胡燕

（蘇州市吳中城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司，江蘇 蘇州 215104）

從改革開放以后，許多企業(yè)不斷崛起并得到了較為全面的改革，而國有企業(yè)是我國眾多行業(yè)之中最具有影響力的，它做出的改革所帶來的成績會不斷受到社會各界的重視。和私營企業(yè)有所差異的是，國有企業(yè)最終獲得利益的是整個國家，而國有企業(yè)的發(fā)展和進步對我國在世界中所展現(xiàn)的綜合國力有著非常直接的影響，因此，國有企業(yè)要以使國有企業(yè)在社會中的影響力得到提高為進行改革的主要目標(biāo)。

一、對財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系概念的介紹

（一）財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理擁有其具體的內(nèi)涵，它主要是指以企業(yè)的最大化利益得到實現(xiàn)作為企業(yè)進行經(jīng)營的主要目標(biāo)，對企業(yè)的現(xiàn)金流量、集資活動以及投資活動進行較為合理的分配的過程。在企業(yè)的整個生產(chǎn)發(fā)展的體系之中，財務(wù)管理有著十分重要的地位，它對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，同時它是使企業(yè)的綜合實力以及市場競爭力得到提升的一個關(guān)鍵因素。從具體方面來說，企業(yè)進行的財務(wù)管理工作主要有三方面，首先，要對企業(yè)的財務(wù)狀況進行及時的預(yù)測以及詳細(xì)的分析；然后，以企業(yè)進行生產(chǎn)的實際需求為依據(jù)，進行財務(wù)計劃方案的合理設(shè)計；最后，對企業(yè)的資金進行較為合理的配置，并對企業(yè)的資金進行科學(xué)的管理，實現(xiàn)資金利用的效益最大化，使每一筆資金都可以充分發(fā)揮它的價值，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制體系的概括和陳述

企業(yè)內(nèi)部的控制體系也具有其內(nèi)涵，它指的是在對企業(yè)內(nèi)部的多種經(jīng)營風(fēng)險進行及時的預(yù)測和詳細(xì)的分析之后，制定出切實可行的措施，避免這些風(fēng)險帶來的危害，使企業(yè)的競爭力，呈現(xiàn)上升的趨勢，從而為企業(yè)的發(fā)展提供切實有效的保障。與此同時，企業(yè)內(nèi)部控制體系還可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進行較為全面的監(jiān)督，從而使企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中，其生產(chǎn)工作可以嚴(yán)格按照工作的流程進行，并且可以使產(chǎn)品在公司規(guī)定的章程之中進行嚴(yán)格的生產(chǎn)，這樣既可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以對公司中的腐敗現(xiàn)象進行十分有效的規(guī)避。就總體而言，通過對企業(yè)內(nèi)部的控制體系進行建設(shè)，可以使企業(yè)的市場競爭力得到有效的提升，并且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系存在的問題

（一）國企財務(wù)管理者具有較為淡薄的風(fēng)險控制意識

我國許多企業(yè)在運作的過程之中，都會把大部分的注意力放在企業(yè)的資金流向以及周轉(zhuǎn)上，而對于企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中的財務(wù)風(fēng)險往往會忽視。一些企業(yè)在管理體系中缺乏對財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立，這會造成財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險在認(rèn)識上的不充分。企業(yè)在運行的過程中以贏得利潤為最終的目的，這是很正常的，但是企業(yè)不可以對財務(wù)上的風(fēng)險采取忽視的態(tài)度。盡管有一些企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理體系進行了構(gòu)建，但是卻只是書面上的一個文件，不能在實際中操作，這樣就會造成財務(wù)風(fēng)險意識的缺失。

（二）財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系不能相互適應(yīng)

新時期我國的社會經(jīng)濟發(fā)展速度十分迅猛，市場競爭的激烈程度也在逐漸攀升，這使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)的財務(wù)管理方面有了新的認(rèn)知，并通過制定一些財務(wù)管理的制度，使企業(yè)的內(nèi)部控制體系得到發(fā)展。但是一些企業(yè)在制定制度的過程中忽視了企業(yè)發(fā)展的實際情況，對一些國外的財務(wù)管理制度進行照搬照抄，使財務(wù)制度缺乏自己本身的特點，并且這些會使企業(yè)的財務(wù)管理制度在運行的過程中出現(xiàn)許多的問題，它不僅不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的需求，還會對企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展帶來許多的不利影響，由于這些原因，會使企業(yè)的內(nèi)部控制體系的作用不能得到較為充分的發(fā)揮。

三、新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的策略

（一）使財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作人員的綜合素質(zhì)得到提升

新時期，企業(yè)之間的競爭變得多樣化，其中較為激烈的一個競爭因素便是人才方面的競爭，因此，企業(yè)要注重對本公司工作人員綜合素質(zhì)的提高。在對工作人員進行招聘的過程中，要嚴(yán)格按照企業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以使財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的工作人員的素質(zhì)在根源上得到提升；并且要對工作人員開展培訓(xùn)的活動，對一些相關(guān)的工作人員，要調(diào)動他們參與培訓(xùn)的興趣，使工作人員的知識和管理方面的概念得到不斷地完善，從而使財務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作效率得到質(zhì)的飛躍。

（二）對財務(wù)風(fēng)險的控制進行重視

企業(yè)如果想要得到較為長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要依靠財務(wù)管理的支持，因此，對財務(wù)內(nèi)部控制體系進行科學(xué)性、有效性的建設(shè)顯得尤為重要。我國的國有企業(yè)要使審核審批制得到不斷地完善，對于企業(yè)的財務(wù)會審以及重大決策等方面實施都要先通過內(nèi)部控制體系的審核，如果這些審核以及決策不能通過內(nèi)部控制體系的審核，就不能對審核和決策實施。而且企業(yè)要通過多種手段提高員工的風(fēng)險意識，從而促進企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系具有十分重要的地位，它對國企的長遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。在新時期，面對愈發(fā)激烈的市場競爭，國有企業(yè)要對財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)進行加強，立足于國有企業(yè)自身的特點制定出有針對性的加強措施，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。