董小春

摘要：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展中所面臨的共性問題，廣泛存在于企業(yè)投資、融資、收益分配等多個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的健康發(fā)展有著巨大的負(fù)面影響。文章從此出發(fā)，首先分析了財務(wù)風(fēng)險的主要類型以及成因，繼而就如何加強財務(wù)風(fēng)險的控制與防范提出了對策，包括提升財務(wù)風(fēng)險重視程度、強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、健全企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)等。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;控制;防范

財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)在市場運營過程中，各類型財務(wù)活動中所出現(xiàn)的風(fēng)險因素，財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性以及危害性的特點，不僅可能導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收入降低，也可能損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)在發(fā)展中所必須面對的問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行業(yè)之間的競爭日趨激烈，特別是對于信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)而言，同質(zhì)化競爭的趨勢日趨嚴(yán)重，企業(yè)同時受到外部與內(nèi)部兩個層面的壓力，如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，或者將財務(wù)風(fēng)險所帶來的負(fù)面影響降至最低，成為考驗企業(yè)管理能力以及決定企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。企業(yè)必須以此為重點，加強財務(wù)風(fēng)險的控制與防范。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型與成因

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、廣泛性、危害性等特點，需要企業(yè)采取好有效的控制與方法手段，而財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)的多樣性，則需要企業(yè)從控制與防范手段的采用中，嚴(yán)格從財務(wù)風(fēng)險的具體類型出發(fā)，才能保證控制與防范的效果。根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型有著不同的劃分方式，比如從風(fēng)險所涉及到的環(huán)節(jié)出發(fā)，可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為財產(chǎn)風(fēng)險與責(zé)任風(fēng)險。就以當(dāng)前一般的劃分方式為例，財務(wù)風(fēng)險主要集中于投融資以及收益分配兩個領(lǐng)域。投資風(fēng)險指企業(yè)為擴大規(guī)模而進行的投資決策的風(fēng)險，企業(yè)投資勢必會增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，部分企業(yè)在投資中選擇銀行貸款融資，一旦遭遇投資失敗或者收益不如預(yù)期，會極大地增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)面臨巨大的償債壓力。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因則具有多樣性，主要表現(xiàn)在以下幾點，首先，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險缺乏正確的認(rèn)知。不少企業(yè)在日常管理中，將經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴大以及市場份額的增加作為核心目標(biāo)，所有工作均圍繞此一核心目標(biāo)開展，對內(nèi)部建設(shè)缺乏足夠的重視，導(dǎo)致隱藏、潛在的財務(wù)風(fēng)險未能有效地發(fā)現(xiàn);其次，企業(yè)缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的控制中，多采用事后控制的方法，既無法有效避免財務(wù)風(fēng)險所帶來的損害，更增加了企業(yè)的資源投入，財務(wù)風(fēng)險成本較高，而作為事前控制的預(yù)警機制，則存在建設(shè)緩慢的問題;最后，企業(yè)財務(wù)人員自身素質(zhì)不高。企業(yè)在相關(guān)崗位的人員選用中缺乏可靠的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對財務(wù)人員開展有效的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致財務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的對策

（一）提升財務(wù)風(fēng)險重視程度

財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的風(fēng)險，具有多樣性與危害性等特征，對企業(yè)的良性運行與健康發(fā)展均有著巨大的負(fù)面影響。受內(nèi)外部因素的影響，當(dāng)前不少企業(yè)均面臨著嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)自身重視程度不高，更使得財務(wù)風(fēng)險處于越演越烈的狀態(tài)，極易引發(fā)財務(wù)危機，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在財務(wù)風(fēng)險的控制與防范中，首要工作便是提升財務(wù)風(fēng)險的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)風(fēng)險控制氛圍。首先，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人以及部門管理人員要具備財務(wù)風(fēng)險防范意識，從企業(yè)整體以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，精準(zhǔn)識別企業(yè)、部門所面臨的財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險的控制與防范作為工作的重點內(nèi)容，這樣既能發(fā)揮好管理人員的影響、示范作用，也能合理地引導(dǎo)企業(yè)資源向財務(wù)風(fēng)險控制與防范領(lǐng)域流動，提升財務(wù)風(fēng)險管理的實效性;其次，加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險教育工作。財務(wù)風(fēng)險的控制與防范是企業(yè)全體成員的責(zé)任，特別是在全面管理理念日益深入人心的前提條件下，企業(yè)更應(yīng)加強員工的財務(wù)風(fēng)險教育，深化企業(yè)成員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知。

