王鳳利

（遼寧工程職業(yè)學院，遼寧 鐵嶺 112008）

引言

在當今社會大環(huán)境發(fā)展的背景下，許多企業(yè)都有很多的發(fā)展前景和發(fā)展機會，但是正如我們所知，機會向來都是和風險并存的，而對于一個企業(yè)來說，財務(wù)風險是會對企業(yè)造成最大影響的風險，因此，如果企業(yè)想要能夠得到長遠的發(fā)展，就必須摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變觀念，建立新的財務(wù)管理模式。

一、市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，對于那些墨守成規(guī)，依然堅持使用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的企業(yè)來說，既是機遇，同時也是巨大的挑戰(zhàn)。在當前新型的市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理模式在一個的企業(yè)的運營中有它自己的標準和體制，即企業(yè)在籌資、投放資金和收入分配等財務(wù)工作中采用的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理制度和理念所遵循的規(guī)則。對于當前市場中存在的企業(yè)來說，財務(wù)管理模式是十分重要的，因為在市場經(jīng)濟條件下的所有企業(yè)都必須自己承擔虧損，并且要獨立運營，這就對財務(wù)管理模式提出了更高的要求只有完善了財務(wù)管理模式中所存在的弊端，才能夠使得企業(yè)更快更好的發(fā)展。

（一）受計劃經(jīng)濟體制影響較大

在以往的計劃經(jīng)濟體系下，由于國家的財政管理體系包含企業(yè)的財政，所以過去企業(yè)的財政管理是由國家所監(jiān)管控制的，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)完全沒有自己的財務(wù)概念，也沒有形成過任何的財務(wù)管理模式。在這種體制下，企業(yè)不需要自己管理財務(wù)，只需要完全按照國家制定的制度和標準來執(zhí)行，財政工作全權(quán)交給國家負責。這也就導(dǎo)致了企業(yè)忽視了自己的財務(wù)管理體制和財務(wù)管理模式，喪失了自主性。然而，隨著現(xiàn)代化進程的加快，逐漸建立起來了現(xiàn)代化企業(yè)制度，企業(yè)開始獨立運行，自負盈虧，并且財務(wù)方面不再交由國家全權(quán)管理，而是由企業(yè)自身獨立運作。為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度，企業(yè)必須確立獨立經(jīng)營的概念，強調(diào)金融的獨立意識，還需要拋棄舊的概念，重新確立國家宏觀調(diào)控和企業(yè)相結(jié)合的新概念。

（二）財務(wù)管理的權(quán)限不夠明顯

近些年來，一部分企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理中處于混亂狀態(tài)。雖然有的時候已經(jīng)制定好了管理計劃，但由于內(nèi)部管理上的問題，很難順利地按照計劃實施。與此同時，為了在某些企業(yè)運營的時候能做到提高企業(yè)的經(jīng)營效率，因此形成了權(quán)力過于分散的局面，這就讓許多員工在企業(yè)發(fā)展中得到了更大的私人利益，這樣的弊端就是企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不起來，受到了嚴重的制約。

（三）沒有參與財務(wù)管理的意識

對于一些傳統(tǒng)的企業(yè)來說，它們經(jīng)營觀念還停留在國家參與財務(wù)管理的層面，對于企業(yè)自身參與財務(wù)管理的意識相對薄弱，大多數(shù)企業(yè)都認為財務(wù)管理的工作應(yīng)該交由會計人員或企業(yè)的財務(wù)人員來處理即可，但是隨著當今市場經(jīng)濟的發(fā)展，僅僅靠會計人員以及財務(wù)人員參與財務(wù)管理工作是遠遠不夠的，現(xiàn)在要求企業(yè)的全部人員都要參與到公司的財務(wù)管理當中去，在相關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)下和有關(guān)財務(wù)人員的帶領(lǐng)下，對當前的市場進行分析和研究，創(chuàng)新發(fā)展，要求每個人都要樹立創(chuàng)新意識與責任意識，共同為企業(yè)的財務(wù)管理做出貢獻，促進企業(yè)更好的發(fā)展進步［1］。

二、市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理創(chuàng)新思路

（一）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念

要想讓企業(yè)的競爭力有所提高，就要建立新的財務(wù)管理模式，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，樹立創(chuàng)新意識，采用科學化的經(jīng)營方式以及財務(wù)管理模式［2］。企業(yè)還要從實際出發(fā)，結(jié)合當前自身的發(fā)展情況以及企業(yè)前景，制定科學合理的財務(wù)管理制度，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要具有發(fā)散性的思維，要有資本多元化的思想，在我國當前市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，努力與國際接軌，加強與外部的資本合作，力求投資多元化。

（二）決策者要能夠做出科學的判斷

在進行決策的過程中，企業(yè)決策者不應(yīng)該只依賴經(jīng)驗主義和主觀假設(shè)，而是必須慎重地分析當前的經(jīng)濟形勢，再進行科學的判斷。企業(yè)的決策者對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展來說是非常重要的，因此企業(yè)的決策者首先要提高自身的專業(yè)能力以及知識水平，充分的掌握財務(wù)管理相關(guān)的知識，不斷學習，不斷進步，提升自己的決策水平，只有做到了這些，才能保證企業(yè)的項目順利的執(zhí)行下去。此外，企業(yè)的決策者在進行決策的時候，要根據(jù)科學的決策程序，這樣才能使決策規(guī)范化，發(fā)揮其最大的效用。

（三）完善財務(wù)管理制度

在當前市場經(jīng)濟發(fā)展下，建立完善的財務(wù)管理制度是非常必要的，也是當前經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求。根據(jù)我國當前的會計制度，不間斷的推出會計準則是必然趨勢，只有這樣才能保證會計核算的規(guī)范性，從而提高工作效率。同時，這也對會計從業(yè)人員提出了新要求。要求其核對賬目時認知負責，遵守會計從業(yè)規(guī)則。有一些小型的企業(yè)也不例外，特別是要注重崗位的輪換，出納和會計崗位必須要由兩個人擔任。同時還要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置監(jiān)察機構(gòu)，這樣可以起到互相監(jiān)督的作用，保證企業(yè)財務(wù)的透明性，推動企業(yè)的發(fā)展。［3］

三、結(jié)語

一個企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，就必須建立新的財務(wù)管理模式，提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，這就要求企業(yè)的管理層要樹立創(chuàng)新意識，基層會計工作人員要加強自身的業(yè)務(wù)水平，提高專業(yè)技能，增強責任意識，共同營造出良好的企業(yè)環(huán)境。此外，如果企業(yè)想要提高自身的競爭能力，就要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)進行完善，建立新的財務(wù)管理模式，促進企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。