汪麗

摘要：工業(yè)化和信息化融合（兩化融合）是當今世界產(chǎn)業(yè)技術數(shù)字化發(fā)展的必然趨勢，在此背景下，企業(yè)不得不面臨新環(huán)境下企業(yè)管理的變化和創(chuàng)新，本文進行了兩化融合背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新研究。

Abstract： Industrialization and informatization integration is an inevitable trend in the development of industrial technology in the world today. Under this background， enterprises have to face the changes and innovations of enterprise management under the new environment. This paper conducts innovative research in business management under the background of industrialization and informatization integration.

關鍵詞：兩化融合;企業(yè)管理;創(chuàng)新理論

Key words： industrialization and informatization integration;enterprise management;innovation theory

中圖分類號：F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）33-0043-02

0? 引言

國家推出了“兩化融合”的理念并且已經(jīng)組建了工業(yè)和信息化部，兩化融合就是工業(yè)化和信息化的融合，兩化融合是兩個歷史進程的融合發(fā)展，信息化不僅帶動工業(yè)化，還要帶動和促進一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進程，使之融合發(fā)展。通過兩化融合可以加快傳統(tǒng)工業(yè)化向新興工業(yè)化的轉(zhuǎn)變，促進工業(yè)結構的優(yōu)化提高。

1? “兩化融合”背景下企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)現(xiàn)在要適應全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展變化，要調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向來適應市場的發(fā)展變化規(guī)律。如今經(jīng)濟的發(fā)展受到全球一體化模式的影響，市場風險增加，企業(yè)需要根據(jù)復雜的市場環(huán)境制定合理的戰(zhàn)略方針，來抵御企業(yè)發(fā)展的的風險。同時資本融合也受到全球經(jīng)濟一體化的影響，使得經(jīng)濟的發(fā)展與信息化的融合加深了。

在兩化融合的背景下，企業(yè)管理要隨之改變來適應新形勢的要求，保證兩化融合的順利實施。工信部在文件中提出了兩化融合的戰(zhàn)略框架，在文件《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》中提出了管理體系的四個相關聯(lián)的要素，包括技術、業(yè)務、結構和數(shù)據(jù)。還有相關的四個管理領域分別是職責、保障、過程和評測。兩化融合的管理體系要求通過發(fā)揮技術的作用，優(yōu)化服務，調(diào)整結構，并通過技術手段提高服務質(zhì)量。通過不斷的加強數(shù)據(jù)的開發(fā)利用，提升技術業(yè)務和組織結構的創(chuàng)新和發(fā)展，來推動企業(yè)兩化融合的進一步發(fā)展。

本文通過兩化融合與企業(yè)創(chuàng)新之間的相互作用關系，推出了兩化融合條件下企業(yè)創(chuàng)新的框架。兩化融合首先在管理理念上促進企業(yè)的創(chuàng)新意識，首先要有兩化融合的觀念才會在行動上實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新意識;組織機構創(chuàng)新是兩化融合在企業(yè)變革中所起的重要作用，組織結構是企業(yè)的基礎，是企業(yè)活動的基礎，企業(yè)各種資源的儲存要通過組織結構來實現(xiàn)。企業(yè)為了發(fā)展的需要和落實兩化融合，首先要改變以前的觀念，為管理創(chuàng)新奠定堅實的基礎?，F(xiàn)在很多人思想意識還比較落后，對于兩化融合的概念還不清楚，對于怎樣通過融合利用信息化來進行發(fā)展，并帶動企業(yè)深化改革缺乏認識。兩化融合可以解決企業(yè)的三個問題，現(xiàn)代化的裝備和信息化集約化的管理，而不是只有信息化一個方面。

2? 管理創(chuàng)新的特點

通過企業(yè)兩化融合管理框架可以看到兩化融合分為基礎階段、單項應用階段、綜合階段和創(chuàng)新階段。兩化融合的每個階段都有創(chuàng)新模式，兩化融合在每個階段的作用也不盡相同，因此兩化融合和管理創(chuàng)新的配合結合企業(yè)創(chuàng)新的四大要素，成為兩化融合與企業(yè)創(chuàng)新的兩個管理體系，可以保證兩化融合與企業(yè)創(chuàng)新的交替上升。

