徐加宏

中鐵十九局集團第一工程有限公司，遼寧 遼陽 111000

社會經(jīng)濟模式的發(fā)展促進了城市化建設進程的加快，同時推動了更多建筑施工企業(yè)在市場中的良好發(fā)展，競爭力的不斷增大對建筑施工企業(yè)造成了一定的影響。為實現(xiàn)更好的發(fā)展，推動實際經(jīng)濟效益的提升，需要立足于企業(yè)本身成本管理工作的實施情況，強化工作的展開力度，構建完善的管理體制，促進管理作用的強化實施，通過成本生產投入的有效控制，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益[1]。

1 我國建筑施工企業(yè)項目成本管理問題分析

1.1 成本預測不到位，預算編制方法不規(guī)范

當前大部分建筑施工企業(yè)所采取的管理模式是以粗放式為主，項目管理對項目成本的實際投入無法做到精準的判斷。項目成本的預測是以自身工作經(jīng)驗作為判斷依據(jù)，具有一定的主觀性，難以通過項目施工的本質與市場發(fā)展相結合，最終導致所得出的數(shù)據(jù)信息無法作為企業(yè)成本管理工作的實施依據(jù)，企業(yè)在實際成本管理工作中受到極大的限制影響[2]。

此外，在成本管理工作中，預算編制的實現(xiàn)需要通過定額實施，當前在建筑企業(yè)的發(fā)展中，對定額的更新速度沒有實現(xiàn)與設備儀器的同步化。企業(yè)預算在編制過程中，首先需要對相關數(shù)據(jù)進行適當調整，之后通過定額的方式實施計算編制。建筑施工工程的項目定額在單價確定中主要是以前期實際消耗的人工與材料設備價格為依據(jù)，之后雖然會采取一定的手段對其實施補充或調整，但受前期定額作用影響，導致與實際項目預算存在較大的誤差[3]。

1.2 成本控制機制不合理

工程項目對項目經(jīng)理的要求較高。項目經(jīng)理是成本管控工作的實施者，在工作中管控能力較強。但在實際項目展開中，一些建筑施工企業(yè)所設置的項目經(jīng)理沒有將自身所需承擔的責任與義務貫徹實施，導致建筑企業(yè)在項目管控實施中存在誤區(qū)。一些項目經(jīng)理在施工過程中沒有對人員采取定期的績效考評，無法有效提升員工的工作積極性，導致在實際施工中的建設效率較低[4]。

1.3 成本核算不準確，運行機制不完善

施工企業(yè)在成本核算的過程中，主要是以項目團隊的成本核算工作開展為主，項目經(jīng)理與企業(yè)之間簽訂責任狀，就某種意義而言，項目部門是屬于生產與銷售的雙重單位形式。企業(yè)在管理制度的制定中，項目經(jīng)理在管理中由于身份具有一定的特殊性，容易造成出現(xiàn)各自為政的情況，導致成本亂攤現(xiàn)象，責任成本制沒有實際管理作用。此外，施工企業(yè)的建設性質較為特殊，市場環(huán)境在發(fā)展中具有極大的變化性，財務監(jiān)督在工作實施中具有一定的難度。具體工作實施中，會有項目經(jīng)理私自簽訂經(jīng)濟合同情況的出現(xiàn)，對自我決定協(xié)議進行調整，會有私自融資等情況，造成企業(yè)負面影響較大，企業(yè)經(jīng)營中所面臨的風險較大，無法向企業(yè)管理層提供精準的財務信息[5]。

由于建筑施工在管理工作中沒有被重視，管理成本理念的落實不全面。成本核算工作在實際展開中的意義被忽視。建筑施工企業(yè)自身無法對成本對象做到有效區(qū)分，成本科目在內容的設置方面存在問題，成本分配實際展開會存在缺陷。此外，一些企業(yè)基礎成本工作實施中，對數(shù)據(jù)在整理與核算過程中，基礎性核算工作沒有足夠的內容支撐，核查會因為單據(jù)憑證不全造成成本管理控制工作實施受限 。

1.4 成本管理制度不完善

（1）缺少真實數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)在責任成本制度的制定中沒有充分完善。當前大多數(shù)建筑施工企業(yè)在責任成本制度制定中存在不全面性，與以往經(jīng)驗結合作為實施依據(jù)，對項目成本所采取的預算過于簡單，之后以此為基礎適當調整。該方式下所采取的責任制對實際項目實施環(huán)境與質量的重視度不足，沒有對設計內容中的特殊因素加以考慮，實際施工中會有多種因素對責任成本造成影響。施工中對項目實際消耗費用以及成本的盈虧情況難以做到精準的把握，同時無法對市場價格做到充分獲知。數(shù)據(jù)的收集從根本上沒有形成與具體情況的相結合，制度的制定沒有實際參考價值，責任成本制度的應用過于表面。

（2）責任成本在考核制度制定上存在一定的缺漏。項目成本管理中，工作人員的選擇與分配制度等各方面的內容的制定都會有極大的經(jīng)濟性。為此，市場經(jīng)濟發(fā)展下需要制定完善的激勵機制、約束機制等，保證促進員工積極性的提升，實現(xiàn)權責統(tǒng)一。在當前大部分施工企業(yè)發(fā)展中項目管理工作的實施缺少責任成本制度的全面保證，獎勵無法及時兌現(xiàn)，對員工的工作積極性產生嚴重影響，最終使得企業(yè)在項目成本管理工作實施下缺少推動力 。

