(長春大學 吉林 長春 130022)

一、公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵及其作用

“戰(zhàn)略”一詞最早起源于軍事，隨著時代的不斷發(fā)展，不同的學者對于公司戰(zhàn)略的定義具有不同的理解，根據(jù)提出公司戰(zhàn)略概念的時間進行分類，可以把公司戰(zhàn)略的概念劃分為三類，即傳統(tǒng)概念、現(xiàn)代概念、綜合概念。美國學者波特是公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的代表人物，他認為戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物，他強調(diào)公司的戰(zhàn)略應包含公司想要實現(xiàn)的目標。加拿大學者明茨伯格是公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的代表人物，他認為戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動方式，他主張公司所處的環(huán)境是復雜多變的，公司的戰(zhàn)略是一系列的決策或行動，不包括公司預期達到的目標。美國學者湯姆森是公司戰(zhàn)略綜合概念的代表人物，他認為戰(zhàn)略既是預先性的，又是反應性的，他的觀點綜合了以上兩者的觀點，認為經(jīng)過一系列的決策或行動，公司可以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，但是這個目標有可能不是公司的預期目標，傾向于比原來的目標更好。

公司戰(zhàn)略是從企業(yè)的整體視角來制定的，關系著企業(yè)的發(fā)展方向，通過系統(tǒng)分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，了解企業(yè)的優(yōu)勢、弱勢，發(fā)現(xiàn)其機遇和挑戰(zhàn)，促使企業(yè)加強各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營與管理。針對風險采取相應的措施，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，日益嚴峻的經(jīng)濟形勢，給企業(yè)帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略為指導有助于企業(yè)發(fā)揮主觀能動性，提高企業(yè)的應變能力，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理的意識和思維

中小企業(yè)的規(guī)模較小，管理者也是企業(yè)的創(chuàng)建人，一般情況下，創(chuàng)業(yè)初期管理者更多關心的是企業(yè)的營業(yè)收入和市場份額，認為大型企業(yè)才需要戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理要投入大量的人力、財力和物力，但是對中小企業(yè)發(fā)展的作用不明顯，因此并沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略管理作為重點，且企業(yè)的管理者缺乏戰(zhàn)略管理的相關知識和能力，不能意識到戰(zhàn)略管理對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。

(二)戰(zhàn)略定位不準，未結(jié)合實際情況

中小企業(yè)的崗位設置不齊全，缺乏相應的專業(yè)人才，他們所謂的戰(zhàn)略管理實際上就是滿足市場的短期需求，不能清楚地認清自身的處境以及競爭者的地位，主要原因是中小企業(yè)的管理者沒有有效運用制定公司戰(zhàn)略的工具，對企業(yè)所處的環(huán)境以及市場實際情況缺乏了解，不能制定出全面有效的公司戰(zhàn)略，還有的中小企業(yè)把制定公司戰(zhàn)略當做例行公事，沒有考慮影響公司發(fā)展的因素，制定的戰(zhàn)略不適合企業(yè)的發(fā)展，過低的戰(zhàn)略定位使得企業(yè)缺乏動力，過高的戰(zhàn)略定位會挫傷企業(yè)生產(chǎn)的積極性，致使企業(yè)的戰(zhàn)略不能服務于企業(yè)的良性發(fā)展。

(三)戰(zhàn)略管理只注重局部發(fā)展，忽視整體發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略的重要特征就是具有全局性，站在整體的角度規(guī)劃企業(yè)的總體活動，進而提升企業(yè)的整體發(fā)展效果。在全局性的發(fā)展戰(zhàn)略中也涵蓋了局部的發(fā)展，局部的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，但是整體戰(zhàn)略并不是局部戰(zhàn)略的簡單總和。在中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中管理者往往過度強調(diào)局部戰(zhàn)略的發(fā)展，而忽視整體發(fā)展，致使企業(yè)各部門發(fā)展不協(xié)調(diào)，容易產(chǎn)生沖突和矛盾，管理者不得不花費更多的時間來處理各部門之間的問題，從而促進企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，進而實現(xiàn)管理的效果。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理一定要具有全局性，不能只關注局部的發(fā)展而忽視整體發(fā)展。

