劉雅琦

摘 要：自十九大召開以來，習(xí)近平總書記特別強(qiáng)調(diào)新思想、新理念、新方法的應(yīng)用，國有企業(yè)人事管理工作應(yīng)貫徹落實習(xí)近平總書記的講話內(nèi)容，積極進(jìn)行工作創(chuàng)新，不斷引入新思想、新方法，提升人事管理工作水平，為國有企業(yè)的發(fā)展培育更多優(yōu)秀人才。基于此，本文在論述企業(yè)人事管理重要性的基礎(chǔ)上，分析了人事管理的方法，希望對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理;企業(yè)管理;重要性;措施

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點及優(yōu)勢

現(xiàn)代企業(yè)管理在吸收了我國傳統(tǒng)管理思想，近代馬列主義共產(chǎn)思想的基礎(chǔ)上， 形成了自己獨特的特點及優(yōu)勢。一是全面系統(tǒng)。我國五千年來的管理實踐，逐漸形成了一套全面而又系統(tǒng)的選人、用人的先進(jìn)理念和科學(xué)方法。選人方面，我們由商周時期的“士官制”，到春秋時期的“選賢任能”、戰(zhàn)國時期的“軍工制”和“養(yǎng)士制”、漢朝的“察舉制”、隋朝至明清的科舉制，再到現(xiàn)代的高考制度和多元化的國家選人制度，選人這方面可以說經(jīng)歷了多次變革，逐漸形成了知人善任、人盡其才及不任人唯親的現(xiàn)代化、多元化的選人制度。用人方面，則形成了人盡其才、才盡其用、民主選拔、獎勵先進(jìn)、定期培訓(xùn)教育及群眾路線等多元化、多層次、全面的用人留人制度。二是“以人為本”在馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、中國特色社會主義理論體系思想的指導(dǎo)下，企業(yè)管理在長期的實踐中逐步形成了“群眾觀點和群眾路線”的思想和方法，進(jìn)一步讓企業(yè)更加認(rèn)識到“人”在企業(yè)長期發(fā)展中的作用，也更加注重“以人為本”思想的應(yīng)用。三是中國的傳統(tǒng)又是現(xiàn)代企業(yè)人事管理的根。在我國五千年的歷史文化中，歷代人事管理者在用人之道方面都有了豐富的實踐經(jīng)驗。這些寶貴的人事管理經(jīng)驗恰恰是我國在全球化背景下企業(yè)人事管理的智慧源泉，只要肯挖掘，敢于繼承和創(chuàng)新，就會使我國的古老管理文化發(fā)出新的光芒，更會使現(xiàn)代的人事管理更加科學(xué)，更加可持續(xù)化、全面、系統(tǒng)。

二、企業(yè)人事管理的重要意義

進(jìn)入21世紀(jì)，相關(guān)企業(yè)發(fā)展在遇到了極大機(jī)遇的同時，也迎來了新的挑戰(zhàn)。著眼于當(dāng)下，我國國有經(jīng)濟(jì)和私有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，是我國時下具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在我國經(jīng)濟(jì)體制中，國有制經(jīng)濟(jì)是主體，但私有制經(jīng)濟(jì)在我國市場經(jīng)濟(jì)體制中的占比也不容忽視。針對這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，企業(yè)的人力資源管理工作就顯得極為重要，企業(yè)之間的競爭，實際上是人才的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。如果一個企業(yè)人力資源管理工作不過關(guān)，就會給企業(yè)管理帶來很多問題，如整個工作部門出現(xiàn)交叉重疊、員工之間不團(tuán)結(jié)、人力資源浪費(fèi)等問題。這會嚴(yán)重影響工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)營成本。目前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢十分緊張，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，如果人力資源管理工作出現(xiàn)較大工作偏差，會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。

