孟箭

我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的改變，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也在不斷好轉(zhuǎn)，但是員工自身屬性問題，卻依然或多或少與時(shí)代發(fā)展存在一定滯后性。員工屬性與工作相關(guān)，其滯后性會(huì)影響員工的工作。加之國家政策在調(diào)控過程中會(huì)暫時(shí)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)低谷，企業(yè)運(yùn)營受到影響之后開始虧損。減少虧損最為有效的方式便是裁員與停工，這對(duì)于員工心理影響極大。若不能夠及時(shí)的調(diào)整，企業(yè)將會(huì)面臨更大的虧損，因此黨建工作便顯得十分重要。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展想要獲得繼續(xù)進(jìn)步，就需要實(shí)現(xiàn)改革，讓企業(yè)朝著新方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，并始終跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)及步伐。做好黨建工作，讓企業(yè)經(jīng)營與其相互融合，為企業(yè)及員工提供精神上的指引。

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)發(fā)展需要投入大量的資金，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是好事，但如果沒有適當(dāng)資金的投入對(duì)于企業(yè)便是致命的打擊。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不僅要求一定的生產(chǎn)量，還需要組織其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這對(duì)于無法兼顧的企業(yè)無疑是重大的打擊，造成企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)出現(xiàn)不平衡的關(guān)系，持續(xù)不斷的發(fā)展，企業(yè)必然會(huì)遭受嚴(yán)重?fù)p失。我國節(jié)能減排理念的頒布也讓企業(yè)發(fā)展方向及結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，能耗較多的企業(yè)開始不斷地被關(guān)閉或?qū)⒋嬖诒魂P(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)開展黨建工作的發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)員工思想。國家在實(shí)行相關(guān)政策調(diào)控的過程中對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有較大的影響，尤其是現(xiàn)在國家追求低碳環(huán)保、節(jié)能減排等理念，一些對(duì)于空氣環(huán)境污染較大、能耗較大的企業(yè)相繼關(guān)閉，沒有關(guān)閉的企業(yè)也處于岌岌可危的狀態(tài)，讓企業(yè)發(fā)展陷入惡性循環(huán)狀態(tài)，讓企業(yè)內(nèi)部員工的思想發(fā)生極大改變。但是，由于企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的下滑，企業(yè)并沒有關(guān)注到員工思想，只顧著改善企業(yè)經(jīng)營方式，找到讓企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)的辦法，在這一過程中企業(yè)管理人員徹底忽視了企業(yè)文化及黨建工作的培訓(xùn)，無法滿足員工的心理需求及精神需求，以至于員工思想出現(xiàn)偏差，不能處于同一高度為企業(yè)的改革及轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來一定難度。

2.企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)的骨干人員及技術(shù)人員多為中青年，且多為獨(dú)生子女，畢業(yè)之后并無任何的工作經(jīng)驗(yàn)，便來到企業(yè)進(jìn)行工作，這導(dǎo)致了企業(yè)員工對(duì)于社會(huì)外部發(fā)展認(rèn)知的不充分，也缺少了對(duì)黨的認(rèn)知。沒有艱苦奮斗的精神思想，加之較差的安全環(huán)境，讓企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)參差不齊，無法助力于企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展轉(zhuǎn)型。

3.企業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)?？沙掷m(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，讓我國重工業(yè)企業(yè)的投資占比逐年下降，其主要是受到我國政府頒發(fā)的節(jié)能減排政策影響，以至于重工業(yè)企業(yè)銷售也在不斷的改變，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營受損。時(shí)代發(fā)展之下的企業(yè)轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展的主要趨勢(shì)，跟隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型看似簡單，實(shí)則在轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)任務(wù)量倍增，根本無法在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)完全轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型表示內(nèi)部工作方式也會(huì)開始進(jìn)行相繼的變化，企業(yè)員工素質(zhì)與技能的不達(dá)標(biāo)是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

