)不出成績,不抓也無礙大局,主觀上存在著“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。
一是隊伍素質(zhì)弱。很多群團組織存在“兩少兩多”(編制偏少、人員偏少,抽調(diào)人員多、兼職人員多)和“有將缺兵”現(xiàn)象。這樣的隊伍還存在兩個比較突出的問題:第一是年齡偏大,知識陳舊。第二有些群團組織干部專業(yè)化水平不高,制約群團組織在創(chuàng)新社會管理中的主動作為。
二是基礎(chǔ)工作弱。一些基層群團組織重建立、輕建設(shè),重形式、輕內(nèi)容。目前,只有工青婦基層組織延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一級,而其他的群團組織大多數(shù)只建立到縣(區(qū))一級,群團組織基層基礎(chǔ)薄弱、有效覆蓋面不足、吸引力凝聚力不夠。
一是缺人。缺人(缺編制)是群團組織普遍存在的問題,人少事多的矛盾比較突出。另外,群團組織在本身缺人的情況下,還經(jīng)常被其他職能部門抽調(diào)。有些群團組織人員被抽調(diào)達三分之二以上,導(dǎo)致一些群團組織只處于保開門狀態(tài),無法正常開展工作。二是缺錢。絕大多數(shù)群團組織都缺經(jīng)費。主要原因:本應(yīng)撥付的經(jīng)費沒有足額撥付;本因撥付的經(jīng)費被挪作他用。三是缺物。群建活動陣地總量不足和覆蓋不夠的問題較為突出,現(xiàn)有的場地也存在面積狹小、設(shè)施陳舊、功能不全等問題。
一是機關(guān)化。群團組織不是黨政機關(guān),而是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾團體。但在實際工作中有的群團組織上不接天宇、下不接地氣,自閉于高樓大院,遠離基層、遠離群眾,真正同群眾摸爬滾打在一起的不多,自覺不自覺地形成了衙門作風(fēng)。
二是邊緣化。在相當(dāng)長的一段時間內(nèi),群團工作一度被冷漠、邊緣化,列入機關(guān)中的“弱勢群體”,在序列中排名靠后,有自卑感,從而影響工作的積極性和主動性。
三是簡單化。一些基層群團組織干部往往身兼數(shù)職,對群團工作缺乏研究,只作一些表面性、應(yīng)付性的工作;一些群團工作干部自身認識也不夠到位,存在應(yīng)付、畏難情緒,沒有真正把群團工作當(dāng)作事業(yè)來干。
四是娛樂化。一些基層黨組織在做群團工作時,往往自覺不自覺地出現(xiàn)“娛樂化”傾向。在活動質(zhì)量上,還停留在文體活動層面,能夠引起群眾興趣和關(guān)注的主題不夠豐富,較難滿足群眾的多樣性需求。群團活動針對行業(yè)特色、崗位特點的內(nèi)容不夠充實,群團組織凝心聚力的作用得不到發(fā)揮。
針對流動人口比較集中的“兩新”組織,可探索“1+3+X”的黨建帶群建模式:“1”即黨組織,“3”即工會、共青團、婦聯(lián),“X”即科協(xié)、工商聯(lián)、文聯(lián)、殘聯(lián)等其他群團組織。一是創(chuàng)新組織架構(gòu)。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的黨組織牽頭,成立黨委、工會、共青團、婦聯(lián)、科協(xié)等黨群部門負責(zé)人聯(lián)合組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員單位工作職責(zé),落實對“黨群工作一體化”工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。定期召開聯(lián)席會議,分析研究成員單位黨群工作現(xiàn)狀,完善“黨群工作一體化”組織體系和制度體系,同時,可以通過內(nèi)部產(chǎn)生、雙向選擇、公開招聘、組織選派等辦法,選好配強以黨組織負責(zé)人、黨建工作指導(dǎo)員為重點的黨務(wù)干部隊伍,為推行“黨群一體化”提供組織和人才保證。二是創(chuàng)新工作方法。以黨組織為龍頭,工會、共青團、婦聯(lián)、科協(xié)等捆綁跟進的工作法,對已建群團組織的單位,倡導(dǎo)“群建促黨建”;對黨員多而集中的單位,實行“黨建帶群建”;對未建黨群組織的單位,按照先易后難的順序,逐步推進組織建設(shè)。同時,在黨群人員配備上,提倡在條件成熟的非公企業(yè)中支部書記、工會主席一肩挑,這樣在開展工作時黨組織就可以在活動時間、活動經(jīng)費等方面,統(tǒng)籌兼顧、資源共享?!皟尚隆苯M織中黨組織資源匱乏,黨聯(lián)系群眾缺乏直接接觸交流的媒介,形成組織相對應(yīng)、人員交叉任職的黨群工作機制增強了工作合力。三是創(chuàng)新服務(wù)平臺。對黨群活動陣地進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、共同使用,把黨員活動室、職工活動室、婦女活動室、青年活動室整合為一塊陣地,形成“一室多用、設(shè)施共有、資源共享、服務(wù)一體”的格局,實現(xiàn)資源效益最大化。四是創(chuàng)新目標管理。組織部門牽頭對黨、工、團、婦、科、工商聯(lián)等組織獨立設(shè)置,交叉任職,相互支持,同步開展工作,形成黨群工作合力等做成具體要求,并同步實施和考核。
