文/梁國典

媒體融合轉(zhuǎn)型、建設(shè)新型主流媒體是“一項緊迫課題”。這不僅是報紙等傳統(tǒng)媒體內(nèi)生發(fā)展的需要，也事關(guān)鞏固和壯大黨的輿論主陣地，事關(guān)黨的長期執(zhí)政地位，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)民族復(fù)興大業(yè)。

一、推進媒體融合轉(zhuǎn)型是黨中央做出的重大戰(zhàn)略部署

當前，我們黨正在進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，西方意識形態(tài)不斷滲透，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來媒體格局及傳播方式的深刻變化，各種勢力對新聞輿論陣地的爭奪日益激烈。這些都要求我們直面?zhèn)髅綐I(yè)的根本性問題，以打贏新聞輿論爭奪戰(zhàn)。

1.媒體生態(tài)發(fā)生深刻變化。互聯(lián)網(wǎng)時代，新媒體給以報紙為代表的傳統(tǒng)媒體帶來巨大挑戰(zhàn)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使思想觀念的表達方式、內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播方式發(fā)生了重大變化。傳統(tǒng)報業(yè)是典型的線性傳播模式，壟斷了信息采編資源與發(fā)布渠道。新媒體則遵循去中心化的傳播邏輯，直接引發(fā)了傳播生態(tài)環(huán)境的急劇變遷?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、社交網(wǎng)絡(luò)、政府機構(gòu)、社群組織、網(wǎng)民個體等都擁有信息發(fā)布權(quán)和可自行管理的發(fā)布平臺。報紙與讀者的單向、線性模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊襟w與用戶的交互式、體驗式模式。另一方面，伴隨移動應(yīng)用、社交媒體、網(wǎng)絡(luò)直播、自媒體公號等新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)、移動端之間的壁壘被打破，傳媒市場空間擴大，微博、微信、短視頻等日益成為信息傳播的主渠道。截至2018年12月，我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達6.12億，手機網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達5.9億。而以報紙為代表的傳統(tǒng)媒體的訂閱量下降，受眾數(shù)量萎縮，致使黨的傳播主陣地影響力減弱，黨報也面臨邊緣化風險。

3.媒體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢在必行。媒體屬于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是影響力經(jīng)濟。高品質(zhì)的內(nèi)容形成強大影響力，強大影響力帶來良好經(jīng)濟效益。媒體產(chǎn)品除了具有意識形態(tài)屬性和公共品屬性外，還有商品屬性，因此媒體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不是簡單去庫存、補短板的問題，而是要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品影響大眾審美、引導文化需求。用戶居需求側(cè)，媒體處供給側(cè)，在信息匱乏、渠道稀有、供小于需時，傳統(tǒng)媒體因其發(fā)布權(quán)長期處在優(yōu)勢地位，供需矛盾多集中在量上的供不應(yīng)求。如今信息爆炸、媒體多元、人人都有麥克風，供需矛盾就更多體現(xiàn)在質(zhì)上的不能滿足和供需錯位上。即便傳播方式革新、媒體格局變化、媒體業(yè)態(tài)多元，原創(chuàng)、精準的優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品于市場而言依然是稀缺品，于媒體而言依然是核心競爭力。媒體發(fā)力優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，從供給側(cè)改革入手解決供需矛盾新難題，是轉(zhuǎn)型和突破的基礎(chǔ)所在。

4.傳統(tǒng)媒體面臨救亡圖存關(guān)口。近年來，傳統(tǒng)媒體廣告市場持續(xù)衰退，新媒體廣告市場規(guī)模不斷擴大。據(jù)艾瑞網(wǎng)統(tǒng)計報告顯示，2015年，電視、廣播、報紙、雜志等廣告營收同比下降12.59%，網(wǎng)絡(luò)媒體廣告營收規(guī)模同比增長36.1%，趕超四大傳統(tǒng)媒體總和。2016年傳統(tǒng)媒體廣告下降6.0%，互聯(lián)網(wǎng)廣告增長18.5%。2017年，報刊出版集團資產(chǎn)規(guī)模平緩增長，主營業(yè)務(wù)收入止跌回升，但利潤總額由增轉(zhuǎn)跌。傳統(tǒng)媒體廣告市場持續(xù)衰退，汽車、房產(chǎn)、教育等直接和報紙經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)增長乏力，加之國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力進一步加大，傳統(tǒng)媒體骨干人才流失，人力資源成本不斷上漲，報紙經(jīng)營面臨極大困難。一批知名報紙如《京華時報》《東方早報》《新聞晚報》休刊，大批報紙尤其是都市類報紙利潤微薄或虧損，短期內(nèi)無好轉(zhuǎn)跡象。

