蔣勇

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，我國制造企業(yè)隨之得到了不錯的提升。對于制造企業(yè)而言，成本管理則是其中不可缺少的一部分。由于好的制造企業(yè)成本管理不但可以提高我國企業(yè)的利潤，而且可促使企業(yè)在今后的發(fā)展中得到不錯的提升，所以，相關人員需要對我國制造企業(yè)成本管理加以重視，并針對目前我國制造企業(yè)成本管理存在的不良問題給出相應的解決對策。同時，本文也將針對我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略這一內容進行分析。

關鍵詞：我國制造企業(yè);成本管理;問題及解決策略

在如今這個科學技術日新月異發(fā)展的時代當中，我國制造企業(yè)的成本管理逐漸得到人們的高度重視。但據相關的研究調查可以發(fā)現(xiàn)，我國制造企業(yè)在成本管理上仍存在著許多的問題，這些問題的存在對于企業(yè)的發(fā)展更是有著十分不利的影響。雖然在時間的不斷推移之下，越來越多的企業(yè)開始重視起了成本管理，但由于企業(yè)自身在成本管理的過程中缺乏有效的成本管理系統(tǒng)方法支持，所以，制造企業(yè)最終表現(xiàn)出來的成本管理效果并不能達到預期。因此，加大對我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略的分析十分有意義。針對這一內容的研究，本文首先將對目前我國制造企業(yè)成本管理存在的問題進行分析，其次在針對這些不良問題給出相應的解決對策，以供參考。

一、我國制造企業(yè)成本管理存在的問題

自我國改革開放以來，為了實現(xiàn)制造企業(yè)的進一步提升，我國大部分的制造企業(yè)都在成本管理上引入許多的成本管理方法，但這一舉措的實施同樣也為其帶來了許多的問題，其主要可體現(xiàn)在以下幾點：

（一）成本核算方面存在問題

在計劃經濟的影響下，雖然我國制造企業(yè)成本管理的核算體系隨之變得十分的細致及規(guī)范，但該現(xiàn)象并不代表制造企業(yè)具有很強成本管理觀念。也就是說，對于制造企業(yè)而言，即使企業(yè)擁有十分細致化的成本核算體系，那也只是用于應付上級，根本得不到實際想要的效果。成本管理作為促使制造企業(yè)獲得發(fā)更多利潤的基礎，想要從根本解決該問題，首先需要做的就是企業(yè)自覺提高成本管理意識。另外，就我國制造企業(yè)以往的成本管理來看，企業(yè)在管理的過程中往往會重點強調財務方面的信息，而在一定程度上忽略了非財務的信息，例如：及時交貨次數等數據，而這樣的管理觀念是無法讓企業(yè)在全面發(fā)展的競爭中脫穎而出的，且很難為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供可靠正確的信息依據。

（二）成本管理模式改革中存在的問題

對制造企業(yè)成本管理模式進行改革是制造企業(yè)發(fā)展中必要的一部分，但就現(xiàn)如今的改革來看，由于受到了管理體制的影響，其在改革的過程中出現(xiàn)了階段性的不適應，而這種不適應的現(xiàn)象也將給企業(yè)成本管理帶來以下幾點影響，（1）市場經濟體系的不完善對企業(yè)外部環(huán)境造成了影響，使得企業(yè)成本管理的積極性在一定程度上降低了許多。（2）帶給推行管理的影響，在改革中很多成本管理的方法推行都沒有表現(xiàn)在企業(yè)自身的行為上，最終導致我國推行的目標成本滾利沒有起到預期的效果。

（三）研究方法上存在問題

目前，我國制造企業(yè)的成本管理在理論上會受到會計的影響，導致其沒有全方面的對成本管理方法進行研究。所以，在成本管理上，若想進一步完善成本管理的理論，首先需要做的就是對成本管理過程中的定量分析加大重視力度。通過研究調查可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分制造企業(yè)在成本管理的理論研究上，都只重視了定性分析，而忽視了定量分析。這一現(xiàn)象的存在不僅使得制造企業(yè)的成本管理嚴重缺乏系統(tǒng)化的定量分析，而且其管理成效不能得到有效的提升。以上就是我國制造企業(yè)成本管理存在的問題，相關人員需要對其加以重視，并針對這些問題及時給出相應的解決措施，促使我國制造企業(yè)成本管理得到不錯的提升。

