摘 要：工程項目進度管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，進度管理和工程質(zhì)量、施工單位的專業(yè)性等有直接的關(guān)系，能夠直接掌握施工周期的直接管理內(nèi)容，合理有效的施工管理能夠讓工程順利完工，對工程的發(fā)展有重要意義。施工進度管理的重要性有科學(xué)合理安排生產(chǎn)周期、保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)合同預(yù)期的目標(biāo)、控制成本和保證投資效益等。文章簡要分析了施工進度的影響因素，闡述了施工進度管理的具體方式。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進度管理

一、 引言

施工過程中項目管理的內(nèi)容有項目安全、成本管理、質(zhì)量控制、進度管理，進度管理的主要目標(biāo)是保證建筑工程能夠優(yōu)質(zhì)完成，確保建筑施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。進度管理能夠合理控制施工人員的施工進度，保證工程質(zhì)量和控制施工成本，在建筑工程成本控制等方面發(fā)揮了非常大的作用。

二、 建筑工程進度管理的重要性

首先，能夠科學(xué)合理安排施工工程，在工程項目建設(shè)之前一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度、施工規(guī)模的大小，自身的技術(shù)水平、資金投入方式等科學(xué)評估建筑工程工期的安排。但是計劃施行的過程中會受到很多因素的影響，比如天氣因素、材料因素等，導(dǎo)致施工階段的一些環(huán)節(jié)不能按照原定計劃完成。這要求施工管理人員必須要按照合理的方式安排好施工工期，施工單位在施工的過程中需要提升各種影響工期中存在突發(fā)事件的能力，具備全局觀念兼顧全局，以最短的時間來保證施工可以順利完成，還可以盡量縮短工期，填補施工中存在的失誤，或者是延誤等情況。其次，在保證安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)共同生產(chǎn)的目標(biāo)，但是在生產(chǎn)施工的過程中，施工單位往往投入大量的資金和物力，往往忽視了安全生產(chǎn)施工和質(zhì)量目標(biāo)等，導(dǎo)致形成了惡性循環(huán)，導(dǎo)致成本增加，后續(xù)施工難度增加，因此施工進度管理非常重要。

三、 施工進度影響因素

影響施工進度的因素有很多，比如資金、設(shè)備、材料等因素，還與環(huán)境等有關(guān)系，比如水文、地質(zhì)、氣象等因素，還包括人為因素。而這個過程中人為因素是最大的干擾，從施工的根本來看人為因素可能來源于監(jiān)理設(shè)計單位、上級主管部門;有的來源于勘察和施工、材料等。比如，施工單位本身的管理水平低，施工進度計劃不科學(xué)和施工方案設(shè)計不得體;施工人員素質(zhì)差，施工人員的素質(zhì)低下或者是經(jīng)驗不足;技術(shù)交底不到位導(dǎo)致施工中存在缺陷，對施工質(zhì)量造成很大影響。施工中存在諸多影響因素，最終對施工進度造成影響，通過對施工進度的影響轉(zhuǎn)化為施工質(zhì)量影響，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益造成影響。

四、 施工進度管理在建筑工程管理當(dāng)中的運用

（一）進度管理方式

實際工程的進度管理就是參照施工合同工期，在工程項目確定工序、對細節(jié)有詳細考察分析的基礎(chǔ)上制定出實用性比較強的管理方式。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，結(jié)合單位自身的技術(shù)情況，制定出合理的施工進度管理方式。進度管理方案的制定期間內(nèi)，要根據(jù)施工單位、企業(yè)底層人員的協(xié)調(diào)溝通廣泛征集群眾意見，確保施工進度管理方案符合工程施工的具體情況。具體方式是詳細記錄施工中需要材料的采購、調(diào)度、運轉(zhuǎn)，對上述要素的進行統(tǒng)計，在施工工作的過程中，嚴(yán)格規(guī)范施工的時間，對施工時間、施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度、剩余工作量，控制資金運轉(zhuǎn)情況，節(jié)省施工中不必要的開支。

（二）施工進度管理的途徑

施工工程項目管理的空間涵蓋量比較多，種類多且內(nèi)容復(fù)雜，每一項建筑工程施工材料、方法、施工人員工種之間存在很大差別，這些現(xiàn)象的存在為施工進度管理帶來很多難度。施工進度管理的途徑有：首先，關(guān)鍵線路上的工序的進度管理，雖然工程項目管理的不同方面存在差異，但是可以把握關(guān)鍵工序來規(guī)范施工，將其作為整體管理的重要依據(jù)。其次，施工材料配置的進度管理，建筑工程規(guī)模大且使用的材料種類多，加強對生產(chǎn)要素的管理，可以促進資源管理，還可以節(jié)省施工中使用的材料成本。上述內(nèi)容是進度管理工作中比較基礎(chǔ)的內(nèi)容，管理項目比較多需要更加性細化的管理。最后，加強施工工序的進度管理，參訂原定工作流程計劃的同時還需要根據(jù)施工的進度和質(zhì)量，保證工程進度管理的科學(xué)性，避免在這個過程中出現(xiàn)計劃變動現(xiàn)象。

（三）施工進度管理的措施

首先，要提高對工程進度管理的重視程度，對施工單位不同工種的施工人員進行進度管理培訓(xùn)，提升施工人員進度管理的意識，提高施工單位全體工作人員對施工方面的意識。這種方式還可以配合工程進度管理，積極配合工程進度管理工作，從主觀上提升施工單位人員的進度管理素質(zhì)。其次，使用嚴(yán)格的分工制度落實工程進度管理，細化管理工作，落實每一項進度管理工作，實行進度責(zé)任制，督促不同部門落實進行管理。最后，應(yīng)該重視施工進度管理的工作，遵循實事求是的辯證原則，尤其是復(fù)雜工藝的建筑施工項目進度施行進度監(jiān)控，培養(yǎng)工作人員進度管理的靈活性，提升對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，提升對項目進度的統(tǒng)籌管理，打造具備專業(yè)進度管理能力的施工團隊。

五、 結(jié)語

在實際施工中，負責(zé)施工質(zhì)量管理等多個角色，在實際施工中取得很好效果。由于施工進度管理非常重要，必須要在施工質(zhì)量管理的過程中，采取合理的方式，做好進度管理，保證建筑工程的質(zhì)量。

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作者簡介：胥平平，南京中南工程咨詢有限責(zé)任公司工程管理。