文/孫雁彬，甘肅煤田地質(zhì)局一四九隊(duì)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，地質(zhì)勘探有著重要的地位，而財(cái)務(wù)問(wèn)題又是地質(zhì)勘探企業(yè)中相當(dāng)關(guān)鍵的地方，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)管理方面的合理運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)步前進(jìn)，地質(zhì)勘探企業(yè)就不會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)大的變動(dòng)。目前，我國(guó)地質(zhì)勘探企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題上還有著很多的缺陷，這些問(wèn)題解決不好，很容易導(dǎo)致地質(zhì)勘探企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，要是問(wèn)題更加嚴(yán)重，就會(huì)影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此地質(zhì)勘探企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施極其重要。

1 地質(zhì)勘探企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.1 財(cái)務(wù)決策沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮，進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)，而讓想法出錯(cuò)

財(cái)務(wù)決策是產(chǎn)生財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要因素，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的合理性、系統(tǒng)化、專業(yè)化。當(dāng)前社會(huì)，地質(zhì)勘探企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的相應(yīng)問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，從而引發(fā)產(chǎn)生財(cái)務(wù)問(wèn)題。

1.1.1 在投資方面出現(xiàn)了一些隱患

在進(jìn)行投資的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的管理人員都對(duì)相應(yīng)的隱患認(rèn)識(shí)不深，了解不足，缺乏科學(xué)論證，只是一味的進(jìn)行投資，而不考慮這樣投資所帶的后果；在每一次對(duì)外的投資的時(shí)候，都需要對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和了解，對(duì)未來(lái)進(jìn)行一定的預(yù)估，讓自己能夠先一步知道未來(lái)的發(fā)展方向，決策依據(jù)的信息不對(duì)稱，決策者決策水平有限等因素，投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期效果，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理人員對(duì)未來(lái)的發(fā)展沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，可能出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，導(dǎo)致資金大量的浪費(fèi)，得不到相應(yīng)的回報(bào)。

1.1.2 資金回收及墊資施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為什么錢在回收的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題呢？大部分都是因?yàn)槠髽I(yè)資金不能得到及時(shí)的收回而讓企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的問(wèn)題，加重了財(cái)務(wù)成本，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加惡化。地質(zhì)勘探企業(yè)在企業(yè)化過(guò)程中，為承攬社會(huì)項(xiàng)目，搶占市場(chǎng)，沒(méi)有很好地對(duì)建設(shè)企業(yè)的資信、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行有效控制；內(nèi)控制度又不完善，造成應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能回收，無(wú)法回收的資金被債務(wù)人長(zhǎng)期占用，使得企業(yè)缺少相應(yīng)的金錢而讓近期的發(fā)展上出現(xiàn)一定的問(wèn)題，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

地質(zhì)勘探企業(yè)的相應(yīng)市場(chǎng)有著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和不均衡等等問(wèn)題，墊資施工已經(jīng)是很多地質(zhì)勘探企業(yè)當(dāng)中所默認(rèn)的規(guī)則。地質(zhì)勘探企業(yè)的地質(zhì)項(xiàng)目都會(huì)投入大量的時(shí)間成本來(lái)，才能完成工程，企業(yè)之間都會(huì)在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)對(duì)你施工的情況進(jìn)行管理，而這就讓企業(yè)在開(kāi)始工作之前先一步的進(jìn)行資金的流動(dòng)，投入大量的資源來(lái)完成工作，但收回款項(xiàng)有需要進(jìn)行等待，等到整體工程的完結(jié)之后，在對(duì)面企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的接收之后，才會(huì)進(jìn)行付款的工作，而且其中所交的質(zhì)量保證金也是要在工程進(jìn)行到一定階段之后才能開(kāi)始退回。因此，這就導(dǎo)致了企業(yè)需要進(jìn)行回收的賬目比較巨大，跟別的企業(yè)相比起來(lái)，會(huì)占很大的部分，而且，在單位總資產(chǎn)當(dāng)中，這一部分資金所占的比例相當(dāng)之高，一旦這一部分資金沒(méi)有按照預(yù)期運(yùn)轉(zhuǎn)的化，那么就會(huì)對(duì)地質(zhì)勘探企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成無(wú)法想象的影響，一定會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。

1.2 地質(zhì)勘探企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.2.1 對(duì)財(cái)務(wù)方面的未來(lái)發(fā)展合理性的控制

