劉曉晶

【摘要】經(jīng)濟技術的不斷發(fā)展催生著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷更新，科學技術以及計算機技術的廣泛應用，為新時期人力資源的發(fā)展提供了便捷有利的條件，為增強企業(yè)核心競爭力，將互聯(lián)網(wǎng)技術與人力資源管理相融合是大勢所趨。本文結合互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源的特點、對人力資源管理的影響、人力資源創(chuàng)新思維策略分析等方面進行探討，期使能為人力資源的發(fā)展提供有效參考。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時代;人力資源;創(chuàng)新思維;策略分析

互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及使其在多個領域得以有效運用，給人們的生活與工作帶來諸多改變，真正實現(xiàn)了資源的信息化傳播。在新時期下，企業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)，為促使企業(yè)發(fā)展長久，改變傳統(tǒng)人力資源管理模式勢在必行。因此，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，將互聯(lián)網(wǎng)技術與人力資源管理有機的融合在一起是企業(yè)亟待解決的問題，結合人力資源發(fā)展的實際情況將互聯(lián)網(wǎng)技術融入其中，加快推進人力資源管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、基于互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源的特點

（一）信息交流高效便捷

互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用打破了現(xiàn)實世界與虛擬世界的隔閡。人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)及時表達自己的訴求，將自己的要求及時傳達給企業(yè)，此外，企業(yè)信息的透明化為人們提供了更多便利，企業(yè)在發(fā)展過程的動態(tài)，企業(yè)的相關信息通過網(wǎng)絡呈現(xiàn)在人們眼前，既保障了人們的知情權同時對企業(yè)的經(jīng)營管理進行監(jiān)督，保證企業(yè)的正常運行。通過合理應用互聯(lián)網(wǎng)技術可以使不同地區(qū)，甚至不同國家之間的人民實現(xiàn)有效溝通，在不斷增加溝通機會過程中，數(shù)據(jù)量也呈現(xiàn)出逐步上升的趨勢，各個單位在進行管理工作中，需要不斷強化信息技術建設，確保能夠使互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展需求得到最大程度的滿足。

（二）信息資源開放共享

信息資源開放共享是互聯(lián)網(wǎng)最明顯的特征之一?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的使用使得信息資源有效共享不再是難題，人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)在交流的過程中進行數(shù)據(jù)的交換和傳遞。人們通過互聯(lián)網(wǎng)可以獲取企業(yè)的相關信息，企業(yè)想要更多的了解市場發(fā)展動態(tài)、獲取更多有利于企業(yè)發(fā)展的信息，通過互聯(lián)網(wǎng)即可實現(xiàn)。此外，應用互聯(lián)網(wǎng)技術具有較為明顯的優(yōu)勢，信能夠對信息的真實性進行及時準確地判斷，進而促進相關管理政策的完善。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展應用在人力資源管理中最大程度的實現(xiàn)了以人為本的發(fā)展理念，促使企業(yè)在進行人力資源管理工作中，將以人為本的理念貫徹落實到位，在具體實施過程中，明確企意識到員工利益的重要性，并予以重視，以此推進人力資源管理體系的完善。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理帶來的影響

（一）科學技術發(fā)展帶來的影響

經(jīng)濟的高速發(fā)展是科學技術發(fā)展的推動劑。在經(jīng)濟發(fā)展的不斷刺激下，科學技術的發(fā)展也取得了較為顯著的成果，科學技術的發(fā)展為推動企業(yè)人力資源的管理帶來諸多福利，首先，為推動企業(yè)的長遠發(fā)展，將先進技術進行引入，在一定程度上促進工作效率的有效提高，人力資源效率管理的提高，意味著工作人員在工作過程中默契配合，默契度明顯提升。此外，科學技術對企業(yè)的發(fā)展起到積極地促進作用，市場競爭力得以提升，傳統(tǒng)人力資源管理方式得到改進。企業(yè)在發(fā)展過程中，若要保證科學技術發(fā)揮出應有的作用，人力資源管理需要不斷加以強化，以此來確保人力資源管理工作與科技發(fā)展的實際情況相符，全面提升人力資源管理的質量與水平。

（二）信息共享所帶來的影響

時代的變化日新月異，互聯(lián)網(wǎng)的技術在不斷發(fā)展和更新，致使信息傳播的速度愈來愈快，甚至可以達到實施共享的狀態(tài)，信息傳播速度加快的同時，導致信息量龐大，對部分行業(yè)的發(fā)展造成一定的沖擊，尤其是，因此，在人力資源管理工作的具體實施過程中，必須對人才管理方式進行創(chuàng)新，將管理模式進行優(yōu)化和改進，以提高工作效率為最終目的，改進傳統(tǒng)人力資源工作效率較低的現(xiàn)狀，提高人力資源管理信息化水平，更好的推動其與信息化發(fā)展的需求相適應。與此同時，對于信息共享意識也需不斷加強，以保證人力資源管理水平與能力得到有效提升，構建一種優(yōu)良的學習理念和意識，提升學習能動性，以互聯(lián)網(wǎng)為屏障，不斷提高人力資源管理工作的綜合能力與職業(yè)水平。將互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下人力資源管理的探索落實到位，有效將兩者進行結合，彼此相互促進，實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新模式的突破。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源創(chuàng)新思維探索策略分析

