文/武佳緯，河鋼集團(tuán)邯鋼公司邯寶熱軋廠

1 引言

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，黨建工作是為了融入中心、服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展需要有科學(xué)的管理機(jī)制，然而績(jī)效管理就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需要的一種重要的管理制度，在企業(yè)黨建工作中通過(guò)績(jī)效管理的有效應(yīng)用，不但順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，也是建設(shè)創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)優(yōu)、常態(tài)和長(zhǎng)效體制的黨組織的具體體現(xiàn)。當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)方面存在很大的壓力，在這種背景之下，就需要鋼鐵企業(yè)不斷的完善黨建工作的方法和途徑，對(duì)基層黨建工作績(jī)效管理采取考評(píng)制度。同時(shí)，要優(yōu)化管理工作制度，不斷提升企業(yè)黨建工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 鋼鐵企業(yè)黨建工作實(shí)行績(jī)效考核管理的重要性

在執(zhí)行黨建工作責(zé)任制度的時(shí)候績(jī)效管理有著非常重要的作用，在黨建工作中施行考核制度可以有效的將人力資源管理的績(jī)效考核方法應(yīng)用到黨建管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)黨建目標(biāo)的量化和落實(shí)，經(jīng)過(guò)黨建工作的考核可以實(shí)現(xiàn)檢查、整改和考核的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理和黨建目標(biāo)相一致，將黨組織融入到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的計(jì)劃之中，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展?？?jī)效管理是黨建工作的基礎(chǔ)，它可以有效發(fā)揮黨組織的重要作用。

3 國(guó)有企業(yè)黨建工作績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 績(jī)效管理不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包含總戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展、職能和管理戰(zhàn)略制定等方面的內(nèi)容，這些都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容，這些戰(zhàn)略的制定要有科學(xué)性和保密性，所以，這些都是高層制定出來(lái)由基層進(jìn)行落實(shí)。黨建工作績(jī)效管理并沒(méi)有真正的融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，所以并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，建立的黨建工作目標(biāo)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

3.2 績(jī)效指標(biāo)缺乏秩序性和科學(xué)性。

當(dāng)前形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)的黨建工作績(jī)效管理都是利用企業(yè)績(jī)效管理的模式來(lái)進(jìn)行的，在具體的工作中都是依據(jù)績(jī)效考核的方法來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理工作。鋼鐵企業(yè)的黨建績(jī)效管理還在摸索階段，并沒(méi)有相關(guān)的理論依據(jù)，更缺乏完善的參考制度，黨建工作績(jī)效考核的指標(biāo)也缺乏科學(xué)性，無(wú)法有效的控制考核結(jié)果的量化評(píng)估和比例。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行黨建工作過(guò)程中要注重企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度和政治素質(zhì)、工作任務(wù)等方面的考核，并沒(méi)有全面的對(duì)黨組織和黨員進(jìn)行系統(tǒng)化的評(píng)估工作，導(dǎo)致企業(yè)管理沒(méi)有一定的目標(biāo)，審核內(nèi)容不全面，使黨組織和黨員沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.3 重考核輕管理。

當(dāng)前，大部分鋼鐵企業(yè)的黨建工作績(jī)效管理的觀念比較陳舊，只重視績(jī)效考核的結(jié)果，沒(méi)有應(yīng)用結(jié)果來(lái)制定員工的獎(jiǎng)勵(lì)和升、降職的標(biāo)準(zhǔn)，忽視了績(jī)效管理的可靠性和實(shí)用性?？?jī)效管理包括計(jì)劃、反應(yīng)、考核和激勵(lì)等績(jī)效方式，績(jī)效考核只是其中的一方面，并不是所有的績(jī)效管理內(nèi)容。

4 鋼鐵企業(yè)黨建工作績(jī)效管理措施

4.1 鋼鐵企業(yè)重視黨建工作中績(jī)效管理

企業(yè)黨建工作績(jī)效管理要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和基礎(chǔ)管理、干部管理、人力管理進(jìn)行有效的結(jié)合，同時(shí)要符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體要求，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。鋼鐵企業(yè)要重視黨建工作中績(jī)效管理的作用，通過(guò)建立完善的黨建工作制度，使企業(yè)發(fā)展方向和黨建工作任務(wù)有效的結(jié)合，使企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)人員的發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)形成高度的統(tǒng)一，使企業(yè)發(fā)展策略順利的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

4.2 合理制定績(jī)效管理目標(biāo)，逐漸改善黨建工程績(jī)效管理體制

績(jī)效管理是一套計(jì)劃、實(shí)踐、評(píng)定、改善為一體的體系，要重視每個(gè)基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)，只有這樣才可以形成一個(gè)比較完善的績(jī)效管理系統(tǒng)。在制定完善的企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的結(jié)構(gòu)框架和業(yè)務(wù)工作流程，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)體系達(dá)到融合，從而為企業(yè)的發(fā)展提供完善的服務(wù)。在制定績(jī)效管理考核目標(biāo)的時(shí)候要有針對(duì)性，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行分級(jí)、分類和分時(shí)期的開(kāi)展，使黨組織和個(gè)人考核細(xì)則建立起來(lái)，同時(shí)通過(guò)班子建設(shè)、人員建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等多個(gè)方面對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行分解，從而建立起激勵(lì)性的評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)黨建工作各項(xiàng)目標(biāo)的完全落實(shí)。

4.3 注重黨建工作績(jī)效管理過(guò)程，構(gòu)建管理平臺(tái)

在鋼鐵企業(yè)的黨建工作中施行績(jī)效管理可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，不僅可以提升工作的質(zhì)量，還可以建立起科學(xué)的績(jī)效平臺(tái)，通過(guò)信息反饋的方式實(shí)現(xiàn)黨建工作的績(jī)效管理。黨建工作績(jī)效管理主要是根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)性聯(lián)創(chuàng)績(jī)效管理，經(jīng)過(guò)開(kāi)展黨支部和黨支部間、黨小組和黨小組間、黨員和黨員間的對(duì)比形成的同層次的對(duì)比，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行目標(biāo)完成的逐漸落實(shí)，經(jīng)過(guò)績(jī)效管理的落實(shí)，使黨建工作在各方面都實(shí)現(xiàn)有效的管理。

4.4 加強(qiáng)黨建工作“績(jī)效”的應(yīng)用。

通過(guò)績(jī)效考核選出突出貢獻(xiàn)的人員，使他們分享自己的黨建工作思想和方法。將績(jī)效考核和企業(yè)人員升職聯(lián)合起來(lái)，使黨建工作中突出貢獻(xiàn)的人員發(fā)揮出自己的真正價(jià)值。在黨建工作中應(yīng)用績(jī)效考核，可以使思想先進(jìn)的人員收到更好的培養(yǎng)，提升黨建工作的覺(jué)悟。為黨建工作做出更多的貢獻(xiàn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)實(shí)施黨建績(jī)效管理可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體實(shí)力的提高。在鋼鐵企業(yè)黨建工作中應(yīng)用績(jī)效管理方式可以建立起科學(xué)的管理制度，按照績(jī)效管理的內(nèi)容明確企業(yè)黨組織的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限，使黨組織真正的參加到企業(yè)的管理和決策中，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)步的發(fā)展。