王若愚

財務(wù)預(yù)算集中反映未來一定期間的現(xiàn)金收支，經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動，使業(yè)務(wù)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。達(dá)到一個綜合平衡，業(yè)績考核的參考依據(jù)是財務(wù)預(yù)算。商業(yè)銀行的財務(wù)預(yù)算使得銀行對日常財務(wù)收支的安排有一定的了解，通過財務(wù)預(yù)算來這種最經(jīng)濟有效的方式來實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

商業(yè)銀行的各個部門要做到最大限度地實現(xiàn)整體目標(biāo)，就要做到相互協(xié)調(diào)、密切配合，制定出最優(yōu)的財務(wù)預(yù)算。

一、商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀有以下幾個方面：（1）粗放式的財務(wù)預(yù)算編制，這種不完善的制度達(dá)不到精細(xì)化管理的要求，此外預(yù)算方法還存在局限性，預(yù)算管理過程被忽視，管理效率低下商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算編制人員，有些缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理知識，導(dǎo)致銀行管理效率比較低下。（2）銀行會計在對預(yù)計財務(wù)報表數(shù)據(jù)的填列上存在一定的難度，導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過程中需要花費較大的時間成本，執(zhí)行力度不高。（3）不能充分的利用信息科技的作用，統(tǒng)計財務(wù)報表數(shù)據(jù)以及財務(wù)支出工作等，工作人員不僅工作量大，而且一定程度上難以實時監(jiān)測財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，這樣就不能及時的糾正錯誤，可能會導(dǎo)致一定的財務(wù)損失。

二、商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算管理的特性

商業(yè)銀行財務(wù)運算的幾個特性分別是：權(quán)威性，適應(yīng)性，全面性和規(guī)劃性。權(quán)威性是指銀行財務(wù)預(yù)算必須按照規(guī)定的程序進行審查，并且得經(jīng)過董事會審議通過；適應(yīng)性是指商業(yè)銀行預(yù)算管理的實施是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要；全面性是指為了促進銀行更好的發(fā)展，預(yù)算管理必須貫徹商業(yè)銀行的所有活動；規(guī)劃性是指對目標(biāo)進行不同層次的分解，使各部門明確自己的任務(wù)，為商業(yè)銀行股東利益提供保障。

三、商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的現(xiàn)實需要

銀行應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)預(yù)算環(huán)境，隨著競爭日趨加劇，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，移動終端化、跨界融合化發(fā)展成為銀行業(yè)的一個特點，一些外界環(huán)境因素使得商業(yè)銀行的盈利性存著許多不確定性。商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算處理可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)，這不僅對經(jīng)營活動起鞭策作用，而且還明確了各部室、經(jīng)營單位的責(zé)任。這樣就可以通過對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，評價各部室、經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)情況。這樣就可以完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，對完成目標(biāo)的進行一定的獎賞，對未完成目標(biāo)的采取懲罰措施。

四、商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的有效途徑

（1）明確商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算管理各機構(gòu)的職責(zé)，各職能部門加強協(xié)調(diào)，財務(wù)預(yù)算管理認(rèn)真落實，此外商業(yè)銀行還應(yīng)該應(yīng)制定適應(yīng)本行發(fā)展的預(yù)算管理條例，確定一些基本準(zhǔn)則，比如說對于財務(wù)預(yù)算，一旦確定，未經(jīng)審批，不予調(diào)整。一定要保證預(yù)算的嚴(yán)肅性與合法性。一定要嚴(yán)謹(jǐn)并且詳細(xì)的對待工作。將責(zé)任落實到人，這樣哪個工作人員犯得錯誤自己承擔(dān)，這樣可以使工作人員提高對工作的重視程度，從而提高財務(wù)預(yù)算編制的效率，保證整個預(yù)算過程有組織性，有紀(jì)律性。從而形成全方位的預(yù)算責(zé)任體系。商業(yè)銀行的審計部門，應(yīng)組織審計財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，定期查看是否存在違規(guī)現(xiàn)象；各個部門應(yīng)該積極主動配合財務(wù)管理部門，并對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。各部門應(yīng)協(xié)調(diào)一致、加強溝通。整體把控財務(wù)部門，根據(jù)總行的資源與各部門的需求量來進行配比，一定要分清工作過程中的輕重緩急，最大限度的實現(xiàn)商業(yè)銀行的整體目標(biāo)。

（2）財務(wù)預(yù)算編制方法要進行改進，并且要加強會計人員專業(yè)素質(zhì)。編制預(yù)算的方法可根據(jù)預(yù)算的出發(fā)點不同分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法。零基預(yù)算法一切以零為出發(fā)點，是在綜合平衡的基礎(chǔ)上，實行編制財務(wù)預(yù)算的方法?，F(xiàn)有開支項目不受限制，這樣就能夠調(diào)動執(zhí)行的積極性，但這樣一來編制工作量就會增大。根據(jù)上面的表述，可見增量預(yù)算法與零基預(yù)算法是可以結(jié)合使用的，兩者相互補充，相輔相成。對于不能避免的固定成本費用采用增量預(yù)算法。對于總行的專門決策預(yù)算采用零基預(yù)算法，一定要嚴(yán)格審核各項收支的合理性。通過各種制度的實施，充分發(fā)揮主觀能動性，促使合理化。

五、小結(jié)

把商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算信息化水平提高，早日實現(xiàn)部門信息共享。商業(yè)銀行應(yīng)加大財務(wù)預(yù)算管理的科技投入，利用當(dāng)今時代的高科技，比如利用計算機對財務(wù)數(shù)據(jù)歸集和整理，這樣可以最大限度的縮短預(yù)算所需時間，還能夠隨時監(jiān)測財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進度。當(dāng)出現(xiàn)錯誤時，還可以及時進行修正，進一步提高財務(wù)預(yù)算編制和管理的精細(xì)化水平。