摘 要：近年來，社會(huì)的飛速發(fā)展給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，建筑領(lǐng)域也有了一定的突破。隨著生活水平的提高，人們對(duì)建筑施工也有了新的要求。在追求便捷、創(chuàng)新的同時(shí)，建筑安全越來越受到人們的重視。因此，用什么樣的管理模式對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行管理，要建立什么樣的管理機(jī)制，如何進(jìn)行創(chuàng)新，這一系列問題成了相關(guān)工作者必須要思考的內(nèi)容。文章從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)當(dāng)前存在的一些問題進(jìn)行討論，并對(duì)建筑工程創(chuàng)新管理模式展開分析，希望能夠?yàn)榻ㄖI(lǐng)域未來的發(fā)展提供良好的理論支撐，促進(jìn)建筑工程管理水平的提升，優(yōu)化管理模式。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新發(fā)展

一、 引言

目前，由于我國對(duì)建筑工程進(jìn)行研究和實(shí)踐的時(shí)間相對(duì)較短，因此，在施工、管理、創(chuàng)新等方面仍然存在一定的欠缺。但是，又由于時(shí)代的變遷，人們對(duì)建筑工程的需求不在支撐，留在滿足日常生活的需要，而是更加注重建筑的安全性、便捷性、智能化特征等多方面內(nèi)容。尤其是在可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等觀念的影響下，建筑是否兼具環(huán)保性也成了備受關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程本身有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性，在管理過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)的變更都會(huì)對(duì)整體造成較大的影響?；诋?dāng)前我國建筑工程較為落后的現(xiàn)狀，必須要對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，使其更能夠滿足人們的生活需求。

二、 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）管理方式缺乏創(chuàng)新

在新的時(shí)代背景下，人們不斷上升的生活需求，對(duì)建筑工程技術(shù)了更高的要求。而要想使建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到一定的水平，好的管理模式和管理手段是必不可少的。在建筑工程施工過程中，有效地管理能夠使整個(gè)項(xiàng)目高效、有序地進(jìn)行。但是，從我國當(dāng)前的建筑工程管理實(shí)際來看，相關(guān)工作人員更加注重建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場實(shí)際操作過程，對(duì)建筑施工管理相關(guān)內(nèi)容并不是非常重視，在此方面投入的人力、物力也相對(duì)較少。進(jìn)館在建筑工程施工過程中也會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目工程管理。但是，所采取的管理方式常常缺乏創(chuàng)新，管理模式落后。而且管理的范圍更多是在建筑工程工期的控制上，很少能夠?qū)G色生產(chǎn)和安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、深入的把控。這就造成了我國建筑工程項(xiàng)目中安全事故屢屢發(fā)生的現(xiàn)象，建筑工程的綠色、環(huán)保也很難實(shí)現(xiàn)。

（二）項(xiàng)目施工成本控制效果不佳

建筑施工管理不僅包括對(duì)工期和施工過程的把控，同樣也包含對(duì)施工成本的管理。對(duì)于建設(shè)單位來說，施工成本的高低決定了其最終收益的多少，因此施工成本的管理也尤為重要。但是當(dāng)前建筑工程管理的效率相對(duì)較低，管理措施與施工過程的匹配度不夠，也給成本的管理帶來了一定的阻礙，很難發(fā)揮成本控制的作用。從某種程度來說，這也給企業(yè)的效益帶來了很大的負(fù)面影響。因此，對(duì)項(xiàng)目施工成本的控制，必須要做到全面，貫穿整個(gè)施工過程的前期、中期和后期。同時(shí)也要注重管理過程與實(shí)際情況的匹配程度。從建筑施工項(xiàng)目的管理特點(diǎn)來說，對(duì)成本進(jìn)行的管理項(xiàng)目較多，施工過程要應(yīng)用的各種材料、設(shè)備都是成本管理的一部分。而在對(duì)其進(jìn)行采購、存儲(chǔ)、使用的過程中很難做到有效利用，常常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，使建筑工程的成本有所提升。并且，許多建筑工程項(xiàng)目在施工之前對(duì)現(xiàn)場的勘察和調(diào)研，并不充分，在購買材料的過程中，就難以對(duì)購買量進(jìn)行精準(zhǔn)把控。加之一些材料在存放的過程中需要特定的條件，而對(duì)現(xiàn)場勘察的不充分，也常常會(huì)使材料存儲(chǔ)過程中出現(xiàn)變質(zhì)的現(xiàn)象，例如水泥、砂石等，這也使施工成本有所上升。

