摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟市場快速發(fā)展，中小型企業(yè)之間的競爭也日益激烈，在這樣的發(fā)展階段，中小型企業(yè)想要提升自己的核心競爭力，則需要將管理放在發(fā)展的首要位置。諸多企業(yè)已經(jīng)將管理會計投入到企業(yè)的管理部門當中，管理會計作為中小型企業(yè)科學管理企業(yè)的重要組成，增強了中小型企業(yè)的內(nèi)部管理同時為企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益，本文將結(jié)合我國中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及管理會計在應用中出現(xiàn)的問題進行分析研究。

關鍵詞：管理會計;中小型企業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀;實施措施

管理會計是會計行業(yè)的分支，是中小型企業(yè)能夠增長經(jīng)濟收益以及提高企業(yè)效率的重要途徑，中小型企業(yè)逐漸開始采用管理會計。當前中小型企業(yè)作為中國發(fā)展的經(jīng)濟主體，為國家減輕了就業(yè)壓力，加快了經(jīng)濟增長速度，但仍然有小部分企業(yè)沒有運用管理會計，并不了解管理會計帶給企業(yè)的利益之處，本文將對管理會計對于中小型企業(yè)的重要性進行闡述，使管理會計在中小型企業(yè)當中的應用率提高。

一、管理會計的概念特征

（一）管理會計的存在意義

管理會計是從專業(yè)的角度對財務會計提供的資料進行分析并處理，為領導層管理人員提供決策的依據(jù)，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，管理會計作為企業(yè)中的重要組成部分，在企業(yè)中起到了決策規(guī)劃的作用。管理會計根據(jù)財務會計提供的材料進行整合分析，為管理層提供建議，綜上所述，管理會計是中小型企業(yè)提高企業(yè)效益、加強企業(yè)管理的重要途徑。

管理會計從間接和直接的方式對于研究對象進行分析，直接研究了業(yè)務與活動相關的財務信息，并運用管理會計的方式進行歸納整理，總結(jié)出完整的管理體系;間接通過企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務軌跡對企業(yè)的發(fā)展方向進行規(guī)劃，制定可行性的企業(yè)目標。

（二）管理會計的重要性

（1）加強企業(yè)管理水平。管理會計能夠計算成本與標準之間的差額分析，評定管理標準，制定精確的管理指標，在企業(yè)中運用這種方式可以為企業(yè)節(jié)省管理成本，使企業(yè)管理標準化。

（2）提高企業(yè)工作效率。管理會計可以為企業(yè)建立考核體系，激勵員工提高工作效率，員工工作效率的提高可以使企業(yè)的管理效率提高;管理會計可以建立審核制度對賬目進行審核，隨之進行狀況風險預測，可以降低狀況損失風險。因此，這種管理方法可以有效地提高企業(yè)工作效率和業(yè)務利潤。

（3）劃分責任領域。管理會計可以在日常工作中為企業(yè)劃分責任領域，幫助各個部門明確工作職責，許多企業(yè)將企業(yè)部門劃分為：成本、利潤和投資三個部門。成本部門負責投入成本的管理，利潤部門負責實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，投資部門則是將企業(yè)的資金投入得到更高回報。對于各個部門進行責任劃分可以實現(xiàn)業(yè)績水平的提高，更能夠激勵員工提高工作效率。

二、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財務管理意識薄弱

現(xiàn)階段中小企業(yè)的管理者對于財務管理并不重視，對于投資利潤與成本做出的決策僅憑個人判斷，不具備財務理念，在企業(yè)建設中往往將建設重點放在了技術部與推廣銷售部里，財務管理部門在整個企業(yè)中處于劣勢地位。

（二）管理制度不夠完善

管理會計想要應用于企業(yè)當中必須有完整的制度作為支撐。但由于我國各個地區(qū)法律法規(guī)存在差異和稅法條例的欠缺大大影響了管理會計在企業(yè)當中分析問題的準確性，從而對管理人員的決策造成誤導，企業(yè)管理人員對于成本的關心大過于銷售指標，這會導致管理人員作出錯誤的判斷。管理會計人員在執(zhí)行任務時常常受到上級領導者的制約，這是由于企業(yè)當中沒有相應的條例管理導致會計人員管理工作開展困難。

（三）管理會計人員素質(zhì)低

管理會計人員素質(zhì)低是影響管理會計使用率的重要原因。管理會計人員應該具備財務會計處理業(yè)務水平，同時掌握管理學內(nèi)容，目前我國擁有管理會計專業(yè)的高校較少，現(xiàn)在正在從事管理會計的人員一般都是從財務會計轉(zhuǎn)變過來的，缺少實踐經(jīng)驗，人才的素質(zhì)不高也是導致管理會計很難推行到我國各個中小型企業(yè)當中的重要原因。管理會計理論也是從國外發(fā)展過來的，管理會計理論跟隨時代不斷變化，國內(nèi)缺少管理會計發(fā)展鍛煉的機會，導致管理會計人員的業(yè)務水平一直處于較低的階段。

