[摘要]項目管理離不開黨建工作。有效的黨建工作能夠促進(jìn)項目管理，提高職工隊伍整體素質(zhì)，保證項目長久穩(wěn)定健康的發(fā)展。如何開展黨建工作，運用到實際生產(chǎn)，產(chǎn)生崗位效益、經(jīng)濟效益，是黨建工作的內(nèi)在實質(zhì)要求，需要黨建工作者不斷在實踐中探索，尋找新思路，創(chuàng)新新方法。

[關(guān)鍵詞]項目管理;黨建工作;交叉線

[作者簡介]張偉（1984-），男，安徽省阜陽市臨泉縣人，中鐵十六局集團第四工程有限公司，工程師，本科，研究方向：思想政治工作。

[中圖分類號] D267.1[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1006-8031（2019）11-0031-02

一、當(dāng)前施工企業(yè)黨建工作的局限性

受行業(yè)性質(zhì)的制約，施工企業(yè)長期在外流動，人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)參差不齊，項目臨時性、流動性、短期性等特點，使黨建工作面臨很多問題：

（一）重視不到位

由于施工企業(yè)長久以來形成的觀念就是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目管理權(quán)屬于經(jīng)理專屬職權(quán)，黨組織參不參與無所謂，管好黨內(nèi)事務(wù)就好，認(rèn)為施工項目管理班子更加需要技術(shù)型專門人才，思想政治工作成為了“附屬品”，導(dǎo)致思想政治工作不受重視，對黨建工作的調(diào)查研究流于形式，精力投入過少，一切以追求施工生產(chǎn)效益為導(dǎo)向的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）黨建工作不夠深入

由于項目始終是以創(chuàng)譽創(chuàng)效為目標(biāo)導(dǎo)向，導(dǎo)致全員的價值取向也會隨之變化，一切工作的出發(fā)點就是施工生產(chǎn)，思想政治工作積極性不高，不愿花心思花時間去拓展業(yè)務(wù)知識技能，長此以往，黨建工作更加表面化，邊緣化，對項目管理、施工生產(chǎn)實質(zhì)作用力不強，明顯適應(yīng)不了項目管理的要求。

二、明確項目管理和黨建工作關(guān)系，科學(xué)開展黨建

黨建工作是項目管理的一種重要手段和必要手段，項目管理和黨建工作應(yīng)該是相互支持的關(guān)系，項目管理是顯而易見的工作內(nèi)容，黨建工作則是內(nèi)化發(fā)展的有力推動，如何發(fā)揮好手段管理好項目，產(chǎn)生更好的作用力，是值得深入探索的問題。

黨建工作雖是內(nèi)化動力，但是卻可以通過項目管理中的有形載體實實在在的體現(xiàn)出來，具體的結(jié)合實際生產(chǎn)需要開展工作，重點在于提高員工思想意識形態(tài)，以人為本，解決工作生活中的問題，營造和諧工作機制，主要可以體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）找準(zhǔn)黨建工作切入點

如何將黨建工作與項目施工生產(chǎn)管理融合，尤其不能讓人感覺是在搞思想政治表面的工作，要精準(zhǔn)工作的切入點：首先，黨建工作安排要具有科學(xué)性、合理性、大局性、前瞻性。要結(jié)合施工生產(chǎn)任務(wù)和重難點，有針對性的安排黨建工作，以推動施工生產(chǎn)為目標(biāo)合理安排活動;其次，黨建工作內(nèi)容要靈活多樣。傳統(tǒng)的黨建工作總是不可避免的形成“你說著，你教育，我聽著”即可的模式，長此以往，職工出現(xiàn)懈怠，枯燥乏味之感，這些需要黨建工作開展要以施工生產(chǎn)管理為主心，采用靈活多變的工作形式和活動載體來實現(xiàn);再次，黨建工作也要有反饋。任何活動的開展對象都是人，人的思想千差萬別，活動的成效性要靠人來評論，靠事實來反饋，因此，注重每一次活動的有效性，注意收集群眾意見和傾聽群眾聲音，對改進(jìn)未來工作機制饒有幫助。