(四)戰(zhàn)略的實施缺乏必要的控制

隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展和應用，越來越多的中小企業(yè)逐漸意識到戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，開始認真地制定公司的戰(zhàn)略，但是由于公司的管理者能力有限，缺乏必要的戰(zhàn)略管理知識，也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，制定的戰(zhàn)略缺乏科學性，戰(zhàn)略的實施缺乏控制，致使戰(zhàn)略流于形式，而且各個部門只注重自己本部門的發(fā)展，忽略和其他部門的協(xié)作，致使企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行不徹底，不能有效發(fā)揮戰(zhàn)略管理對企業(yè)的作用。

三、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

(一)提高管理者的戰(zhàn)略管理意識

戰(zhàn)略管理以企業(yè)當前的內(nèi)外部環(huán)境分析為基礎，對企業(yè)的未來發(fā)展前景做出預測和規(guī)劃，既包括長期計劃也包括短期計劃，這需要管理者重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，站在整體的角度為企業(yè)制定戰(zhàn)略。首先，中小企業(yè)管理者應樹立戰(zhàn)略管理意識，隨時代的變化改變自己的觀念，主動學習戰(zhàn)略管理的理論知識，通過理論知識的學習認識到戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，掌握戰(zhàn)略管理的相關知識，在充分認識戰(zhàn)略管理的基礎上，對企業(yè)的整體進行系統(tǒng)分析，從而為公司制定有效的戰(zhàn)略管理。其次，企業(yè)的管理者應重視戰(zhàn)略管理的重要性，并不是只有大型企業(yè)的發(fā)展才需要戰(zhàn)略管理，中小企業(yè)的發(fā)展一樣離不開戰(zhàn)略管理，大量的成功案例已經(jīng)證明了戰(zhàn)略管理的重要性。因此，企業(yè)的管理者應將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，重視戰(zhàn)略管理。

(二)重視戰(zhàn)略管理培訓的重要性

中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定往往體現(xiàn)了領導者對企業(yè)未來發(fā)展的愿景。首先企業(yè)的領導應重視戰(zhàn)略管理培訓，企業(yè)可以通過很多方法加強公司的戰(zhàn)略管理培訓。例如企業(yè)可以聘請高等學校的教授為公司的管理者講解戰(zhàn)略管理的基本知識，也可以聘請具有戰(zhàn)略管理經(jīng)驗的企業(yè)家講解戰(zhàn)略管理的典型案例以及注意事項。通過培訓可以使企業(yè)的管理者以最短的時間掌握戰(zhàn)略管理的相關知識以及戰(zhàn)略管理的制定方法，了解戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用有助于管理者對戰(zhàn)略管理的認識。

(三)結(jié)合市場需求，找準戰(zhàn)略定位

認清企業(yè)所處的環(huán)境有利于企業(yè)順利進行戰(zhàn)略定位，企業(yè)可通過系統(tǒng)的SWOT分析方法，掌握企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部的機遇和挑戰(zhàn)，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢和外部的機遇發(fā)展企業(yè)，把更多的資源投入企業(yè)擅長的領域，將優(yōu)勢和機遇進行有機結(jié)合，合理規(guī)避外部的威脅，根據(jù)市場的發(fā)展趨勢制定企業(yè)的戰(zhàn)略，合理的戰(zhàn)略定位可以滿足消費者的預期需求，最大限度提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(四)制定戰(zhàn)略管理的控制措施，保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行

中小企業(yè)應注重引進高端的戰(zhàn)略管理人員，可通過提供優(yōu)厚的待遇吸引人才，通過有效的激勵措施促進公司員工對于戰(zhàn)略的執(zhí)行，或者聘請專業(yè)的服務機構(gòu)為公司制定合理的戰(zhàn)略，專門設置一個部門監(jiān)督戰(zhàn)略的執(zhí)行，加強各部門的溝通和管理，及時處理部門之間的矛盾和沖突，為公司的發(fā)展營造一個良好的工作氛圍，從而提高戰(zhàn)略的執(zhí)行效率和效果。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)的健康發(fā)展離不開有效的戰(zhàn)略管理，因此中小企業(yè)的管理者應注重戰(zhàn)略管理，注重戰(zhàn)略管理培訓機制的建設，加強對員工的培訓力度，把握市場的整體發(fā)展趨勢，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，根據(jù)市場的變化適當調(diào)整戰(zhàn)略，并設立有效的監(jiān)督機制，保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，從而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。