劉巧英

一、傳統(tǒng)成本控制模式的缺陷

傳統(tǒng)成本控制模式主要是指計劃經(jīng)濟(jì)條件下的成本控制，這種管理方式主要存在以下幾個方面的缺陷。

（一）成本管理目標(biāo)只在成本本身

傳統(tǒng)成本控制模式是將降低成本作為目標(biāo)，這一目標(biāo)本身不存在問題，但是成本管理的目標(biāo)用最低的成本創(chuàng)造最大的收益，所以在考慮降低成本時，還應(yīng)該考慮到收入、效率等影響因素。而傳統(tǒng)成本控制目標(biāo)只關(guān)注降低成本，容易導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程忽視自身的利益，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）成本控制重心偏向生產(chǎn)環(huán)節(jié)

隨著目前科技的發(fā)展，在成本管理過程中，想要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)去降低成本，已經(jīng)越來越難，企業(yè)必須要在其他環(huán)節(jié)尋找降低成本的方法，而隨著物流的發(fā)展，企業(yè)在商品流通環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用越來越多，企業(yè)應(yīng)該把成本控制的重點(diǎn)放在物流成本上，而不能只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。傳統(tǒng)成本控制的重點(diǎn)是控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，對其他環(huán)節(jié)上的成本費(fèi)用并不是很用心，這必然會引起企業(yè)總成本增加。

（三）成本控制片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)物耗的節(jié)約

傳統(tǒng)成本控制一直在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)物資的節(jié)約，而對于企業(yè)而言，在一定的條件下，成本改善是有一個極限范圍的，在這個范圍內(nèi)改進(jìn)成本會增加收益，到達(dá)極限后想在降低成本就很難了。企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)可以分為可以降低的成本結(jié)構(gòu)和已經(jīng)最低的成本結(jié)構(gòu)，可以降低的成本結(jié)構(gòu)主要沒有達(dá)到效率最大化，可以通過提高效率來降低成本；而已經(jīng)最低的成本結(jié)構(gòu)光靠提高效率是不行，需要借助技術(shù)革新等手段來降低成本。所以傳統(tǒng)成本控制強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)資料的節(jié)約并不能適應(yīng)企業(yè)成本總體控制。

（四）成本控制過于重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效用

傳統(tǒng)成控制提倡用經(jīng)濟(jì)規(guī)模來降低成本費(fèi)用，但由于目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者購買能力增強(qiáng)，購買選擇的空間也非常大，所需要的產(chǎn)品也日趨個性化，所以企業(yè)不能再靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低成本了，需要將自己的市場細(xì)化，滿足消費(fèi)者多方需求。

（五）成本控制漠視人的主觀能動性

傳統(tǒng)成本管理是針對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品作為成本目標(biāo)，無法將人的主觀能動性發(fā)揮在成本管理上，畢竟在企業(yè)經(jīng)營過程中人是起主導(dǎo)地位的，如果能夠?qū)⑷伺c物結(jié)合起來，去分解成本目標(biāo)，能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性，增加節(jié)約成本意識，提高資源利用效率。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下新型成本管理模式

（一）“以產(chǎn)品為中心”的成本管理模式

由于科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)能力越來越強(qiáng)，需要的產(chǎn)品也越來越多樣化。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，給企業(yè)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要去適應(yīng)這些變化。既然消費(fèi)者不再喜歡單一產(chǎn)品，那企業(yè)就應(yīng)該細(xì)化消費(fèi)者的市場，滿足消費(fèi)者多樣化的需求，同時注意縮短產(chǎn)品的生命周期，以應(yīng)對市場不斷變化的需求。目前已有一部分企業(yè)建立“以產(chǎn)品為中心”的成本管理模式，多品種生產(chǎn)產(chǎn)品，降低成本費(fèi)用，甚至有有些還提供專門的個性定制產(chǎn)品和服務(wù)。在這種成本管理模式中，新科技的引用能夠增強(qiáng)產(chǎn)品的活力，增加了產(chǎn)品核算的靈活性，縮短產(chǎn)品生命周期，使產(chǎn)品更加適應(yīng)市場的變化，降低風(fēng)險。所以企業(yè)要想最大限度降低成本，必須要關(guān)注和引進(jìn)新技術(shù)。

（二）橫向一體的管理模式

在市場激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)必須有足夠的能力應(yīng)對市場帶來的各種變化，一旦對環(huán)境變化沒有及時作出應(yīng)對，企業(yè)將失去自身的優(yōu)勢甚至可能面臨破產(chǎn)。在很早之前，企業(yè)就已經(jīng)知道外部環(huán)境對自身的影響力，并且也采取了一些相關(guān)措施，改進(jìn)管理模式，提高生產(chǎn)技術(shù)，這些方法取得了一定的效果，但是并不能使企業(yè)完全適應(yīng)環(huán)境，尤其是在快速滿足消費(fèi)者需求上沒有取得實(shí)質(zhì)性效果。企業(yè)開始注意到不能僅僅依靠自身資源去實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者快速的需求變化，需要借助企業(yè)外部的資源才能實(shí)現(xiàn)，由此就有很多企業(yè)開始橫向一體化的管理模式。橫向一體的管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)抓住兩個方面，產(chǎn)品方向和市場，而對于生產(chǎn)關(guān)鍵是管理好零件的制造加工，使其成本低、質(zhì)量好。橫向一體是將形成產(chǎn)品過程中的所有企業(yè)看成一條供應(yīng)鏈，一起來面對市場的挑戰(zhàn)，應(yīng)付市場風(fēng)險。

（三）“以顧客為中心”的成本管理模式

“以顧客為中心”的成本管理模式主要是以消費(fèi)者的需求為引導(dǎo)來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程，可以使產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短，及時滿足消費(fèi)者的需求，但也增大了研發(fā)費(fèi)用，在目前的競爭環(huán)境中企業(yè)的成本壓力隨著增加。這種模式要求企業(yè)要重新設(shè)計自身的組織機(jī)構(gòu)以及生產(chǎn)流程，以便能及時較快對市場的變化作出反應(yīng)，同時為了及時發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者消費(fèi)模式的改變，企業(yè)需要加強(qiáng)營銷管理，導(dǎo)致銷售費(fèi)用增加。企業(yè)原來的成本結(jié)構(gòu)里，研發(fā)支出和銷售費(fèi)用比重較小，而使用“以顧客為中心”的成本模式會增加這兩種費(fèi)用，經(jīng)營風(fēng)險也會增加，這是企業(yè)面臨的難題。

三、總結(jié)

一直以來，我國企業(yè)習(xí)慣以計劃價格作為基準(zhǔn)，事后核算企業(yè)產(chǎn)品成本的成本管理模式，這種模式隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，主要原因在于這種成本管理方法和手段比較落后，無法科學(xué)合理地規(guī)范成本項(xiàng)目，不利于成本控制，同時也不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換其經(jīng)營機(jī)制，對市場迅速做出反應(yīng)，不利于企業(yè)市場競爭。所以需要運(yùn)用新的成本管理模式，來提高管理效率，減少成本，增加收益。