摘 要：在建筑工程中，合理應(yīng)用精細(xì)化管理方案有著增進(jìn)施工質(zhì)量，預(yù)防安全隱患，提升工程收益的積極效用，就目前來講，我國建筑工程精細(xì)化管理體系建設(shè)依然存在尚需完善的地方需要得到有效優(yōu)化，鑒于此，文章主要對(duì)建筑工程中精細(xì)化管理的應(yīng)用路徑進(jìn)行了重點(diǎn)介紹，僅供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;管理措施

一、 引言

隨著國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、民生經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，建筑業(yè)也取得了十分優(yōu)異的發(fā)展成績(jī)，與此同時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式對(duì)現(xiàn)代化建筑企業(yè)而言，已然呈現(xiàn)出一定滯后性特征，難以全面滿足新時(shí)期背景下建筑業(yè)的項(xiàng)目施工管理需求，存在一定管理漏洞尚需完善。鑒于此，合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式對(duì)建筑工程而言，有著促發(fā)展的積極效用，唯有充分發(fā)揮精細(xì)化管理模式的實(shí)際效用，方能在保障施工進(jìn)度的同時(shí)，切實(shí)增進(jìn)施工質(zhì)量，贏得消費(fèi)者信賴，增進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理目標(biāo)，取得可持續(xù)發(fā)展。

二、 精細(xì)化管理簡(jiǎn)析

（一）概念描述

精細(xì)化管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中衍生而出的一類極具個(gè)性化特質(zhì)的新型管理觀念。若想充分發(fā)揮精細(xì)化管理在建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，就需切實(shí)注重施工任務(wù)、施工智能的細(xì)化管理。就目前來講，我國建筑工程精細(xì)化管理體系更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、精細(xì)化、規(guī)范化等管理思路，通過合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式，不僅可以使企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求得到有效滿足，還可為施工質(zhì)量管理提供有效的機(jī)制保障，不斷增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。首先，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，企業(yè)務(wù)必要明確自身發(fā)展目標(biāo)，并嚴(yán)格依據(jù)發(fā)展目標(biāo)采取與之對(duì)應(yīng)的管理措施。其次，精細(xì)化管理需要每位員工的配合，唯有促使員工積極性被調(diào)動(dòng)起來，方可充分發(fā)揮精細(xì)化管理效用，如此一來，即可在遵循安全性、規(guī)范性施工原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系，切實(shí)增進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理意義

首先，精細(xì)化管理可協(xié)助管理人員進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。精細(xì)化的管理思路不僅能夠促使施工人員從細(xì)節(jié)入手分析施工方案的科學(xué)性與可行性，還能夠針對(duì)不合理施工細(xì)則做出及時(shí)調(diào)整。其次，應(yīng)用精細(xì)化管理模式可通過落實(shí)責(zé)管理制度來使項(xiàng)目施工品質(zhì)得到顯著提升，在精細(xì)化管理模式下，每位員工所需承擔(dān)的職責(zé)都將更加明確，可有效助力員工形成責(zé)任意識(shí)，提升施工質(zhì)量。最后，信息化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益的重要渠道，對(duì)企業(yè)而言，不僅可降低施工成本，還可實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備、建筑材料的合理化配置，從而在節(jié)約成本的同時(shí)，有效增進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、 建筑工程精細(xì)化管理應(yīng)用路徑

（一）明確管理思路

建筑企業(yè)若想構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，就需明確管理思路，增進(jìn)精細(xì)化管理意識(shí)。在具體施工中，施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量皆是企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，缺一不可。鑒于此，可采取以下措施，明確管理思路，第一，將精細(xì)化目標(biāo)融入每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，合理利用施工資源，有效降低施工成本。第二，為明確施工管理細(xì)節(jié)，建筑企業(yè)需要確保內(nèi)部管理人員皆具備高度責(zé)任意識(shí)，使其積極參與精細(xì)化管理培訓(xùn)活動(dòng)，有效更新管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其在吸納新知識(shí)的同時(shí)，掌握先進(jìn)的管理技巧，形成清晰的管理思路。第三，由于建筑施工項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)的管理特征，且涉及諸多環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，鑒于此，若想切實(shí)增進(jìn)管理實(shí)效性，就需將部門管理作為首要著力點(diǎn)，融入精細(xì)化管理思路，做好各部門間的協(xié)調(diào)溝通工作，有效增進(jìn)部門間的配合效率，并在此基礎(chǔ)上，明每位管理者的監(jiān)管職責(zé)，為后續(xù)階段精細(xì)化管理模式的順利應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。第四，企業(yè)需樹立明晰的合同管理思路，合同簽署完成后，要嚴(yán)格遵循合同條款實(shí)施管理細(xì)則，若雙方存在爭(zhēng)議，則需及時(shí)進(jìn)行溝通，商議后達(dá)成共識(shí)，繼而在有效維護(hù)雙方利益、確保施工質(zhì)量的同時(shí)，按時(shí)完成施工任務(wù)。