(1)建立協(xié)同治理機制。一是建立政策協(xié)同,地方黨委牽頭籌建群團工作理事會,黨委專職副書記統(tǒng)領(lǐng)理事會工作,22家群團參與,負責(zé)制定協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效的群團發(fā)展政策,對接上級群團組織,加強溝通協(xié)調(diào),實現(xiàn)群團發(fā)展的區(qū)域一體化和政策協(xié)調(diào)化。二是建立平臺協(xié)同,以工會、共青團、婦聯(lián)為核心,其他群團參與,打造樞紐型群團組織體系,形成群團工作平臺,就區(qū)域發(fā)展的共同議題和群眾關(guān)注的共同話題進行平臺化協(xié)作,將群團組織和社會組織進行對接,實現(xiàn)多元化參與,協(xié)同治理。
(2)探索項目化協(xié)作機制。一是群團工作理事會通過科學(xué)的分析和決策,形成區(qū)域性的群團工作規(guī)劃,并確定相應(yīng)的活動類型和類別,減少群團之間的矛盾沖突,實現(xiàn)資源的合理匹配,保證整體性公共服務(wù)供給的實現(xiàn),可對各群團組織相關(guān)品牌項目進行整合,實現(xiàn)項目化的推進、社會化的運作、規(guī)范化的管理,形成“一體化”工作模式。二是群團組織與政府相關(guān)部門建立協(xié)調(diào)溝通機制。群團協(xié)同平臺的項目實施需要得到相關(guān)部門的協(xié)同與支持,如維權(quán)項目管理,群團組織不是執(zhí)法部門,為群眾維權(quán)需要人社部門和司法等部門的積極配合,可以在人社部門和司法等相關(guān)部門設(shè)立聯(lián)絡(luò)員,由單位內(nèi)的工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織負責(zé)人擔(dān)任,一方面根據(jù)不同的維權(quán)事件來協(xié)調(diào)本部門進行積極配合,及時維權(quán),另一方面對各類維權(quán)事件提供法律咨詢服務(wù)等。以此類推,如就業(yè)創(chuàng)業(yè)項目管理、幫扶項目管理等,可以在相關(guān)職能部門設(shè)立聯(lián)絡(luò)員,助推各類項目的順利推進,維護群眾的利益。三是建立以問題為導(dǎo)向的協(xié)作決策機制。將群眾最關(guān)心的問題納入?yún)f(xié)作治理之中,可探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)和園區(qū)等工人、農(nóng)民、青年和婦女比較集中的地方建立綜合服務(wù)站,作為“群團之家”。工會、共青團、婦聯(lián)等組織在村(社區(qū))一級工作人員,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)群團服務(wù)站聯(lián)絡(luò)員,定期為服務(wù)站提供所在地群眾的思想動態(tài)和各種信息的收集,上級群團組織探索實行輪崗制,工作人員每年到群團服務(wù)站服務(wù)一定時限,作為其進職和評優(yōu)的重要條件。
(1)完善群團組織承接政府購買社會化服務(wù)的系統(tǒng)機制。
鼓勵群團組織在國家法律和相關(guān)規(guī)定許可范圍內(nèi),通過社會募捐、企業(yè)贊助、海外捐贈、活動場館社會化等多種方式籌措事業(yè)發(fā)展資金。同時,群團組織應(yīng)該建立健全社會資金募集、管理、使用全過程公開制度,建立第三方監(jiān)督評價機制,提高社會公信力。
(2)建立以“群眾為本”的工作機制。一是在群團活動方式上,可實行由群眾提出—群團組織主導(dǎo)—社會力量承辦—群眾參與的活動開展機制,既讓群團組織到群眾中找到“存在感”,又讓群眾在參與群團活動中找到“獲得感”,可以開展菜單式的精準服務(wù),每季度定期開展群眾需求調(diào)查,推動“群眾點、群團辦”的菜單式服務(wù),滿足群眾多樣化、小眾化需求。實行適應(yīng)群眾“生物鐘”的作息制度,在區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村(社區(qū))黨群服務(wù)陣地推行錯時上下班、預(yù)約服務(wù)、周末值班制度、方便快捷辦理服務(wù)群眾事項。建立社會服務(wù)需求數(shù)據(jù)庫,定期向社會發(fā)布社會服務(wù)需求項目,以需求為導(dǎo)向,引入專業(yè)力量來承接各種服務(wù)項目。
(3)建立“互聯(lián)網(wǎng)+群團”協(xié)同機制。“互聯(lián)網(wǎng)+群團”可以降低群團協(xié)同治理的成本,搭建便捷的交流溝通平臺,提升回應(yīng)群眾訴求的及時性和有效性。建設(shè)群團網(wǎng)上陣地,針對重大事件、熱點問題,在網(wǎng)民集聚、社會關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)空間開展網(wǎng)絡(luò)斗爭,發(fā)出正面聲音,引導(dǎo)輿論導(dǎo)向。加強服務(wù)渠道整合,借助互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、熱線電話、數(shù)字電視等載體建立相對統(tǒng)一的對外服務(wù)渠道,及時、準確地發(fā)布各類信息,并做好與地方政府門戶網(wǎng)站、微博、微信公眾號的對接。