二、解決我國制造企業(yè)成本管理存在問題的對策

由上述可見，在競爭日益激烈的今天我國制造企業(yè)成本管理存在的問題還是比較多的，而不及時將這些問題解決的話，不但會影響到我國制造企業(yè)的發(fā)展，而且不能讓我國制造企業(yè)在發(fā)展中獲得最大化的利潤。因此，采取怎樣的措施解決我國制造企業(yè)成本管理存在的問題逐漸成為了現(xiàn)如今人們所需要解決的重點問題之一，而本文也將針對該內容給出相應的解決對策，其主要可體現(xiàn)在以下幾點：

（一）在我國制造企業(yè)成本管理的推進上采取系統(tǒng)性的方法進行

對于我國制造企業(yè)而言，成本管理是其中非常重要的一部分，其不但操作起來十分復雜，而且設計到的內容大都是關于企業(yè)的各個方面。所以，在我國制造企業(yè)成本管理的推進及研究上，一定要采用科學的、系統(tǒng)性的方法進行。首先，制造企業(yè)在成本管理上，不能因管理成本而管理成本，也就是說，在成本管理上，企業(yè)應當將其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略聯(lián)系起來進行管理，例如：企業(yè)的規(guī)模、整合程度等諸多方面，其需要在管理的過程中，通過與競爭對手的分析來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，從而讓企業(yè)在這個競爭激烈的行業(yè)當中脫穎而出，并從中取得一定的優(yōu)勢。其次，由于傳統(tǒng)的成本管理分工模式已經不再符合現(xiàn)如今時代的發(fā)展，再加上制造企業(yè)各部門在管理目標及管理方式上都存在著很大的不同，若此時還是一味的用傳統(tǒng)方式進行管理的話，不但會導致成本管理信息得不到有效共享，還會導致企業(yè)做出錯誤的發(fā)展決策。由此可見，加強對企業(yè)成本管理的優(yōu)化非常必要。在該過程中，制造企業(yè)可通過在成本管理中引入計算機技術，對成本進行集成化的管理，這樣不但可以解決成本信息孤島的問題，而且可建立一個統(tǒng)一有序的成本管理體系。

（二）加強成本管理中的定量分析

就目前制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，成本管理的技術方法與管理理念之間存在很大的差異，而導致這一差異出現(xiàn)的原因主要是：成本管理一直被視作為了財務會計，導致成本管理的職能在極大的程度上受到了限制。再加上我國制造企業(yè)成本管理以往根本沒有對定量分析加以重視，所以，要想解決這一問題就需要加強對成本管理中的定量分析。在該過程中，可把數學方法應用在成本管理當中，并把其當作一個重要的課題進行研究。通過研究數學方法在成本管理當中應用的一般規(guī)律，這樣不但可以在日后方便成本管理能夠更好的運用數學方法，而且對于讓成本管理在今后得到更好的發(fā)展也有著十分積極的作用。

（三）以工業(yè)工程為基礎開展降低成本管理的活動

對于我國制造企業(yè)成本管理而言，其理論的產生和發(fā)展與工業(yè)工程的整體發(fā)展之間是存在一定關聯(lián)的，可以說，成本管理是工業(yè)工程中重要的研究領域之一，所以，我國制造企業(yè)在成本的管理上可以通過以工業(yè)工程為基礎的方式，來減低成本管理，在此過程中，相關人員可通過以下幾個方面進行：首先，企業(yè)在成本管理戰(zhàn)略的制定上，除了需要考慮制造企業(yè)內部的生產過程、銷售環(huán)節(jié)等諸多方面之外，還需要考慮對企業(yè)間的合作。其次，企業(yè)可以從供應鏈的整體上去研究問題，這樣不但有助于企業(yè)了解整個行業(yè)價值鏈，對成本進行有效的管理，而且有助于企業(yè)實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標。以上就是解決我國制造企業(yè)成本管理問題的對策，相關人員需要對其加以重視。

三、結束語

總而言之，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國制造企業(yè)成本管理逐漸顯得十分重要，但就目前我國制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)在成本管理上仍存在有許多問題，因此，針對這些問題采取必要的解決措施十分迫切，此外，相關人員更是需要加大對這方面的研究，促使我國制造企業(yè)在今后得到更好的發(fā)展。

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