（二）尋找黨建工作外化的創(chuàng)新點

黨建工作和項目管理像兩條交叉明暗線，始終共同作用于施工生產(chǎn)，有效的項目管理措施直接作用于施工生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，推動生產(chǎn)加速，提升產(chǎn)值效益，實現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)，而黨建工作也始終與項目創(chuàng)譽創(chuàng)效的目標(biāo)是高度一致的，所有的工作依托于施工生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)的內(nèi)在動力，推動項目管理手段的有效實施，起著不可或缺的角色意義。

雖然黨建工作是項目思想政治工作的一種重要形式，它貫穿項目管理，服務(wù)于施工生產(chǎn)，但是要想適應(yīng)復(fù)雜多變的形勢要求，黨建工作必須要與時俱進(jìn)，不斷尋求新的創(chuàng)新點和創(chuàng)新工作方式、活動載體，這就要求黨建工作者要發(fā)揮自己的主觀能動性，圍繞項目生產(chǎn)，開動腦筋，發(fā)散思維，創(chuàng)造性的開展活動，從實踐效果中衡量活動的有效性，及時調(diào)整工作方案、工作方式和內(nèi)容形式。

三、結(jié)合項目實際，制定可行黨建工作措施

任何項目上場之初，即按照公司要求成立黨、紀(jì)、工、團等組織，為職工快速搭建了政治思想工作的有效平臺，通過加強項目組織建設(shè)、制度建設(shè)，充分發(fā)揮出組織優(yōu)勢，使項目黨員干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)全面加強。主要措施有：

（一）堅持傳統(tǒng)學(xué)習(xí)，保證常項工作認(rèn)真履行

項目黨工委旨在打造學(xué)習(xí)型組織，著力提高黨員干部的素質(zhì)能力，首先按照公司現(xiàn)階段推行的黨建工作臺帳式管理工作模式，項目黨工委嚴(yán)格落實，認(rèn)真履行職責(zé)，并且特別注重加強干部職工政治思想、業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德及勤政廉政教育培訓(xùn)工作，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)和增強反腐倡廉意識，堅持每月組織一次黨工委中心組學(xué)習(xí)和認(rèn)真落實貫徹“三會一課”制度，注重“兩學(xué)一做”黨課教育，注重黨組織生活會等的輻射作用，要求在學(xué)習(xí)過程中做好學(xué)習(xí)筆記，會后寫心得體會，培養(yǎng)黨員干部爭做學(xué)習(xí)型人才，帶動項目創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，思想政治素質(zhì)明顯增強，解決實際問題的能力得到提高。其次把政治建設(shè)擺在項目黨建的首要位置，分層明確集體責(zé)任、第一責(zé)任和具體責(zé)任，形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨工委成員各司其職、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的局面。黨組織要進(jìn)一步提高對黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重要性的認(rèn)識，完善和規(guī)范黨組織對項目重大生產(chǎn)經(jīng)營的決策程序，落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)清單，層層傳導(dǎo)壓力、確保責(zé)任落實。同時也要注重思想引領(lǐng)。完善學(xué)習(xí)制度，把思想政治學(xué)習(xí)作為加強黨建工作的首要任務(wù)來抓，通過多種形式的學(xué)習(xí)教育，不斷提高落實黨建工作責(zé)任制的觀念，著重加強黨的基本理論、政策的教育培訓(xùn)，建立健全領(lǐng)學(xué)、導(dǎo)學(xué)、考學(xué)等行之有效的學(xué)習(xí)制度，有效保證黨員的參學(xué)率和學(xué)習(xí)效果。

（二）改善活動模式，采用激勵機制，打造擂臺效應(yīng)

項目黨工委結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，組織開展以績效考核為載體，實施工作目標(biāo)管理，充分采用激勵機制，將提高職工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等綜合能力通過活動來提升和展示，經(jīng)過黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究制定了《中鐵十六局集團蒙華鐵路26標(biāo)績效考核管理辦法》，根據(jù)職工之間，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間互相打分，綜合從思想方面、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、協(xié)作能力等方面考察，并評選出一定比例的先進(jìn)個人，給予一定的物質(zhì)獎勵。項目黨工委采取這種激勵機制，將思想政治工作和施工生產(chǎn)巧妙結(jié)合，既能一定程度的反映職工思想動態(tài)表現(xiàn)，又能間接反映出思想建設(shè)對具體工作的影響，進(jìn)而對整個施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響作用。通過考核結(jié)果，項目黨建工作者及時找出思想不堅定、情緒不穩(wěn)定的人員，進(jìn)行有針對性的疏導(dǎo)，從而穩(wěn)定整體職工隊伍的思想，保證項目管理的有效性和科學(xué)性。