2.1 兩化融合基礎階段的管理

企業(yè)開始兩化融合的基礎建設階段但是單項的準備還不充分，這時候企業(yè)處于兩化融合的基礎階段。

兩化融合的起步階段，企業(yè)的資金、組織計劃、設備信息資源都初步具備了進行兩化融合的條件，要整合各方面的資源，通過努力明確思想和方向堅決的推行企業(yè)兩化融合。在這時候必須轉(zhuǎn)變管理方法，要突出組織結構創(chuàng)新。企業(yè)要搞清楚什么是兩化融合，以及它可以給企業(yè)帶來哪些改變。所以在這個階段需要的是管理的理念創(chuàng)新，企業(yè)為了順利的實施兩化融合，首先要轉(zhuǎn)化意識，從思維上為管理創(chuàng)新創(chuàng)造基礎?，F(xiàn)在很多人都把信息化當做兩化融合來看待，對于怎樣深度的融合在信息化的條件下推動企業(yè)的發(fā)展，帶動企業(yè)的轉(zhuǎn)型還沒有正確的思想認識。對于企業(yè)來說兩化融合可以解決三個問題包括：現(xiàn)代化的設備、信息化的辦公和集約化管理，而不只是一個信息化的問題。

組織結構的發(fā)展是企業(yè)在兩化融合初級階段的最好切入點，企業(yè)的職工可以通過組織結構的變化感覺到兩化融合帶來的改變。因此企業(yè)可以根據(jù)自己的特點來進行組織結構的改革工作，制定信息化的戰(zhàn)略部署和改革規(guī)劃，對以前的設備進行信息化的改造，把工業(yè)設備和信息化進行融合，提高信息資源的采集處理和管理水平。

2.2 單項階段的兩化融合管理創(chuàng)新

企業(yè)有了一些兩化融合的設備和條件以后，就可以逐漸的滲透單項應用了，但是還沒有實現(xiàn)綜合應用，這時候企業(yè)還處在兩化融合的單項階段。

在單項階段信息技術得到了初步的應用，在產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一點初步的兩化融合的應用，為以后進一步的發(fā)展奠定了基礎。如何把局部的應用通過優(yōu)化組織結構發(fā)揮到最大的限度，在這個階段組織結構的創(chuàng)新比較緊迫，要突出業(yè)務流程的創(chuàng)新工作。

企業(yè)內(nèi)部的信息化隨著信息技術的發(fā)展在很多方面都得到了提高，在新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)的組織結構已經(jīng)不適應當下的發(fā)展。外部環(huán)境的變化已經(jīng)逼迫企業(yè)要進行組織結構的優(yōu)化，兩化融合只是落實在企業(yè)的組織結構調(diào)整上面是遠遠不夠的，在進行組織結構改革的同時還要推動信息管理系統(tǒng)和組織結構的互動。

業(yè)務流程的創(chuàng)新在單項階段比較重要，在每個單項的業(yè)務中不斷的深化信息技術，提高產(chǎn)品的綜合實力和管理水平，提高產(chǎn)品的制作水平，提高管理的精細化水平，連續(xù)的提高企業(yè)的業(yè)務和發(fā)展水平，優(yōu)化管理業(yè)務能力促進企業(yè)的單項業(yè)務的發(fā)展。

建立真正的現(xiàn)代管理機制促進企業(yè)高質(zhì)量的改革，有效的建設管理系統(tǒng)打造管理和控制的中間地帶，為計劃層和過程控制建立一種紐帶關系，可以實現(xiàn)精細化的管理過程，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

2.3 兩化融合集成階段管理

企業(yè)的基礎建設水平提高以后，單項的應用已經(jīng)可以很好的實現(xiàn)了，所以可以進行綜合的應用，但是還沒有開展協(xié)同和創(chuàng)新，這時候企業(yè)處于兩戶融合的提高階段。

信息技術得到了充分的運用，企業(yè)的綜合業(yè)務提高體現(xiàn)了信息業(yè)務的發(fā)展。由于改進了業(yè)務流程所以取得了發(fā)展，信息集成向過程集成的轉(zhuǎn)變得以實現(xiàn)，企業(yè)集成的程度連續(xù)的提高，在這個階段業(yè)務創(chuàng)新比較重要，戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新尤為突出。

兩化融合對企業(yè)的競爭能力和綜合水平的提升不是以一個直線的水平增長，而是一個臺階式的躍升過程，這個臺階式的躍升就是兩化融合的作用形成的，所以就進入了集成的提升階段，在集成之前兩化融合的作用還不明顯，在進入了提升階段以后，兩化融合的作用馬上就顯示了出來。

