(河南工業(yè)大學 河南 鄭州 450000)

一、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在21世紀后不斷地快速發(fā)展，并且逐步滲入各個領(lǐng)域。目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在轉(zhuǎn)型期，部分傳統(tǒng)企業(yè)處于緩慢的增長階段。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代已經(jīng)勢如破竹，不斷沖擊著各個傳統(tǒng)企業(yè)。2018年11月11日，僅淘寶的成功交易額已經(jīng)達到2135億元，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級迫在眉睫。如今“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級不僅面臨著優(yōu)勢與機遇，還面臨著挑戰(zhàn)與威脅。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行

黨在十九大報告中提出互聯(lián)網(wǎng)要與企業(yè)進行深度融合。隨著文明的社會時代到來，促使社會變革的動力不僅是互聯(lián)網(wǎng)，還有信息數(shù)據(jù)與創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，在于充分有效地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的綜合優(yōu)勢，逐步提高技術(shù)與效率，提升創(chuàng)新能力與生產(chǎn)力。

(一)我國“互聯(lián)網(wǎng)+”形態(tài)的出現(xiàn)

通過互聯(lián)網(wǎng)與信息通用技術(shù)，能夠充分實現(xiàn)社會資源的有效整合，逐步推動經(jīng)濟形態(tài)的多樣化。隨著互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模的逐步擴大與交易額的提升，反映出消費者對于互聯(lián)網(wǎng)交易的便捷與信賴，由此得出傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級是當代社會發(fā)展的主要趨勢。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來的意義與影響

“互聯(lián)網(wǎng)”時代不僅改變我們的社會活動與生產(chǎn)方式，還為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供了機遇與挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)讓人與人、人與信息之間可以互相交流，進入高速發(fā)展的時代，進而發(fā)展出融合傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，使連接一個個的人，連接家居變得可控，從而擁有高品質(zhì)的生活。

(三)傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型升級的意義

互聯(lián)網(wǎng)的普及與應用，使其與人們生活、生產(chǎn)密切聯(lián)系，更是為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來機遇與挑戰(zhàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的交易方式不僅具有便利性，還在售后服務與退換貨物方面等相較于傳統(tǒng)企業(yè)更具優(yōu)勢。

三、SWOT視角下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的困難與問題

(一)Strength(優(yōu)勢)

傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型對企業(yè)本身來說，是一場變革，更是一次革命，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的新環(huán)境特點，具有以下優(yōu)勢。第一，組織機制靈活性強。傳統(tǒng)企業(yè)擁有突出的機制靈活的優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在其能夠結(jié)合多變的市場特點把分散的力量結(jié)合起來，賦予傳統(tǒng)企業(yè)更靈活的創(chuàng)新活力。第二，適應市場能力強。當前市場的主要趨勢已經(jīng)發(fā)生嶄新的變化，傳統(tǒng)企業(yè)應充分解決市場的不確定性帶來的挑戰(zhàn)，迎合個性化的用戶需求。傳統(tǒng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，必須適應“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的市場新特點，以更靈活的適應性積極應對機遇和挑戰(zhàn)。第三，學習創(chuàng)新能力強。傳統(tǒng)的中小企業(yè)雖經(jīng)營模式不成熟，但更能刺激其加強學習創(chuàng)新能力，“互聯(lián)網(wǎng)+”的新環(huán)境，迫使面臨轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)站上同一起跑線。

(二)Weakness(劣勢)

第一，傳統(tǒng)企業(yè)的營銷模式過于陳舊。當今市場，年輕一代為主要的消費群體，而年輕一代購買產(chǎn)品更注重精神或者樂趣。以傳統(tǒng)文化為主要賣點的傳統(tǒng)產(chǎn)品的銷售受到?jīng)_擊，銷售愈加困難。第二，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式落后。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大考驗來自能否直接面對消費者退出全新的經(jīng)營模式，落后的商業(yè)模式需要大額的渠道成本，而在物流、信息發(fā)達的今天，消費者不再會為分銷成本埋單。第三，互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下傳統(tǒng)企業(yè)正在不斷接受新型互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新價值在于它對已有行業(yè)的潛力再次發(fā)掘，用全新的商業(yè)思維模式對傳統(tǒng)行業(yè)進行升級改造，創(chuàng)造更大價值。

(三)Opportunity(機遇)

