薛春萍

關(guān)鍵詞：出口企業(yè) ?海外應(yīng)收賬款 ?風(fēng)險(xiǎn)防范

一、我國(guó)出口企業(yè)海外應(yīng)收賬款現(xiàn)存問題分析

（一）不斷增長(zhǎng)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加劇了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)難度

海外應(yīng)收賬款最直接的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素就是延長(zhǎng)了企業(yè)資金的流入時(shí)間，從而增加了資金周轉(zhuǎn)的難度，容易致使出口企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，降低企業(yè)資金的支付能力，加大了不良資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比例，此外還會(huì)加大出口企業(yè)海外應(yīng)收賬款的履現(xiàn)成本，加速了企業(yè)資金的流出，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了不小的沖擊，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力較差，不利于為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展積累資金。

（二）加大了企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)

和由于資金周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)給企業(yè)造成的損失相比，壞賬風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給出口企業(yè)帶來(lái)更大的危害。如果對(duì)應(yīng)收賬款沒有進(jìn)行科學(xué)、有效的處理，不僅僅會(huì)對(duì)出口企業(yè)資金調(diào)度帶來(lái)巨大的壓力，而且也會(huì)使企業(yè)的自有資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，不斷減少所有者的權(quán)益，最終會(huì)嚴(yán)重影響出口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常情況下，形成海外應(yīng)收賬款的主要原因是出口企業(yè)為了占據(jù)海外市場(chǎng)，采取賒銷戰(zhàn)略，主要因素就包括企業(yè)的生產(chǎn)成本、取得利潤(rùn)的成本以及時(shí)間成本等因素。如果壞賬損失一旦確認(rèn)，那么這些因素就會(huì)變成沉沒成本，從而無(wú)法變成企業(yè)的資金流入。

（三）高成本的結(jié)算方式影響了企業(yè)形象

出口企業(yè)在開拓海外市場(chǎng)的過程中，自身的信用非常重要，可是出口企業(yè)一旦所持有的海外應(yīng)收賬款過于龐大，就會(huì)對(duì)大量的資金形成占用，如果到期不能及時(shí)回收的話，就會(huì)影響該企業(yè)本身的償債能力，從而影響該企業(yè)的信用，甚至?xí)ソ鹑跈C(jī)構(gòu)的支持，如此一來(lái)企業(yè)就沒有辦法從供應(yīng)方得到原本享有的折扣，從而使交易成本增加。因此不難看出，如果持有的應(yīng)收賬款過多，會(huì)對(duì)企業(yè)的形象造成不良影響，不利于企業(yè)進(jìn)行交易，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)出口企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)存問題的解決對(duì)策

（一）積極提升信用管理意識(shí)

出口企業(yè)要想對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的管理，就必須樹立國(guó)際化的信用管理意識(shí)。首先需要對(duì)海外應(yīng)收賬款形成一個(gè)清晰、全面、正確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行充分、科學(xué)、有效的研究和分析，積極探索與之相對(duì)應(yīng)的解決方法和手段，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的規(guī)避。此外，需要處理好應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和海外市場(chǎng)銷售活動(dòng)之間的矛盾，對(duì)應(yīng)收賬款形成事前、事中和事后的全方位、多層次、動(dòng)態(tài)化的管理體系，以此來(lái)對(duì)應(yīng)收賬款形成有效的全程控制。

（二）積極設(shè)立并完善專業(yè)的信用管理部門

出口企業(yè)需要盡快設(shè)立并不斷完善信用管理部門，以此來(lái)對(duì)海外應(yīng)收賬款進(jìn)行高效的組織和管理。這是因?yàn)樾庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性和綜合性很強(qiáng)的工作，因此設(shè)定并完善信用管理部門就顯得非常有必要，而且它也有助于保證信用管理目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。并且也有助于協(xié)調(diào)出口企業(yè)的銷售目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的矛盾，并對(duì)應(yīng)收賬款形成有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。主要有以下三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，需要對(duì)信用管理部門的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，對(duì)客戶檔案進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和分析;第二，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)估;第三，積極制定行之有效的信用政策，對(duì)銷售合同進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序，并對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤和分析，然后制定和完善實(shí)施欠款的催收工作，并加強(qiáng)與其他部門的協(xié)商、溝通與交流。

三、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快的今天，我國(guó)的出口企業(yè)為了占領(lǐng)更多的海外市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大銷量，普遍采用賒銷這一模式，由此產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，給企業(yè)發(fā)展造成了不安定因素，因此企業(yè)要從成本效益最優(yōu)化的原則出發(fā)，積極制定科學(xué)、合理的企業(yè)信用政策和海外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從而對(duì)應(yīng)收賬款的規(guī)模進(jìn)行合理控制，為企業(yè)資金的順利調(diào)度提供保障，從而提高資金的流動(dòng)率和使用效率，降低海外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，幫助其積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，為自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣圣丹. A汽車公司海外應(yīng)收賬款管理改進(jìn)研究[D].湖南大學(xué)，2017.

[2]楊巧平.淺談海外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范[J].金融經(jīng)濟(jì)，2019（20）：17-19.