三、國內(nèi)企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀問題

（一）招聘制度不合格

企業(yè)要想更好地進(jìn)行人事管理，對人才的引進(jìn)就需要更加公平和公正。當(dāng)前雖然社會已經(jīng)不斷發(fā)展，但是企業(yè)的管理觀念仍存在許多漏洞。尤其是有些企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時，招聘的人員很多是通過走后門進(jìn)入企業(yè)的，使得人才招聘過程中更加失去公平性。因此，招聘的員工通常并不適合本崗位的需要。

（二）內(nèi)部機(jī)制問題

現(xiàn)階段，大多企業(yè)建立了競爭機(jī)制和激勵機(jī)制。這些機(jī)制的建立在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情，但是整體而言，這些機(jī)制發(fā)揮作用仍然較小。首先對于競爭機(jī)制，大多數(shù)企業(yè)的競爭機(jī)制只是流于形式，缺乏對員工德、智、勤等方面的考核，導(dǎo)致競爭機(jī)制難以全面實現(xiàn)。

（三）企業(yè)人力資源難以達(dá)到最佳結(jié)構(gòu)

一般來說，企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)合理的人力資源結(jié)構(gòu)作為保證。唯有采取有效措施不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，才可以為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展提供人力資源的動力與保證。但是，現(xiàn)在企業(yè)人力資源很難達(dá)到最佳結(jié)構(gòu)，主要原因有兩點。一是高素質(zhì)員工因為各種原因而離職，導(dǎo)致企業(yè)人才流失問題。二是新員工和崗位、工作團(tuán)隊之間存在一定的磨合期，會對企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，使得企業(yè)人力資源難以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)狀態(tài)。

（四）企業(yè)人事管理弱化了對員工的培訓(xùn)培養(yǎng)

在現(xiàn)代企業(yè)中，人事部門應(yīng)該把員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)工作當(dāng)作一項十分重要的內(nèi)容，唯有如此才可以為企業(yè)的發(fā)展提供動力。但是，許多企業(yè)難以進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)工作。一些企業(yè)過分重視當(dāng)前利益，并未對員工培訓(xùn)工作予以足夠的重視，沒有系統(tǒng)有效開展人力資源儲備的規(guī)劃。還有部分企業(yè)沒有足夠的能力開展人力資源培訓(xùn)工作，影響了企業(yè)人事管理工作的展開。

（五）升職機(jī)制不公平

當(dāng)前，有許多企業(yè)都存在員工雖然工作非常認(rèn)真，但是在升職時卻沒有自己的機(jī)會。有的人卻僅靠投機(jī)取巧就能得到升職的機(jī)會。這樣現(xiàn)象的發(fā)生會造成他們失去對工作認(rèn)真的態(tài)度。此外，僅僅依靠文憑進(jìn)行升職，也是不合理的。

（六）管理制度不完善

人力資源的管理包含許多方面，從員工的引進(jìn)到員工的管理。然而大多數(shù)的公司都缺乏完善的管理制度，部門之間不能很好的聯(lián)系和發(fā)展，在實施同一件事情時不能齊心協(xié)力，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益變低。

四、優(yōu)化企業(yè)人事管理的有效措施

（一）完善企業(yè)人事管理制度

企業(yè)人事管理一定要切實做好人力資源的相關(guān)規(guī)劃工作，唯有如此才可以更好的保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。一般而言，完善的人事管理制度通常包括職工培訓(xùn)系統(tǒng)、職工發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)及職工績效考核系統(tǒng)等。唯有具有較為完善的人事管理制度保證，才可以把企業(yè)員工的培訓(xùn)、發(fā)展與整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合起來，從而使得人事管理的重要性得以充分的發(fā)揮。

