摘 ?要：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性與作用的研究，有利于提高企業(yè)管理中精細(xì)化管理水平，具有十分重要的作用。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性與作用的研究是非常必要的。本文筆者對(duì)企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性與作用進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);精細(xì)化管理;重要性;作用

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。要想使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效方法就是提高其管理水平，并且還要具體劃分管理責(zé)任。只有推行精細(xì)化管理，才可以進(jìn)一步細(xì)化與分解企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有限資源進(jìn)行科學(xué)整合和優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、實(shí)施精細(xì)化管理的相應(yīng)措施

（1）提高各級(jí)員工的管理能力

企業(yè)員工既屬于精細(xì)化管理的實(shí)施者，同時(shí)也屬于被管理者。因此，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)員工定期組織開展培訓(xùn)工作，構(gòu)建考核機(jī)制，提高企業(yè)各級(jí)員工的管理能力。精細(xì)化管理需要把科學(xué)管理觀念作為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問題來開展管理工作。然而，精細(xì)化管理工作的正常開展還需要團(tuán)隊(duì)的配合，由此可見，管理人員一定要加強(qiáng)同職工之間的聯(lián)系，提高和職工之間的溝通能力，以便于更好地落實(shí)管理措施，從而既有利于提高企業(yè)的向心力，同時(shí)也能夠確保企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化精細(xì)化管理隊(duì)伍的建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)素質(zhì)較高和專業(yè)性較強(qiáng)的人才，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。其次，按照企業(yè)的發(fā)展需求，加強(qiáng)重視內(nèi)部員工的教育培訓(xùn)工作，使員工們對(duì)最新的管理體系進(jìn)行及時(shí)地了解與掌握，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從下到上對(duì)各級(jí)員工都推行精細(xì)化管理，使各個(gè)管理環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和規(guī)范化。最后，同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，事先對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的人才進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，使企業(yè)的發(fā)展做到長(zhǎng)期規(guī)劃。

（3）構(gòu)建考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

一個(gè)完善的考核機(jī)制和公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)榫?xì)化管理的推行提供一個(gè)比較穩(wěn)定的環(huán)境。在管理工作過程中，構(gòu)建考核機(jī)制，并且提出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，既可以對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)也能夠更好的接受和促進(jìn)精細(xì)化管理。構(gòu)建合理的考核機(jī)制，考核職工的專業(yè)技術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力和執(zhí)行力，構(gòu)建公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同職工的工資待遇直接掛鉤，使職工分享到企業(yè)的成果，產(chǎn)生榮譽(yù)感，發(fā)揮出職工的主體地位，充分提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性，個(gè)人業(yè)績(jī)得到提高的同時(shí)也可以為企業(yè)帶來更大的價(jià)值，達(dá)到互相促進(jìn)和共同發(fā)展的目的。

（4）細(xì)化市場(chǎng)

企業(yè)發(fā)展往往以市場(chǎng)開發(fā)為基礎(chǔ)，然而，企業(yè)市場(chǎng)也不斷隨著國(guó)內(nèi)、外形式的變化而變化，因此，定期對(duì)市場(chǎng)定位進(jìn)行校正和細(xì)化已經(jīng)成為了企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)的核心工作。只有定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和細(xì)化，才可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，明確企業(yè)的發(fā)展方向。通過構(gòu)建有針對(duì)性的、系統(tǒng)性的企業(yè)管理方法，形成統(tǒng)一價(jià)值觀，從而有利于指導(dǎo)企業(yè)文化，通過采取科學(xué)合理的管理措施，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

（5）激勵(lì)創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部實(shí)施激勵(lì)創(chuàng)新，將各項(xiàng)課題加以細(xì)化，設(shè)置各項(xiàng)課題研討小組，大力提倡科技創(chuàng)新，主要包括產(chǎn)品、加工工藝以及管理方法等方面的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該把精細(xì)化管理在日常運(yùn)行中得以全面貫徹和落實(shí)，將創(chuàng)新理念融入到精細(xì)化管理的整個(gè)過程中，把各種新技術(shù)、新工藝、新流程、新設(shè)備和新方法等運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)開展管理工作的過程中，隨著工作的不斷細(xì)化和開展，企業(yè)不僅會(huì)獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，而且也可以使自身的盈利能力得到提高，從而有利于提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（6）成本控制階段

精細(xì)化管理要求全面推行項(xiàng)目物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃，打破了以往由項(xiàng)目部采購(gòu)或租賃的形式，這樣有效的堵住物資消耗和設(shè)備使用的管理漏洞;強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中結(jié)算和資金集中支付，通過以工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件為基礎(chǔ)，以資金支付為卡控手段，實(shí)行精細(xì)化管理;以往大多數(shù)由項(xiàng)目部獨(dú)立結(jié)算和支付，實(shí)行精細(xì)化管理有效避免過程中的資金流向不明及項(xiàng)目資金使用不規(guī)范的現(xiàn)象。精細(xì)化管理對(duì)主人行為控制的更加嚴(yán)格，約束性更強(qiáng)，結(jié)算手續(xù)、支付手續(xù)更加完善。另外，實(shí)行一定編、兩定額，強(qiáng)調(diào)一專多能，對(duì)組織機(jī)構(gòu)人數(shù)、人員嚴(yán)格要求，并制定勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，限價(jià)管理;建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，共分21類工作內(nèi)容、88項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有嚴(yán)格要求，涉及項(xiàng)目的物資、機(jī)械、勞務(wù)、財(cái)務(wù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理、竣工收尾等全過程;每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化使成本控制更加便利。

（7）成本考核階段

精細(xì)化管理要求公司按年、季度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目年、季度績(jī)效考核和績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)。經(jīng)過程審計(jì)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行問責(zé)。嚴(yán)格的考核辦法有利于提高員工的工作積極性，并時(shí)刻牢記工作職責(zé)。

二、結(jié)語

精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績(jī)。精細(xì)化管理有利于提高員工的管理意識(shí)、規(guī)范管理行為，有利于人的思維模式的轉(zhuǎn)變，在施工單位成本管理中起到非常重要的作用，是企業(yè)生存的根本保障，企業(yè)要想騰飛一定要抓好精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：周河（1978-），山東滕州人，大學(xué)?？?，經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)），研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。