文/蔣逸芳，長沙理工大學

1 當前企業(yè)會計成本控制管理工作現(xiàn)狀

1.1 一般的會計成本控制管理

在當下，企業(yè)發(fā)展的速度逐漸放緩，后勁不足，這有很大一部分原因是會計成本工作做的不到位，企業(yè)管理人員不了解會計成本控制相關制度的改革，仍然固執(zhí)。認為企業(yè)會計成本控制制度不會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。所以，企業(yè)的管理者在這一方面并沒有提起足夠的重視，從而疏忽了這一重要步驟。而且還存在某些管理組織的人員認為，在會計成本控制管理方面花費大量金錢是不應當?shù)?。從上面不難看出，誤解的存在在很大程度上導致了企業(yè)發(fā)展的落后。

1.2 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化

在對企業(yè)進行改革時，絕大多數(shù)管理者都會把重心放在改革制度和管理方法上，可是沒有注意到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。企業(yè)中的某些管理者的目的已經(jīng)發(fā)生變化：他們已經(jīng)不是一心一意在為企業(yè)的發(fā)展而工作了，而是已經(jīng)在內(nèi)心萌生了自私貪欲的念頭。除此之外，企業(yè)中的某些管理人員任職時間較短，他們只注重做好表面工作，缺乏對企業(yè)的實際貢獻，從而導致了一些資金問題，使會計成本控制工作的進行舉步維艱。

1.3 企業(yè)職員的素養(yǎng)較低

企業(yè)是以國家所有的資金進行生產(chǎn)和經(jīng)營的，因而有很多人削尖腦袋也要擠進企業(yè)任職，所以就使企業(yè)的職員層次不等。某些素養(yǎng)較低的管理人員可能會謀一己之私去做作假賬。這不僅會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，還會造成企業(yè)內(nèi)風氣的敗壞，影響企業(yè)的形象。如果職員們都恪守職責、嚴于律己的話，就不會出現(xiàn)這種情況。

1.4 內(nèi)控機制不健全

盡管企業(yè)強調(diào)政企分開由來已久，但是在實際工作中企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動被地方政府強制干預的情況時有發(fā)生，太多“有形手”導致企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，內(nèi)部控制機制不完善。內(nèi)控機制不健全帶來的負面影響數(shù)不勝數(shù)，他們都會影響企業(yè)的會計成本控制工作，成為企業(yè)發(fā)展的隱患。

2 加強企業(yè)會計成本控制的對策

2.1 建立加強企業(yè)會計成本控制的意識

會計成本控制的“指導員”是相關人員的會計成本意識。另外，由管理人員決定，下至普通員工必須樹立成本控制感，使公司的每位員工都參與成本控制工作，為了調(diào)動員工的積極性，員工必須牢記在工作的每個細節(jié)上的控制成本。并做到控制成本。在建立成本控制意識的基礎上，全體員工可以大大降低企業(yè)成本，促進會計成本控制的有效實施。因此，它在整個企業(yè)中建立了加強企業(yè)會計成本控制，企業(yè)全員參與，全面實施和成本管理的意識。

2.2 提高會計成本，控制相關人員的業(yè)務能力

會計成本控制的實施離不開實施者的“人”，相關人員必須適應不斷變化的國家財政和經(jīng)濟政策。與此同時，我們必須繼續(xù)應對不斷變化的經(jīng)濟事務，這需要相關人員永不停止學習。努力掌握相關知識，培養(yǎng)相關人才是當務之急。有關人員的重新培養(yǎng)應從以下幾個方面進行。

2.2.1 提高相關人員的業(yè)務處理能力。相關人員掌握先進技術，增加相關知識，提高業(yè)務處理能力，能夠快速適應不斷變化的經(jīng)濟事務，從而更好地為企業(yè)服務，節(jié)約技術成本。

2.2.2 培養(yǎng)相關人員的職業(yè)道德。道德是相關人員的心理建構(gòu)。降低企業(yè)成本的事情可以站起來，承擔責任，指出問題，并控制企業(yè)的成本。

2.2.3 增強相關人員的職業(yè)敏感度。只有相關人員具備專業(yè)知識，才能觀察微觀情報，提高警惕，始終保持控制企業(yè)成本的心態(tài)，才能找到問題，為企業(yè)節(jié)約成本。總之，培養(yǎng)相關人才的專業(yè)素質(zhì)，適應新形勢下不斷變化的工作需求，是會計成本控制的有效措施之一。

2.3 不斷完善企業(yè)會計控制制度

企業(yè)要想進一步完善會計成本管理體系，就需要對各大企業(yè)的會計成本控制管理體系進行多角度、多方面的調(diào)查，并根據(jù)業(yè)務運營的實際情況，進行詳細有效的分析，完善公司自身的會計成本控制管理體系。除此之外，企業(yè)還應大幅度的提高對財務工作的重視程度，并重視會計成本控制，使內(nèi)部資金審批程序更加的規(guī)范化，使預算制度的執(zhí)行變得更加嚴格，從而節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的資金。這樣可以有效地提高成本監(jiān)控管理的水平，使資金的使用情況更加的清晰、明確，同時還可以為分析預測提供更為清晰的數(shù)據(jù)信息，通過這種方式，公司可以幫助公司更準確地了解當前企業(yè)成本控制的具體情況，從而加強企業(yè)的內(nèi)部控制。

2.4 加強內(nèi)部管理，為會計成本控制提供良好環(huán)境

良好的內(nèi)部環(huán)境是公司所有活動順利發(fā)展的基礎。加強企業(yè)內(nèi)部管理有助于營造良好的工作環(huán)境，確保經(jīng)濟事務快速有效地進行。企業(yè)可以從以下幾個方面加強內(nèi)部管理。

2.4.1 實行專人問責制。每次經(jīng)濟交易，每項資產(chǎn)都有特殊合同，如果有問題，承包商應負責。這種責任是明確的，承擔錯誤的人將有助于提高員工的責任感，同時避免出現(xiàn)推卸責任事件。例如，在成本核算過程中，對于每個鏈路的成本信息，每個鏈路的負責人提供相應的成本信息并解釋成本的來龍去脈。這有效地降低了成本并避免浪費公司資源。

2.4.2 建設獎勵制度。對于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源浪費，及時制止企業(yè)資源浪費，降低企業(yè)成本的個人，他們將給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。這提高了個人降低成本的意識，從而有效地控制了企業(yè)的成本。建立嚴格的獎懲制度，嚴格控制企業(yè)人員因個人利益或眼前利益浪費企業(yè)資源。

2.4.3 經(jīng)理應實施基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理策略，控制成本，追求企業(yè)的附加值。企業(yè)必須科學，全面地控制成本，確保成本信息的真實性和完整性。此外，公司還可以提前制定成本預算，以更好地控制成本?？傊?，采取多種措施營造積極健康的內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)會計成本控制。

3 結(jié)束語

綜上所述，會計成本控制對企業(yè)而言是十分重要的，會計成本控制可以幫助企業(yè)節(jié)約更多的資金，并提升企業(yè)整體的效益，并為企業(yè)制定的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。所以，企業(yè)應該解決會計成本控制的問題，并優(yōu)化會計成本控制，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供更為全面、有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

[1]王素萍.淺析企業(yè)會計成本控制問題及應對措施[J].財經(jīng)界:學術版,2016（12）.

[2]張建偉.淺析建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策[J].科技創(chuàng)新與應用,2017（4）.