吳大偉
(唐山市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司,河北 唐山 063000)
一個(gè)企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)于有效地提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的有效改革都具有至關(guān)重要的作用。而企業(yè)在發(fā)展的過程中,企業(yè)中的基層不僅要完成上級(jí)所布置的生產(chǎn)任務(wù),而且還要完成上級(jí)所布置的任務(wù)目標(biāo)。因此,企業(yè)要想獲得較強(qiáng)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力,不僅要重視對(duì)下級(jí)下達(dá)的工作命令,而且還應(yīng)著眼于企業(yè)未來的主要發(fā)展方向和發(fā)展定位,確保企業(yè)的發(fā)展能夠?yàn)樯鐣?huì)謀取更多的利益。而加強(qiáng)基層黨建政工工作的展開,就可促進(jìn)企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而如何確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中既能保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,又能滿足新時(shí)期對(duì)企業(yè)的發(fā)展需求,是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中所要解決的主要問題。因此,基層黨建政工工作作為企業(yè)工作發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)就應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到基層黨建政工工作的開展重要性,不斷地促進(jìn)黨群關(guān)系與企業(yè)建設(shè)之間的和諧發(fā)展,以此就能促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型能夠有效符合當(dāng)前新時(shí)代的發(fā)展需求。
在基層黨建政工工作開展過程中存在的最為顯著的問題就是缺乏對(duì)黨建政工工作的認(rèn)知,認(rèn)為基層黨建政工工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間沒有必然的聯(lián)系,基層黨建政工工作沒有實(shí)際價(jià)值與意義,是一項(xiàng)耗費(fèi)時(shí)間與精力的工作。在這種思想的侵蝕之下,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏精神文明建設(shè),員工素質(zhì)能力有待提升,各種貪腐、違法、違規(guī)行為屢見不鮮,嚴(yán)重的影響了企業(yè)的日常管理,不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)在發(fā)展中,基層黨建政工的管理機(jī)制直接影響工作的有效性。但是在整體上來說,個(gè)別企業(yè)缺乏完善的管理制度,導(dǎo)致基層黨建政工工作流于形式,缺乏系統(tǒng)化管理,員工思想覺悟不高,對(duì)待工作散漫,缺乏責(zé)任意識(shí)與集體意識(shí),不利于基層黨建政工工作的開展,不利于各項(xiàng)工作的落實(shí)。
在企業(yè)發(fā)展中,員工隊(duì)伍的素質(zhì)能力直接影響企業(yè)的管理能力與水平,基層黨建政工工作開展過程中,員工素質(zhì)能力不佳,缺乏深入的政治認(rèn)知,思想觀念過于滯后,缺乏必要時(shí)代觀念,并沒有將理論與實(shí)際進(jìn)行有效融合,直接影響了基層黨建政工工作的工作效率與質(zhì)量。
對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言,通過開展基層黨建政工工作可以在一定程度上有效地提高企業(yè)員工的工作積極性,不斷的推動(dòng)企業(yè)相關(guān)政策的有效落實(shí),進(jìn)而就能為企業(yè)的發(fā)展和改革提供相應(yīng)的保障性措施。因此,要想展開基層黨建政工工作,就需要轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思想,并將其融入到企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展和管理的戰(zhàn)略部署,時(shí)刻遵循“從嚴(yán)治企”、“從嚴(yán)治黨”的戰(zhàn)略方針,這樣就能確保企業(yè)政策實(shí)施的有效性和合理性。
1.逐漸克服固化的跟風(fēng)意識(shí),注意工作開展的實(shí)效性
