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民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師現(xiàn)狀及發(fā)展策略

2019-12-12 09:56:23劉旻
科教導(dǎo)刊·電子版 2019年30期
關(guān)鍵詞:發(fā)展策略

劉旻

摘 要 民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及社會發(fā)展有著重大意義。但目前,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師存在著來源龐雜、流動性大、薪酬福利難保證、缺乏培訓(xùn)及培養(yǎng)機(jī)會等問題,需通過規(guī)范教師入門體系、保障其待遇及加強(qiáng)教師培育等策略來促進(jìn)民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師發(fā)展。

關(guān)鍵詞 民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 教師現(xiàn)狀 發(fā)展策略

中圖分類號:G726文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

在信息高速發(fā)展和物質(zhì)生活豐富的社會背景下,人們對知識的追求異常熱烈,學(xué)校教育和社會教育得到蓬勃發(fā)展。民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu),作為學(xué)校教育的補(bǔ)充,也得到了社會的廣泛關(guān)注。民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師,作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對社會教育發(fā)展有著重大意義。因此,對民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師現(xiàn)狀及發(fā)展策略的探討具有較大的現(xiàn)實意義。

1民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師現(xiàn)狀

(1)來源龐雜,教師流動性大。民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)自身對教師的需求量,進(jìn)行社會招聘。隨著國家對民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管逐漸規(guī)范,一些連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過系列的材料審核、筆試、面試和試講等方式,減少了專職教師聘用的隨意性,加強(qiáng)教師的任職資格審核。但同時,從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),兼職教師-在校生、應(yīng)屆畢業(yè)生、社會在職人員及退休教師等仍然是民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師的重要人員構(gòu)成。這些教師來源龐雜,因民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)審核門檻低、可立即上崗、長經(jīng)驗、賺錢快等理由選擇了在民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作,大都將民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為一塊跳板,隨著畢業(yè)、更好工作的落實、薪酬等原因選擇迅速離職,造成了教師的流動性大。這種快速入職-離職的模式使得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在習(xí)慣多次緊急臨時招聘教師來接任機(jī)構(gòu)教學(xué)工作的同時,也大大降低了機(jī)構(gòu)對教師長期培訓(xùn)培養(yǎng)的意愿,使教師自身也難以得到發(fā)展。

(2)薪酬福利體系隨意化,晉升制度不明確。與公立學(xué)校不同, 民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師薪酬福利及教師晉升制度由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自行設(shè)立。由于沒有規(guī)范透明的薪酬福利體系及晉升制度,且基本處于無監(jiān)管狀態(tài),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師待遇及晉升得不到有效保障,造成教師工作積極性不高、機(jī)構(gòu)歸屬感不強(qiáng)、教師離職離崗頻繁等系列原因,不利于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及教師長遠(yuǎn)發(fā)展。

(3)忽視教師專業(yè)及德育培養(yǎng)。民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為盈利性組織機(jī)構(gòu),需要通過不斷維持和增加學(xué)員來保證自身盈利。而報名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)員,大都抱著速成的心態(tài)來上課。為滿足學(xué)員的速成、見效快需求,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大都將教師專業(yè)業(yè)務(wù)水平及學(xué)員滿意度作為招聘及長期聘用的主要考核目標(biāo)。此種環(huán)境下,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師只講著自己非常擅長及熟悉的課程,固定所教內(nèi)容。在流水的學(xué)員看來,教師表現(xiàn)非常專業(yè);但從長遠(yuǎn)看,教師專業(yè)得不到有效拓展及提升。同時師德,由于不能在短期內(nèi)產(chǎn)生任何利潤,也被放在了最不顯眼的位置,全靠教師自覺,造成了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師隊伍師德良莠不齊。

2教師發(fā)展策略

(1)規(guī)范教師入門標(biāo)準(zhǔn)。教師,無論是在公立學(xué)校還是在民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作,作為知識的傳播者和學(xué)員的示范者,必須要有良好的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)。公立學(xué)校以教師資格證為基本準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),對擔(dān)任教師 的人員進(jìn)行教育教學(xué)理論及能力篩選,進(jìn)入后還需進(jìn)行規(guī)范的崗前培訓(xùn)。建議民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也應(yīng)以此為入門標(biāo)準(zhǔn),從源頭上篩除不符合條件者,提高聘用教師的基本水準(zhǔn)(朱曉進(jìn), 2018)。同時,民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也可根據(jù)自身發(fā)展情況及現(xiàn)狀,建立健全教師培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系,認(rèn)真對待教師入門培訓(xùn),對新進(jìn)教師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)考核,合格后方可進(jìn)行進(jìn)入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作(汪文華,2015)。

(2)保障教師薪酬福利,建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師晉升體系。從事教師一職,理應(yīng)獲得相應(yīng)報酬。一些民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置苛刻的工作條例,無故克扣教師工資,極大地打擊了教師的工作熱情和繼續(xù)努力的動力。

教師辛勤為機(jī)構(gòu)工作,他們的薪酬福利應(yīng)該得到保護(hù),這是對他們工作的回報和認(rèn)可。此外,為教師及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也應(yīng)設(shè)置科學(xué)合理靈活的教師晉升體系,給他們上升的空間, 讓教師在工作中有目標(biāo)、有動力,也有成就感(張云鳳 蘇娟 張虹 2018)。

(3)加強(qiáng)教師教育,完善師德建設(shè)。教育是終生事業(yè),教師教育也是終生事業(yè)。民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)組織多種的教師教研活動,如新教師磨課、賽課、示范課等活動,定期給優(yōu)秀教師外出觀摩培訓(xùn)的機(jī)會,也可通過與公立學(xué)校和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立友誼關(guān)系,參加他們組織的教學(xué)教研友誼活動,加強(qiáng)對教師的教育及教師間的交流,共同分享教育教學(xué)經(jīng)驗,提升教師專業(yè)教育教學(xué)水平及能力。同時,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也應(yīng)完善師德建設(shè),加強(qiáng)輔導(dǎo)教師的自身師德修養(yǎng)。教師職業(yè)不僅僅是社會謀生手段,只重個人利益,毫無師德的教師做不了學(xué)員示范及榜樣。它更是一種神圣的教育事業(yè),關(guān)乎學(xué)員的身心健康,有助于整個社會風(fēng)氣的良性發(fā)展。民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)以教師為本,從人文關(guān)懷角度出發(fā),給老師以溫暖和關(guān)懷,讓沐浴在愛中的教師重拾教育者的高尚情懷(何凱琳 蘇娟 張虹, 2018)。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱曉進(jìn).關(guān)于民辦教育培訓(xùn)行業(yè)師資隊伍建設(shè)的思考[J].教育與職業(yè),2018(17):45-46.

[2] 汪文華.縣級教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)發(fā)展策略研究——基于A省的專項調(diào)研[J].當(dāng)代教師教育,2015,8(01):80-84+90.

[3] 張云鳳,蘇娟,張虹.民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師團(tuán)隊建設(shè)存在的問題及創(chuàng)新性發(fā)展策略[J].現(xiàn)代交際,2018(20):33+32.

[4] 何凱琳,蘇娟,張虹.民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師師德建設(shè)思考[J].現(xiàn)代交際,2018(20):30+29.

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