文/劉霞，河南能源義煤公司常村煤礦人力資源科

近年來，新能源開發(fā)力度不斷加大，在能源應用市場中搶占的份額逐漸增多，為煤礦企業(yè)發(fā)展帶來了沉重的壓力，許多煤礦企業(yè)甚至連年虧損。這種條件下，煤礦企業(yè)因人員冗雜、權責不明而造成的不必要人力成本支出變得異常突出。所以，為提高企業(yè)競爭力，煤礦企業(yè)紛紛開始優(yōu)化自身的人力資源管理方案。

1 新經濟形勢下煤礦企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

進入21世紀以來，在政府的大力支持和資本對煤礦的多元化投資條件下，煤礦產業(yè)得到了迅猛發(fā)展，價格不斷升高。但是由于科技水平的發(fā)展導致了能源應用結構發(fā)生變化，對行業(yè)發(fā)展產生沖擊。雖然，煤炭產業(yè)發(fā)展腳步快，但企業(yè)管理質量卻始終難以提升。企業(yè)管理不善導致了新經濟形勢下，煤礦企業(yè)面臨激烈的市場競爭逐漸顯得力不從心，煤炭行業(yè)發(fā)展速度減慢，煤炭價格持續(xù)走低。

我國的大型煤礦企業(yè)大多由國有控股，企業(yè)內人員眾多但工作效率低下。出現(xiàn)了非常嚴重的“冗員”現(xiàn)象，每年不必要的人力成本支出嚴重阻礙了企業(yè)經濟效益的提升。而且，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)采用粗放型開采模式，對人員素質要求不高；企業(yè)的人力資源管理工作也缺乏專業(yè)性強的高素質人才負責，導致了企業(yè)人力資源管理體系始終無法成形，人力資源管理質量難以提升。

2 煤礦企業(yè)人力資源管理優(yōu)化路徑

2.1 創(chuàng)新人力資源管理模式

優(yōu)質人才是企業(yè)發(fā)展的根本。我國煤礦企業(yè)雖然擁有大量的員工，但是員工崗位職責不明，工作能力不顯，企業(yè)發(fā)展中“吃空餉”問題屢見不鮮。所以，為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化，必須要創(chuàng)新人力資源管理模式。打破思維定式，根據(jù)煤礦企業(yè)的實際發(fā)展需要和市場環(huán)境的真實訴求，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

在合理合法的情況下，追求企業(yè)經濟效益最大化才是企業(yè)發(fā)展的根本目標。所以，在進行人力資源管理模式創(chuàng)新時，也應該秉承這一原則。最大限度地發(fā)揮每一位員工的工作潛能，并將員工安排到合適的崗位上，充分利用員工特長，為企業(yè)帶來更優(yōu)質的服務。人力資源管理部門需要更科學合理地利用人才，加強各部門之間的合作，合理調配企業(yè)的人力資源，實現(xiàn)人力效應的最大化[1]。此外，面對煤礦企業(yè)的人員冗雜問題，人力資源管理部門需要合理精簡人員，為企業(yè)保留優(yōu)質人才。比如，人力資源管理部門可以深入調研，了解企業(yè)員工的真實能力、工作成績以及職業(yè)態(tài)度。采用競爭上崗或末位淘汰制，為企業(yè)剔除能力差、責任意識低的“拖后腿”成員，是企業(yè)的人力資源配置可以得到有效提升。

2.2 建立賞罰分明的獎懲制度

目前，我國的煤礦企業(yè)員工普遍具有工作積極性不高的問題。在工作當中，許多員工甚至抱著得過且過的僥幸心理，嚴重影響了企業(yè)的生產效益，更為企業(yè)人力資源管理工作帶來了阻礙。由于煤礦企業(yè)一直缺乏具有強大執(zhí)行力和信服力的獎懲制度，也沒有明確的升遷制度，企業(yè)員工工作積極性不高，崗位責任意識不強。為了解決這一問題，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化，煤礦企業(yè)必須重新修訂員工升遷制度和獎懲制度，并確保制度有效實施。

所以，煤礦企業(yè)可建立嚴格的工作質量評價機制，通過賞罰分明的獎懲模式，約束企業(yè)員工行為，提高其工作積極性和責任意識。比如，煤礦企業(yè)可以先將企業(yè)工作目標細化于各部門，再由部門負責人分攤于部門員工，做到專人專責。然后以月或季度為評價周期，對企業(yè)員工的工作質量進行考核。對表現(xiàn)優(yōu)異者給予物質獎勵或職位升遷；對工作中出現(xiàn)嚴重失誤的員工給予通報批評，并根據(jù)情節(jié)輕重，給予降薪、降級、警告記過等處罰[2]。通過切實執(zhí)行這一獎懲制度，充分調動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工的責任意識，增強緊迫感。通過優(yōu)化人員獎懲模式，促進企業(yè)員工工作質量和工作效率的提升，推動企業(yè)核心競爭力提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 健全企業(yè)員工培養(yǎng)制度

正所謂“活到老，學到老”，加強對煤礦企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升他們的學習能力和意識，是實現(xiàn)煤礦企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的有效途徑。當前，大多數(shù)的煤礦企業(yè)員工缺乏緊迫感，更不具備學習意識，無法滿足新經濟形式下企業(yè)發(fā)展需求。所以，煤礦企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)員工的實際情況，為企業(yè)員工量身定制培養(yǎng)計劃，以此來提升企業(yè)員工的綜合素質，為企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎。

為此，煤礦企業(yè)人力資源管理部門需要根據(jù)企業(yè)員工的學習能力、基礎水平以及崗位需求，建立大眾化和個性化培養(yǎng)相結合的人才培養(yǎng)制度。面對全體員工，相關部門需要加強宣傳引導，建設獨特的企業(yè)文化，號召企業(yè)員工積極工作；通過多樣化方法增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力。面對基層、中層干部，相關部門需要為他們提供個性化培養(yǎng)。比如，企業(yè)需要通過定期講座、網絡課程等方式培養(yǎng)基層、中層干部的領導力和決策力，確保在帶領團隊工作時，做好工作分配。同時，還要根據(jù)他們所帶領部門的工作內容，提高該負責人的專業(yè)素養(yǎng)，促使其工作質量和效率得到提升。

綜上所述，在新經濟形勢下，煤礦企業(yè)發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。為了進一步實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須加強成本控制和資源優(yōu)化配置。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式中，人力資源管理工作效率低下。所以，煤礦企業(yè)必須通過創(chuàng)新人力資源管理制度、建立合理的獎懲制度和培訓制度，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作。