摘 ?要：針對國有企業(yè)激勵機制與績效考核中存在的核心問題，進行全面化的分析，并簡單介紹了國有企業(yè)制定完善激勵機制加強績效考核的重要價值，如提高國有企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，強化國有企業(yè)的市場競爭能力等，提出國有企業(yè)激勵機制與績效考核方法優(yōu)化措施，希望可以給有關(guān)工作人員提供良好的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);激勵機制;績效考核方法

在各大國有企業(yè)之中，通過制定科學(xué)的激勵機制，合理運用績效考核方法，能夠全面調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性與熱情，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率得到明顯提升。為了能夠讓國有企業(yè)員工全身心的投入到日常工作中，本文重點探討國有企業(yè)激勵機制和績效考核措施的實施要點。

一、國有企業(yè)制定完善激勵機制加強績效考核的重要價值

在評價企業(yè)的過程當(dāng)中，經(jīng)常將財務(wù)效益作為基礎(chǔ)的評價因素，這也是不同時期，政府相關(guān)部門針對國有企業(yè)進行績效考核的主要方式。在我國的國有企業(yè)當(dāng)中，通過制定完善的激勵機制，并提升績效考核的合理性，具有以下重要意義：

第一，對國有企業(yè)也的穩(wěn)步發(fā)展起到良好推動，激勵機制的全面完善，能夠有效滿足國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求，提升企業(yè)的綜合管理水平，進而幫助國有企業(yè)建立更加規(guī)范的績效考核體系。

第二，大力完善國有企業(yè)中的績效評價指標(biāo)體系，保證企業(yè)中的財務(wù)指標(biāo)電荷非財務(wù)指標(biāo)得到有效結(jié)合，從而保證國有企業(yè)綜合業(yè)績評價水平得到明顯提高。

第三，國有企業(yè)加強績效考核，充分調(diào)動員工的工作熱情，讓國有企業(yè)員工更好的投入到工作之中，提高其工作專注力。

二、國有企業(yè)激勵機制與績效考核方法研究

（1）激勵機制

1.物質(zhì)激勵機制

所謂物資激勵，主要指的是讓企業(yè)員工在物質(zhì)層面得到滿足，進而保證企業(yè)員工的工作熱情得到顯著提升。物質(zhì)激勵方式比較多，通常以獎金與獎品等方式體現(xiàn)，通過有效滿足國有企業(yè)員工的物資需求，不斷提升其工作積極性。國有企業(yè)物質(zhì)激勵機制主要分為以下幾種：

第一，薪酬激勵機制。此項激勵機制的設(shè)置，主要是結(jié)合國有企業(yè)的具體發(fā)展情況所制定的薪酬激勵機制，不斷吸引優(yōu)秀人才，讓優(yōu)秀人才為企業(yè)的壯大發(fā)展貢獻一份力量。

第二，股權(quán)收益激勵機制。結(jié)合國有企業(yè)的具體運行情況，采取現(xiàn)股激勵機制與期股激勵機制，以及期權(quán)激勵機制等，大力實施全員持股機制，有效激發(fā)員工的工作熱情。全員持股機制的良好實施，可以有效改善企業(yè)和員工之間的關(guān)系，由原來的雇傭關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，增強企業(yè)員工的歸屬感。

2.文化激勵機制

企業(yè)文化主要指的是企業(yè)經(jīng)過長時間發(fā)展所創(chuàng)造的文化，包括其精神文化，屬于企業(yè)靈魂，也是促進企業(yè)長足發(fā)展的動力。所以，為了保證國有企業(yè)文化激勵機制得到更好實施，提升國有企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)可從以下幾方面入手：

第一，制定完善的職業(yè)規(guī)劃激勵機制。根據(jù)國有企業(yè)的特點，加強企業(yè)文化建設(shè)力度，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，對既有的管理理念進行全面優(yōu)化，讓企業(yè)命運與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有效結(jié)合，形成統(tǒng)一愿景，幫助企業(yè)早日實現(xiàn)宏偉的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)員工的個人價值得到更好發(fā)揮。

第二，加強員工精神激勵。在國有企業(yè)之中，通過定期開展優(yōu)秀員工評選活動，例如，先進個人與優(yōu)秀員工等等，給予員工相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，加強宣傳力度，讓更多員工主動參與到企業(yè)文化活動當(dāng)中。

第三，員工興趣激勵。國有企業(yè)需要定期組織開展知識競賽，在傳統(tǒng)節(jié)日，如中秋節(jié)與國慶節(jié)，開展相應(yīng)的文體活動，促進企業(yè)員工之間的良好溝通，進而讓企業(yè)員工進一步了解企業(yè)文化。

