摘 要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，社會(huì)能源需求不斷增加，而傳統(tǒng)資源由于具有不可再生性和高污染性，故逐漸被新能源所取代，新能源企業(yè)也在此背景下獲得了發(fā)展的機(jī)會(huì)。文章以新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理為題，在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)成本控制管理的對(duì)策，希望為相關(guān)行業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新能源企業(yè);財(cái)務(wù)成本;成本控制

一、 引言

新能源行業(yè)是我國(guó)未來(lái)重點(diǎn)扶持的行業(yè)，究其原因，主要是新能源行業(yè)的發(fā)展，有助于綠色可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，屬于我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不可缺失的一環(huán)。雖然新能源行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景廣闊，但卻面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理進(jìn)行研究，其意義十分重大。

二、 新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

宏觀環(huán)境主要由經(jīng)濟(jì)、政治、文化和法律環(huán)境構(gòu)成，此外，政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式等因素，同樣會(huì)影響宏觀環(huán)境的穩(wěn)定性。在這些因素的影響下，新能源企業(yè)生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。究其原因，主要是宏觀環(huán)境構(gòu)成要素較多，且充滿變化，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)宏觀環(huán)境未來(lái)變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，再加上新能源行業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，自身發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，對(duì)國(guó)家政策扶持的依賴程度較高，但事實(shí)上，在特定時(shí)期，政府所出臺(tái)的政策，并不會(huì)促進(jìn)新能源企業(yè)的發(fā)展，故新能源企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在不確定性的特點(diǎn)，如果新能源企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)宏觀環(huán)境變化趨勢(shì)，其發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率大幅度上升。

三、 新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的對(duì)策

通過(guò)上述分析可知，雖然新能源企業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)扶持的行業(yè)，但其在發(fā)展過(guò)程中，依然會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，每年我國(guó)都會(huì)有大量的新能源企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根本原因就是新能源企業(yè)不重視財(cái)務(wù)成本控制，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本過(guò)高，故抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，無(wú)法在宏觀環(huán)境變動(dòng)的背景下，對(duì)可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。為此，

文章建議采取以下幾種措施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制和管理。

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

宏觀環(huán)境對(duì)新能源企業(yè)的影響不容忽視，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性因素。新能源企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前背景下，不斷增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)掌握宏觀環(huán)境的變化情況，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)環(huán)節(jié)之中，貫徹落實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。在國(guó)家出臺(tái)扶持性政策后，企業(yè)需做好政策的解讀，把控宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)政策和管理方法進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，使企業(yè)宏觀環(huán)境適應(yīng)能力得到提升，從而為企業(yè)正常發(fā)展，創(chuàng)造有利的條件。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，是增強(qiáng)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力重要途徑。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，分別為財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制程序。有鑒于此，新能源企業(yè)需要基于自身的財(cái)務(wù)管理需求，完成預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)置，并確保目標(biāo)的科學(xué)性與合理性。與此同時(shí)，還要融入考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金投入過(guò)程和結(jié)果控制和考評(píng)。此外，新能源企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效的整合，使權(quán)利、責(zé)任和利益相統(tǒng)一。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，應(yīng)做好責(zé)任和權(quán)利的劃分，促使每一個(gè)部門都能明確自身的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)縮減財(cái)務(wù)管理流程，減少不必要的成本支出。

（三）圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核

考核與獎(jiǎng)懲對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，具有十分重要的意義。新能源企業(yè)需要在新時(shí)期背景下加強(qiáng)考核力度，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制的融入，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的落實(shí)效果。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的年終預(yù)算還要與財(cái)務(wù)預(yù)算保持密切的關(guān)聯(lián)，以某企業(yè)為例，該企業(yè)作為新能源企業(yè)，在國(guó)家大力支持新能源企業(yè)發(fā)展的時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益也顯著增加，對(duì)外投資量也呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢(shì)，但在投資過(guò)程階段，企業(yè)卻不重視預(yù)算管理的重要性，導(dǎo)致投資比重過(guò)大，與企業(yè)實(shí)際情況相脫節(jié)，一方面，企業(yè)投入大量資金，另一方面，還需要在金融市場(chǎng)上融資，而新能源企業(yè)的投資項(xiàng)目，具有資金回籠慢，且回報(bào)率低的特點(diǎn)，故企業(yè)在國(guó)家政策變動(dòng)后陷入了資金鏈斷裂的困境，由于無(wú)法按期償還貸款，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)。通過(guò)上述分析可知，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂的根本原因，就在于企業(yè)不重視預(yù)算管理的落實(shí)，且沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的考核，只是一味地?cái)U(kuò)大投資規(guī)模，使企業(yè)流動(dòng)資金占比減少，償債能力下降，無(wú)法抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。故建議新能源企業(yè)在投資過(guò)程中，以預(yù)算結(jié)果考核為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制和管理。具體措施如下：第一，將責(zé)任部門的執(zhí)行結(jié)果作為依據(jù)進(jìn)行考核，考核的方式可以是季度考核和年度考核，在確定考核結(jié)果后，需采取獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)這種方式，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用;第二，財(cái)務(wù)部門還要對(duì)比預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之間的差距，并分析導(dǎo)致差異的原因，為解決對(duì)策的制定，提供數(shù)據(jù)上的支持。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新能源作為國(guó)家重點(diǎn)扶持的行業(yè)，其發(fā)展速度十分顯著，與此同時(shí)，新能源企業(yè)卻面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困擾，財(cái)務(wù)成本控制效果不佳是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因。故建議新能源企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核，通過(guò)上述措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]方娟.新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（18）：73.

作者簡(jiǎn)介：李菲，內(nèi)蒙古巴音新能源有限公司。