同時，項目黨工委在績效考核基礎(chǔ)上，又創(chuàng)新開展星級員工評比制度，打造擂臺效應(yīng)。目前，實踐數(shù)月以來，通過職工自行申報，直接與領(lǐng)導(dǎo)班子對話，展示自我優(yōu)勢和能力，管理者也因此能夠直觀的看到職工隊伍的工作業(yè)績，并廣泛吸收來自群眾的各類意見，讓有能力、有思想的優(yōu)秀職工能夠直接呈現(xiàn)眼前，這對管理者來說，自然是一種有效而直觀的方式;對于職工而言，這種類似打擂臺的模式，十星級員工的目標(biāo)像一頂皇冠激勵著他們，不斷進(jìn)取，積極主動工作，敢想敢作敢為，有了實現(xiàn)自我的價值渴求，是實現(xiàn)黨建工作任務(wù)的核心體現(xiàn)，也是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的可行做法。

（三）創(chuàng)新工作機制，落實黨建基礎(chǔ)

一是改革創(chuàng)新的思維方式?；鶎狱h建工作要有新起色，實現(xiàn)新突破，必須在工作思路上有所創(chuàng)新。黨組織要加強對黨員干部的黨性教育和警示教育，落實好黨組織負(fù)責(zé)人談心談話制度，促進(jìn)思想政治工作經(jīng)常化。樹立圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)的工作思路，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際情況，把施工生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點，把業(yè)務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)作為黨建工作的重要抓手，貫穿落實與黨建工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)。二是創(chuàng)新工作方式方法。項目黨工委結(jié)合工作實際及條件，打造黨建園地、黨員之家等活動場地，開展形式多樣的主題實踐活動，如情景黨課、演講比賽、參觀紅色教育基地，從而使黨建工作豐富多彩，既可使大家受到教育，又能陶冶情操、振奮精神，化作工作的動力。同時，利用宣傳欄、QQ群、電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，廣泛宣傳黨建工作，對廣大黨員進(jìn)行正面引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍。

（四）堅持黨建引領(lǐng)，提升干部素質(zhì)

黨群干部是黨群事業(yè)的骨干，對黨群工作的水平有著決定性的影響，因此提升黨群干部的素質(zhì)和能力迫在眉睫。一是加強作風(fēng)建設(shè)?！按蜩F還需自身硬”，黨組織要切實貫徹“實事求是、求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，不搞面子工程;深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)近平系列講話精神，貫徹“三會一課”制度，定期召開黨群干部開展作風(fēng)建設(shè)會議，形成風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。二是完善考核評價體系。突出工作過程、工作成效兩個重點，加大對黨務(wù)干部工作情況的考核評價分值，充分調(diào)動黨務(wù)干部的主觀能動性，努力形成責(zé)任明晰、獎罰分明的評價體系。三是建立責(zé)任追究制度。注重對黨務(wù)干部工作情況考核結(jié)果的運用，對工作職責(zé)履行不到位、出現(xiàn)重大工作失誤的應(yīng)給予責(zé)任追究。四是完善激勵機制。依據(jù)黨務(wù)干部工作情況考核結(jié)果，落實黨務(wù)干部交流、提拔制度，讓黨務(wù)干部工作有前途;繼續(xù)在“七一”等重大節(jié)日開展優(yōu)秀黨務(wù)工作者評選表彰活動，讓黨務(wù)干部有榮譽，努力形成你追我趕、競爭向上的競爭局面。

今后，諸如此類模式要多創(chuàng)新，多開展，堅持物質(zhì)獎勵和榮譽激勵并重，激發(fā)隊伍奮發(fā)有為的進(jìn)取意識。

總之，項目管理和黨建工作始終如兩條明暗交叉線，都是指引和促進(jìn)項目、企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑，兩者相輔相成，共同作用，引領(lǐng)企業(yè)邁向輝煌。

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