王園園

[摘 要]在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平全面提升背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制也在變革過程中實(shí)現(xiàn)了有效發(fā)展，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定發(fā)展過程中，企業(yè)工會(huì)的優(yōu)勢(shì)作用也更為突出。在我國(guó)企業(yè)制度不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)體制不斷優(yōu)化對(duì)工會(huì)工作提出了更為嚴(yán)峻的標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，任何一項(xiàng)工作的開展和發(fā)展都應(yīng)該以創(chuàng)新為前提，企業(yè)工會(huì)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展也必然如此?；诖?，本文將對(duì)新形勢(shì)下工會(huì)工作創(chuàng)新和發(fā)展問題展開詳細(xì)研究，希望對(duì)開展這項(xiàng)工作提供有效幫助。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì);工會(huì)工作;創(chuàng)新;發(fā)展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.049

[中圖分類號(hào)]D412.6[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）22-0-02

0? ? ?引 言

企業(yè)工會(huì)是企業(yè)管理者與職工交流的重要平臺(tái)，也是目前企業(yè)發(fā)展活力的表現(xiàn)平臺(tái)。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制全面發(fā)展背景下，社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新工作的要求也有了顯著提升。而企業(yè)創(chuàng)新離不開員工的努力，如果在實(shí)際工作中，企業(yè)和員工不能進(jìn)行有效聯(lián)系，或是員工自身思想素質(zhì)水平較低，很容易對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。所以企業(yè)當(dāng)前也逐漸認(rèn)識(shí)到了工會(huì)工作的重要性。但是，當(dāng)前仍然有很多工會(huì)仍然采用傳統(tǒng)工作方式，造成這項(xiàng)工作的創(chuàng)新效果不佳，難以獲取最顯著的工作效果。針對(duì)這種情況，本文將對(duì)新形勢(shì)下的工會(huì)工作創(chuàng)新與發(fā)展問題進(jìn)行研究，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工會(huì)發(fā)展水平提升的有效參考。

1? ? ?新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作中的主要問題

1.1? ?無(wú)法保證勞動(dòng)關(guān)系的有效協(xié)調(diào)

我國(guó)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革過程中不斷深化發(fā)展，這種情況下也推進(jìn)了企業(yè)制度變革和發(fā)展。但是在某種程度來(lái)說，這些變化出現(xiàn)使企業(yè)員工的勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出復(fù)雜性。根據(jù)調(diào)查研究顯示，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛量更大，甚至呈現(xiàn)快速、迅猛提升。就薪資角度而言，也出現(xiàn)了明顯轉(zhuǎn)變，當(dāng)前的工作問題已經(jīng)不僅僅局限在過去的勞動(dòng)糾紛，而是出現(xiàn)集體勞動(dòng)糾紛問題。通過對(duì)問題的研究發(fā)現(xiàn)，造成這一問題的主要原因在于企業(yè)發(fā)展過程中，體制改革工作并沒有與各方利益相關(guān)者進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，但是在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升背景下，這些勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛將不斷增加。

1.2? ?收入分配不均，不利于開展維權(quán)工作

我國(guó)作為一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制國(guó)家，雖然有了較大發(fā)展，但是與之相對(duì)應(yīng)的是更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以一些企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，也認(rèn)識(shí)到了人才培養(yǎng)重要性，加大了對(duì)工作的投入力度，尤其是對(duì)科技人才和管理人才的培養(yǎng)，對(duì)這類群體出現(xiàn)了明顯的政策傾斜。但是這種情況也使企業(yè)出現(xiàn)了明顯的收入兩極化問題。此種工資分配方式必然會(huì)引起眾多員工的不滿甚至抗議，在一定程度上激化了矛盾問題。在此種背景下，作為協(xié)調(diào)部門的工會(huì)并不能有效解決問題，溝通問題也只停留在表面，無(wú)法從根本上解決問題。

1.3? ?傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代社會(huì)難以適應(yīng)