三、管理會計在中小企業(yè)中的實施措施

（一）加強企業(yè)管理意識

中小型企業(yè)需要落實管理會計制度，能夠擴大管理會計的應用領域。首先企業(yè)管理者應該提高對于管理會計的重視度，加強管理會計理論與中小型企業(yè)之間的聯(lián)系，能在中小型企業(yè)中實踐管理會計理論，加快中小型企業(yè)發(fā)展速度;其次，中小型企業(yè)的管理者應該深刻地意識到本企業(yè)在管理會計制度體系中的不足之處，多與管理會計進行溝通和交流，對決策內(nèi)容進行討論分析，最后為企業(yè)作出做有力的決策判斷，推動企業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標。

（二）制定管理制度與預算管理制度

（1）建立管理制度。管理會計不僅要依靠管理會計理論，還要擁有完善的管理會計制度作為支撐。以管理會計理論作為起點向外延伸，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理積累的經(jīng)驗，實時更新理論知識。企業(yè)管理制度是管理會計在企業(yè)中實施的基礎。企業(yè)也應該建設稅收制度，對錯誤缺失進行及時補救，保證企業(yè)的正常運行，促進企業(yè)發(fā)展，防止企業(yè)因失誤操作違反法律，對企業(yè)造成負面的影響。所以即使有管理會計對企業(yè)進行管理，企業(yè)也應該建立管理制度作為保障和監(jiān)督，促進管理會計在企業(yè)中更好的實行。

（2）預算管理制度。預算管理體現(xiàn)了管理會計的存在價值，更是企業(yè)管理的重要組成部分，預算管理是對公司人力、物力資源和資金的統(tǒng)一調(diào)配。通過預算管理的過程，管理會計能夠?qū)χ行∑髽I(yè)日常生產(chǎn)以及經(jīng)濟活動進行協(xié)調(diào)與整合，可以提高中小型企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力。管理會計可以對作業(yè)成本進行控制，使企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營以及售后過程中減小資源的消耗，管理會計將會計提供的信息進行匯總與分析加工，進而對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行管理，減小生產(chǎn)企業(yè)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品當中競爭的成本優(yōu)勢。其次，管理會計可以階段性對于企業(yè)當中的管理進行分析，制定相應的業(yè)績考核制度和評價體系，讓企業(yè)近期的業(yè)績以及經(jīng)營狀況更直觀的表現(xiàn)出來，同時可以約束和管理企業(yè)當中的不足，對于突出的環(huán)節(jié)設立獎勵機制，并對業(yè)績不理想的模塊進行分析，找出導致其不理想的原因和漏洞，及時優(yōu)化，保證企業(yè)可以無障礙前行，同時激勵了企業(yè)員工工作的積極性。

（三）培養(yǎng)管理人員專業(yè)技能

管理會計工作性質(zhì)不同于一般會計，負責控制企業(yè)內(nèi)部信息及管理決策信息，管理會計需要具備企業(yè)管理能力同時懂得企業(yè)生產(chǎn)工作和信息技術，是一個綜合性質(zhì)較強的工作。目前我國缺乏管理會計相關人才，而且中小型企業(yè)受業(yè)務能力與資金的限制，出現(xiàn)部門職位緊縮的現(xiàn)象，許多中小型企業(yè)當中管理會計的工作一般是由財務主管負責，甚至一些企業(yè)沒有人負責這方面的工作，這些企業(yè)對于管理會計的不重視導致從事管理會計的人才較少，管理會計人員的業(yè)務水平不高，專業(yè)知識不夠豐富，工作能力也不能滿足企業(yè)對于管理會計方面的人才的需求標準。人才專業(yè)技能不夠直接影響了中小企業(yè)當中管理會計的應用情況。為了推動管理會計人才的產(chǎn)生和隊伍不斷壯大，需要從培養(yǎng)管理會計專業(yè)技能上入手，鼓勵各高校設立管理會計課程，國家制定完整的管理會計考核制度，中小型企業(yè)任用人才，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，分離企業(yè)所有權與經(jīng)營權，使企業(yè)管理層次分明。將財務管理人員與企業(yè)管理人員放在同等重要的位置，企業(yè)不能成立家族式企業(yè)，應該積極培養(yǎng)及任用高素質(zhì)人才，才能推動管理會計行業(yè)的不斷發(fā)展和人才優(yōu)化。

結(jié)束語

綜上所述，我國管理會計制度的實行可以有效地推動中小型企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)管理水平提高，促進國家經(jīng)濟發(fā)展。中國的管理會計發(fā)展較西方國家相比仍處于落后的階段，國內(nèi)的管理會計理論知識欠缺，并且在應用中還存在一些問題，本文對于這些問題進行了系統(tǒng)的分析并找出了解決問題的辦法，但一些問題需要管理人員在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)并修正，同時中小型企業(yè)管理層應該對管理會計給予高度的重視，不斷完善的管理制度，從而將管理會計應用到更多中小型企業(yè)當中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

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作者簡介：

王琦（1963.9-），陜西西安人，大學本科，副教授。