（二）明確精細(xì)化管理原則

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃原則

近年來，建筑工程發(fā)展十分迅速，相應(yīng)的工程項(xiàng)目數(shù)額亦在隨之增長(zhǎng)。對(duì)建筑工程企業(yè)而言，精細(xì)化管理的應(yīng)用對(duì)工程收益、工程作業(yè)質(zhì)量皆有著決定性的影響作用。而戰(zhàn)略規(guī)劃原則，則是精細(xì)化管理觀念的核心內(nèi)容之一，是指落實(shí)并細(xì)化戰(zhàn)略性施工目標(biāo)，確保規(guī)劃方案能夠在每一環(huán)節(jié)的施工過程中都得以落實(shí)，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員、管理人員提供科學(xué)、細(xì)致的參考指導(dǎo)依據(jù)。同時(shí)，原有管理?xiàng)l例也需依據(jù)此項(xiàng)管理原則進(jìn)行優(yōu)化與完善，如此一來，方可有效增進(jìn)精細(xì)化管理制度的可行性，提升施工單位執(zhí)行能力。

2. 明確目標(biāo)原則

從根本上來講，精細(xì)化管理即指依據(jù)現(xiàn)代化建筑目標(biāo)優(yōu)化現(xiàn)有管理體系，在兼顧整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效、施工效率和整體工程質(zhì)量的同時(shí)，有規(guī)劃的完成預(yù)定目標(biāo)。

3. 協(xié)調(diào)發(fā)展原則

精細(xì)化管理在建筑工程中的合理化應(yīng)用通常會(huì)涉及十分廣泛的管理內(nèi)容，不僅需要從單一角度管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容，還需精細(xì)化、多角度地進(jìn)行統(tǒng)籌管控，對(duì)施工維護(hù)檢修、現(xiàn)場(chǎng)操作、技術(shù)工藝、施工設(shè)備、施工材料等內(nèi)容施以協(xié)調(diào)管理措施，以確保每項(xiàng)施工管理步驟都與工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)相一致，繼而有效提升施工質(zhì)量，減少安全隱患，總之，精細(xì)化的工程管理體系若想得到有序運(yùn)營(yíng)，就需全面增進(jìn)工程參與人員的執(zhí)行能力和責(zé)任意識(shí)。

（三）施工前的精細(xì)化管理

具體而言，施工前的精細(xì)化管理需注重以下管理內(nèi)容：第一，施工合同簽訂環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，不僅需要細(xì)致的分析、檢查合同內(nèi)容，還需要完善合同爭(zhēng)議性款項(xiàng)和相關(guān)合同漏洞，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)方案，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃、人員配置和資金使用規(guī)劃。第二，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，亦需采取精細(xì)化的審核措施，包括技術(shù)交底、互審、自審等環(huán)節(jié)，為確保設(shè)計(jì)圖紙切實(shí)可行，需要組織專業(yè)人員細(xì)致審核設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)，還需嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)條例對(duì)其進(jìn)行整理和管理。

（四）施工中的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在施工階段的應(yīng)用具體包括以下內(nèi)容：第一，施工質(zhì)量精細(xì)化管理。強(qiáng)調(diào)事前、事中、事后的控制與及時(shí)修正，具體可借助質(zhì)量統(tǒng)計(jì)法、全過程管理、動(dòng)態(tài)管理等措施優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，全方位、多層次、細(xì)致化的執(zhí)行施工質(zhì)量控制工作。第二，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序的監(jiān)管力度，特別是針對(duì)隱蔽性工程，更需執(zhí)行精細(xì)化的監(jiān)管措施。第三，細(xì)化管理施工成本。單位需制定健全的制約機(jī)制和管理?xiàng)l例，并在此基礎(chǔ)上，合理設(shè)計(jì)投標(biāo)圖紙，依據(jù)設(shè)計(jì)細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，認(rèn)真對(duì)比價(jià)格資料和技術(shù)規(guī)范，全面掌握材料價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)情況，有效劃分資金、設(shè)備材料和人力資源，合理控制施工成本。

（五）項(xiàng)目驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理

在竣工驗(yàn)收階段，亦需采取精細(xì)化管理措施，一方面，管理部門需要認(rèn)真對(duì)比核算各部門物資使用實(shí)情，統(tǒng)計(jì)施工成本。另一方面，管理部門需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定整理、收集交工文件，并交由業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收審查。

四、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)代化管理體系中，精細(xì)化管理可在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，兼顧施工質(zhì)量，有著十分重要的應(yīng)用意義，有助于推動(dòng)建筑業(yè)管理水平取得有效提升。

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作者簡(jiǎn)介：楊阿山，南京新麗華投資發(fā)展有限公司。