文/海樹清，云南省鐵路總公司

在市場經(jīng)濟發(fā)展大背景下，財務管理也早已成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心競爭力。對于鐵路施工企業(yè)而言，加強財務管理也是非常重要的一件事情，只是由于一些主客觀因素的存在，從而導致我國在鐵路企業(yè)財務管理工作過程中遇到了諸多的問題。本文對此進行分析，并給出相應的解決對策，實際上也是希望能夠有效促進我國的鐵路企業(yè)實現(xiàn)更加健康且穩(wěn)定的發(fā)展。

1 新常態(tài)下鐵路施工企業(yè)財務管理存在的問題

1.1 鐵路施工企業(yè)財務管理體制不夠健全

整體而言，我國鐵路施工企業(yè)存在有“項目多，地域分布廣泛”等特點，但是縱觀其財務管理，卻極度缺乏相應的體制從而也就導致了財務管理過程缺乏比較嚴格的監(jiān)管，甚至還出現(xiàn)了類似財務信息不透明，管理力量薄弱等問題，至于企業(yè)財務治理和會計核算違法違規(guī)現(xiàn)象更是相當嚴重。

可是，一旦會計信息不真實，或者是個別人員故意隱瞞利潤，就會直接導致項目部的決算報表不準確，從而也將促使相關(guān)施工人員在具體施工工程中，難以全面掌握到整個鐵路施工企業(yè)實際財務狀況，最終也將嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 鐵路施工企業(yè)預算管理不夠科學

對于鐵路施工企業(yè)而言，預算管理是非常重要的一件事情，畢竟，鐵路施工也是一項大工程，而一旦預算管理工作做得不到位，則很可能給施工企業(yè)造成資金方面的為危機。而通過研究調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，鐵路施工企業(yè)在預算管理方面，存在以下幾個問題:

首先是缺乏對全面預算管理的正確認識。對于部分鐵路施工企業(yè)而言，預算管理一直以來都被當成是成本控制，然而實際上，預算管理和成本控制存在有巨大的實質(zhì)性區(qū)別，也正是因為相關(guān)人員的誤解，從而使得他們的資金預算、財務預算等觀念都相對比較薄弱。除此之外，部分企業(yè)領(lǐng)導者還把預算當作是對生產(chǎn)的限制，并認為這樣會影響到施工工作的有效進展，而這其實也反映出了管理者只注重短期的經(jīng)濟效益，而忽視了長期經(jīng)營目標的思想意識。

其次就是全面的預算管理工作難以得到有效的落實。研究調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分鐵路建筑施工企業(yè)雖然具有預算管理的意識，并為此還制定了相應的機制，但是有關(guān)部門卻沒有將預算管理的具體要求加以落實，比如:一些部門錯誤的認為預算管理是財務部門單方面的事情，所以具體的執(zhí)行也都全部推給了財務部，最終也就使得施工企業(yè)的預算管理完全沒法得到有效的執(zhí)行。與此同時，雖然部分鐵路建筑企業(yè)編制了定期報告，但卻并沒有對報告中所出現(xiàn)的問題加以高度重視，久而久之，企業(yè)財務管理中將會隨之出現(xiàn)越來越多的問題。

1.3 鐵路施工企業(yè)現(xiàn)金流不足問題較為嚴重

在激烈的市場競爭環(huán)境中，很多企業(yè)都面臨著比較巨大的資金壓力，甚至很多的企業(yè)還因為現(xiàn)金流的缺乏而面臨著倒閉的風險，而這一點在鐵路施工企業(yè)也體現(xiàn)得比較明顯。

由于目前比較具有競爭力的鐵路施工企業(yè)也很多，面對這種日趨劇烈的環(huán)境，那些優(yōu)勢不夠明顯的施工建設(shè)單位，往往在承接項目的時候會刻意壓低自己的要價，但是在實際工程項目施工過程中，墊付資金的情況卻是相當?shù)亩?。久而久之，施工單位的收入和支出比例將極其不成正比，進而也加大了企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。

由此也可見，加強對項目現(xiàn)金流的管理，對于維持企業(yè)資金健康額周轉(zhuǎn)，以及提高資金的利用效率具有十分重要的作用。

2 新常態(tài)下鐵路施工企業(yè)財務管理存在問題的有效解決對策

2.1 建立比較健全的財務管理制度

面對財務管理制度的問題，建立相對完善的財務管理制度也就顯得十分重要。不過，在相關(guān)制度建立之前，還必須要對施工企業(yè)的自身特點加以科學的分析，進而才能獲得比較良好的施工成效。