（三）管理制度不完善

要想使整個(gè)建筑工程管理工作能夠有序進(jìn)行，健全的管理制度是必不可少的。只有嚴(yán)格按照相關(guān)制度來進(jìn)行管理工作，才能夠收獲良好的管理效果。但是，就現(xiàn)狀來看，許多建筑工程施工都沒有特別完善的制度，在管理的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的疏漏。施工人員在進(jìn)行工作的過程中，由于行為上沒有相應(yīng)的約束，也導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)秩序混亂的現(xiàn)象。因此，必須要建立合理的管理制度，來約束施工人員的行為，對(duì)施工過程進(jìn)行安排，為管理工作提供一定的指導(dǎo)。建筑工程管理范圍涉及的內(nèi)容，多種多樣，管理工作貫穿著整個(gè)項(xiàng)目施工過程。不僅包括對(duì)各環(huán)節(jié)工藝、工序的安排，同時(shí)也涵蓋了對(duì)工作目標(biāo)的確定和工作職責(zé)的分配。由此可見管理制度的健全與否，對(duì)建筑工程的施工過程和最終質(zhì)量都有著非常重要的影響。

三、 建筑工程創(chuàng)新管理模式分析

（一）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

基于相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展和人們不斷上升的需求，建筑工程管理也需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化，走創(chuàng)新的發(fā)展道路。對(duì)于建筑工程管理而言，首先要從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行精簡。以往管理過程中，缺乏專門的管理部門。因此，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新可以從專門管理部門的設(shè)立入手，并對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確?？梢越梃b其他國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)有的比較完善的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)管理工作內(nèi)容的不同，對(duì)管理部門的工作人員進(jìn)行分類，有針對(duì)性地進(jìn)行職責(zé)安排。值得一提的是，在對(duì)專門管理部門的人員進(jìn)行職責(zé)安排的過程中，不要完全對(duì)其他企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行照搬照抄。在追求創(chuàng)新的同時(shí)，也要提升組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的匹配程度。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，以及建筑工程內(nèi)容的不同來進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。使組織結(jié)構(gòu)的布置，更能符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃。

（二）管理理念創(chuàng)新

建筑工程的管理理念是對(duì)及管理工作進(jìn)行指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前，建筑工程管理效率低下的最根本原因就是由于管理理念的缺失和落后，因此要想對(duì)整個(gè)建筑施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，首先就要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。讓管理人員意識(shí)到管理工作的重要性，并培養(yǎng)其提升自身的管理能力和專業(yè)技能，為建筑工程管理打造匹配度更高的具有良好專業(yè)素素養(yǎng)的管理人才。相關(guān)企業(yè)可以定期地對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。對(duì)管理工作的投入也要適當(dāng)加大，包括人力的投入和物質(zhì)資源的投入等。除此之外，管理理念的創(chuàng)新不應(yīng)該是盲目的，只是為了“創(chuàng)新”而創(chuàng)新很難達(dá)到相應(yīng)的管理目標(biāo)。因此應(yīng)該以我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。這樣在實(shí)際管理工作中，才能夠以更加適宜的方式對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行調(diào)整，有效地降低施工成本，提高施工質(zhì)量，保證施工過程的有序進(jìn)行。

（三）管理技術(shù)創(chuàng)新

在信息化時(shí)代背景下，管理技術(shù)的創(chuàng)新也要融入時(shí)代元素，向著信息化、智能化的方向發(fā)展。相關(guān)企業(yè)可以采用一些新型的軟件，對(duì)建筑施工過程進(jìn)行程序化的管理，并以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對(duì)可調(diào)動(dòng)的資源進(jìn)行共享和充分使用，提升建筑工程管理的技術(shù)水平。也可以利用智能化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行輔助，以電子信息的傳輸作為各項(xiàng)數(shù)據(jù)的共享途徑，對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)反饋，使管理工作更能夠根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)程而做出調(diào)整。也可以針對(duì)施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，方便對(duì)工程施工進(jìn)行合理安排，使管理效率得到顯著提高。

四、 ?結(jié)語

由于建筑領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到顯著提高，充分體現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值，必須要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新?；诋?dāng)前建筑工程管理方式缺乏創(chuàng)新、項(xiàng)目施工成本難以控制、管理體制不完善的現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)必須提高對(duì)管理工作的重視，加大對(duì)管理工作的投入。可以通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)、管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的方式，使建筑工程管理過程得到完善和優(yōu)化，促進(jìn)各個(gè)建筑工程企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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作者簡介：牛雙喜，南京恒康置業(yè)有限公司。