這個階段的重要的任務是按照企業(yè)的計劃，通過對信息技術的深入融合，推動業(yè)務持續(xù)的優(yōu)化和集成發(fā)展，加速了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理升級。主要表現(xiàn)為以下幾點：

①產(chǎn)品的設計和制造的集成作為重點關注，對產(chǎn)品的設計和工藝水平進行不斷的提高，提高每個環(huán)節(jié)和業(yè)務的集成水平，來提高產(chǎn)品的設計工藝和制造的綜合水平。

②對于管理和控制的集成必須重視起來，對企業(yè)的管理要進一步加強，車間的生產(chǎn)制造和過程之間要加強信息化管理，要進行業(yè)務集成，管理層和控制成之間要進行信息化管理，來解決我國工業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

③要加強產(chǎn)供銷一體化管理，提高企業(yè)的訂單生產(chǎn)能力，提高排查和動態(tài)管理水平，推動供應鏈的一體化，實現(xiàn)訂單的全過程跟蹤管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和滿意度。

④要實現(xiàn)財務和業(yè)務的集成，要提高財務和業(yè)務系統(tǒng)的銜接能力，財務要對采購和銷售過程進行監(jiān)督，要加強成本核算和管理水平，通過科學的預算來提高財務的管理水平。

綜合集成階段要發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，面對技術創(chuàng)新和管理提升的壓力，要能夠合理的應對，通過產(chǎn)品、管理和價值的鏈條來改善管理模式，要進行網(wǎng)絡信息化融合和生產(chǎn)的集成，加強經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程之間的信息化融合過程，提高財務對每個業(yè)務的管理和控制，通過信息化的融合提高財務的管理水平，深化企業(yè)的決策水平推動企業(yè)的業(yè)務高效的發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新階段的兩化融合

當企業(yè)的基礎建設基本完成，單項應用和集成應用都比較成熟，有效的實現(xiàn)了協(xié)同和創(chuàng)新的融合，這時候企業(yè)已經(jīng)進入到了兩化融合的創(chuàng)新階段。

兩化融合要通過理念的轉(zhuǎn)變和模式路徑的轉(zhuǎn)化，是一個全面系統(tǒng)戰(zhàn)略性的全局性的轉(zhuǎn)變過程。兩化融合在全局的轉(zhuǎn)化過程中，要經(jīng)常轉(zhuǎn)變觀念，清楚現(xiàn)狀與未來的發(fā)展方向，按照科學的途徑進行創(chuàng)新發(fā)展。在創(chuàng)新階段發(fā)展面臨的問題是要按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，進行跨行業(yè)的業(yè)務聯(lián)合和發(fā)展創(chuàng)新、持續(xù)的創(chuàng)新和提高兩化融合條件下企業(yè)的發(fā)展水平。在這個階段，戰(zhàn)略的創(chuàng)新特別具有緊迫感，要突出管理理念的創(chuàng)新，現(xiàn)在比較突出的問題是戰(zhàn)略的規(guī)劃和部署問題。企業(yè)要接受技術革新和管理改革的挑戰(zhàn)，要通過整體的布局發(fā)展綠色產(chǎn)品的制造，企業(yè)的一體化集團管理產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新等措施，提高跨企業(yè)的業(yè)務協(xié)作能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。以創(chuàng)新精神為發(fā)展動力，通過知識創(chuàng)新來進行技術產(chǎn)品的融合，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，加速企業(yè)全面創(chuàng)新管理水平，促進企業(yè)的現(xiàn)代化建設和管理水平的提高。

協(xié)同創(chuàng)新階段如何進行創(chuàng)新管理是企業(yè)要考慮的重點問題。隨著兩化融合在企業(yè)中的持續(xù)發(fā)展，很多融合道路上的障礙都被企業(yè)化解了，取得了很大的成績，但是仍有一些需要解決的問題擺在企業(yè)的面前，還有隨著時間的發(fā)展，外部環(huán)境帶來的變化。

3? 結語

工業(yè)化和信息化的融合帶動了企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展邁進。在兩化融合的前提下進行企業(yè)管理創(chuàng)新的理論框架研究，可以促進企業(yè)在新形勢下更好的進行兩化融合。

參考文獻：

[1]曹杰.工業(yè)和信息化的發(fā)展融合研究[M].管理世界，2009.

[2]劉飛.兩化融合下的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整研究[J].企業(yè)管理，2014，12.

[3]王偉麗.淺析兩化融合下的管理創(chuàng)新的框架的研究[J].工業(yè)信息化，2017，11.