報業(yè)到了救亡圖存的關(guān)口，報業(yè)集團開始尋求轉(zhuǎn)型革新。黨的十八大以來，我國出臺多項政策，大力支持新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動媒體融合轉(zhuǎn)型。如何融合發(fā)展已成為鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論、打造新型主流媒體必須回答的時代命題。

2014年是媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵之年。2014年8月18日，《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》在中央全面深化改革領(lǐng)導小組第四次會議審議通過后，我國媒體融合改革熱潮迅速掀起。2016年2月19日，習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上提出了“融為一體、合而為一”的明確要求。2019年1月25日，習近平總書記在十九屆中央政治局第十二次集體學習時的講話中指出了我國媒體融合發(fā)展的緊迫性和重要性。

習近平總書記的系列重要講話，為媒體深度融合發(fā)展指明了方向，提供了根本遵循，也讓轉(zhuǎn)型中的各報業(yè)集團看到了在新媒體領(lǐng)域構(gòu)建輿論傳播主陣地的光明前景。各級宣傳部門和媒體集團積極響應(yīng)以上講話及會議精神，加快推進傳統(tǒng)主流媒體與新興媒體“融為一體、合而為一”，建設(shè)新型主流媒體和新型傳媒集團。有的依托本省主要傳媒集團新媒體業(yè)務(wù)平臺全面整合資源，組建新媒體集團；有的推動本省重點新聞媒體打造“中央廚房”，建設(shè)“兩微一端”，實現(xiàn)采編發(fā)流程、組織架構(gòu)、體制機制再造；有的借助資本市場的力量打造“現(xiàn)象級”新媒體產(chǎn)品平臺，可謂“八仙過海，各顯神通”。

二、建設(shè)新型主流媒體需把握的幾個關(guān)鍵點

媒體是黨和人民的喉舌，承擔著引導主流輿論的歷史重任，這是黨賦予媒體的最重要職責。越是使命光榮、目標艱巨，越需要發(fā)揮主流媒體的作用，越需要牢記媒體自身的初心和使命，越需要加快推進媒體深度融合，實現(xiàn)以報紙為代表的傳統(tǒng)主流媒體向新型主流媒體的轉(zhuǎn)型升級。

1.始終牢記初心和使命。媒體融合發(fā)展、建設(shè)新型主流媒體和新型傳媒集團，是政治任務(wù)也是國家戰(zhàn)略，要有政治意識、大局意識、戰(zhàn)略眼光。要通過融合發(fā)展，踐行新聞輿論工作48字的職責使命，鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論，進一步提高主流媒體傳播力、引導力、影響力、公信力，牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)時代思想輿論領(lǐng)域主動權(quán)主導權(quán)，使互聯(lián)網(wǎng)這個最大變量變成事業(yè)發(fā)展的最大增量，堅決維護意識形態(tài)安全和政治安全。這是我們推進媒體融合發(fā)展的初心和使命。

·觀測該分區(qū)在高火條件下運行足量(富余)或者運行不足?？諝?燃氣混合物足量時，CO值將增大，混合物不足時將下降。

2.時刻強調(diào)意識形態(tài)屬性。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境呈現(xiàn)出自發(fā)性、突發(fā)性、公開性、多元性、難控性、匿名性等特點，網(wǎng)絡(luò)管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體與新媒體都必須遵循我國的新聞理論、新聞制度和新聞發(fā)展道路。習近平總書記強調(diào)，包括新媒體在內(nèi)的所有媒體要堅持正確的輿論導向。不能模糊新媒體特別是社交媒體、自媒體作為媒體的意識形態(tài)屬性，不能僅把它作為商業(yè)、社交載體或技術(shù)產(chǎn)品而過多地強調(diào)產(chǎn)業(yè)屬性，疏于內(nèi)容監(jiān)管和導向管理。新媒體和傳統(tǒng)媒體管理要堅持一個導向標準和管理尺度，要正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，始終把社會效益放在第一位，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，始終堅持正面宣傳為主，唱響主旋律，弘揚正能量。