1.5 責任成本的考核缺乏與時俱進的能力

為在市場發(fā)展中得到更好提升，施工企業(yè)需要對自身進行不斷的完善。通過完善的考核機制能夠更好地促進企業(yè)在競爭激烈的市場中實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標。當前大多數(shù)企業(yè)在建設中有獨屬于自己的考核方法，但是方法的使用過于傳統(tǒng)，受市場經(jīng)濟的變化影響，考核制度無法滿足企業(yè)的實際需求。為此應該對市場發(fā)展下企業(yè)的根本能力進行分析，與經(jīng)濟發(fā)展模式相結合，分析社會環(huán)境，適當調整成本責任制的考核 。

2 加強建筑施工企業(yè)成本管理的對策

2.1 科學化編制成本責任制，健全項目預算計算方法

建筑施工企業(yè)為實現(xiàn)項目的成本管理目標，需要對實際情況做出全面考察，在對建設施工現(xiàn)場的實際情況做到充分的了解之后與自身企業(yè)相結合，制定具有可行性的施工定額，通過項目實際消耗成本與可能獲取的利潤進行預估，以此對成本目標做出明確的規(guī)劃，在項目施工過程中，對人工、材料、設備等費用做到心中有數(shù)，確保數(shù)目的公開透明化 。對利潤數(shù)目做到明確，以此作為對施工過程實施控制的理論依據(jù)，實現(xiàn)對施工成本的更好管理，避免受目標責任模糊情況導致企業(yè)發(fā)展產生的風險，同時需要為項目部門的工作爭取更多的利潤空間。

此外，對項目預算進行的計算方案，需要與不同地區(qū)對項目在預算標準實踐中的實際情況進行結合。對定額標準做到針對性的設計，保證工程項目實施下，質量標準、施工技術及建筑材料類別作為實施依據(jù)。但是在成本預算的規(guī)劃中，定額的使用應該采取靈活的形式，避免出現(xiàn)機械化定額應用情況 。

2.2 建立健全成本控制機制，落實定額標準

成本控制的實施，需要保證權責統(tǒng)一，以此保證在目標成本的確定中能更加順利的實施。不同階段的工作都需要項目經(jīng)理考核目標成本來保證更好展開，以此能夠在最大程度上避免受考核不及時等情況所造成的虧損。無論是信息點實現(xiàn)了盈利或是虧損等情況，確保數(shù)據(jù)分析的可靠性與精準度，能夠確保每個工作階段的真實性，則屬于有效信息。即使發(fā)生了信息點的虧損情況，同樣可以為后期的施工積累經(jīng)驗 。此外，應該保證獎懲措施的及時性，對獎勵進行及時的落實，以此確保項目經(jīng)濟部門的工作者能夠獲得相應的報酬，提升員工工作積極性。此外，針對管理不到位情況需要給予一定的經(jīng)濟處罰，以便在工作中能夠更加注意，實現(xiàn)真正的權責統(tǒng)一，以此保證成本管控工作的切實展開，為企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取提供最大的保障 。

此外，構建完善的成本管控體系，實現(xiàn)項目施工下技術與成本方案的融合。通過預算控制與核算內容的制定，與績效評價等多方成本管理的工作展開，提高相關問題的有效控制，從根本上保證成本方案的落實，確保最佳解決方法的實現(xiàn)。

2.3 提高所有人員的成本意識和財務人員專業(yè)能力

建筑施工企業(yè)為保證成本管理意識與控制理念在工作中的更好落實，應該在日常的培訓工作實施中強化對人員理念的培養(yǎng)。通過項目管理工作者領導作用的發(fā)揮，促進成本管理理念對其深入影響，從而通過習慣性行為強化對成本管理的有效控制，能夠更好地促進對控制活動的實施。此外，企業(yè)在基礎成本管理工作的展開中，注重對數(shù)據(jù)的收集，避免受信息失真情況影響，發(fā)生信息與實際工作相脫離情況 。

2.4 加強監(jiān)督，規(guī)范開支

項目會計在成本管理里中需要加強對監(jiān)督權限的保證。會計工作需要傳遞信息，需要具備百分百的誠信品質，通過監(jiān)督作用的充分發(fā)揮，能夠更好地保證企業(yè)成本發(fā)生浪費情況。為此，為促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，會計人員應及時向企業(yè)提供與成本利潤相關的指標數(shù)據(jù)，將自身的參謀作用充分發(fā)揮，做好財務管理工作。

2.5 合同文本規(guī)范，減少法律風險

當前建筑市場中形成了激烈的競爭形式，部分施工企業(yè)為爭取項目采取惡性競爭的方式，導致對行業(yè)內的風氣產生極大的負面影響。部分企業(yè)為獲取項目不在乎成本，會導致項目成本在控制工作實施中面對較大的困難，產生經(jīng)濟損失，為此在合同的簽訂中需要多加注意，認真核實，避免存在經(jīng)濟風險。

3 結語

總而言之，在當前的建筑施工企業(yè)工作開展中，促進成本管理工作實施能夠更好地促進企業(yè)經(jīng)濟提升。為此在建筑企業(yè)的成本管理工作實施中，應該強化核算管理工作的實施能力，奠定良好的成本管理基礎。為此通過成本管理工作的實施基礎促進企業(yè)競爭力的提升，能夠更好地促進企業(yè)在市場中的競爭力。對其中的問題與不足進行針對性解決能夠更好地促進建設活動的實施。