孫振耀（領教工坊—及優(yōu)學院聯(lián)席董事長）：企業(yè)數(shù)字化不是選擇是生存

傳統(tǒng)的管理模式高度依賴科層的結構和自上而下的管控，造成決策信息自下而上，而決策自上而下的現(xiàn)象。這種決策靠經(jīng)驗、行動靠職權、協(xié)作靠流程制度的模式不僅難以在數(shù)字化時代突破管理幅度的限制，也難以滿足新時代就業(yè)群體需要更多自主空間的訴求。

科技改變世界，也將帶來管理模式的創(chuàng)新。當一切在線后，必然產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，人工智能及云計算能力將有效處理這些數(shù)據(jù)，這將改變企業(yè)組織管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，提升組織效率。

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在數(shù)字化時代，企業(yè)應輕管控、重監(jiān)控。員工做決策或行動時不用等待老板批復，這就是輕管控。而老板可以一個月調(diào)出員工出差的次數(shù)、地點、工作日志，從數(shù)據(jù)里面了解員工的工作情況，這就是重監(jiān)控。在全面數(shù)字化的企業(yè)中，數(shù)據(jù)是透明的，數(shù)據(jù)將賦能給看得見炮火的前線員工，及時響應、快速迭代。

組織無法全面去中心化，但全面數(shù)字化的企業(yè)可以做到輕中心化，減少管理人員與層級。中心化是傳統(tǒng)管理模式的核心，具有信息不對稱、決策緩慢、缺乏靈活性及精準度等弊端。被數(shù)據(jù)賦能的員工將改變這類現(xiàn)象，輕管控、重監(jiān)控，員工決策自主、行動在先，管理者監(jiān)控在后，這是一種新的平衡，既符合人性，也滿足新時代就業(yè)群體的訴求。

有句話叫“順勢而為”，現(xiàn)在數(shù)字化浪潮的“勢”已經(jīng)到來，想要有所作為，就需要認真審視當下的“勢”，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好充足準備。特別是傳統(tǒng)模式的企業(yè)，全面數(shù)字化已經(jīng)不是一個選擇，而是一個生存問題。

宗毅（芬尼克茲創(chuàng)始人兼總裁）：組織應該“基地化”

企業(yè)的終極目的是什么？相對傳統(tǒng)的老板可能認為是基業(yè)長青。但如今，不存在基業(yè)長青的企業(yè)，這是一個不需要論證的事實。所以當今的企業(yè)家應該追求的是“無處不在”，讓組織能夠無邊界地擴散和傳承，也許有一天你不在了，你的商業(yè)精神隨著時代不斷進化，你的組織架構不斷地擴充和渲染，它一定是基業(yè)長青的，只是不歸你所有，不受你所控。如果企業(yè)老板能深刻理解人生老病死的自然循環(huán)，就能舍得、放下。中國人講究中庸之道，重點不是要強調(diào)圓滑的為人處世，而是用通達的智慧和平和的心態(tài)觀世界、看自己。芬尼因為一次高管離職而進行了一場企業(yè)民主化的變革，通過組織裂變讓自組織團隊成為最具有生命力的企業(yè)雛形。這是由偶然引發(fā)的必然，也是用人性作為底層邏輯鋪設的最有效力的組織變革通道。

在今天，企業(yè)同樣面臨著選擇，怎樣使組織變得更有效率？怎樣把前臺做精做專，把后臺做大做成系統(tǒng)？其實傳統(tǒng)企業(yè)最大的問題就是組織結構，要在不同的階段采用不同的組織形式。在今天開放、多元的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，合伙人制度就變成了最優(yōu)的組織方式，但是用什么樣的機制來運行合伙人制考驗的是企業(yè)家的智慧。

我總是不斷地提醒年輕創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個人做生意是很難成功的。傳統(tǒng)企業(yè)一定要提前布局，讓組織提前發(fā)展，甚至超越業(yè)務的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)能否在這個時代存活、發(fā)展，最重要的是組織變革和公司肌體的保健。