3.媒體融合需要系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展給新聞輿論工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)是全方位的，甚至是顛覆性的。傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型必須進行全方位的改革，要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，“以用戶為中心”，一切圍繞用戶，一切為了用戶，一切服務(wù)用戶，這也是“以人民為中心”的理念在互聯(lián)網(wǎng)的體現(xiàn)。所以傳統(tǒng)媒體要融合轉(zhuǎn)型，就必須改變原有的單向傳播的思維定式。按照傳統(tǒng)媒體與新興媒體一體化發(fā)展的方向和要求，通過流程優(yōu)化、平臺再造、制度創(chuàng)新，實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素整合，實現(xiàn)內(nèi)容、技術(shù)、平臺、管理和商業(yè)模式的創(chuàng)新變革、共融互通，實現(xiàn)真融、全融、深融，最終實現(xiàn)“你就是我，我就是你”的目標。

三、媒體融合轉(zhuǎn)型、建設(shè)新型主流媒體的探索實踐

傳統(tǒng)媒體面臨互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，也同樣擁有新技術(shù)為信息傳播提供的無限可能，以及新傳播模式帶來的強大張力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當下中國報業(yè)謀求生存與發(fā)展的共識，在此前提下，各大報業(yè)集團進行了不同方向的探索與嘗試。依托報業(yè)集團核心資源優(yōu)勢，立足媒體主業(yè)，建設(shè)新聞網(wǎng)站和“兩微一端”，進軍新媒體，推動融合發(fā)展，正成為傳統(tǒng)主流媒體的自覺行動。

1.《人民日報》依托核心競爭資源全力向新媒體轉(zhuǎn)型。作為中共中央機關(guān)報的《人民日報》依托自身政治、經(jīng)濟和新聞內(nèi)容等核心競爭資源，全力向新媒體轉(zhuǎn)型，著力將專業(yè)人才、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、主流價值向主陣地匯集，打造自主可控、傳播力強的新型傳播平臺。人民網(wǎng)上線以來，用文字、圖片、視頻等多種手段第一時間向全球發(fā)布豐富多彩的信息，形成了新聞采寫、網(wǎng)絡(luò)評論、在線訪談、微博發(fā)布互相配合的快速、權(quán)威、深度新聞報道模式，覆蓋200多個國家和地區(qū)?！度嗣袢請蟆废蛐旅襟w轉(zhuǎn)型，從單純的報紙發(fā)展為全方位的融媒體傳播矩陣，總用戶達3.5億，報紙用戶只占總用戶的1%，人民日報社大部分傳播陣地已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)。在《人民日報》的傳播體系中，“中央廚房”是其重要的組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用?！爸醒霃N房”由報紙版面智能化設(shè)計系統(tǒng)、新媒體內(nèi)容發(fā)布管理系統(tǒng)、可視化產(chǎn)品制作平臺、傳播效果評估系統(tǒng)、內(nèi)部用戶管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)用戶管理系統(tǒng)六個功能模塊組成，一同為全媒體平臺的業(yè)務(wù)運行提供強有力的技術(shù)支撐?！爸醒霃N房”不僅服務(wù)于《人民日報》旗下各媒體，更為整個媒體行業(yè)搭建了一個支撐優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的公共平臺，形成融合發(fā)展合力?！爸醒霃N房”不是簡單的“采編發(fā)”一體化稿庫，而是全流程打通、完整的媒體融合體系；不是僵化的內(nèi)部IT系統(tǒng)，而是數(shù)據(jù)化、移動化、智能化的“融合云”?！爸醒霃N房”不局限于內(nèi)部的媒體融合發(fā)展，而是一個大開放、大協(xié)作的全新內(nèi)容生態(tài)?！度嗣袢請蟆芬劳小爸醒霃N房”打造的“人民號”，把核心傳播資源掌握在主流媒體手中，打破了對商業(yè)平臺的過度依賴，已吸引超過5000家主流媒體、黨政機關(guān)、優(yōu)質(zhì)自媒體入駐。

