黃志偉 趙文雅

（1、許繼集團有限公司，河南 許昌 461000）

（2、許昌許繼物資有限公司，河南 許昌 461000）

引言

現(xiàn)如今，知識是社會經(jīng)濟企業(yè)不斷發(fā)展的有效力量，隨著社會經(jīng)濟長足增長，企業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生變化，社會上各個行業(yè)對于知識都具有極大的需求。特別是在高科技生產(chǎn)中，知識尤為重要。目前，中國國企市場競爭力不斷增加，所以，對于國企經(jīng)濟管理的深入研究是促進我國企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段。

一、企業(yè)實行經(jīng)濟管理的重要意義

對國企經(jīng)濟管理實質(zhì)性的分析，就是根據(jù)某一計劃來進行工作，為了能有效完成工作目標中的各項流程，其主要目標是為了能夠不斷提高工作人員的工作效率，強化工作人員的積極性。在國企發(fā)展過程中實行經(jīng)濟管理手段，能夠有效處理在國有企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，并樹立正確的發(fā)展目標，使得企業(yè)能夠走向正確的發(fā)展道路，得到高效發(fā)展，并且，不斷加強企業(yè)自身的市場競爭力，提高國有企業(yè)整體經(jīng)濟收益。站在企業(yè)管理的角度來說，國有企業(yè)的管理人員應該不斷總結(jié)自身管理經(jīng)驗，改革企業(yè)業(yè)務，落實規(guī)范的企業(yè)管理，積極鼓勵企業(yè)人員能夠結(jié)合自身技能，為國有企業(yè)的發(fā)展提供有利的幫助。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠幫助企業(yè)收獲更多社會經(jīng)濟效益，具有強大的市場發(fā)展?jié)摿透偁幜Α?/p>

二、知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的缺陷

（一）國有企業(yè)經(jīng)濟管理理念不科學

在我國國有企業(yè)中，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)，是促進我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的重要力量。但是，就算是具有良好發(fā)展?jié)摿Φ膰衅髽I(yè)，也具有一定的經(jīng)濟管理缺陷。在這些企業(yè)當中，企業(yè)管理人員并沒有充分了解經(jīng)濟管理的重要性，其工作的主要目標在于不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益，只關(guān)注于短期的利益，忽視了企業(yè)后期的發(fā)展?？偟膩碚f，就是企業(yè)管理人員只關(guān)注眼前的利益，對經(jīng)濟管理理念沒有進行深入了解，導致在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中沒有發(fā)揮真正的作用，造成經(jīng)濟管理效果不良好。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設不到位

在目前大部分企業(yè)中，企業(yè)的高層領(lǐng)導人員都一定程度忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的制度建設。當前，中國大部分企業(yè)在創(chuàng)建經(jīng)濟管理體系的過程中還存在較多問題，經(jīng)濟管理制度不完善，在經(jīng)濟管理過程中沒有做到明確的責任劃分，導致在發(fā)生問題以后沒有人承擔責任。另外，企業(yè)在創(chuàng)建經(jīng)濟管理制度過程中沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況和社會的發(fā)展來進行，使得管理系統(tǒng)存在缺陷。

（三）人力資源管理不明確

在現(xiàn)代社會發(fā)展中，人才是強化國有企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，在知識經(jīng)濟環(huán)境中，人才的問題顯得極為嚴重。知識經(jīng)濟本質(zhì)內(nèi)容是“知識”，具有專業(yè)素養(yǎng)和水平的綜合人才是不斷優(yōu)化、改變、創(chuàng)新知識的重要力量。人力資源部門是保證企業(yè)擁有更多的優(yōu)秀人才管理部門，應該明確了解優(yōu)秀人才對于企業(yè)知識經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，并站在發(fā)展的角度看問題，深入分析人才帶來的知識經(jīng)濟價值，充分挖掘知識型人才的文化和經(jīng)濟價值，為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的力量。

三、知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)應該積極關(guān)注企業(yè)管理者思想和觀念的培養(yǎng)，并不斷培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新技能，同時，企業(yè)應該認識到管理就是生產(chǎn)力，并且也是一門科學，經(jīng)濟管理的不斷革新可以為企業(yè)長期健康發(fā)展提供有效的支持，保證各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。同時，企業(yè)領(lǐng)導人員應該積極提升企業(yè)管理人員和工作人員的創(chuàng)新精神，使其經(jīng)濟管理觀念不斷革新，在經(jīng)濟管理中開展技術(shù)革新，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)中不斷深化創(chuàng)新理念，營造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。進行良好的經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以為企業(yè)未來的發(fā)展供應優(yōu)秀的內(nèi)部環(huán)境，同時還能為企業(yè)在管理公司過程中供應創(chuàng)新能量，促進國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在經(jīng)濟管理概念中往往是從兩個內(nèi)容來進行，一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念的革新；二是面對危機意識的革新。戰(zhàn)略理念革新強調(diào)公司在創(chuàng)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)目標的環(huán)節(jié)中，有效地確保管理制度的完善和先進性。

在進行國企經(jīng)濟管理過程中，應該將生產(chǎn)作為一種勞動力，只有不斷創(chuàng)新管理理念，才能促進企業(yè)的生產(chǎn)力源源不斷。企業(yè)管理人員在實際工作過程中應該不斷強化員工的創(chuàng)新理念，與時代共同進步。為了能夠促進國企經(jīng)濟得到不斷創(chuàng)新的能力，國有企業(yè)應適應經(jīng)濟知識時代的發(fā)展，不斷展現(xiàn)國企管理技術(shù)革新，營造良好的企業(yè)文化。