第一，政治機遇。黨的十九大報告指出：支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系。像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境，形成綠色發(fā)展方式和生活方式。第二，市場機遇。當前的市場已經(jīng)進入消費者主權(quán)時代。面對當前的新的市場特點，企業(yè)需要重構(gòu)基于消費主權(quán)時代，建立起以消費者為中心的營銷模式。

(四)Threat(威脅)

傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新環(huán)境進行改革時，最大的威脅不是來自變幻莫測的市場，而是傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部反對創(chuàng)新的力量。傳統(tǒng)企業(yè)管理層年齡普遍偏大，對新事物的接受能力相對薄弱，對互聯(lián)網(wǎng)的信任程度低，對互聯(lián)網(wǎng)的認知還停留在網(wǎng)絡直銷層面，這是影響傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型最致命的因素。

四、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略

(一)提升產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品定位

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，電子商務憑借其自身不可替代的價格優(yōu)勢迅猛發(fā)展，電子商務市場不斷繁榮壯大，給傳統(tǒng)企業(yè)造成了威脅。面對新的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)應及時調(diào)整目標市場定位與產(chǎn)品需求定位，清楚地認識到與電子商務相比，傳統(tǒng)企業(yè)自身的優(yōu)勢在于企業(yè)品牌和產(chǎn)品的質(zhì)量保障。所以傳統(tǒng)企業(yè)應該發(fā)揮自身在市場上占據(jù)的優(yōu)勢，在轉(zhuǎn)型升級過程中保證產(chǎn)品質(zhì)量；緊密貼合消費者需求，不斷加強自身企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和管理；并在保障產(chǎn)品質(zhì)量的過程中及時推陳出新，研發(fā)新產(chǎn)品。

(二)借力互聯(lián)網(wǎng)媒介，注重品牌推廣

社會的發(fā)展也在帶動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，隨著網(wǎng)絡的全面普及和網(wǎng)民人數(shù)的不斷增多，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是人們生活中重要的一部分。無論是什么類型的企業(yè)，其所面向的消費者在購買或選擇的過程中，勢必會通過網(wǎng)絡來了解目標企業(yè)或產(chǎn)品。所以，傳統(tǒng)企業(yè)應充分利用互聯(lián)網(wǎng)媒介來助推品牌視覺形象塑造。以企業(yè)文化為核心，通過新媒體傳播途徑進行企業(yè)全網(wǎng)營銷、品牌推廣與企業(yè)產(chǎn)品推廣等來實現(xiàn)企業(yè)資源整合，例如，對企業(yè)網(wǎng)站進行策劃與開發(fā)建設、在網(wǎng)站進行產(chǎn)品營銷與推廣來幫助企業(yè)更快完成移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；并依托手機移動端的微信、微博等多種數(shù)字媒體平臺，創(chuàng)建品牌公眾號并定時刊發(fā)互動性話題與內(nèi)容，在短時間內(nèi)產(chǎn)生關(guān)注性效應，令受眾能夠與企業(yè)媒體實現(xiàn)即時互動，從而大大降低營銷成本，并擴大品牌營銷的影響力。

(三)導入新型思維，重構(gòu)運營系統(tǒng)

傳統(tǒng)企業(yè)要成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，應導入“互聯(lián)網(wǎng)”的平臺思維，并將其應用到傳統(tǒng)企業(yè)管理與營銷中。傳統(tǒng)企業(yè)在加強產(chǎn)品質(zhì)量、借力新媒體平臺進行品牌推廣時，也應利用“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下物流的便利性，打開線上銷售渠道，注重企業(yè)產(chǎn)品線上線下營銷合理。在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的營銷策略應該針對個性化用戶做精準營銷，在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為企業(yè)廠商，必須通過對客戶需求投入更多研究精力來深度理解用戶，從而建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化。根據(jù)客戶群體特點，制定多樣化營銷模式，通過個性化服務模式留住老客戶，并挖掘潛在的新客戶。

五、結(jié)語

本文通過了解國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，從SWOT視角下對傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的優(yōu)勢與劣勢、機遇與威脅進行態(tài)勢分析，為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了可行性相關(guān)建議。從當前態(tài)勢可以看出，傳統(tǒng)企業(yè)踏上轉(zhuǎn)型升級之路是必然的，同時也是充滿機遇與挑戰(zhàn)的。因此傳統(tǒng)企業(yè)必須積極面對挑戰(zhàn)，充分把握機遇，并通過不斷努力更快實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的轉(zhuǎn)型升級。