摘 要：工程進度管理是建筑工程項目的組成部分之一，工程工期與工程質(zhì)量在整場建筑工程建筑中具有相同的重要性。若工程質(zhì)量關(guān)乎著工程的使用效果，那么工程進度則關(guān)系著工程投入使用的時間。對于建筑方而言，一項建筑工程越快投入使用，則可越快回收前期投入，其資金也可投入到下一項工程項目中去，如此循環(huán)往復(fù)在提高其經(jīng)濟利益的同時，也能夠促進建筑行業(yè)順利發(fā)展。工程進度管理水平在一定程度上反映著建筑公司對工程的管理質(zhì)量。文章主要就進度管理在建筑工程管理中的重要性進行分析，并提出優(yōu)化措施，為施工進度提供保障。

關(guān)鍵詞：進度管理;建筑工程;重要性

一、 引言

近年來，隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各項建筑工程項目迅速開展起來。單就建筑工程項目而言，有不同類別的工程項目，而在整個建筑工程管理中也存在著不同管理項目，進度管理是整個建筑工程一個極其重要的管理項目。進度管理直接關(guān)系著建筑方可獲得的經(jīng)濟收益，因此，對于建筑方而言，加強進度管理力度尤為重要。在此項前提下為進一步提高施工速度，建筑方極易忽略施工質(zhì)量，為后期該項目使用埋下隱患，因此，如何在保障建筑工程施工質(zhì)量的前提下，提高施工速度就成為當前建設(shè)方以及施工方急需考慮的問題。

二、 進度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）保障工程如期完成

在任何一項建筑工程項目開展之前，都會在合同中對此項工程項目的工期進行規(guī)定，因此，若不能按期完工，則會違反合同規(guī)定，從而造成經(jīng)濟損失。而建筑工程項目中的進度管理對保障工程公司具有極其重要的作用。在實際施工中，建設(shè)方以及施工方可運用科學管理辦法，運用多種手段，對整場建筑工程項目中施工進度進行科學管理。建設(shè)方以及施工方還可依據(jù)實際施工要求調(diào)整施工進度，從而保障建筑工程可按時完成，在避免其經(jīng)濟利益遭受損害的同時，是建筑項目盡快投入使用，回收建設(shè)方以及施工方前期投入成本。

（二）能夠為施工成本提供保障

在任何一場建筑工程項目中，施工質(zhì)量以及施工進度都與建筑工程項目前期投入成本有著重要關(guān)聯(lián)。一方面，過快的施工進度將會對施工人力以及材料。造成浪費，提高工程施工成本，在某種程度上會降低工程施工質(zhì)量，影響此項建筑工程后期使用效果。另一方面，若盲目加快施工進度，就會對施工質(zhì)量有所犧牲，而不合格的施工項目在后期驗收時，則需返工重修，這種不必要的返工，重修成本將會增大會提高整場建筑工程項目施工成本，并在此種循環(huán)下，在增加建筑成本的同時，還會拖慢工程施工進度。

（三）有利于提高施工質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量對任何一項工程項目而言都是其生命源泉，為保障建筑工程施工質(zhì)量，促進建筑行業(yè)順利發(fā)展，需對工程進度進行管理。合理科學的工程進度在一定程度上會提高工程質(zhì)量，為建筑工程項目后期使用效果提供保障。而不合理的施工盡量管控方式將會在一定程度上，降低建筑工程施工質(zhì)量，從而影響建筑工程項目后期使用效果以及使用期限。不利于建筑行業(yè)順利發(fā)展。為此，需積極加強對施工進度管控，提高管控力度，保障建筑工程施工質(zhì)量。

三、 優(yōu)化建筑工程進度管理的措施

（一）提高工程參與人員進度管理意識

為進一步加快施工進度管理力度，保障項目工程如期完工，首要加強施工參與人員工程進度管理意識，使工程進度，管理意識深入到任何一位工程參與人員腦海中，使其在實際項目開展過程中進行此項理念。首先，建立責任制度，將工程進度，管理責任落實到每一位參與人員，若施工進度出現(xiàn)問題和有的放矢。其次，加強工程參與人員進度管理培訓，在培訓中積極對工程進度所涉及各方面進行講解，并加強考核，加深工程參與人員對工程進度管理的理解，提高其管理意識。

（二）根據(jù)實際情況制定合理工程施工進度計劃

為工程施工進度提供保障主要方式之一，是工程管理人員根據(jù)建筑工程項目施工實際情況對施工進度進行計劃。首先，在整場建筑工程項目開展前，工程項目總承包方與各分包方根據(jù)其建筑項目對其施工進度進行規(guī)劃。并保障在工程開展后其施工進度規(guī)劃表能夠得以充分落實。其次，工程管理人員應(yīng)根據(jù)實際施工情況，安排合理，施工人員以及施工技術(shù)對項目進行施工，并保障全體施工人員都可按照此施工規(guī)劃進行施工，積極對工程施工進度進行監(jiān)督。

（三）加強對施工要點的管理，優(yōu)化施工進度

對整場建筑工程項目而言，施工進度管理是一項較為復(fù)雜的工作，就工程項目開展而言，進度管理涉及工程項目各個方面，這就要求工程進度管理人員需充分承擔起工作責任，對工程進度中涉及的各個方面加強管理，首先，應(yīng)保障施工進度在其可控范圍內(nèi)，為施工進度提供首要基礎(chǔ)。其次，嚴格把控施工材料，施工設(shè)備質(zhì)量問題，避免因材料，設(shè)備質(zhì)量問題而出現(xiàn)后期返工情況。最后，加強對施工技術(shù)人員的管理，對其施工技術(shù)加以規(guī)范，若其施工技術(shù)出現(xiàn)問題，及時整改，保障施工效率以及施工進度。

四、 結(jié)語

綜上所述，文章論述施工進度管理對整場建筑工程重要性，并提出以上三點優(yōu)化施工進度管理的措施，為高質(zhì)量的施工進度管理提供保障。當前社會施工進度與施工質(zhì)量，是整場建筑工程項目開展過程中主要的兩個方面，因此在工程項目開展過程中，需積極對以上兩個方面加以平衡，從而為高質(zhì)量的施工進度提供保障，促進建筑行業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李旭.進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代物業(yè)，2018（9）：159.

作者簡介：王燕華，南京巨潤園林建設(shè)工程有限公司。