2.上海報業(yè)集團率先實現(xiàn)深度融合整體轉(zhuǎn)型。2013年，解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團整合重組為上海報業(yè)集團，此后在新媒體領(lǐng)域主動出擊，完成了“三二四”戰(zhàn)略布局，融合傳播新布局先行一步。“三”是實施以三大報為代表的傳統(tǒng)主流媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有效推進“上觀新聞”“文匯”和“新民”三大融媒體平臺建設(shè)。“二”是打造“澎湃”和“界面”兩大現(xiàn)象級新媒體?！芭炫取弊鳛樯虾Ｄ酥寥珖罹吒母锘盍Φ男旅襟w，已進入中國互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)新聞第一陣營。“界面”以內(nèi)容為優(yōu)勢，正在成為中國反應(yīng)最迅速、影響范圍最廣的財經(jīng)新媒體之一?！八摹笔蔷劢顾拇蠹毞诸I(lǐng)域，打造特色新媒體產(chǎn)品，在國際傳播媒體領(lǐng)域推出了“第六聲”，在財經(jīng)服務(wù)領(lǐng)域推出了“摩爾金融”。在提供個性化、對象化、定制化信息產(chǎn)品領(lǐng)域推出了“唔哩”，在綜合信息服務(wù)領(lǐng)域推出了“周到”等市民生活服務(wù)平臺。上報集團優(yōu)化調(diào)整媒體結(jié)構(gòu)布局，關(guān)停并轉(zhuǎn)1/3的報刊，傳統(tǒng)報刊與新媒體開始出現(xiàn)“此穩(wěn)彼長”。2018 年，上報集團報刊業(yè)務(wù)收入斷崖式下滑態(tài)勢減緩，新媒體業(yè)務(wù)增長強勁，占據(jù)上報集團媒體收入的半壁江山。上報集團通過聚焦媒體、投資和“文化+”產(chǎn)業(yè)，形成現(xiàn)代新型主流媒體集團的品牌內(nèi)涵。

3.大眾報業(yè)集團堅持走大眾特色融合轉(zhuǎn)型之路。

大眾報業(yè)集團以報紙主業(yè)為依托，借勢新興媒體，確立“一二三四”融合轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不斷鞏固壯大主流輿論陣地。其中，“一”指一個總目標，即建設(shè)新型主流媒體和新型傳媒集團；“二”是做強做大山東省互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團和山東省文化產(chǎn)業(yè)投資集團兩大融合轉(zhuǎn)型平臺；“三”是實施“網(wǎng)上大眾”基礎(chǔ)工程、新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新工程和融媒體業(yè)態(tài)模式再造工程三大工程；“四”是搭建黨建、制度、資金、文化四大保障支撐體系，力爭通過卓有成效的融合轉(zhuǎn)型實踐，真正讓主力軍挺進主陣地，讓黨的輿論陣地不斷鞏固壯大。

第一，建設(shè)新媒體大平臺，支撐媒體深度融合發(fā)展。大眾報業(yè)集團現(xiàn)已完成集團內(nèi)所有平臺的整合打通，完成了“齊魯智慧媒體云”的改造升級，實現(xiàn)了與山東省廣電內(nèi)容信息的互通共享、融媒技術(shù)平臺的協(xié)同?！褒R魯智慧媒體云”是大眾報業(yè)集團媒體融合轉(zhuǎn)型的中樞和平臺，縱向鏈接人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)，橫向與山東廣電新媒體平臺實現(xiàn)互通共享，同時留出足夠端口，為市縣級融媒體中心建設(shè)提供技術(shù)支撐。大眾報業(yè)集團打造專門服務(wù)各級融媒體中心建設(shè)的融媒體平臺，基本實現(xiàn)全省覆蓋，加快省委輿論主陣地向基層拓展延伸。

第二，堅持移動優(yōu)先策略，助推新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)力提升。大眾報業(yè)集團把打造黨媒主導的移動新聞客戶端和手機報擺在突出位置，初步構(gòu)建起以“新銳大眾”“海報新聞”“齊魯壹點”“半島+”客戶端以及山東手機報為主要支撐的移動傳播格局，報、網(wǎng)、端、微覆蓋用戶達1.5億，儲存信息42億條?！昂笮侣劇睂θ珖鵁狳c事件及山東重大新聞實現(xiàn)權(quán)威發(fā)布、及時發(fā)聲，多篇新聞報道和短視頻點擊閱讀量過千萬，累計下載用戶數(shù)量達1480萬，復(fù)合用戶數(shù)量近5430萬。“齊魯壹點”內(nèi)容原創(chuàng)力進一步提升，出現(xiàn)單篇新媒體作品閱讀量突破億次的現(xiàn)象級產(chǎn)品。

