周長江 祝和明

作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)的人才工作在黨的人才工作版圖中占有不可替代的重要位置。近年來，國有企業(yè)強(qiáng)化人才意識(shí)、大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，已初步形成愛才聚才興才的良好局面。但應(yīng)同時(shí)看到，國有企業(yè)在重大原發(fā)性創(chuàng)新方面還存在著短板，其人才工作在思想引領(lǐng)、政策機(jī)制、對(duì)外開放度等方面仍存在一些深層次的問題和矛盾，總體來看，呈現(xiàn)出“五多五少”的特點(diǎn)。

問題一：關(guān)注業(yè)務(wù)多，關(guān)心思想少

在人才理念方面，有些國有企業(yè)把敦促人才發(fā)揮作用作為人才工作的全部，時(shí)時(shí)講貢獻(xiàn)、處處提要求，把人才當(dāng)成高級(jí)工具，忽視了與人才的思想聯(lián)系和情感交流。這種“見事不見人、見人不見心”的工作方式，使人才與企業(yè)“貌合神離”，有些甚至“身在曹營心在漢”，隨時(shí)準(zhǔn)備另謀他就。

問題二：成果數(shù)量多，轉(zhuǎn)化應(yīng)用少

在人才評(píng)價(jià)方面，有些國有企業(yè)習(xí)慣于搞“硬指標(biāo)”“一刀切”，拿專利、論文、證書當(dāng)指揮棒，不去研究各類人才的專業(yè)特點(diǎn)和創(chuàng)新成果的應(yīng)用價(jià)值，導(dǎo)致大批人才埋頭于筆頭研究和紙面創(chuàng)新，大量創(chuàng)新成果無法轉(zhuǎn)化應(yīng)用，白白浪費(fèi)智力資源。

問題三：選樹典型多，全面培養(yǎng)少

在人才培養(yǎng)方面，有些國有企業(yè)熱衷于選典型、“栽盆景”，舉公司之力打造個(gè)別明星專家，對(duì)專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才長期儲(chǔ)備卻是喊聲大、實(shí)招少，系統(tǒng)性的育才舉措和支持全員創(chuàng)新的基礎(chǔ)政策常常缺位，造成“平地起孤峰”“選才望天收”，嚴(yán)重制約了人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。

問題四：單打獨(dú)斗多，協(xié)同作戰(zhàn)少

在人才使用方面，有些國有企業(yè)用所謂的“專業(yè)”眼光，人為割裂不同專業(yè)，使優(yōu)秀人才“專攻一門”“各自為戰(zhàn)”，常常在低水平同質(zhì)化創(chuàng)新的周圍打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他們開展跨專業(yè)、持續(xù)性的合作時(shí)既缺乏思想基礎(chǔ)，也缺少機(jī)制保障，根本攥不起拳頭集中破解“卡脖子”的重大技術(shù)難題。

問題五：內(nèi)部循環(huán)多，開放共享少

在人才流動(dòng)方面，有些國有企業(yè)長期保守封閉，抱有“人才流出就是國有資產(chǎn)流失”的偏見，堅(jiān)持要把“肉爛在鍋里”，對(duì)市場競爭環(huán)境下“西安航天張小平離職”一類的人才流動(dòng)大肆“圍追堵截”，不與同行企業(yè)開展人才交流，更不愿與非公企業(yè)開展人才合作。

作為國家電網(wǎng)公司所轄最大企業(yè)和全國先進(jìn)基層黨組織，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司以貫徹落實(shí)黨中央對(duì)全國各級(jí)黨組織加強(qiáng)黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作的要求為契機(jī)，提出“建設(shè)人才發(fā)展良好生態(tài)”的工作目標(biāo)。他們將新發(fā)展理念與企業(yè)人才工作緊密結(jié)合，深化提出“國有企業(yè)生態(tài)人才觀”，并在黨委聯(lián)系服務(wù)專家的工作實(shí)踐中取得了切實(shí)效果。

協(xié)調(diào)、開放、共享的企業(yè)生態(tài)人才觀

其核心觀點(diǎn)是：

●人心是根本要?jiǎng)?wù)

人心是最大的政治，共識(shí)是奮進(jìn)的動(dòng)力。只有人才隊(duì)伍的人心順、人心齊、人心穩(wěn)，才能最大限度地發(fā)揮才智、促進(jìn)發(fā)展。要贏得人心，就要發(fā)揮國企黨建的思想政治優(yōu)勢、搭建事業(yè)發(fā)展的良好平臺(tái)、給予人才充分尊重和可靠保障，在思想上、情感上、價(jià)值上讓人才產(chǎn)生內(nèi)心共鳴，自覺與黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展同心同行。

●協(xié)調(diào)是關(guān)鍵原則

事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。協(xié)調(diào)、系統(tǒng)、可持續(xù)的人才工作機(jī)制是促進(jìn)各級(jí)各類人才充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)保障。面對(duì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代新要求，國有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步深化改革，與時(shí)俱進(jìn)完善人才管理和服務(wù)制度體系，統(tǒng)籌兼顧人才的數(shù)量增長和質(zhì)量提升、隊(duì)伍的個(gè)體發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、政策的短期效應(yīng)和長期效益，不斷提升人才工作的整體性和協(xié)調(diào)性。

●開放是必由之路

開放帶來進(jìn)步，封閉必然落后。這是我國改革開放以來取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是適用于國有企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)原則。國有企業(yè)人才工作需要建立高遠(yuǎn)的格局和開放的胸懷，通過引才、引智、引技，帶來外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才活力，深化發(fā)展趨勢研判，增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要始終堅(jiān)持以人才為媒介、以內(nèi)外聯(lián)動(dòng)為手段的做強(qiáng)做優(yōu)做大的現(xiàn)實(shí)路徑。

