文/趙瑞芳，西安市鄠邑區(qū)農(nóng)業(yè)信息中心

1 引言

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，電子商務(wù)、微商、微信、微博等等網(wǎng)絡(luò)信息信息技術(shù)，由于符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、信息不斷發(fā)展的趨勢(shì)，并隨著人們的需求以及生活理念的轉(zhuǎn)變而不斷壯大?？梢哉f(shuō)，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是以高新尖、高精產(chǎn)品為主，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠意識(shí)到外部環(huán)境的變化，從而對(duì)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)人才管理模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍中占據(jù)有利位置。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)人才的需求

2.1 對(duì)于創(chuàng)新型人才的需求

在新經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展以及前進(jìn)的根本動(dòng)力，而企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘、培養(yǎng)的過(guò)程中，則更加應(yīng)該注重人才創(chuàng)新能力的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代化信息技術(shù)為主導(dǎo)力量推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，意味著在日常生產(chǎn)工作之中將會(huì)涉及到更多現(xiàn)代信息技術(shù)，那么如何能夠?qū)⑦@些現(xiàn)代信息技術(shù)充分應(yīng)用與工作之中，并創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，則對(duì)于人才出了更高的要求，即對(duì)創(chuàng)新型人才的迫切需求，從而逐步代替一些傳統(tǒng)的工作任務(wù)。另外，技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)新的主要因素，而通常需要借助知識(shí)的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)需要高度重視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以推動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)以及市場(chǎng)的發(fā)展。

2.2 對(duì)于合作型人才的需求

在新經(jīng)濟(jì)背景下，倘若企業(yè)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，那么則必須要主動(dòng)積極接收一些新鮮事物，即需要對(duì)其他先進(jìn)組織、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并充分結(jié)合自身情況，然后進(jìn)行改善，以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目標(biāo)。因此，需要加強(qiáng)企業(yè)、組織之間的合作，即人與人之間的合作。所以，對(duì)于合作型人才的需求越來(lái)越迫切，這類人才的綜合水平較高，可以在合作的過(guò)程中將合作任務(wù)有效完成，從而幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益以及業(yè)務(wù)、技術(shù)上的合作與發(fā)展。

3 新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

在新經(jīng)濟(jì)背景下，各行各樣都將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有不少的機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇，其關(guān)鍵在于人才?；谛陆?jīng)濟(jì)背景下對(duì)人才的需求，本文將對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略提出一些建議。

3.1 善于從實(shí)際情況入手，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)講，文化可謂是靈魂；企業(yè)一旦擁有健康、積極向上的文化，才能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，從而讓員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，為企業(yè)發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，從企業(yè)層面來(lái)講更應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的建立，一方面，建立企業(yè)文化必須從企業(yè)實(shí)際情況入手，并制定出不同的人力資源經(jīng)濟(jì)管理措施，著重對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化；另外一方面，企業(yè)文化一定要有濃郁的人情味，即要堅(jiān)持以人為本。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，一些細(xì)節(jié)上的東西不能忽略，應(yīng)當(dāng)組織一些團(tuán)建活動(dòng)，例如，籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等等；也可以為一些優(yōu)秀員工慶祝生日，讓廣大員工能夠感受到企業(yè)的溫暖。此外，還應(yīng)該非常重視正確指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，要引導(dǎo)員工在自身崗位發(fā)展過(guò)程中正確認(rèn)識(shí)自我，并充分發(fā)揮自己的價(jià)值。同時(shí)，一定要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)且執(zhí)行到位，讓員工能夠感受到企業(yè)文化的凝聚力、嚴(yán)肅性，從而產(chǎn)生一定鞭策作用，促進(jìn)人才全面發(fā)揮自身能力。

3.2 培訓(xùn)體制的創(chuàng)新與完善

在企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，員工培訓(xùn)是非常重要的組成部分，因此，需要對(duì)培訓(xùn)體制進(jìn)行創(chuàng)新。首先，員工培訓(xùn)理念需要?jiǎng)?chuàng)新，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式主要有：新入職員工的崗前培訓(xùn)、正式員工技能培訓(xùn)與再教育。這類培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)是讓員工能夠?qū)W習(xí)以及掌握相關(guān)理論知識(shí)與技能，但其效果非常有限，員工的實(shí)踐能力往往無(wú)法得到有效提升。因此，必須要對(duì)培訓(xùn)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在培訓(xùn)之前高度重視員工需求、訴求的分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針做好相關(guān)調(diào)查，從而將相關(guān)知識(shí)與技能真正融入到員工培訓(xùn)之中，使其員工培訓(xùn)從被動(dòng)狀態(tài)朝著主動(dòng)積極不斷發(fā)展。其次，對(duì)培訓(xùn)主體進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，不僅要提升基層員工的道德素養(yǎng)，而且同樣也要重視管理層的培訓(xùn)，從而讓企業(yè)上上下下能夠在日常經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)以及價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 完善薪酬激勵(lì)制度

新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理還必須注重薪酬激勵(lì)制度的創(chuàng)新與完善，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，有利于強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其能夠全身心投入到工作之中?；隈R斯洛的需要層次理論來(lái)講，應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)入手；同時(shí)，實(shí)施公正、公平的獎(jiǎng)懲措施，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。每年年底需要對(duì)員工進(jìn)行全面考核，其中對(duì)于企業(yè)管理以及生產(chǎn)有著巨大的貢獻(xiàn)的人才應(yīng)當(dāng)給予明確的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)創(chuàng)新、奮斗、努力。此外，對(duì)人力資源進(jìn)行合理、科學(xué)的配置，這樣能夠保障企業(yè)考核制度能夠更加健康與穩(wěn)定，使其成為真正行之有效的薪酬激勵(lì)體制。

3.4 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)

為了能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)。人才是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力，因此，企業(yè)在做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視人才評(píng)估以及優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，一方面是幫助企業(yè)盡可能吸納一些優(yōu)秀的、新型的人才；另外一方面則是將企業(yè)的用了渠道拓寬，并采取優(yōu)勝劣汰的手法，督促員工綜合自身水平對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

此外，有崗前培訓(xùn)來(lái)講，在確定上崗人員是否合格時(shí)，必須堅(jiān)持嚴(yán)格、公正的考核制度與手法，擇優(yōu)錄取優(yōu)質(zhì)員工；同時(shí)，需要對(duì)新引進(jìn)的人才資源進(jìn)行綜合分析，并對(duì)其進(jìn)行合理配置，從而為企業(yè)保持新鮮的血液以及動(dòng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理必須緊跟時(shí)代的步伐不斷前進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，將人才作為第一生產(chǎn)力，從而打造出非常優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，這樣才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。