李海蓮 張秀云

（竹林松大科技股份有限公司，河南 鄭州 450000）

一、統(tǒng)籌兼顧，科學制訂建筑工程建設(shè)計劃

建筑工程建設(shè)計劃，是對一定時期內(nèi)建筑工程建設(shè)進行統(tǒng)籌安排，綜合平衡，確定投資規(guī)模、投資方向、投資比例以及建設(shè)內(nèi)容、速度和效益的綜合性文件，對建筑工程建設(shè)起著指導(dǎo)控制作用。建筑工程建設(shè)計劃制訂的好壞，關(guān)系到建筑工程建設(shè)的宏觀決策效益，對建筑工程建設(shè)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展起著重要作用。

二、協(xié)調(diào)配合，嚴格貫徹執(zhí)行建設(shè)計劃

建筑工程建設(shè)計劃制訂下發(fā)后，如何貫徹執(zhí)行是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵步驟，計劃落實的好壞直接關(guān)系到建筑工程建設(shè)的質(zhì)量、進度和效益。

（一）加強各個單位之間的配合。大型建筑工程建設(shè)涉及工程種類專業(yè)多、設(shè)計施工難度大、協(xié)調(diào)工作量大，建設(shè)單位要充分協(xié)調(diào)好建筑工程建設(shè)當?shù)卣⒃O(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等之間的關(guān)系，按照建筑工程建設(shè)計劃總體要求，搞好各個單位之間的溝通協(xié)調(diào)、相互配合。設(shè)計單位根據(jù)工程需求認真研究論證、深化完善設(shè)計，施工單位嚴格按圖施工、加強施工現(xiàn)場管理，監(jiān)理單位做好監(jiān)理旁站、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，各個單位各司其職，各負其責，在貫徹落實建筑工程建設(shè)計劃的同時，達到工程質(zhì)量、進度和效益的統(tǒng)一。

（二）加強各個部門之間的協(xié)調(diào)。建筑工程建設(shè)管理各個部門要以建筑工程建設(shè)計劃為紐帶，通過計劃部門的牽頭組織，不斷加強橫向之間的溝通、協(xié)調(diào)。尤其是財務(wù)、施工、物資、造價、招投標、質(zhì)量監(jiān)督等部門，心往一塊想，勁往一處使，通過定期召開例會、重大問題集體研究等辦法，在貫徹落實建設(shè)計劃的同時，確保資金落實、材料設(shè)備落實、施工力量落實、施工準備落實、施工組織計劃落實、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查落實、竣工驗收落實。

（三）加強施工各個環(huán)節(jié)的銜接。建筑工程建設(shè)計劃雖由建設(shè)單位制訂，但最終由施工單位完成，施工前期的準備、施工組織計劃的制訂都會直接影響到建筑工程建設(shè)計劃的執(zhí)行。要督促施工單位嚴格按照建筑工程建設(shè)計劃的具體要求，結(jié)合工程特點和自身實際，認真制訂施工組織計劃，充分考慮土地征用、手續(xù)辦理、“三通一平”施工準備、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)上可能存在的問題和困難，把問題想在先，把工作做在前，積極研究解決施工過程中出現(xiàn)的難點問題，確保工程進展順利。

三、檢查監(jiān)督，不斷改進完善建設(shè)計劃

建筑工程建設(shè)計劃在建筑工程建設(shè)管理過程中具有嚴肅性，我們既要認真貫徹落實，維持計劃的權(quán)威性，又要實事求是，不斷加以改進完善，使建設(shè)計劃更加科學、精確，更加符合建筑工程建設(shè)實際，從而進一步指導(dǎo)建筑工程建設(shè)。

建筑工程建設(shè)計劃管理是建筑工程建設(shè)單位根據(jù)工程工期要求，編制科學、合理、具有可操作性的計劃，確定計劃組織措施，并在建筑工程建設(shè)中嚴格執(zhí)行計劃，經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時對發(fā)現(xiàn)偏離計劃的情況進行分析并據(jù)以修改計劃，采取必要的措施實現(xiàn)計劃的循環(huán)工作。大型建筑工程建設(shè)中，計劃管理作為建筑工程建設(shè)管理的先行，尤其要加強編制計劃、實施計劃、檢查計劃、調(diào)整計劃一個周期性的計劃管理活動，只有各過程密切結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，才能保證完成建筑工程建設(shè)計劃的總目標，在確保工程質(zhì)量、進度和造價的前提下全面落實計劃。

四、建筑設(shè)計階段安全管理

建筑物設(shè)計階段首先是建筑地點的選擇，要符合小區(qū)規(guī)劃和城市規(guī)劃要求，要確定建筑物的使用需要以及概算投資額度，要確定建筑物是否抗震以及抗震的級別，符合當?shù)氐牡刭|(zhì)情況及必須達到的抗震烈度。建筑物地點選擇對否關(guān)系到投資能否收回和贏利；建筑物投資要量力而行，用明天的錢辦今天的事要有個適度原則；建筑結(jié)構(gòu)必須安全，能達到其設(shè)計使用年限。

五、建筑招投標階段安全管理

建筑招投標階段的安全管理要重在以下幾項：①要重視對施工單位資質(zhì)的審查，嚴防不符合該建筑工程資質(zhì)要求的施工單位競標甚至中標，這樣容易導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)安全隱患甚至安全事故；②要重視對施工單位資金能力的考察了解，否則施工單位無資金實力必能轉(zhuǎn)包，造成工程停工甚至“爛尾樓”工程；③要格外重視對施工單位技術(shù)力量、擁有機具設(shè)備的考察，嚴防施工單位擬派不懂施工技術(shù)的管理人員負責該工程，如果這樣勢必造成質(zhì)量不合格的建筑產(chǎn)品。

六、建筑使用階段安全管理

建筑及其附屬工程經(jīng)竣工驗收合格后，即進入使用階段，這個時候房屋建筑即可能開始損壞，出現(xiàn)病害，此為自然規(guī)律。建筑物進入使用階段的安全管理必須著重在以下幾點：①未經(jīng)結(jié)構(gòu)計算和基礎(chǔ)驗算禁止在建筑物頂層加層或者搭棚，工程實踐中有很多舊民用住宅樓屋頂加蓋一層甚至多層房屋，日久發(fā)生裂縫至不能使用，有些業(yè)主甚至在原設(shè)計圖紙的層數(shù)上追加層數(shù)，導(dǎo)致建筑物發(fā)生傾斜而不能正常使用；②禁止要空間大而拆除房屋的承重墻、梁、板、柱，或在承重墻上挖洞；③禁止在房屋無梁樓層面增設(shè)分割結(jié)構(gòu)，增大房屋樓地面荷載；④避免建筑物長期處于潮濕環(huán)境或長期處于腐蝕環(huán)境；⑤加強對建筑物及機電設(shè)施進行保養(yǎng)更新維護。

綜上所述，要實現(xiàn)建筑工程全過程安全管理，對于建筑物產(chǎn)生之前的設(shè)計和招投標階段以及建筑物產(chǎn)生之后的使用階段安全管理必不可少。第一階段的安全管理重在投資和建筑物本身，是科學的必然產(chǎn)物；第二階段的安全管理重在選擇承包方，為施工過程進行安全管理鋪平道路，掃清障礙；第三階段的安全管理通過對建筑工程事故分析，建立各種安全管理規(guī)章制度，在實際施工過程采取更加安全的針對性措施，避免發(fā)生任何傷亡事故；第四階段的安全管理重在對投資建成好的房屋加強安全管理，使其發(fā)揮出應(yīng)有的社會效益。