程雙翼

（哈爾濱必成商貿(mào)有限公司，黑龍江 哈爾濱 150036）

一、引言

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展階段，站在新的歷史發(fā)展起點(diǎn)之上，國(guó)家的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的高低提出了新的要求。逐漸提高資源利用能力、挖掘財(cái)富創(chuàng)造潛力成為了企業(yè)增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力的重要任務(wù)之一，因此，在當(dāng)前對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行深入分析具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與時(shí)代價(jià)值。

二、現(xiàn)階段企業(yè)在營(yíng)運(yùn)方面存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建意識(shí)相對(duì)較為薄弱

思維決定行動(dòng)，人們的行為模式與處事方法在很大程度上會(huì)受到自身思想意識(shí)的影響與制約，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中營(yíng)運(yùn)能力的構(gòu)建也會(huì)受到其自身營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建意識(shí)和營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建理念的重要影響。從近幾年我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建的實(shí)踐發(fā)展來(lái)看，部分企業(yè)還相對(duì)較為明顯地存在著營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建意識(shí)薄弱的問(wèn)題，未能夠給予營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建以足夠的重視。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建意識(shí)相對(duì)較為薄弱這一問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的構(gòu)建認(rèn)識(shí)程度不足，重視程度不夠，未能夠有效認(rèn)識(shí)到營(yíng)運(yùn)能力的構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在日常工作開展的過(guò)程之中不重視長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蚝退茉於晃蹲非蠖唐诮?jīng)濟(jì)利益。除此之外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽略了企業(yè)有限資源的開發(fā)和利用，使得資源配置的整體效果難以得到最大程度的發(fā)揮。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于自身認(rèn)識(shí)局限的制約未能夠在日常政策的制定和發(fā)展戰(zhàn)略的決策方面給予營(yíng)運(yùn)能力開發(fā)以必要的人力、物力和資金支持，導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)能力的構(gòu)建難以得到保障，營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建工作不能夠順利有序地展開。

（二）營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建者專業(yè)素養(yǎng)不足

企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中營(yíng)運(yùn)能力的構(gòu)建需要依賴于和依靠于營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建工作人員，因此，營(yíng)運(yùn)能力工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)的高低和實(shí)際工作能力的強(qiáng)弱會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建的整體水平和效果。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中還存在著營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建者專業(yè)素養(yǎng)不足的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的構(gòu)建效果遲遲得不到有效提升。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建者專業(yè)素養(yǎng)不足這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

首先，會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不足。會(huì)計(jì)管理與核算是企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的重要組成部分，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的高低會(huì)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的整體構(gòu)建產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)部分企業(yè)在營(yíng)運(yùn)能力的構(gòu)建方面還存在著相對(duì)較為明顯的會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)難以有效滿足企業(yè)發(fā)展要求，對(duì)財(cái)務(wù)工作的處理多是停留在核算層面，不能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析與處理，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的發(fā)展受到較多限制。其次，營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建者知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，發(fā)展思想和理念落后于時(shí)代發(fā)展步伐。當(dāng)前，人類已經(jīng)全面進(jìn)入了信息時(shí)代，在信息時(shí)代的發(fā)展背景之下，信息數(shù)據(jù)和信息科技手段成為了企業(yè)發(fā)展中的重要資源，能否有效利用和充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)成為了影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建的重要因素之一。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)部分企業(yè)在營(yíng)運(yùn)能力發(fā)展方面還存在著營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建者知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，發(fā)展思想和理念落后于時(shí)代發(fā)展步伐的問(wèn)題，未能夠意識(shí)到利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)處理和分析海量數(shù)據(jù)并從中提取出有利于企業(yè)發(fā)展信息的重要意義，導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力開發(fā)受到極大的限制。

（三）營(yíng)運(yùn)分析制度不完善

營(yíng)運(yùn)能力的構(gòu)建和發(fā)展需要以良好的營(yíng)運(yùn)分析制度作為重要基礎(chǔ)和支撐，但從近幾年我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的構(gòu)建與發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，部分企業(yè)存在著營(yíng)運(yùn)分析制度不完善的問(wèn)題，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)分析制度未能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，沒(méi)有以時(shí)代進(jìn)步為基礎(chǔ)來(lái)調(diào)整和改進(jìn)原有分析制度。例如，在財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力分析方面的切入點(diǎn)不準(zhǔn)確。當(dāng)前，我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力的分析方面以資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析為切入點(diǎn)，未能夠以企業(yè)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)為依據(jù)來(lái)分析企業(yè)實(shí)際的營(yíng)運(yùn)狀況，給企業(yè)的發(fā)展造成潛在安全隱患。

三、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系的構(gòu)建措施

（一）著力增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建意識(shí)

針對(duì)目前我國(guó)部分企業(yè)在營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建方面存在的營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建意識(shí)相對(duì)較為薄弱這一問(wèn)題，企業(yè)自身必須意識(shí)到從思想意識(shí)領(lǐng)域入手來(lái)著力增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建意識(shí)對(duì)于企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位和確保健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性與必要性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建意識(shí)的目標(biāo)，可以以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為切入點(diǎn)，著力增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建意識(shí)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心是企業(yè)發(fā)展政策的制定者和發(fā)展方向的掌舵者，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建意識(shí)的強(qiáng)弱程度和其自身所秉持的營(yíng)運(yùn)能力發(fā)展理念會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建重要性的認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到營(yíng)運(yùn)能力的構(gòu)建關(guān)乎企業(yè)發(fā)展成敗，在企業(yè)日常政策的制定和戰(zhàn)略的決策方面給予營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建工作以必要的人力、物力與資金支持。