第三，按照一體化發(fā)展要求，實現(xiàn)流程、組織、機制再造。打通大眾報業(yè)集團內(nèi)所有報網(wǎng)端微資源，構(gòu)建起策采編發(fā)一體、報網(wǎng)端微一體的全媒體傳播矩陣。成立報網(wǎng)端編輯部，實現(xiàn)扁平化管理。通過“編輯部+融媒體工作室”“編輯部+課題組”等多種形式，探索打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的“編輯部+”新型采編架構(gòu)，報網(wǎng)端微形成“大合唱”，使融媒體報道日?；C制化。報網(wǎng)端微工作實現(xiàn)“一體化”，按照“一個指揮系統(tǒng)+一個業(yè)務(wù)團隊+兩類產(chǎn)品”的模式，進行流程再造、組織重構(gòu)。

第四，實施融媒業(yè)態(tài)模式再造，提升媒體經(jīng)營力競爭力。推動媒體深度融合，必須增強媒體自身造血能力。大眾報業(yè)集團各媒體突出跨界融合，重點培育電子政務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+教育等項目，所屬網(wǎng)媒集團成立融創(chuàng)中心，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，2018年實現(xiàn)收入利潤“雙增長”。齊魯融媒孵化基地吸引外部新媒體創(chuàng)業(yè)團隊入駐，鼓勵內(nèi)部員工挑頭創(chuàng)業(yè)，已孵化出一批有市場前景的產(chǎn)品。內(nèi)容付費、版權(quán)付費、流量變現(xiàn)、粉絲變現(xiàn)等盈利新模式也已取得初步效果。

4.國內(nèi)媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索實踐。新華社著力做強平臺終端，打造具有強大傳播力、影響力的傳播矩陣。中央廣播電視臺堅持臺網(wǎng)并重、先網(wǎng)后臺，加快整合三臺新媒體資源力量，探索建立適應(yīng)短視頻發(fā)展的傳播流程。中國青年報社建立全媒體一體化協(xié)調(diào)機制，將報紙采編部門轉(zhuǎn)型為全媒體采編部門，實施全媒體績效考核和人力資源改革。浙江日報報業(yè)集團試水互聯(lián)網(wǎng)步伐更堅定，2012年32億收購邊鋒和浩方，跟阿里巴巴合作創(chuàng)辦消費期刊《淘寶天下》，收編胡舒立團隊創(chuàng)辦的財新傳媒，以此倒逼報業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。四川日報報業(yè)集團深度整合旗下四川在線、《天府早報》、華西手機報三大媒體平臺，打造全媒體中心，構(gòu)建全媒體傳播架構(gòu)和媒體融合業(yè)務(wù)流程運行機制，全力打造一個全時段、寬受眾、立體化信息傳播的“媒立方”。

5.國外媒體轉(zhuǎn)型探索實踐。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，國外報業(yè)受新媒體的沖擊更嚴重，其轉(zhuǎn)型探索的時間更久，路徑更為多元，可以為我國報業(yè)轉(zhuǎn)型提供參照和借鑒。近幾年，歐美報業(yè)采用并購、合作等方式進駐互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。各大媒體集團都對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以實現(xiàn)報紙、電視、網(wǎng)站、移動終端等多個編輯部之間的高效溝通協(xié)調(diào)和資源整合，同時推進新聞生產(chǎn)數(shù)字化和營銷數(shù)字化?！度A盛頓郵報》被亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯收購后，全面融合技術(shù)優(yōu)勢，重視數(shù)字業(yè)務(wù)，向郵報數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型；《紐約時報》全力開發(fā)電子訂閱，與Facebook 和Apple News 簽署合作協(xié)議，借助二者龐大的用戶群推廣新聞內(nèi)容，以贏取更多年輕用戶的支持?？梢钥闯?，巨變之下，世界各國傳統(tǒng)媒體除了強調(diào)做優(yōu)內(nèi)容外，還把技術(shù)和用戶放在突出位置。無論是美國的《華爾街日報》《華盛頓郵報》，還是谷歌、Facebook等公司，它們都通過新技術(shù)改變?nèi)藗儷@取、傳播信息的方式，以技術(shù)為支撐，緊緊抓住“云端”和“終端”。同時，堅持用戶至上，以用戶為中心，在服務(wù)用戶中引導用戶。