（二）工資管理要與思想政治工作相結(jié)合

教育企業(yè)職工要顧全大局，使效益工資的分配體現(xiàn)“尊重知識，尊重人才”的原則，對于有特殊貢獻(xiàn)的人，要給予重獎，以推動現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)手段的作用，必須依靠堅強(qiáng)的思想政治工作做保證，忽視思想政治工作的效力，經(jīng)濟(jì)手段就要失去其應(yīng)有的作用，甚至走上邪路，兩者結(jié)合，才能最大限度地調(diào)動企業(yè)職工的積極性，做好企業(yè)的各項工作。各組織部門要大力宣傳績效工資政策的激勵作用，堅持貫徹“以人為本”整理理念，營造積極向上的輿論氛圍?？冃ЧべY政策是加強(qiáng)道德建設(shè)最大的輿論優(yōu)勢。實施績效工資有利于促進(jìn)職工專業(yè)發(fā)展的自我需求，個別專業(yè)發(fā)展方面表現(xiàn)較弱的職工有了危機(jī)感。企業(yè)黨組織擔(dān)負(fù)思想輿論的引導(dǎo)職責(zé)，績效工資是充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要舉措。它們有利于加強(qiáng)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善激勵約束機(jī)制，使職工們能更自覺地增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和自豪感。為了充分發(fā)揮效益工資的積極作用，只有依靠思想政治工作，進(jìn)行正面教育，積極引導(dǎo)企業(yè)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，提高職工的思想覺悟和道德水準(zhǔn)。

（三）優(yōu)化人力資源配置

在多年的人事管理工作中，筆者深刻認(rèn)識到抓好人事管理的重要性，尤其是優(yōu)化人力資源配置的重要性。“術(shù)業(yè)有專攻”，讓合適的人做合適的事，不但能夠優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，更能充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，提高產(chǎn)品的核心競爭力。這就需要對員工進(jìn)行精準(zhǔn)“定位”，即讓每個員工根據(jù)自己的自身情況和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)區(qū)域及工種中為自己精準(zhǔn)“定位”，對于不適合本崗位的員工應(yīng)當(dāng)調(diào)整到適合的崗位上，使員工能人盡其才，物盡其用。

（四）建立健全的考核和激烈機(jī)制

企業(yè)人事管理工作開展的主要目標(biāo)是促進(jìn)員工工作的積極性和熱情，因此建立健全的考核和激烈機(jī)制是新時期企業(yè)人事管理工作的有效途徑。企業(yè)考核和激勵機(jī)制的建立應(yīng)該以員工的工作積極性為基礎(chǔ)，企業(yè)可以組織每個月的評優(yōu)活動，對員工進(jìn)行精神層面的獎勵;也可以對員工實行績效管理，將員工的德、能、勤、績等納入到考核的范圍內(nèi)，促進(jìn)員工自身素質(zhì)以及工作能力水平的提升，充分發(fā)揮出企業(yè)人事管理工作的效能。

（五）加強(qiáng)企業(yè)人才儲備

一個企業(yè)的人才儲備不是看它能夠招多少人才，而是在看它能不能留住人才。只有員工能夠跟企業(yè)共同成長、共同發(fā)展，才能說明企業(yè)本身是有魅力和能力的。企業(yè)的管理者也應(yīng)該與員工常溝通、多交流，同時也應(yīng)該了解員工們的想法和困難，并應(yīng)該幫助他們、聆聽他們的想法。

（六）建立才能訓(xùn)練機(jī)制

企業(yè)需要建立人才培養(yǎng)的據(jù)點，注意開發(fā)專業(yè)能力和提高專業(yè)質(zhì)量的企業(yè)人才培訓(xùn)，建立完善的競爭機(jī)制，以適應(yīng)社會快速發(fā)展的需求。企業(yè)核心商務(wù)訓(xùn)練是由各企業(yè)基于核心競爭力來開發(fā)相應(yīng)員工的訓(xùn)練程序。工作人員核心的商務(wù)訓(xùn)練能有效提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力以及企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到人事管理的重要性以及現(xiàn)階段人事管理存在的不足，進(jìn)而不斷改革人才選拔機(jī)制，同時加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，完善激勵機(jī)制，確保員工能夠在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，提升企業(yè)市場競爭力，促使企業(yè)長足發(fā)展。

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