（二）建立高素質(zhì)專業(yè)營(yíng)運(yùn)能力工作人員隊(duì)伍

針對(duì)目前我國(guó)部分企業(yè)在營(yíng)運(yùn)能力體系方面存在的營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建者專業(yè)素養(yǎng)不足這一問(wèn)題，企業(yè)自身必須充分意識(shí)到以建立高素質(zhì)專業(yè)營(yíng)運(yùn)能力工作人員隊(duì)伍為手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提升的重要意義。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想建立高素質(zhì)專業(yè)營(yíng)運(yùn)能力工作人員隊(duì)伍的目標(biāo)可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：

首先，對(duì)原有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)分析工作具有相對(duì)較為明顯的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性特征，因此，不可能通過(guò)在短期內(nèi)大批量更換原有財(cái)務(wù)工作人員的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力質(zhì)的提升，這有違科學(xué)性也不具備可操作性。現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)素養(yǎng)人士來(lái)企業(yè)開展講座和開展培訓(xùn)的方式對(duì)原有財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，力求能夠在最大程度上提升原有工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)內(nèi)容的制定方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)突出對(duì)基層核算層面之外分析與整合能力的要求，全力推動(dòng)財(cái)務(wù)人員營(yíng)運(yùn)分析能力的增強(qiáng)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)原有財(cái)務(wù)工作人員現(xiàn)代信息技術(shù)的培養(yǎng)，使其充分接觸諸如大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，提高處理海量信息數(shù)據(jù)的能力與效率，力求能夠在最大程度上為營(yíng)運(yùn)能力的構(gòu)建與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力體系的構(gòu)建除了對(duì)原有工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)之外，還可以通過(guò)優(yōu)秀人才引進(jìn)的方式來(lái)為營(yíng)運(yùn)能力體系的構(gòu)建與發(fā)展輸入新鮮血液，打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。企業(yè)要以優(yōu)秀人才的引進(jìn)為契機(jī)實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)能力體系構(gòu)建思路的擴(kuò)展和營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建方法的改善，在接觸和認(rèn)識(shí)新方法和新思路的基礎(chǔ)之上將其有的放矢地融入到和應(yīng)用到企業(yè)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)分析方法之中。需要注意的是，在優(yōu)秀人才引進(jìn)的過(guò)程之中不僅要對(duì)被引進(jìn)人才的學(xué)歷學(xué)位有高標(biāo)準(zhǔn)要求，還要對(duì)其實(shí)際操作能力和問(wèn)題處理與分析能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，力求能夠在最大程度上確保所引進(jìn)的人才集高水平理論知識(shí)與高水平實(shí)際操作能力于一身。

（三）建立健全營(yíng)運(yùn)分析制度

針對(duì)目前我國(guó)部分企業(yè)在營(yíng)運(yùn)能力體系構(gòu)建方面存在的營(yíng)運(yùn)分析制度不完善這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到建立健全營(yíng)運(yùn)分析制度的緊迫性，根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求和企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況來(lái)調(diào)整、改善和完善營(yíng)運(yùn)分析制度。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)建立健全營(yíng)運(yùn)分析制度可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮：

首先，在分析方法方面重視分析方法的科學(xué)性、綜合性和實(shí)用性。企業(yè)的分析方法要講求科學(xué)性、綜合性與實(shí)用性，要在深入分析市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)之上做出決斷，而不能夠不考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)整體發(fā)展環(huán)境盲目開展分析工作。其次，重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建當(dāng)中的重要組成部分，當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊把握住財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷完善財(cái)務(wù)制度，力求能夠在最大程度上確保企業(yè)日常財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性，為企業(yè)整體營(yíng)運(yùn)能力的構(gòu)建提供必要基礎(chǔ)與保障。最后，借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。在營(yíng)運(yùn)能力體系的構(gòu)建方面，企業(yè)除了從內(nèi)部著手來(lái)進(jìn)行自我探索之外，還可以從外部角度入手向國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用到自身發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中。需要注意的是，在借鑒和吸收其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程之中，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到分析自身發(fā)展特點(diǎn)和總結(jié)自身發(fā)展規(guī)律的重要性，避免盲目照搬照套。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文以企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力為切入點(diǎn)，深入分析現(xiàn)階段企業(yè)在營(yíng)運(yùn)方面存在的問(wèn)題，例如，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建意識(shí)相對(duì)較為薄弱、營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建者專業(yè)素養(yǎng)不足等，并在此基礎(chǔ)上提出了諸如著力增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力構(gòu)建意識(shí)、建立高素質(zhì)專業(yè)營(yíng)運(yùn)能力工作人員隊(duì)伍以及建立健全營(yíng)運(yùn)分析制度等企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系的構(gòu)建措施，希望對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力體系構(gòu)建工作的進(jìn)步有一定的借鑒意義。