四、推進媒體融合、建設(shè)新型主流媒體的目標路徑

以“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)全新生態(tài)系統(tǒng)打造為理念，內(nèi)容為根本，用戶為中心，技術(shù)為支撐，數(shù)據(jù)為驅(qū)動，人才為關(guān)鍵，資本為紐帶，構(gòu)建報網(wǎng)端微一體化融媒矩陣和立體傳播格局，成為推動媒體深度融合、建設(shè)新型主流媒體的普遍共識和路徑選擇。

1.融為一體，合而為一。堅持一體化發(fā)展方向，就是推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融為一體、合而為一。關(guān)鍵是盡快從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進而變成“你就是我、我就是你”。要加強頂層設(shè)計，做好規(guī)劃引領(lǐng)，做到平臺、技術(shù)、內(nèi)容、數(shù)據(jù)共通共享共用。按照“策、采、編、發(fā)”統(tǒng)一指揮調(diào)度，一次采集，多產(chǎn)品生成，多渠道分發(fā)的要求進行流程再造。堅決破除各采編部門間的藩籬，真正打通傳統(tǒng)媒體和新媒體采編發(fā)環(huán)節(jié)，加快優(yōu)化整合、深度融合。重大主題報道、戰(zhàn)役性報道、重要節(jié)點報道中，報網(wǎng)端微形成“大合唱”，實現(xiàn)融媒報道日?；C制化，實現(xiàn)傳播力影響力的最大化，借助主流媒體移動傳播平臺，搶占傳播制高點，引導輿論走向，讓受眾滿意。

2.內(nèi)容為王，引導輿論。全媒體時代，黨報集團發(fā)展新媒體的優(yōu)勢在于品牌、公信力、人才和內(nèi)容。讓黨報權(quán)威性、公信力和政治把關(guān)能力、輿論引導能力在新媒體上得以延續(xù)放大，是媒體融合的著力點。黨媒的內(nèi)容生產(chǎn)不能跟著自媒體走，要引領(lǐng)輿論，爭奪主導權(quán)、話語權(quán)。主力軍要挺進主戰(zhàn)場，沖在最前沿，敢于舉旗亮劍，增強議題設(shè)置能力，在輿論紛擾時及時澄清是非，在眾聲喧嘩時果斷“定音定調(diào)”，發(fā)揮好黨媒“定海神針”的作用。要借助新媒體，擴大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能，堅持思想領(lǐng)先、精品主導，生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提升核心競爭力。

3.用戶第一，滿足個性。要堅持“以人民為中心”和“以人為本做新聞”，牢牢樹立“用戶第一”意識，提供最能滿足用戶個性化閱讀需求的資訊和精神食糧，在最能打動用戶思想感情方面著力，真正將用戶吸引到主流輿論場中。要學習借鑒社交媒體的互動傳播方式，加強與用戶的互動交流，吸引用戶提供新聞線索、報道素材、鼓勵用戶上傳原創(chuàng)內(nèi)容，引導用戶分享轉(zhuǎn)發(fā)，增強用戶黏性；針對不同用戶和不同受眾，提供特色新聞服務(wù)，把用戶需要什么與媒體生產(chǎn)什么結(jié)合起來。讓新聞報道有鐵的事實、好的道理，還要有耳目一新、引人入勝的表述，有溫度，接地氣，打動人，讓人愛看耐讀，入腦入心。

4.技術(shù)引領(lǐng)，數(shù)據(jù)驅(qū)動。一是堅持移動優(yōu)先。要占領(lǐng)移動網(wǎng)絡(luò)，打造黨媒主導的移動新聞客戶端。利用數(shù)據(jù)+技術(shù)手段實現(xiàn)移動高效傳播，創(chuàng)新傳播手段，豐富產(chǎn)品形態(tài)，優(yōu)化用戶體驗。二是探索人工智能。無論是從人民日報社、新華社等“國家隊”來看，還是從商業(yè)網(wǎng)站新媒體平臺來看，今后人工智能將廣泛用于用戶標簽處理、內(nèi)容自動化生成、新聞素材的自動化分類等方面，探索將人工智能廣泛運用到新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中，用主流價值導向駕馭算法。三是打造云平臺。云平臺可以將全媒體平臺上的技術(shù)、內(nèi)容、生產(chǎn)、渠道能力全部釋放出來，加快媒體融合創(chuàng)新和融媒生態(tài)生成。四是用好大數(shù)據(jù)。通過對熱點和輿情的數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)對內(nèi)容生產(chǎn)的全方位支持，打通媒體和用戶之間的互通能力，實現(xiàn)基于海量用戶的智能匹配，實現(xiàn)精準化傳播，精細化運營。

