弓秀玲 屈燕霞 金國輝

摘 要：當(dāng)今各大煤炭企業(yè)應(yīng)用的物資物流管理方式早已不適應(yīng)時代的發(fā)展，亟須進(jìn)行一定的改革。文章將從煤炭物資采購、配送、庫存化管理及信息化管理幾個方面，提出幾點(diǎn)針對現(xiàn)代化物流環(huán)境下煤炭企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)管理路徑，旨在煤炭企業(yè)的物流管理水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;煤炭;供應(yīng);物流系統(tǒng)

一、 引言

雖然當(dāng)今我國物流企業(yè)的發(fā)展較為迅速，但是在煤礦物流方向卻滯后于平均水平。經(jīng)相關(guān)調(diào)研表明，這一現(xiàn)象與煤炭企業(yè)的特殊性有關(guān)，由于煤炭企業(yè)趨于飽和，要想在去產(chǎn)能化背景下獲得一定的收益，創(chuàng)新化管理方式、手段、理念是必經(jīng)之路。隨著智能化技術(shù)的不斷滲透，煤炭企業(yè)的物流管理流程必向著智能化、集成化、高效率化發(fā)展，這也是物流供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)展的方向之一。

二、 現(xiàn)代化物流環(huán)境下煤炭企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)管理路徑

（一）煤炭物資采購方面的對策

物資采購工作需要考慮多方面的關(guān)系。如，物資采購成本與價(jià)格之間的關(guān)系、庫存量與使用需求間的關(guān)系、物流運(yùn)輸成本與時間成本間的關(guān)系。企業(yè)物流管理平臺間的信息是否共享，能否實(shí)現(xiàn)物流資源的有效整合，實(shí)時調(diào)配。從上述問題出發(fā)，可從以下路徑進(jìn)行優(yōu)化管理。首先，需制定合理的物資采購計(jì)劃。在全面了解企業(yè)階段性經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定采購計(jì)劃，需保證采購物資的庫存量在盡可能少的情況下，保證日常生產(chǎn)有序開展。其次，在采購策略的確定上，盡量應(yīng)用混合式采購策略。例如，某一煤礦將大宗材料的采購計(jì)劃按兩部分進(jìn)行：采購總貨物包括木材、皮帶、電纜及鋼材四大類。為了便于在宏觀上控制采購材料質(zhì)量，減小成本，企業(yè)便將鋼材的采購交由公司上層進(jìn)行采購招標(biāo)。對于余下材料則由下述采購部門購買，但材料供應(yīng)商需經(jīng)由煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)綜合協(xié)商確定;對于采購量較少的材料，自主采買即可?？偠灾旌鲜讲少從Ｊ降膽?yīng)用，便于質(zhì)量與價(jià)格上的統(tǒng)一管理，能對采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，對于自主采買的部分只需給出一定的采購額度即可。這樣有助于提高材料的利用率，在管理上也更加科學(xué)高效。

（二）煤礦物資配送方面的對策

配送管理，包含配貨模式、配送貨模式兩方面的管理。針對配貨模式來說，則需對配送模式予以轉(zhuǎn)變。實(shí)施的重點(diǎn)環(huán)節(jié)在于簡化配送流程，并將整個物流流程的供應(yīng)與管理全方位監(jiān)控，統(tǒng)一管理?？紤]到煤炭企業(yè)井下貨物渠道的特殊性，全面推廣井下配送難以實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)在此方面需綜合進(jìn)行規(guī)劃。在實(shí)際規(guī)劃中，物資采購部門需對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，以便更好地確定物資采購量的彈性區(qū)間，實(shí)現(xiàn)庫存量與使用需求間的平衡;另外，配貨模式需進(jìn)行改革，將以往的層級庫存式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥七M(jìn)式管理模式，從宏觀的角度上控制物流，施行精益化管理模式，取締效能不大的環(huán)節(jié)，盡量精簡管理流程，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。

（三）煤礦物資庫存管理方面的對策

采用管理工具予以管理，能提高采購科學(xué)性。當(dāng)前在采購中，主要應(yīng)用于ABC類物流管理策略。對于庫存較低，但物資成本單價(jià)較高的物資采用A類管理方式。管理重點(diǎn)在于多方溝通，準(zhǔn)確對物資使用量預(yù)測，并采用少量多次的物資采買辦法，嚴(yán)格控制交貨期限，保證物資采購質(zhì)量少而精;對于物資量與物資單價(jià)較為適中的采用B類管理方式。管理重點(diǎn)同上，對于采購量大，但占據(jù)總采購成本較低比重的環(huán)節(jié)，采用C類管理方式。及定量訂貨的方式管理，這類物資采用最普通的管理辦法即可。一旦難以對物資量進(jìn)行精確的把控，將導(dǎo)致管理模式的失效。因此，企業(yè)可以采用供應(yīng)鏈流程整合的方式，將企業(yè)的人力、技術(shù)資源統(tǒng)一管理。通過對資源整合，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的及時維修，物流中轉(zhuǎn)速率加大，這樣一來，造成了設(shè)備庫存量降低的趨勢。有效地減少了物流管理成本。供應(yīng)鏈的整合，有效的構(gòu)建出一套集中采購、統(tǒng)一核算、直接配送的物流管理模式，將人力、物力、財(cái)力資源放在宏觀的角度調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的有機(jī)調(diào)配，能有效地降低物流成本，加以信息化物流管理系統(tǒng)的利用，極大地提升了物流工作開展的效率。

（四）煤礦信息化物流管理系統(tǒng)方面的對策

結(jié)合企業(yè)物流活動開展現(xiàn)狀，聯(lián)合三方軟件公司，構(gòu)建出最適合企業(yè)應(yīng)用的信息管理平臺。其中要實(shí)現(xiàn)以下基本功能：第一，數(shù)據(jù)錄入處理功能。通過將物流基礎(chǔ)參數(shù)錄入，并經(jīng)系統(tǒng)處理將物流信息在儲存的同時予以傳輸;第二，業(yè)務(wù)管理功能，屬于操作與管理之間的環(huán)節(jié);第三，數(shù)據(jù)輸出，決策參考功能。系統(tǒng)能夠綜合所錄入的數(shù)據(jù)，提出最優(yōu)的解決方案，為管理提供意見。需建立物流中心數(shù)據(jù)庫，并引入第三方數(shù)據(jù)處理軟件，構(gòu)建智能化系統(tǒng)學(xué)習(xí)平臺，使系統(tǒng)能夠在不斷運(yùn)行中，總結(jié)數(shù)據(jù)，提出更有價(jià)值的預(yù)測方案及輔助決策支持功能。

三、 結(jié)語

在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中，物資成本在企業(yè)經(jīng)營成本中占有較大的比重。在當(dāng)今日漸激烈的市場競爭下，煤炭企業(yè)只有應(yīng)用更為科學(xué)的管理方式，引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，從宏觀的角度上處理物資的采購、儲存與管理才能有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

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作者簡介：弓秀玲，屈燕霞，金國輝，內(nèi)蒙古科技大學(xué)土木工程學(xué)院。