文/鄭寶剛，開灤集團煤業(yè)分公司

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的源泉和動力，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力和工作人員的向心力，激發(fā)工作的熱情和對生活的向往，從而直接提高了企業(yè)的綜合實力和競爭力。如果企業(yè)缺少了相應(yīng)的文化，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營不當，工作人員消極怠慢，企業(yè)也就喪失了市場競爭的優(yōu)勢。所以為了企業(yè)能夠長遠的發(fā)展提供有力的保障，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中就必須發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文則通過如何建設(shè)企業(yè)文化以促進企業(yè)管理的進步展開闡述。

1 加強企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1.1 加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理能力的重要舉措

在當代的社會上，不同的經(jīng)營得當?shù)钠髽I(yè)對其管理中都含有優(yōu)秀的充滿特色的文化建設(shè)。其原因是因為由于企業(yè)的性質(zhì)不同，發(fā)展的過程、經(jīng)濟實力、領(lǐng)導(dǎo)員工的結(jié)構(gòu)等因素所影響。從企業(yè)文化建設(shè)過程上看，企業(yè)文化建設(shè)是管理人員智慧的結(jié)晶，管理層積極實行并提高員工的認同感?；诖似髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才要通過文化建設(shè)增強企業(yè)的綜合實力，持有良好的發(fā)展目光清楚認識到企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點，將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，以先進的自覺性起到了帶頭作用，統(tǒng)籌兼顧推進企業(yè)取得顯著的成果。只有不斷的創(chuàng)新才能夠在市場競爭當中長久的發(fā)展下去。

1.2 加強企業(yè)文化建設(shè)有利于全面促進員工素質(zhì)

企業(yè)的核心應(yīng)當圍繞著以人為本，發(fā)展的方向也應(yīng)當以人為核心，采用科學高效的管理方式逐漸提高員工的工作能力和思想上的進步，使得員工對企業(yè)的文化精神產(chǎn)生一定的認同感和歸屬感。同時還能樹立責任意識，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益。

1.3 加強企業(yè)文化建設(shè)能夠有效的提高企業(yè)競爭實力

在知識競爭發(fā)展的時代，隨著市場的不斷變化和日益競爭激烈的環(huán)境，文化在企業(yè)中也逐漸彰顯出作用。當前產(chǎn)品之間的競爭就是文化的相互競爭，企業(yè)在市場景恒當中只有不斷提高綜合實力和核心競爭力，抓住發(fā)展的機會再能占據(jù)有利地位。要想提高企業(yè)的核心競爭力就必須發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)解決困難，并在此基礎(chǔ)上進一步的深化改革適應(yīng)時代的發(fā)展需要，發(fā)揮出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

2.1 企業(yè)管理者文化建設(shè)沒有給予足夠的重視

針對于大量的企業(yè)特別是中小企業(yè)說，企業(yè)的經(jīng)營目標主要是準求更高的利益實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此在正常的經(jīng)營當中對企業(yè)文化建設(shè)并沒有足夠的重視，只是關(guān)注于企業(yè)的盈利情況。在知識發(fā)展的時代，各種管理思想相互交匯貫通，文化建設(shè)對企業(yè)的進步和未來發(fā)展的方向有著非常重要的地位，但是大多數(shù)企業(yè)沒有完全認識到這一問題，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展過于緩慢。企業(yè)文化體系也無法建立起來。

2.2 重視企業(yè)文化形式忽略了內(nèi)涵

當前一些企業(yè)雖然認識到了企業(yè)文化的重要性，但是只是單純的認為企業(yè)文化建設(shè)就是宣傳企業(yè)形象，不能夠認識到實質(zhì)的問題，在實行時注重員工服裝、標注、品牌形象等等忽略了企業(yè)文化的精髓，缺少了精神上的豐富。

3 加強企業(yè)文化建設(shè)的對策

3.1 提高認識，加強文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠起到榜樣作用還是文化的實踐者。所以領(lǐng)導(dǎo)人員必須將工作的方向放在思想建設(shè)方面。企業(yè)文化建設(shè)的完善與否關(guān)乎著企業(yè)的成長和發(fā)展，將文化建設(shè)和管理相結(jié)合制定合理的計劃，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的影響力，為企業(yè)文化發(fā)展指明正確的方向。

3.2 豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)自身特色

企業(yè)的文化建設(shè)需要擁有明確的方向，有了方向才能夠根據(jù)其進行相應(yīng)的工作。在時間的過程中要結(jié)合時代的發(fā)展對自身不斷改進和優(yōu)化，豐富企業(yè)的文化內(nèi)容使其更具有時代的特征。通過豐富企業(yè)文化的內(nèi)容協(xié)調(diào)員工之間的相互關(guān)系，調(diào)動其積極性，長此以往企業(yè)的效率才會得到改善，生產(chǎn)經(jīng)營才能夠更加高效與規(guī)?；Ｍ瑫r企業(yè)由于自身的基礎(chǔ)不同，文化特色也應(yīng)當不同，文化建設(shè)需要企業(yè)結(jié)合自身的文化特點深入基層樹立自己的核心價值體系，以促進企業(yè)在競爭中脫穎而出。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)要想在競爭中不被淘汰，時代的要求和市場的影響下企業(yè)必須不斷提高自身的綜合實力和核心競爭力，基于此就必須發(fā)展文化建設(shè)以促進管理水平的有效提高，只有將二者良好的協(xié)調(diào)控制好，企業(yè)才能獲得更好的經(jīng)濟效益。