比如：設(shè)置必要的帳簿，并編制會計憑證，還要定期編報財務報表。對于施工企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務，也都必須用財務治理和會計制度進行相關(guān)的約束。除此之外，還要正確記錄企業(yè)的資產(chǎn)存量、現(xiàn)金流量等情況，這樣也才能給相關(guān)債權(quán)人、稅務機關(guān)等提供企業(yè)真實的財務狀況報表，以及相應的納稅申報資料。當然，鐵路施工企業(yè)各種物資的收發(fā)、領(lǐng)退、報廢、清查等工作，也需要納入到相應的管理制度之中。

總而言之，有的完善的制度，才能對鐵路施工企業(yè)相關(guān)財務管理人員的工作行為進行有效的約束，從而也將推進鐵路施工工作的順利開展。

2.2 加強財務預算方面的管理工作

鐵路施工企業(yè)提高自身的財務預算管理工作，實際上也是提高企業(yè)管理水平的重要方式和手段，雖然很多鐵路施工企業(yè)都意識到了其重要性，但是加強加強財務預算方面的管理工作，并將其得到有效的落實，依舊還顯得相當重要。主要可以從以下兩方面入手:

一是加強施工企業(yè)領(lǐng)導者對于預算管理重要性的認識。具體辦法就是:加強和施工企業(yè)人員的學習和交流；企業(yè)要有長遠的戰(zhàn)略指導思想，并加強對財務預算管理的計劃性；同時還要積極改變傳統(tǒng)財務管理方式?？傊?，企業(yè)想要落實財務預算管理工作，就必須依賴于企業(yè)全體員工的共同努力。

二是充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。21世紀是科技化的時代，對于條件比較好的鐵路施工企業(yè)而言，加快財務管理信息化進程，以及完善全面預算管理軟件，不僅是時代發(fā)展的必然需求，而且也能夠從根本上提高企業(yè)預算管理的效率。與此同時，利用相關(guān)的預算管理軟件，不但能夠同財務軟件實現(xiàn)有效的對接，還能夠讓企業(yè)負責人得到一個更加科學的預算方案。嚴格意義上講，鐵路施工企業(yè)如果能夠?qū)⒇攧展芾碇械念A算工作落到實處，必定將促使企業(yè)有效實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.3 加強對現(xiàn)金流的合理使用控制

一直以來，工程項目部都是施工企業(yè)現(xiàn)金流入的主體，在資金監(jiān)管情況下，還具有全權(quán)代表公司行使資金管理和按章使用資金的職能。為了促使鐵路施工企業(yè)財務管理工作能夠有效開展，加強對現(xiàn)金流的合理使用控制則顯得相當重要。主要可以從以下兩方面入手:

一是要努力縮短應收賬款的周轉(zhuǎn)期，主要則體現(xiàn)為及時辦理月度結(jié)算。通常情況下，工程項目完工產(chǎn)值都是按月計量，只有達到計量標準之后才能得到相關(guān)人員的簽字認可，而一旦工程結(jié)算滯后了，那么墊資必定就會增多，同時還很容易造成現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)不暢等問題。為此，項目部一定要及時辦理月度結(jié)算，并按照完工進度向建設(shè)單位結(jié)算工程款。除此之外，每期的工程驗工計價資料，也都要由監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行重重的審核，從而確保能夠按期將相關(guān)資料上報給建設(shè)單位，最終爭取建設(shè)單位及時撥付工程款。

二是要合理利用債務資金，從而實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)速度加快。其中最為關(guān)鍵的一點則是要加強存貨的管理，并縮短存貨的周轉(zhuǎn)期。通常，存貨是會占據(jù)較大資金的，而相關(guān)科學數(shù)據(jù)則顯示，鐵路工程施工成本中的材料費就占整個工程成本近60%。為了保持其生產(chǎn)的連續(xù)性，儲備一定存量的物資就顯得相當重要，但是如果沒有進行相對科學的管理，庫存材料過多，資金閑置，資金周轉(zhuǎn)率下降等系列問題也將會隨之出現(xiàn)。鑒于此，合理壓縮庫存材料則成為了盤活現(xiàn)金的重要方式。當然，充分運用商業(yè)信用，減少現(xiàn)金流出也是一個不錯的辦法。具體就是:物資部門將工程材料按市場行情進行分類，然后在與供應商簽訂供需協(xié)議的時候，則可以采用貨到付款、月度結(jié)算等方式，這樣不但能夠保證現(xiàn)場材料的有效供應，而且也并不會占用太多的資金。

3 結(jié)語

任何一個企業(yè)，做好相應的財務管理工作都是非常重要的一件事情，同時也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。對于鐵路施工企業(yè)而言，所承接的工程項目本身就具有一定的特殊性，因此，做好相應的財務管理工作則更為必要和迫切。即便目前鐵路施工企業(yè)在財務管理中遇到了諸多的問題，但是只要社會各界共同努力，必定能夠有效幫助企業(yè)在施工過程中降低施工成本，獲取更高的經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)企業(yè)財務價值的最大化。

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