（一）人才招聘思維創(chuàng)新模式

人才是一個企業(yè)發(fā)展的動力和源泉所在，企業(yè)走長遠的發(fā)展道路必須對人才的管理加以重視。人才能為企業(yè)未來的發(fā)展提供實質性的建設意見，為企業(yè)發(fā)展抓住更多機遇，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)人才招聘提供了更多的渠道，為人才的引進提供了先決性條件。傳統(tǒng)方式的人才招聘通常是以招聘會的形式進行，由于招聘會宣傳不及時、舉辦時間較短導致很多招聘者錯失招聘機會，企業(yè)流失大量人才。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的招聘形式變得多樣化，企業(yè)進行招聘的資源渠道增多，為招攬更多人才提供了可能性。用人企業(yè)通過網(wǎng)絡平臺發(fā)布招聘信息，例如微信朋友圈、招聘網(wǎng)站，應聘者將簡歷投遞到招聘平臺。用人單位通過后臺進行數(shù)據(jù)對比，篩選出符合企業(yè)發(fā)展要求的應聘者，將其組織在一起進行面試，選擇其中的佼佼者，擇優(yōu)錄取的目的是保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。采取淘汰制原則，對其中的佼佼者進行培訓測試，將測試優(yōu)異者予以錄用，保證人才的質量。此外，進行人才數(shù)據(jù)庫的建設，將符合條件的應聘者錄入數(shù)據(jù)庫，將其有效資料保留在數(shù)據(jù)庫中，以備不時之需。

（二）薪資管理創(chuàng)新策略

企業(yè)的薪資待遇是作為員工最關注的環(huán)節(jié)之一。工資薪資的高低對員工的工作積極性產(chǎn)薪資待遇合理員工的積極性自然得以提高，不合理的薪資待遇不僅會降低員工工作的積極性而且會造成人才流失，因此制定科學合理的薪資對提高員工工作積極性具有重要意義。生活水平的不斷提高導致人們的需求呈現(xiàn)差異化狀態(tài)，企業(yè)在制定薪資時，必須以實際情況為依據(jù)，優(yōu)化和完善企業(yè)的薪資制度。進行福利發(fā)放時要充分考慮員工的年齡、喜好等諸多因素，采取多樣化策略，對于資歷較淺的員工以提供培訓機會、分發(fā)購物券為主，資歷一般的中年員工，以設置年終獎勵的形式為主，可以為其提供與家人旅游的機會，緩解工作壓力的同時增加與家人團聚的機會;資歷較老的員工的可以提供多樣化的選擇，讓員工根據(jù)自身需要選擇獎勵，多樣化設置獎勵。一方面能有效調動員工工作積極性，另一方面體現(xiàn)出企業(yè)對于員工的重視程度，提升員工的上進心。

（三）大數(shù)據(jù)與人力資源管理相結合

在使用互聯(lián)網(wǎng)時不可避免的會產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)信息，產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理人員而言有重要意義，企業(yè)領導將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行分析，其目的是為了加強對員工需求的了解，對員工有足夠的了解，在制定人力資源管理制度時，充分結合員工的需求，從而確保制度的科學性。對數(shù)據(jù)的分析不能只停留在員工自身，要多方面進行收集以此保證數(shù)據(jù)分析的客觀性，例如員工平時與客戶的交流信息，公司網(wǎng)站瀏覽記錄等，多渠道了解員工的關注點。此外，將員工的薪資待遇、崗位晉升情況進行分析，了解員工的求職意向，對當前工作崗位的滿意度，對員工了解的越全面，人力資源管理制度的制定就越科學。因此將大數(shù)據(jù)分析充分運用到人力資源管理假設中是促進人力資源管理的有效措施，企業(yè)將大數(shù)據(jù)與人力資源管理建設有機地融合到一起，把握住發(fā)展先機，對促進人力資源管理創(chuàng)新探索具有實質性意義。此外，人力資源管理者要將員工與企業(yè)之間的關聯(lián)進行深入挖掘，采取有效措施應對企業(yè)與員工之間存在的不愉快，不斷為企業(yè)的良性發(fā)展注入活力，保證人力資源管理質量得到有效提升。

（四）員工培訓模式改進

企業(yè)對員工培訓的重視程度決定著對員工自身價值的有效發(fā)揮。企業(yè)對員工的培訓工作落實到位，員工在工作過程中必然能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。新時代下，利用互聯(lián)網(wǎng)為員工培訓的優(yōu)勢在于不受時間和地點的限制。在培訓前進行培訓檔案的建立，員工填寫培訓檔案時確保信息的真實性與正確性，培訓管理人員針對員工填寫的信息進行校對，校對完成后進行收集，收集完成后進行上傳，以便培訓人員對員工的表現(xiàn)進行評價，確保培訓的真實性。此外，優(yōu)化培訓流程，培訓前對員工進行綜合能力測試，針對員工工作能力欠缺的部分進行培訓，培訓有目的明確，針對工作中的薄弱項進行培訓，同時將相同水平的員工進行集中培訓，保證培訓的規(guī)范性與合理性。

四、結語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)的使用對于人力資源的管理具有重要意義，隨著時代的進步，人力資源管理的重要性愈加明顯，突破傳統(tǒng)模式的限制，明確人力資源管理的重要性，不斷進行人力資源管理創(chuàng)新模式探索，以互聯(lián)網(wǎng)為切入點，推動企業(yè)人力資源管理的競爭力，進而提升企業(yè)的整體形象。

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