5.資本支撐，資媒聯(lián)姻。資本運作在推進媒體融合轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。新技術(shù)的采用、新平臺的打造、新業(yè)態(tài)的培育等都離不開巨量資本的支持。過去十余年里，BATJ、美團、滴滴、今日頭條等迅速崛起，都是“資本下的蛋”。傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦的新媒體在競爭中一直處于劣勢，主要原因就是在資本運作方面存在短板。近年來，浙報集團、上報集團通過吸引風投、兼并、收購、上市等方式打通了資本通道，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)重構(gòu)和成功轉(zhuǎn)型?！芭炫取薄敖缑妗钡痊F(xiàn)象級產(chǎn)品也都是傳媒與資本嫁接的果子。媒體融合發(fā)展的實踐業(yè)已證明，媒體需要具備強大的資本運作意識和資本對接能力，才能實現(xiàn)“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”。

6.集聚人才，助推融合。全媒體時代需要全媒體人才，采編人員不僅要能編會寫，也要會“十八般武藝”，掌握前沿技術(shù)。同時，更要引進培養(yǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)意識和背景的管理、運營、技術(shù)、投資、風控、法務(wù)等專業(yè)人才。要有針對性地抓好新業(yè)務(wù)培訓，幫助隊伍熟悉新領(lǐng)域，學好互聯(lián)網(wǎng)背景下新聞傳播、媒體管理、資本運作等新技能，練就“幾把刷子”，克服“本領(lǐng)恐慌”，培養(yǎng)新型媒體人才隊伍。要從采編流程、團隊建設(shè)、激勵考核等各個方面建立適合互聯(lián)網(wǎng)傳播生態(tài)的體制機制，尤其是要從吸引人才、留住人才等關(guān)鍵點著手，創(chuàng)新體制機制、優(yōu)化人才環(huán)境，留住用好優(yōu)秀人才，吸引全媒體技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理等緊缺人才，為員工搭建事業(yè)發(fā)展和個人成長平臺。

7.政策支撐，轉(zhuǎn)型保障。推進媒體融合轉(zhuǎn)型，離不開黨委政府在政策、資金、人才、資源方面的大力支持。黨委政府應(yīng)統(tǒng)籌用好宣傳文化資金、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金和各級財政資金，加大對媒體融合重點項目、重大工程的支持力度，從所得稅、增值稅等方面給予減免，扶持傳統(tǒng)媒體向新型主流媒體轉(zhuǎn)型。黨政有關(guān)部門要向主流媒體提供數(shù)據(jù)資源支持，重大信息、重要政策優(yōu)先通過主流媒體發(fā)布，政務(wù)信息與主流媒體資源共享。出臺政策支持傳媒企業(yè)上市、徹底打通資本通道。積極推動創(chuàng)業(yè)團隊、管理層、技術(shù)骨干持股，實行股權(quán)、期權(quán)和分紅激勵等改革，在主流媒體形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的濃厚氛圍。

媒體融合的過程必須是傳統(tǒng)媒體影響力和主陣地進一步提升的過程，也是新媒體借助傳統(tǒng)媒體的政治優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢構(gòu)建媒體主流地位的過程。傳統(tǒng)媒體有內(nèi)容的優(yōu)勢，新媒體有渠道的優(yōu)勢，要通過融合充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，在推進融合中實現(xiàn)各自新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力的最大化，以及經(jīng)濟效益的最大化。只要我們堅決貫徹落實習近平總書記關(guān)于推進媒體深度融合，加快實現(xiàn)“融為一體、合而為一”的總要求，加大從理念、流程、組織、業(yè)態(tài)到模式、體制、機制、文化的改革創(chuàng)新力度，建設(shè)新型主流媒體和新型傳媒集團的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，報業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)鳳凰涅、浴火重生。