在當(dāng)前企業(yè)深化改革的全新背景下，雖然企業(yè)整體工作水平有了顯著提升，但是企業(yè)工會(huì)管理工作所應(yīng)對(duì)的工作壓力也在不斷提升。當(dāng)前我國(guó)工會(huì)管理水平有待提升，缺乏先進(jìn)、科學(xué)的工作理論，所以要想和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，就更需要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新工作的重要性。由于工會(huì)傳統(tǒng)管理方式難以滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，所以工作人員和企業(yè)發(fā)展要求很難得到充分滿足，這對(duì)于工作狀態(tài)發(fā)展將產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

2? ? ?企業(yè)工會(huì)的主要作用

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)工會(huì)工作已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)與顯著的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工個(gè)人都有著重要影響。從整體角度上而言，企業(yè)工會(huì)的作用主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

2.1? ?工會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，可以依法維護(hù)員工權(quán)益

在目前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，受到利益因素的影響，企業(yè)管理者并沒有關(guān)注員工個(gè)人利益問題。特別是在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力全面提升背景下，企業(yè)為了進(jìn)一步提升自身利益水平，會(huì)在成本控制和市場(chǎng)占有兩個(gè)環(huán)節(jié)上著手。在企業(yè)成本控制過程中，主要考慮的問題就是原材料、技術(shù)手段和勞動(dòng)薪酬。但是多數(shù)工作人員并不具備這方面知識(shí)，一旦出現(xiàn)利益受損問題，很難有效應(yīng)對(duì)。企業(yè)工會(huì)需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)企業(yè)員工權(quán)益進(jìn)行評(píng)估，如果工作中存在明顯利益受損問題，要及時(shí)與企業(yè)管理人員進(jìn)行溝通，從而制訂科學(xué)方案

進(jìn)行解決。

2.2? ?在協(xié)調(diào)員工關(guān)系的同時(shí)，推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展

新中國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)政府逐漸重視勞動(dòng)群眾。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，存在很多職工維權(quán)問題，出現(xiàn)這一問題的主要原因在于員工和企業(yè)之間不能進(jìn)行有效交流，只能借助罷工、游行等方式表達(dá)自身不滿。此外，一些員工也并沒有表現(xiàn)出不滿，只是在動(dòng)員下表現(xiàn)出不滿的情緒。這種情況對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)秩序都造成了較大影響。而企業(yè)成立工會(huì)主要是在企業(yè)支持下組建，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展情況有著較為準(zhǔn)確地掌握和了解。因此，在企業(yè)效益評(píng)估和薪酬關(guān)系協(xié)調(diào)過程中，可以進(jìn)行更準(zhǔn)確地把握。這種良好的協(xié)調(diào)作用，能推進(jìn)企業(yè)與管理人員關(guān)系的密切發(fā)展，這對(duì)于建設(shè)和諧社會(huì)將起到重要影響，對(duì)于員工和企業(yè)的共同發(fā)展十分關(guān)鍵。

2.3? ?企業(yè)工會(huì)更注重職工群體，有助于提升職工歸屬感

和企業(yè)管理層對(duì)比，企業(yè)工會(huì)更注重群體生活、思想和工作，且在提供相關(guān)服務(wù)的同時(shí)，可以讓員工感受到更為直觀的關(guān)心與重視。基于工會(huì)本身就是企業(yè)的一員，默認(rèn)這些行為是企業(yè)支持的。所以在此種背景下，員工必然會(huì)更加認(rèn)同企業(yè)文化，這對(duì)于提升企業(yè)歸屬感也有著重要影響。歸屬感不僅會(huì)對(duì)職工生產(chǎn)動(dòng)力產(chǎn)生直接影響，同時(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展水平提升也起到了不可忽視的顯著影響。