三、黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐與思考

1.思想指引。意識(shí)及思想主宰著人類的行為舉止及心理變化，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中員工思想若不能與企業(yè)保持高度的一致，便會(huì)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來致命的打擊，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型與員工思想指引工作必須要同時(shí)進(jìn)行，并且要讓兩者之間保持高度的融合，才能讓企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營得到可持續(xù)發(fā)展。員工思想低下必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來一定的影響，企業(yè)力量變化被分散化，這不僅給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展扯了后腿，還連累了員工自身在企業(yè)中的發(fā)展。因此，黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營中刻不容緩，企業(yè)黨建干部必須要從員工思想出發(fā)，了解員工需求，制定針對(duì)性的黨建工作和活動(dòng)，引導(dǎo)員工思想上的改變，讓員工思想能夠與企業(yè)經(jīng)營保持高度的統(tǒng)一，將分散化的員工思想再次集中化，通過黨建工作讓企業(yè)與員工之心相互融合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中的共同發(fā)展，也讓企業(yè)員工擁有正確的思想認(rèn)知，不斷為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展和員工團(tuán)結(jié)離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中凝結(jié)的精華，是企業(yè)未來發(fā)展過程中核心的市場(chǎng)競(jìng)爭力?；谄髽I(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部中的重要性，需要將黨建工作與企業(yè)文化融合，讓企業(yè)能夠跟隨黨的精神和指引，將企業(yè)文化深深地刻在每一位企業(yè)員工的心中，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)文化的高度融合。在黨建工作與企業(yè)文化融合過程中需要重視力量凝聚的重要性，才能為企業(yè)未來發(fā)展轉(zhuǎn)型注入新的思想及生命力。讓員工能夠相信企業(yè)，與企業(yè)發(fā)展共同進(jìn)退，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理人員下發(fā)的工作，通過企業(yè)黨建工作讓企業(yè)內(nèi)部積極發(fā)展的氛圍不斷提升，從而影響員工內(nèi)心，讓員工在生活中也能夠得到良好的利用，實(shí)現(xiàn)黨建工作目的。管理員工過程中，企業(yè)管理人員需要注意員工生活的變化，讓員工能夠時(shí)刻感受企業(yè)的溫暖，真正將企業(yè)看作是自己的家一樣去建設(shè)、去愛護(hù)，讓整個(gè)企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境充滿激情，員工真正意識(shí)到發(fā)展企業(yè)便是發(fā)展自己。同時(shí)，企業(yè)需要以此建立健全相關(guān)管理機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部員工的每項(xiàng)工作都能更加規(guī)范化，從而使得融入黨的思想的企業(yè)文化更加具體化，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)未來發(fā)展過程中的精神支柱，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

3.人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)更是國家的發(fā)展基石，沒有人才建設(shè)的國家和企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國要發(fā)展成為人才強(qiáng)國，企業(yè)需要跟隨國家思想重視人才建設(shè)，并將人才建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的根本任務(wù)。我國進(jìn)入信息化時(shí)代之后的各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展十分快速，身為企業(yè)員工必須要及時(shí)感知外界變化，完善自身工作，利用新技術(shù)不斷提升自身工作能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?；谌瞬排囵B(yǎng)的重要性，企業(yè)管理人員需要針對(duì)人才培養(yǎng)工作展開設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)行業(yè)優(yōu)秀人才及專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成之后的考核需要逐漸的完善，并在培訓(xùn)考核中融入對(duì)應(yīng)的黨建工作，不斷構(gòu)建積極向上的企業(yè)工作環(huán)境，讓企業(yè)人才在不斷的培訓(xùn)考核及優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境中得到發(fā)展，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及外部競(jìng)爭的能力。

4.安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)必須要做到的基本工作，安全是一切發(fā)展經(jīng)營的前提，企業(yè)員工安全便是企業(yè)未來健康發(fā)展的前提。企業(yè)安全管理過程中融入黨建工作，能夠讓企業(yè)管理人員從根本上愛護(hù)企業(yè)的每一位員工，才能激發(fā)員工對(duì)工作的認(rèn)真度，注重自身工作，進(jìn)行安全生產(chǎn)，解決企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾，讓企業(yè)能夠得到良好的生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營中的有效性，讓員工對(duì)于生產(chǎn)安全有更加深刻的認(rèn)知，能夠讓員工積極主動(dòng)的在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮自身能力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5.技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要手段，黨組織需要以技術(shù)作為切人點(diǎn)，融合至全部的生產(chǎn)過程中，以技術(shù)為切入點(diǎn)的黨建工作目的在于激發(fā)員工主動(dòng)積極的創(chuàng)造能力，從而推動(dòng)有能力的技術(shù)人員不斷的在生產(chǎn)經(jīng)營過程中做出貢獻(xiàn)。技術(shù)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的骨干，企業(yè)黨組織需要重視技術(shù)人員的政治觀念培養(yǎng)，在選拔技術(shù)骨干過程中必須要經(jīng)過專業(yè)的人才測(cè)評(píng)機(jī)制，選拔有能力、有素質(zhì)、有引導(dǎo)力的技術(shù)人員作為技術(shù)骨干，不斷推動(dòng)其他技術(shù)人員的進(jìn)步。企業(yè)在發(fā)展黨員過程中，需要對(duì)其提供相應(yīng)培養(yǎng)和建設(shè)，讓其能夠深入黨，感知黨，在工作中發(fā)展黨的理念和黨的思想。在日常生活中，企業(yè)需要關(guān)心黨的優(yōu)秀人才，才能讓優(yōu)秀的人才不斷地在企業(yè)經(jīng)營中做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)“選得準(zhǔn)、干得了、見實(shí)效”的原則全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理人才、安全生產(chǎn)人才，不斷地將黨建工作與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理相結(jié)合，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建黨建體系，根據(jù)傳統(tǒng)黨建的優(yōu)勢(shì)，利用信息化技術(shù)不斷地將其完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新時(shí)代的轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的相互發(fā)展。

隨著國家的快速發(fā)展，各級(jí)黨組織及廣大黨員的政治站位必須要得到明確，深刻認(rèn)知黨建工作重要性，在企業(yè)發(fā)展中深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色主義社會(huì)思想，并遵從黨中央決策部署，在企業(yè)經(jīng)營過程中要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，讓企業(yè)員工筑牢信仰之基石，以黨的思想為發(fā)展經(jīng)營的唯一思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中鐵二院成都物業(yè)服務(wù)有限公司）