（二）強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而采取的一系列控制手段的總和，其中財務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部控制中的重點內(nèi)容。針對企業(yè)客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要從以下三點出發(fā)，強化財務(wù)內(nèi)部控制，首先，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在信息系統(tǒng)廣泛應(yīng)用的大環(huán)境下，信息的準(zhǔn)確性以及全面性、標(biāo)準(zhǔn)性，對財務(wù)管理的實效性有著重要影響。企業(yè)在各項財務(wù)信息的搜集、整理、分析、研判中，需要以準(zhǔn)確性作為首要原則，加強財務(wù)信息的準(zhǔn)確性分析工作，確保服務(wù)于企業(yè)重大決策，如投融資決策的財務(wù)信息沒有質(zhì)量瑕疵，這是財務(wù)管理深入開展的前提條件;其次，明確財務(wù)管理的職責(zé)。全面管理是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的主要模式，不同部門、不同崗位所承擔(dān)的財務(wù)管理職責(zé)具有很大的差別，企業(yè)需要結(jié)合部門、崗位的工作內(nèi)容，明確其財務(wù)管理的職責(zé)，確保財務(wù)管理的規(guī)范運行與有效開展;最后，確保財務(wù)管理的約束與制衡，企業(yè)要嚴(yán)格遵照不相容崗位相分離的基本原則，合理設(shè)置財務(wù)管理的崗位及其職責(zé)，降低內(nèi)部風(fēng)險發(fā)生的可能性。

（三）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

預(yù)警機制是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范中的重點內(nèi)容，借助預(yù)警機制，有助于企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，從而提前采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，或者將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后所帶來的負(fù)面影響降到最低。案例企業(yè)以信息技術(shù)為主業(yè)，主要承擔(dān)政府、稅務(wù)、企業(yè)等領(lǐng)域的信息化建設(shè)，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)需要從以下兩點開展，首先，完善現(xiàn)金預(yù)警機制?，F(xiàn)金存量以及流量對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有重要影響，企業(yè)要重視現(xiàn)金預(yù)算編制工作，以當(dāng)前現(xiàn)金流量形式的分析為前提工作，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，準(zhǔn)確把握可能導(dǎo)致現(xiàn)金流量異動的各項因素，及時出臺相關(guān)的預(yù)警方案，其次，完善應(yīng)收賬款預(yù)警機制。應(yīng)收賬款到賬不及時，是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素，因此，企業(yè)必須做好資信調(diào)查工作，加強應(yīng)收賬款的事前管控，規(guī)范應(yīng)收賬款的程序，最大限度地降低應(yīng)收賬款不及時的現(xiàn)象，同時，企業(yè)要全面推進財務(wù)核算與監(jiān)督工作，將事前控制、事中控制與事后控制緊密的銜接起來，構(gòu)建一體化的控制體系。

（四）健全企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成和企業(yè)財務(wù)管理的薄弱有著很大的關(guān)系，而財務(wù)管理系統(tǒng)本身的問題則是導(dǎo)致財務(wù)管理薄弱的重要因素，因此，在財務(wù)風(fēng)險的防范與控制中，必須將財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)作為重點，從以下幾個角度出發(fā)，采取好有效的措施，首先，完善財務(wù)管理組織機構(gòu)。財務(wù)管理工作千頭萬緒，企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容與特點，設(shè)置健全的組織機構(gòu)。就以預(yù)算管理為例，其是財務(wù)管理的重點，對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)有著很大的影響，企業(yè)一方面要在領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)財務(wù)決策工作，另一方面要在財務(wù)部門增設(shè)預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)日常預(yù)算管理工作;其次，加強財務(wù)信息化建設(shè)。作為以信息技術(shù)為主業(yè)的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)自然需要領(lǐng)先于一般企業(yè)。企業(yè)要穩(wěn)步推進信息系統(tǒng)在管理中的應(yīng)用，自主研發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理的ERP系統(tǒng)，形成準(zhǔn)確清晰的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，更好地服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理;最后，注重財務(wù)管理監(jiān)控，以部門、崗位為中心，結(jié)合各部門、崗位工作的內(nèi)容，構(gòu)建動態(tài)化的監(jiān)控、考核機制，加強考核結(jié)果在崗位薪酬、崗位晉升中的應(yīng)用。

三、結(jié)語

對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展而言，財務(wù)風(fēng)險的控制與防范是最為重要的工作之一。財務(wù)風(fēng)險自身的特征使得企業(yè)普遍面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險壓力，如何有效的識別、預(yù)警、控制財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的成因，采取好有效的應(yīng)對措施。

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