（2）績效考核方法的應(yīng)用

1.明確績效考核注意事項

由于國有企業(yè)中的部門比較多，在績效考核的過程當(dāng)中，相關(guān)人員要結(jié)合管理層次的不同，針對重要工作崗位與工作人員進行嚴格考核，對于那些問題比較多的工作崗位，也需要進行全面考核，并按照國有企業(yè)員工的工作目標(biāo)與職責(zé)，適當(dāng)加大考核力度。另外，對于國有企業(yè)當(dāng)中的眾多工作崗位特點，對原有的考核內(nèi)容進行全面優(yōu)化，并逐項考核。

2.加強企業(yè)績效考核改革宣傳力度

國有企業(yè)通過不斷加強績效考核宣傳力度，明確績效考核內(nèi)容，并選擇科學(xué)的績效考核方法，可以保證日后的員工績效考核工作順利進行，讓企業(yè)員工全身心的融入到日常工作之中。特別是國有企業(yè)中的老員工，由于其工作時間較長，原有的管理理念過于陳舊，無法完全滿足當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展需求，因此，針對此類員工，要適當(dāng)加大宣傳力度，具體可從以下幾方面入手：

第一，在規(guī)定的時間內(nèi)，針對各級會議開展情況，著重強調(diào)企業(yè)加強績效考核改革的重要價值。

第二，提升國有企業(yè)績效考核宣傳力度，認真匯報具體的工作情況，讓企業(yè)員工更加清晰的認識到加強績效考核重要性。

第三，針對國有企業(yè)績效考核結(jié)果，進行認真而全面的分析，為企業(yè)員工提供公平、平等的晉升平臺，充分激發(fā)企業(yè)優(yōu)秀員工的創(chuàng)新思維，提升其創(chuàng)新能力。

3.成立專業(yè)的績效考核機構(gòu)

要想保證國有企業(yè)績效考核措施得到全面實施，還要設(shè)置相應(yīng)的績效考核部門。對于國有企業(yè)績效考核部門當(dāng)中的工作人員來講，要積極主動參加到日常考評之中，形成相互監(jiān)督局面。國有企業(yè)內(nèi)部的各大部門，需要定期對部門內(nèi)部人樣工作情況進行測評，并根據(jù)員工的工作情況，科學(xué)選擇各項績效考核指標(biāo)，從根源上減少“走后門”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.科學(xué)設(shè)置績效考核指標(biāo)與周期

國有企業(yè)在設(shè)置考核指標(biāo)的過程之中，可以從以下幾方面進行分析：

首先，員工績效考核指標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。國有企業(yè)考核指標(biāo)的科學(xué)設(shè)置，能夠更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求，保證績效考核引導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。

其次，績效考核指標(biāo)的設(shè)置要全面，績效考核的核心內(nèi)容是測評企業(yè)員工的工作情況，通過開展全面測評，可以提升測評結(jié)果的合理性。

最后，結(jié)合國有企業(yè)當(dāng)中的各個工作崗位情況，認真分析績效考核指標(biāo)。對于國有企業(yè)的行政管理崗位人員來講，要提高自身的組織協(xié)調(diào)能力，進而保證國有企業(yè)績效評定指標(biāo)更加科學(xué)。

另外，在設(shè)置績效考核周期的過程當(dāng)中，國有企業(yè)相關(guān)人員要尤為注意以下問題：

第一，企業(yè)績效考核周期不宜過短，可將考核工作與員工日常工作有效結(jié)合，減輕企業(yè)員工的壓力，并為國有企業(yè)員工提供一定的發(fā)揮空間。

第二，結(jié)合不同績效考核指標(biāo)，需要設(shè)置多個考核周期。比如，根據(jù)某個項目的預(yù)計完工時間，設(shè)置相應(yīng)的績效考核周期。

三、結(jié)束語

綜上，通過對國有企業(yè)激勵機制與績效考核方法進行全方位的分析，例如合理選擇物質(zhì)激勵機制、明確績效考核方法應(yīng)用要點等等，對國有企業(yè)的壯大、穩(wěn)定發(fā)展起到有效促進作用。從國有企業(yè)員工角度來分析，激勵機制的不斷健全，績效考核方法的大力完善，可以不斷提升自身綜合素養(yǎng)，為國有企業(yè)的發(fā)展共享自己一份力量。

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作者簡介：丁娜（1982年02月-）女，漢族，本科，重慶合川人，經(jīng)濟師，主要從事：人事工資、出納。