●共享是終極追求

一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園?？v觀世界，沒有任何一家一流企業(yè)不發(fā)生人才流動(dòng)和發(fā)展成果共享。共享證明實(shí)力，共享彰顯自信。國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。國有企業(yè)與非公企業(yè)開展人才共享，帶動(dòng)和促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是擴(kuò)大社會(huì)主義物質(zhì)基礎(chǔ)的責(zé)任所在。

構(gòu)建國有企業(yè)人才新生態(tài)

國網(wǎng)江蘇電力提出“聚專家人才、促創(chuàng)新發(fā)展”的人才工作總目標(biāo)，抓住“科技成果產(chǎn)業(yè)化、人才培育系統(tǒng)化”兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)施“凝聚思想人心、支持干事創(chuàng)業(yè)、培養(yǎng)人才隊(duì)伍”三方面舉措，發(fā)揮各級(jí)黨組織的組織力，構(gòu)建“黨委管總、組織部牽頭、職能部門協(xié)同配合、各級(jí)單位上下聯(lián)動(dòng)”的人才工作體系，以黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作的有效開展，推進(jìn)協(xié)調(diào)、開放、共享的人才生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建。

在凝聚思想人心方面，打破程式化的說教，組織各類實(shí)景教育，通過直抵人心的方式凝聚專家人才思想。在井岡山革命烈士陵園，國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)獲得者、九三學(xué)社社員朱洪斌由衷感慨：“這是一次出乎意料、深深觸動(dòng)靈魂的紅色精神洗禮！”從時(shí)代楷模王繼才三十年如一日駐守的開山島回到公司，國際電工委員會(huì)專家、80后小伙子陳昊主動(dòng)遞交了入黨申請書，并邀請兩院院士到公司開展國情教育，通過大專家現(xiàn)身說法，帶動(dòng)小專家愛國奮斗。組織領(lǐng)導(dǎo)人員與專家人才結(jié)對(duì)開展日常聯(lián)系，把對(duì)國情企情的解讀帶到專家人才中間。開發(fā)“愛專家”綜合門戶網(wǎng)站和手機(jī)客戶端，幫助專家人才及時(shí)、深入了解大政方針和行業(yè)動(dòng)態(tài)。

在支持干事創(chuàng)業(yè)方面，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，整合企業(yè)創(chuàng)新資源，為專家人才創(chuàng)新創(chuàng)造提供針對(duì)性服務(wù)。借助“愛專家”在線平臺(tái)，匯總企業(yè)專利標(biāo)準(zhǔn)、群創(chuàng)發(fā)明，形成創(chuàng)新成果大數(shù)據(jù)庫；破除信息梗阻，面向公司全員發(fā)布技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)應(yīng)用需求；建立“搶單競爭”機(jī)制，促進(jìn)專家創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

通過“愛專家”平臺(tái)，該公司專家研制的智能低壓分路監(jiān)測裝置，在3個(gè)月內(nèi)與18家單位開展了技術(shù)合作，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過1700萬元。為深入推進(jìn)優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，建立了創(chuàng)新成果培育孵化基地，集中開展需求對(duì)接、產(chǎn)品試制和市場推廣，同時(shí)配套建立成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和小微項(xiàng)目培育扶持基金。

近年來，創(chuàng)新研制和開發(fā)的新能源微電網(wǎng)設(shè)備、新能源可移動(dòng)制茶設(shè)備、新能源海水淡化設(shè)備等成果在清潔能源利用、精準(zhǔn)扶貧、軍民融合發(fā)展和“一帶一路”建設(shè)等方面得到了廣泛應(yīng)用。

在培養(yǎng)人才隊(duì)伍方面，在企業(yè)內(nèi)部“拆壁壘”“建通道”，同時(shí)面向企業(yè)外部積極“請進(jìn)來”“走出去”。成立了企業(yè)專家聯(lián)合會(huì)，促進(jìn)專家人才充分參與專業(yè)咨詢、人才評(píng)價(jià)和交流培訓(xùn)，同時(shí)構(gòu)建跨地區(qū)、跨專業(yè)的柔性團(tuán)隊(duì)開展聯(lián)合攻關(guān)。

建立與干部序列并列的專家人才職業(yè)通道，同時(shí)注重在優(yōu)秀專家中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔專業(yè)干部。在專家聯(lián)合會(huì)中，吸納產(chǎn)業(yè)鏈上下游的國有、外資、民營企業(yè)優(yōu)秀人才開展技術(shù)合作交流，同時(shí)選拔梯隊(duì)專家人才，與高校、科研院所、外部企業(yè)開展聯(lián)合培養(yǎng)。

在與外部企業(yè)的交流中，該企業(yè)的個(gè)別專業(yè)骨干辭職跳槽，在痛惜人才流失的同時(shí)，積極肯定這種正常的人才流動(dòng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，通過正面宣傳企業(yè)的人才培養(yǎng)理念，激勵(lì)了企業(yè)內(nèi)部人才不斷成長，同時(shí)還吸引了一些“走出去”的人才又“跑回來”。

近年來，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司省部級(jí)以上專家人才數(shù)量年度同比三連增，長期的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)式實(shí)踐培養(yǎng)積蓄了人才隊(duì)伍的創(chuàng)新合力，連續(xù)主持了三項(xiàng)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目、并先后三次獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)。

作者單位 國家電網(wǎng)江蘇省電力有限公司黨委組織部