對(duì)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量提出了更高的要求。倘若企業(yè)在發(fā)展的過程中依舊采用固化的發(fā)展模式,就無法滿足當(dāng)前新時(shí)代的發(fā)展需求。因此,企業(yè)就應(yīng)慢慢的淡化跟風(fēng)意識(shí),以確保政工工作的高效開展。此外,對(duì)于上級(jí)的業(yè)務(wù)需求,黨的大政方針,地方企業(yè)都應(yīng)逐層落實(shí),而隨著時(shí)間的日益積累,其就會(huì)形成固化的工作模式,這樣不僅無法提高企業(yè)的發(fā)展凝聚力,而且還會(huì)弱化企業(yè)員工的權(quán)益。因此,企業(yè)就應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,在發(fā)展的過程中應(yīng)緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定隊(duì)伍,來有效的促進(jìn)基層黨建政工工作的展開,以此就能提高企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。
2.弱化求大求全的模式,注意實(shí)踐性任何理論都離不開實(shí)踐的探索。而新時(shí)代理論的提出,更是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要成果。但是要想解決任何矛盾,都需要實(shí)踐來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。因此,企業(yè)基層黨建政工工作的展開就應(yīng)克服求大求全的工作模式,撇棄傳統(tǒng)的工作模式,而是堅(jiān)持實(shí)事求是,走實(shí)踐創(chuàng)新的道路,以此就能促進(jìn)企業(yè)實(shí)際問題的有效解決。此外,企業(yè)在發(fā)展的過程中,還應(yīng)有效的深化理論研究,促進(jìn)實(shí)踐性活動(dòng)的開展,注重企業(yè)的發(fā)展效益,以此就能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新、穩(wěn)定、協(xié)同發(fā)展。
完善的基層黨建政工工作執(zhí)行系統(tǒng),科學(xué)的管理制度是提升基層黨建政工工作的關(guān)鍵。
第一,完善的管理制度提升黨建政工工作質(zhì)量的基石。對(duì)此,企業(yè)要重視基層黨建政工工作,基于企業(yè)的實(shí)際狀況制定完善的管理制度,企業(yè)要綜合具體的狀況與需求,深入群眾工作中,在保障民主科學(xué)的基礎(chǔ)之上,強(qiáng)化思想政治教育,提升工作人員的專業(yè)能力,通過完善的制度手段增強(qiáng)基層群眾的凝聚力,提升向心力,讓員工明確個(gè)人在集體中的價(jià)值與作用,明確自身的價(jià)值,提升工作的積極性與主動(dòng)性。
第二,科學(xué)的執(zhí)行系統(tǒng)是基層黨建政工工作的重要內(nèi)容??茖W(xué)的執(zhí)行系統(tǒng)是各項(xiàng)工作開展的前提,為工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ)。對(duì)此,要綜合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況,制定完善的管理模式,遵循國(guó)家的各項(xiàng)要求,融合企業(yè)的本土特征與社會(huì)環(huán)境,制定具有企業(yè)本土化的管理對(duì)策與執(zhí)行手段,創(chuàng)新黨建政工工作模式,深入踐行各項(xiàng)政策與手段,提升黨建政工工作的落實(shí)力度。
基層群眾滿意度,是考量黨建工作的重要指標(biāo),是黨建工作號(hào)召力、影響力的重要源泉。為此,滿意度提升方面要出實(shí)招,要牢固樹立群眾是黨政工作的服務(wù)主體,不斷增強(qiáng)每個(gè)黨政干部的主人翁意識(shí),切實(shí)保障每個(gè)群眾的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)、知情權(quán),真真切切關(guān)心每個(gè)黨員群眾的工作環(huán)境、每個(gè)黨員群眾的生活改善,從心理需求滿足的出發(fā)點(diǎn)著手贏得群眾的支持,增強(qiáng)黨內(nèi)組織的凝聚力、號(hào)召和和戰(zhàn)斗力。
基層黨建政工工作是企業(yè)黨組織建設(shè)的重要組成部分,關(guān)系到黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)保障、關(guān)系到黨組織建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積累、關(guān)系到企業(yè)未來改革發(fā)展方向的定位?,F(xiàn)階段,企業(yè)發(fā)展面臨國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)環(huán)境,加強(qiáng)基層黨建政工工作是企業(yè)發(fā)展站穩(wěn)腳跟的根基所在。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,做好企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新與發(fā)展極為重要和關(guān)鍵。