（二）健全經(jīng)濟管理制度

首先，國有企業(yè)在進行持續(xù)發(fā)展的過程中，應該建立相應的管理制度，以此來保證企業(yè)能夠順利發(fā)展。在經(jīng)營環(huán)節(jié)中，企業(yè)領(lǐng)導人員應該對公司的各個部門和員工進行規(guī)范的管理，并對科學的管理制度進行有效的指引，以此來強化員工的技能，促進企業(yè)實踐和管理體系不斷完善。只有依靠外科學、完善的管理制度，才能完成國有企業(yè)知識經(jīng)濟管理發(fā)展。其次，建立完善的監(jiān)督、管理制度。在企業(yè)經(jīng)營過程中，良好的監(jiān)督管理制度能夠不斷提升經(jīng)濟管理的科學、合理性。目前，大多數(shù)的國有企業(yè)在監(jiān)管體系中加入了企業(yè)的經(jīng)濟管理，以此來有效的控制管理成本。這樣不但會加強領(lǐng)導人員的管理壓力，同時還會導致監(jiān)管制度失去執(zhí)行能力，使得企業(yè)經(jīng)濟管理有效作用大大減少。所以，國企經(jīng)濟管理組織應該創(chuàng)建獨立自主的監(jiān)督、管理系統(tǒng)，并設立專門的部門來執(zhí)行經(jīng)濟系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟收益和經(jīng)濟管理不會被其他因素所影響。

（三）國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟的時代環(huán)境當中，知識已經(jīng)慢慢成為國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)應該站在宏觀的角度了解知識對企業(yè)的重要作用，充分發(fā)揮知識的重要作用，使得經(jīng)濟管理改革內(nèi)容能夠順利進行，最大程度上提升國有企業(yè)綜合經(jīng)濟收益。國企應該不斷強化人力資源管理模式的改革，積極培養(yǎng)企業(yè)員工學習新的專業(yè)知識，強化專業(yè)技能，落實對企業(yè)人力資源最大程度的開發(fā)，并且，國有企業(yè)管理人員應該積極鼓勵員工進行先進知識的學習。在知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，因此，企業(yè)領(lǐng)導人員有必要利用科學的管理制度創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理，使得國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長久健康的發(fā)展，確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中穩(wěn)定前行。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理是重要的根本和前提，企業(yè)經(jīng)濟應該不斷向正確的方向前進。目前，大部分國有企業(yè)在知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)中的經(jīng)濟管理思想還較為停滯，沒有得到革新，造成我國知識經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理成果沒有達到應有的水平。對企業(yè)經(jīng)濟管理思想積極創(chuàng)新是在知識經(jīng)濟時代中企業(yè)領(lǐng)導人員需要處理的問題。同時，企業(yè)還應該落實兩個方面的內(nèi)容，其中包括：1、國有企業(yè)管理思想應該和企業(yè)、市場、社會的發(fā)展相一致，以此來保證管理思想可以提高企業(yè)整體發(fā)展水平和經(jīng)濟的科學性；2、國有企業(yè)應該明確了解經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。國有企業(yè)在知識經(jīng)濟時代中進行發(fā)展，應該積極適應可持續(xù)發(fā)展理念，并在此基礎上對企業(yè)管理理念和風險控制理念實行更進一步的研究。

（五）吸引非正式組織參與到創(chuàng)新工作中

國有企業(yè)領(lǐng)導人員應該不斷使用各種手段，將民主理念引入非正式組織，吸引大多數(shù)非正式組織能夠參與企業(yè)經(jīng)濟管理活動中來，運用其創(chuàng)新精神促進企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)成長。同時國有企業(yè)管理人員應該積極了解員工的思想，聽取他們的建議，合理采用有利于企業(yè)發(fā)展的想法，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新正式啟動以前，應詳細介紹創(chuàng)新管理的目標和過程，指引員工和非正式組織積極投入經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動。另外，在開展創(chuàng)新實踐環(huán)節(jié)中，要注重落實相關(guān)理念，強化工作內(nèi)容，推動有關(guān)矛盾的良好轉(zhuǎn)化，破解各種阻礙，確保新措施和手段的順利實施。最后，國有企業(yè)應該足夠信任非正式組織領(lǐng)導人員，科學授權(quán)，充分依靠非正式組織領(lǐng)導的威信，降低在經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動中可能出現(xiàn)的障礙，確保經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠深入發(fā)展。

（六）最大化使用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)

伴隨時代的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷革新，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)也得到了長足的發(fā)展，并且信息的發(fā)展對于經(jīng)濟的影響力巨大，在國有企業(yè)的不斷發(fā)展中，信息技術(shù)將會成為主要的生產(chǎn)因素。所以，在國企的經(jīng)濟管理中，應該不斷加強信息技術(shù)的使用，通過對經(jīng)濟時代大數(shù)據(jù)背景的合理使用，能夠不斷優(yōu)化信息資源，促進技術(shù)的成長，為國企的經(jīng)濟管理提供科學的依據(jù)。

四、結(jié)論

綜上所述，面對現(xiàn)在國有企業(yè)發(fā)展過程中強大的市場競爭壓力，必須具有自身獨立的發(fā)展途徑，才能促進國企長久發(fā)展。知識是推動企業(yè)進行發(fā)展的主要動力，面對這樣的情況，企業(yè)如果一味遵守原有的經(jīng)濟管理制度，那么企業(yè)將會逐漸落后。知識管理是目前最為新穎的企業(yè)管理理念，擁有良好的管理效果，并且也能實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)發(fā)展。