對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以此來(lái)提高管理人員自身的能力，從而可以減少因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)未來(lái)發(fā)展的判斷錯(cuò)誤而讓企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的問(wèn)題。而這些問(wèn)題有可能是企業(yè)的管理人員因?yàn)橛眠^(guò)去的眼光看現(xiàn)在的市場(chǎng)或者是對(duì)未來(lái)的發(fā)展判斷有著錯(cuò)誤的預(yù)估，從而引發(fā)的問(wèn)題，這就需要借用相應(yīng)的方法，對(duì)問(wèn)題的全面考慮和評(píng)估，運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行全面的研究和討論，選擇出最優(yōu)的決策方案，以避免因決策失誤而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 加強(qiáng)投資有效控制

地質(zhì)勘探企業(yè)要正確地進(jìn)行地質(zhì)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目及地質(zhì)災(zāi)害等對(duì)外投資決策，防止發(fā)生投資損失，現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)，資產(chǎn)減值和資金沉淀等情況。在投資前要進(jìn)行周密科學(xué)論證，特別是對(duì)地質(zhì)延伸業(yè)等項(xiàng)目合理地進(jìn)行投資組合以分散風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。地質(zhì)勘察項(xiàng)目投資決策時(shí)，即要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲得超額利潤(rùn)；又要克服盲目樂(lè)觀和冒進(jìn)主義，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。在決策過(guò)程中追求收益性、風(fēng)險(xiǎn)性和穩(wěn)健性的最佳組合。對(duì)延伸服務(wù)業(yè)的投資要慎重，不能盲目投資以換取無(wú)意義的產(chǎn)值，更不能貸款投資，要以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

1.2.3 資金回收及墊資防范

制定適宜客戶信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)信用管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)客戶的信用要求規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常用壞賬損失率作為標(biāo)準(zhǔn)，在應(yīng)收賬款成本中，使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者由于客戶無(wú)支付能力，而造成的損失。如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門能根據(jù)實(shí)際情況，制定合適的信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估，將會(huì)減少壞賬發(fā)生的可能性，對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估要注重其財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，評(píng)價(jià)償債能力和信用等級(jí)，進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，謹(jǐn)慎簽訂合同，緊密跟蹤應(yīng)收款項(xiàng)的還款情況，根據(jù)不同客戶采取靈活多樣的資金回收方式，防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)該建立健全回收款項(xiàng)的管理辦法，明確責(zé)任，及時(shí)催收，盡可能避免因帳齡的無(wú)限期增加而增大壞帳風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)合同的完善，以此來(lái)分清企業(yè)之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系，明確違約所帶來(lái)的后果和懲罰，以此來(lái)進(jìn)行有效的控制，降低墊資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

1.2.4 建立起一套對(duì)財(cái)務(wù)方面能夠提前預(yù)警的系統(tǒng)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)為了能夠?qū)磳⒖赡艹霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和判斷，從而及時(shí)采取有效的措施，減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的資金損失等，實(shí)現(xiàn)提前預(yù)防作用。地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的過(guò)程中，首先要編制完善的現(xiàn)金流預(yù)算。當(dāng)前，地質(zhì)勘探企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是現(xiàn)金流，企業(yè)能否維持良好的經(jīng)營(yíng)狀況，并不完全取決于盈利能力，而是取決于是否有充足現(xiàn)金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金支出，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)算，能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制提供有效的技術(shù)支持及預(yù)警信息，為企業(yè)決策者及時(shí)采取規(guī)避措施提供幫助。另外，應(yīng)該在財(cái)務(wù)分析等方面構(gòu)建一套行之有效的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)該系統(tǒng)地建設(shè)，能夠幫助財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、報(bào)表等進(jìn)行全面分析，讓相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員可以進(jìn)行全面的了解和分析，找出未來(lái)發(fā)展上所包含的問(wèn)題，并建立相應(yīng)的防范措施，以此來(lái)讓企業(yè)的發(fā)展更加安全可靠。

綜上所述，地質(zhì)勘探企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)想要變化，只能沿著權(quán)責(zé)明確，政企分離的現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理在地質(zhì)勘探企業(yè)中有著相應(yīng)的重要地位。地質(zhì)勘探企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、知識(shí)化和系統(tǒng)化水平，加強(qiáng)投資有效控制，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的回收力度，防治出現(xiàn)壞賬損失。與此同時(shí)，還需要對(duì)未來(lái)的發(fā)展，投資意向，建立健全一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，樹(shù)立全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和執(zhí)行力的管理，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和成本管控機(jī)制，對(duì)所簽署的合同更加重視，把相應(yīng)的權(quán)責(zé)利分清，利用法律的武器為企業(yè)自身維權(quán)。