石曉偉

摘 要：在對市政道路進(jìn)行施工的過程中，為保證其質(zhì)量以及水平達(dá)到施工要求，需要相關(guān)人員能夠了解市政道路中安全施工管理的重要性，能夠從市政道路安全施工管理的主要目的以及原則著手，結(jié)合實際施工過程中出現(xiàn)的各類安全施工管理問題，制定出相應(yīng)的解決措施，從而保證市政道路施工質(zhì)量以及效率能夠滿足社會需求。基于此，本文對市政道路施工中安全施工管理方式進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：市政道路施工 安全施工 管理策略

由于在對市政道路施工的過程中會受到多種因素影響，從而導(dǎo)致市政道路存在諸多安全隱患，因此就需要相關(guān)施工人員以及管理人員能夠給予安全施工管理一定重視，確保市政安全施工管理水平得到有效提高，推動市政道路施工穩(wěn)定且長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

一、市政道路施工中安全施工管理的原則

關(guān)于市政道路施工過程中的安全施工管理，主要是為了避免安全事故的發(fā)生，對相關(guān)工作人員的人身安全進(jìn)行有效保護(hù)，同時也是對人民群眾生命以及財產(chǎn)的一種保護(hù)。

關(guān)于市政道路施工中安全施工管理的原則，主要有以下幾點(diǎn)：其一，在制定市政道路施工安全施工管理方法時，應(yīng)全面貫徹預(yù)防方針;其二，在監(jiān)管施工質(zhì)量以及效率的同時，還需對施工安全進(jìn)行密切監(jiān)管;其三，安全施工管理應(yīng)具有一定的目的性;其四，嚴(yán)格遵守動態(tài)管理原則;其五，安全施工管理方法重在控制。

二、市政道路施工中安全施工管理方法

（一）將安全施工責(zé)任落實到位

為強(qiáng)化市政道路施工中安全施工管理，需要成立以“分管局長為組長，各科室主要領(lǐng)導(dǎo)為主要成員”的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要進(jìn)行安全以及文明施工的綜合性管理工作，將安全施工管理作為該小組工作的核心，并將管理責(zé)任落實到每個人身上。

同時，還需要對安全施工責(zé)任管理制度進(jìn)行完善，不僅需要對各部門的職責(zé)進(jìn)行明確，同時還需要對每一位工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，從而保證安全施工管理能夠有主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且有相關(guān)部門進(jìn)行承辦，同時還有相關(guān)工作人員將其落實。

（二）注重施工隊伍的選擇

在對市政道路進(jìn)行施工的過程中，安全施工管理質(zhì)量好壞與施工隊伍有直接關(guān)系，因此就需要相關(guān)人員能夠注重施工隊伍的選擇，從而保證市政道路施工安全得到有效控制，關(guān)于市政道路施工隊伍的選擇，需要注意以下幾點(diǎn)。

其一，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，工程招標(biāo)需要依法進(jìn)行;其二，在將標(biāo)書發(fā)放給相關(guān)單位之前，需要對已報名的單位進(jìn)行實地考察，從而根據(jù)市政道路施工實際情況，將不符合要求的單位剔除掉;其三，投標(biāo)書中的安全施工管理方法應(yīng)該具有全面性、具體性以及可行性，而且安全施工專項方案也應(yīng)具有全面性、科學(xué)性以及可操作性;其四，關(guān)于工程承包價，在設(shè)定的過程中需要將安全文明施工專項資金納入其中。

（三）注重施工合同的簽訂

在對市政道路施工進(jìn)行安全施工管理的過程中，通過簽訂合同來約束施工單位以及監(jiān)理單位是最常見的措施之一，也是最有效的措施之一。因此，就需要相關(guān)人員在簽署合同的過程中，在其中增設(shè)安全施工專項條款;另外，在與總承包單位簽訂合同時，需要將市政道路施工中安全施工管理的具體條例簽署到合同中，并且需要向承包單位收取一定的安全施工保證金，當(dāng)施工結(jié)束之后，安全檢驗合格，則按合同約定將安全施工保證金退還。

招標(biāo)文件作為市政道路施工合同的附件，其中也應(yīng)該含有安全施工的具體要求，如在開始進(jìn)行施工之前，施工單位需結(jié)合實際施工情況制定安全施工保證措施，同時，監(jiān)理單位也需要據(jù)此編制專項安全施工監(jiān)理計劃，在進(jìn)行市政道路工程投標(biāo)報價時，也需要將安全施工預(yù)算納入其中，切不可通過減少安全施工預(yù)算的方式來降低投標(biāo)報價。

（四）施工現(xiàn)場采用統(tǒng)一管理方式

為保障市政道路施工能夠安全進(jìn)行，施工現(xiàn)場應(yīng)采用統(tǒng)一管理方式進(jìn)行安全施工管理，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

其一，市政道路施工現(xiàn)場應(yīng)該由主體施工承包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理;其二，工程承包單位還需要和同步建設(shè)單位簽署市政道路施工安全協(xié)議書;其三，在同步建設(shè)施工進(jìn)場之前，單位需將規(guī)劃紅線圖、施工作業(yè)計劃以及各項安全施工措施等提交給相關(guān)管理人員，由其進(jìn)行統(tǒng)一安排，從而對同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍以及具體進(jìn)場時間進(jìn)行合理規(guī)劃，還需將進(jìn)場施工通知單發(fā)放到同步建設(shè)施工單位;其四，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍擋時，應(yīng)由主體市政施工單位出面，并做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安排。

三、結(jié)語

為提高市政道路施工質(zhì)量，安全施工管理工作不容松懈，也就需要相關(guān)管理人員能夠根據(jù)實際施工過程中出現(xiàn)的安全問題，制定出相應(yīng)的安全施工管理方法，將“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工管理理念貫徹于整個施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對市政道路施工的監(jiān)管，在保證相關(guān)工作人員安全的基礎(chǔ)上提高市政道路工程施工安全。

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