楊忠

（湖南同力檢測咨詢有限公司，湖南 長沙 410219）

水利工程施工管理質(zhì)量與水利工程施工質(zhì)量、施工安全以及施工成本有著千絲萬縷的聯(lián)系，因而把握水利施工管理問題成為整個施工項(xiàng)目中的重中之重。目前，我國在進(jìn)行水利工程施工管理過程中存在著一些常見但是很難解決的問題，使得水利工程施工質(zhì)量不高。

一、水利工程施工管理的特點(diǎn)

（一）地域差別大

水利工程普遍占地面積較大，建筑環(huán)境和地質(zhì)條件存在一定的差異，施工過程中容易受到環(huán)境因素和地質(zhì)因素影響。而且水利工程施工環(huán)境相對惡劣，這必然會增加施工管理的難度。因此需要對施工過程中可能發(fā)生的各種情況提前進(jìn)行預(yù)測，并制定具體的防范策略，以此來保證水利工程的順利實(shí)施。

（二）涉及學(xué)科較多

施工管理工作涉及到多門學(xué)科，在水利工程施工管理工作中，對于施工管理人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。為了全面提高水利工程施工管理的水平，需要水利工程施工管理人員要掌握水文、工程力學(xué)、物理、管理及經(jīng)濟(jì)等多門學(xué)科的知識，這樣才能效的確保水利工程施工管理的效率和質(zhì)量。

（三）不確定因素較多

水利工程施工量較大，施工周期較長。在水利工程施工過程中，容易受到較多因素的影響，而且這些因素具有較強(qiáng)的不確定性，極易對水利工程施工的順利實(shí)施帶來較大的影響。特別是一些不可抗力因素的出現(xiàn)，這是影響水利工程施工的關(guān)鍵因素。

二、水利工程施工管理中存在的問題

（一）水利工程施工管理制度不健全

雖然我國水利工程發(fā)展迅速，但是在施工管理制度方面仍然存在著制度不健全、不完善的情況，所制定的制度無法涵蓋到每一個工作人員，同時(shí)工作人員的職責(zé)混亂、權(quán)責(zé)邊界不明顯，導(dǎo)致了在工作過程中容易出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。另外，施工管理單位與企業(yè)沒有完全地獨(dú)立開來，在進(jìn)行決策時(shí)，易出現(xiàn)意見不同的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工工程難以為繼。在進(jìn)行水利工程施工管理的制度仍然采用傳統(tǒng)的管理制度，許多制度已經(jīng)不再適應(yīng)我國目前的水利工程發(fā)展現(xiàn)狀。

（二）管理人員職責(zé)意識不足

雖說當(dāng)下的水利工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，大部分施工單位都已經(jīng)意識到施工管理的重要性及必要性，但仍舊有部分施工單位為了減少資金投入，降低成本，縮短施工周期，選擇應(yīng)用質(zhì)量不合格的材料，加之施工管理人員職責(zé)意識不足，缺少道德素質(zhì)，更多的選擇“睜一只眼閉一只眼”蒙混過關(guān)，這樣松散的管理方式極易引發(fā)各類的水利工程事故，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大威脅，不僅如此，也會一定程度的降低工程質(zhì)量，削弱了水利工程的應(yīng)用價(jià)值。

（三）質(zhì)量檢測不全面，控制管理不嚴(yán)謹(jǐn)

建筑材料市場不規(guī)范，普遍存在誠信缺失的問題，市場中假冒偽劣產(chǎn)品盛行，許多商家受利益驅(qū)使，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)到水利工程建設(shè)要求。在水利工程施工中應(yīng)用此類材料，必然會埋下諸多的安全隱患。部分施工單位未能實(shí)施有效管理，應(yīng)用假冒偽劣產(chǎn)品，以求減少資金投入，降低施工成本，逐步導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部形成低價(jià)惡性競爭模式，而應(yīng)用偽劣產(chǎn)品必然會降低水利工程質(zhì)量。除此之外，也有部分施工管理人員未能肩負(fù)自身職責(zé)，在材料進(jìn)場中檢驗(yàn)檢測工作落實(shí)不到位，無法對材料的相關(guān)參數(shù)及性能給予足夠重視，致使檢測力度不足、數(shù)量不夠，質(zhì)檢過程把關(guān)不嚴(yán)，使得不合格材料進(jìn)入施工場地，給工程質(zhì)量帶來隱患。

三、加強(qiáng)水利工程施工管理的創(chuàng)新策略

（一）建立健全水利工程施工管理制度

水利工程施工管理制度的建設(shè)首先要考慮到參與施工單位的各部門的協(xié)調(diào)管理，保障各部門統(tǒng)籌發(fā)展，共同協(xié)作完成施工項(xiàng)目，另外，還要針對工作人員的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行界定，保障每個工作人員的工作落實(shí)到位，減少互相推諉工作的現(xiàn)象，提高工作人員的工作責(zé)任感。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層面的工作人員建立健全水利工程施工管理制度的意識并革新制度觀念，制定一個符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展以及施工單位具體情況的管理制度，以保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量得以提升。

（二）提高管理人員素質(zhì)

施工的每一個環(huán)節(jié)都離不開人員的操作與配合，在人員眾多的現(xiàn)場，管理層的水平顯得更加重要，不僅涉及到整個團(tuán)隊(duì)的調(diào)度、配合，同時(shí)牽動著工程的進(jìn)展、質(zhì)量。許多的工程團(tuán)隊(duì)管理者往往身兼多職，目的是為了讓管理者更加了解實(shí)際情況，不至于做出偏離實(shí)際的決策，但這也往往會造成管理者必須全身心投入到一件事情中，根本無暇顧及整個團(tuán)隊(duì)的情況，沒有辦法及時(shí)的把控工程的重心，出現(xiàn)顧此失彼，管理趨于形式化，實(shí)際執(zhí)行不專業(yè)不到位的問題。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量檢測與管理

水利工程施工建設(shè)中的質(zhì)量管理，不僅涉及工程施工環(huán)節(jié)的管理，同時(shí)也包括機(jī)械設(shè)備選用及材料購置方面的管理。這就要求管理人員必須提高質(zhì)量檢測意識，加強(qiáng)對施工材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢測與管理。第一，重視設(shè)備的檢測與把控。機(jī)械設(shè)備是重要的組成部分，設(shè)備的運(yùn)行效率將直接影響施工進(jìn)度，若設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題，那么必然會給工程質(zhì)量埋下隱患。因此，施工管理人員一定要在設(shè)備選擇與購買過程中，安排專業(yè)的技術(shù)人員完成此項(xiàng)工作，以保證設(shè)備應(yīng)用的適用性，確保設(shè)備運(yùn)行效率，盡可能延長設(shè)備的使用壽命。第二，要加強(qiáng)材料購置環(huán)節(jié)的管理。在施工工作開展前，管理人員應(yīng)與預(yù)算人員主動溝通，首先明確工程預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，對材料購置方案進(jìn)行考評，再進(jìn)行市場調(diào)研，通過有效的對比，盡可能選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料，簽訂合同，避免因施工材料不合格、不達(dá)標(biāo)而造成不必要的質(zhì)量問題。

結(jié)語

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，使得作為民生之本的水利工程必須緊跟時(shí)代，運(yùn)用技術(shù)手段，建設(shè)完整的施工體系，增強(qiáng)管理人員及施工人員的素質(zhì)，合理有效利用資源，按時(shí)保證水利工程順利完成，承擔(dān)起國民需求國家發(fā)展的重任。