3? ? ?推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新和發(fā)展的建議

創(chuàng)新實(shí)際上就是對(duì)當(dāng)前工作的創(chuàng)新和超越，是工作理念和思想的全面升華，這對(duì)于實(shí)踐工作中提高創(chuàng)造性有著十分重要的影響。就某種程度而言，工會(huì)工作的效果將受到工作措施和方法的直接影響，思想理念主要把握企業(yè)工作方向的正確性。

3.1? ?堅(jiān)持以人為本的工作原則

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，開展工會(huì)管理工作要始終堅(jiān)持以人為本原則。只有全面提升企業(yè)對(duì)員工的人性關(guān)懷，才能實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)和管理工作全面推進(jìn)。工會(huì)在推行人性化管理的過程中要關(guān)注工作對(duì)象，從而進(jìn)一步明確管理范圍和方法。在這一過程中，工會(huì)要堅(jiān)信每個(gè)企業(yè)員工的職能和作用，從而針對(duì)不同情況進(jìn)行分層管理。在當(dāng)前工作中只有積極進(jìn)行內(nèi)部矛盾協(xié)調(diào)，才能對(duì)員工工作進(jìn)行有效激勵(lì)。換言之，工會(huì)在進(jìn)行人性化管理過程中，應(yīng)該明確利益目標(biāo)，針對(duì)性地提升員工素質(zhì)和能力。企業(yè)只有保障員工利益，才能激發(fā)員工工作積極性，最終為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在這一過程中，企業(yè)工會(huì)也要換個(gè)角度分析問題，站在員工角度上考慮利益問題，只有全面貫徹人性化管理，才能為企業(yè)全面和可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2? ?強(qiáng)化工會(huì)干部的自身素質(zhì)

在當(dāng)前企業(yè)工會(huì)發(fā)展過程中，在工會(huì)職能拓展基礎(chǔ)上，工作難度更大。因此，作為工會(huì)干部，更應(yīng)該積極調(diào)整自身工作方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作方式和理念，在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。換言之，企業(yè)工會(huì)干部應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和吸收新思想，有效進(jìn)行觀念更新，利用不同角度學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高工作干部素質(zhì)。此外，還應(yīng)該提升開拓和創(chuàng)新精神。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，工會(huì)工作也需要應(yīng)對(duì)各種問題。對(duì)于眾多問題而言，工作人員不能僅僅依靠傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@種方式很難有效解決問題，而要在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，利用創(chuàng)新思維解決問題，更好地推進(jìn)工作任務(wù)。同時(shí)，工會(huì)干部還需要有效應(yīng)用法律武器，無(wú)論是職工權(quán)益維護(hù)還是工作監(jiān)督，法律武器在工作中的重要作用都不應(yīng)該受到忽視。

3.3? ?創(chuàng)新工會(huì)工作方法

在進(jìn)行工會(huì)工作創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各方面力量的有效調(diào)動(dòng)，利用一切可行性手段，激發(fā)優(yōu)勢(shì)作用。開展工會(huì)組織工作應(yīng)該充分發(fā)揮工會(huì)小組和職代會(huì)的優(yōu)勢(shì)作用，特別是要加強(qiáng)這一過程中對(duì)社會(huì)資源的利用，只有這樣才能全面發(fā)揮工作積極性，有效維護(hù)職工權(quán)益。

4? ? ?結(jié) 語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，企業(yè)創(chuàng)新成為企業(yè)管理工作中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)的創(chuàng)新與員工的努力有著密不可分的聯(lián)系，而工會(huì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工溝通的橋梁，也要在工作中不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)工作創(chuàng)新過程中，不僅要在工作內(nèi)容上、組織形式上進(jìn)行創(chuàng)新，還要發(fā)揮創(chuàng)新工作的全面性，只有這樣才能在提升員工創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平提升。雖然當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作仍然存在問題，但是只要積極創(chuàng)新和探索，認(rèn)識(shí)問題所在，工會(huì)工作效率和質(zhì)量才會(huì)得到穩(wěn)定提升。

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